目標(biāo)管理課程體系
目標(biāo)管理沙盤模擬 課時(shí)：6H
目標(biāo)管理沙盤模擬任景鋒【課程介紹】“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”面對(duì)危機(jī)四伏的未來，你能不能指出一條光明的方向？面對(duì)人心惶惶的團(tuán)隊(duì)，你能不能給予他們足夠的安全感？面對(duì)如狼似虎的對(duì)手，你能不能制定可靠的策略，帶領(lǐng)下屬殺出重圍？企業(yè)目標(biāo)落實(shí)為什么難？其最終原因是企業(yè)目標(biāo)管理能力弱！本課程分為兩大部分：第一部分：采用國際經(jīng)典體驗(yàn)式培訓(xùn)課程沙盤導(dǎo)入（根據(jù)培訓(xùn)對(duì)象的要求選定...
講師：任景鋒在線咨詢下載需求表
目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行 課時(shí)：12H
目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行主講梁良課程背景：目標(biāo)管理和計(jì)劃是相互依存密不可分的兩個(gè)重要的管理工具，眾多的企業(yè)都在推行目標(biāo)管理，但我們發(fā)現(xiàn)目前實(shí)施的目標(biāo)管理存在管理粗放、操作不科學(xué)、不規(guī)范、實(shí)施效果差等特點(diǎn)，許多管理者對(duì)目標(biāo)管理認(rèn)識(shí)不清，理解不透，特別是具體到部門和工作、崗位的目標(biāo)設(shè)定和制定時(shí)，許多管理者都存在著找不到、定不了、定不對(duì)目標(biāo)的實(shí)操困難；而工作計(jì)劃（及工作...
講師：梁良在線咨詢下載需求表
課程大綱：n企業(yè)為何要有績效考核（績效管理）1.凡人心2.從美國國家品質(zhì)獎(jiǎng)的人力資源管理審查內(nèi)容看績效考核的意義3.績效管理5個(gè)基本要素4.績效管理六大意義與目的5.績效管理VS績效考核n企業(yè)績效管理與考核的迷思與正解企業(yè)績效管理與考核的各種方法介紹1.傳統(tǒng)績效考核的各種方法介紹2.傳統(tǒng)績效考核的潛在問題3.傳統(tǒng)績效考核潛在問題與克服4.現(xiàn)代先進(jìn)績效考核的介...
講師：劉毅在線咨詢下載需求表
n企業(yè)為何要有績效考核（績效管理）1.凡人心2.從美國國家品質(zhì)獎(jiǎng)的人力資源管理審查內(nèi)容看績效考核的意義3.績效管理5個(gè)基本要素4.績效管理六大意義與目的5.績效管理VS績效考核n企業(yè)績效管理與考核的迷思與正解企業(yè)績效管理與考核的各種方法介紹1.傳統(tǒng)績效考核的各種方法介紹2.傳統(tǒng)績效考核的潛在問題3.傳統(tǒng)績效考核潛在問題與克服4.現(xiàn)代先進(jìn)績效考核的介紹（A）C...
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《如何達(dá)成目標(biāo)—經(jīng)理人目標(biāo)管理課》 課時(shí)：6H
《如何達(dá)成目標(biāo)—經(jīng)理人的目標(biāo)管理課程》大綱【課程背景】組織的使命、目的、任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為具體的目標(biāo)并逐級(jí)分解到位，才是有價(jià)值，但是，具體的目標(biāo)并不能自發(fā)地產(chǎn)生行為。從目標(biāo)到有效的行為，是新任管理者的重要工作，也是新任管理者自我管理最重要的領(lǐng)域?！度绾芜_(dá)成目標(biāo)—經(jīng)理人的目標(biāo)管理課程》課程，為組織及個(gè)人提供了一整套管理工具，并通過相應(yīng)的“工具與訓(xùn)練”手段，運(yùn)用目標(biāo)...
講師：趙鑫在線咨詢下載需求表
部分目標(biāo)管理解讀單元目標(biāo)管理的重要性一、為什么不愿意設(shè)定目標(biāo)？二、目標(biāo)管理到底有多重要？三、什么是目標(biāo)管理？四、目標(biāo)管理的意義第二單元目標(biāo)管理的特征及障礙一、目標(biāo)管理的流程二、目標(biāo)管理的六個(gè)特征三、目標(biāo)管理的八要素四、目標(biāo)管理的難點(diǎn)第二部分目標(biāo)管理的方法及步驟第三單元目標(biāo)制定（步）一、目標(biāo)設(shè)定的思路二、目標(biāo)設(shè)定的程序三、目標(biāo)設(shè)立的七個(gè)步驟四、目標(biāo)制定的五大原...
講師：張鋒波在線咨詢下載需求表
部分：計(jì)劃擬定1、科學(xué)管理的精神2、什么是計(jì)劃3、計(jì)劃的種類4、計(jì)劃的特性5、制定有效計(jì)劃的步驟6、工作計(jì)劃流程7、計(jì)劃管理的過程8、制訂計(jì)劃的工具9、計(jì)劃的實(shí)施與跟進(jìn)10、工作計(jì)劃的表格化、工具化、量化11、公司級(jí)目標(biāo)計(jì)劃－BSC平衡計(jì)分卡12、部門級(jí)目標(biāo)計(jì)劃－KPI13、個(gè)人計(jì)劃－推移圖表、甘特圖、計(jì)劃管制卡案例1：店面工作計(jì)劃的制訂與管理案例2：個(gè)人工...
講師：李鋒在線咨詢下載需求表
一、企業(yè)目標(biāo)管理系統(tǒng)1.企業(yè)經(jīng)營的本源剖析企業(yè)經(jīng)營的根本目的是盈利企業(yè)經(jīng)意的本源動(dòng)力是成本2.企業(yè)發(fā)展的4大階段企業(yè)生存---投入期企業(yè)生存---回收期企業(yè)發(fā)展---盈利期企業(yè)發(fā)展---升級(jí)期3.企業(yè)目標(biāo)管理系統(tǒng)管理目標(biāo)的設(shè)定原則目標(biāo)管理的3個(gè)步驟目標(biāo)設(shè)定SMART原則目標(biāo)設(shè)定的2個(gè)方向二、書寫合理的工作計(jì)劃1.工作計(jì)劃的6大目的關(guān)于工作計(jì)劃的常見誤解書寫計(jì)...
講師：相鑫在線咨詢下載需求表
一、企業(yè)目標(biāo)管理系統(tǒng)1、企業(yè)經(jīng)營的本源剖析-企業(yè)經(jīng)營的根本目的是盈利-企業(yè)經(jīng)意的本源動(dòng)力是成本-情景演示，案例分析2、企業(yè)發(fā)展的4大階段-企業(yè)生存---投入期-企業(yè)生存---回收期-企業(yè)發(fā)展---盈利期-企業(yè)發(fā)展---升級(jí)期-情景演示，案例分析3、企業(yè)目標(biāo)管理系統(tǒng)-管理目標(biāo)的設(shè)定原則-目標(biāo)管理的3個(gè)步驟-目標(biāo)設(shè)定SMART原則-目標(biāo)設(shè)定的2個(gè)方向-情景演示，...
講師：金元慶在線咨詢下載需求表
課程大綱： 一、企業(yè)目標(biāo)管理系統(tǒng) 1、企業(yè)經(jīng)營的本源剖析 sup2;企業(yè)經(jīng)營的根本目的是盈利 sup2;企業(yè)經(jīng)意的本源動(dòng)力是成本 @情景演示，案例分析 2、企業(yè)發(fā)展的4大階段 sup2;企業(yè)生存---投入期 sup2;企業(yè)生存---回收期 sup2;企業(yè)發(fā)展---盈利期 sup2;企業(yè)發(fā)展---升級(jí)期 @情景演示，案例分析 3、企業(yè)目...
講師：金元慶在線咨詢下載需求表
一、企業(yè)目標(biāo)管理系統(tǒng)1、企業(yè)經(jīng)營的本源剖析-企業(yè)經(jīng)營的根本目的是盈利-企業(yè)經(jīng)意的本源動(dòng)力是成本-情景演示，案例分析2、企業(yè)發(fā)展的4大階段-企業(yè)生存---投入期-企業(yè)生存---回收期-企業(yè)發(fā)展---盈利期-企業(yè)發(fā)展---升級(jí)期-情景演示，案例分析3、企業(yè)目標(biāo)管理系統(tǒng)-管理目標(biāo)的設(shè)定原則-目標(biāo)管理的3個(gè)步驟-目標(biāo)設(shè)定SMART原則-目標(biāo)設(shè)定的2個(gè)方向-情景演示，...
講師：金元慶在線咨詢下載需求表
《目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》 課時(shí)：6H
目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行【課程背景】在當(dāng)今快速變化的市場環(huán)境中，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。基層員工作為企業(yè)的基石，其工作效率和執(zhí)行力直接影響著企業(yè)的整體競爭力。然而，在實(shí)際工作中，我們不難發(fā)現(xiàn)，許多員工雖然努力工作，但由于缺乏明確的目標(biāo)和科學(xué)的計(jì)劃，往往導(dǎo)致工作成果不盡如人意。因此，提升基層員工的目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行能力，已成為企業(yè)迫切需要解決的問題。《目標(biāo)管...
