目標(biāo)管理課程體系
課程大綱與落地：模塊目標(biāo)與目標(biāo)管理方法（D1：上午）--風(fēng)趣案例：什么是目標(biāo)？--風(fēng)趣案例：什么是目標(biāo)管理MBO？--案例：目標(biāo)管理對(duì)通用電氣帶來的價(jià)值--幽默視頻案例：名人論目標(biāo)管理--案例：名人論目標(biāo)管理和里程碑--目標(biāo)決定工作和人生的成敗的實(shí)驗(yàn)--華為案例：目標(biāo)決定公司成敗--價(jià)值觀：確定組織工作目標(biāo)的前提--您有工作和生活目標(biāo)嗎？--選擇性互動(dòng)練習(xí)：...
講師：金井露 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、目標(biāo)管理概要u目標(biāo)管理的獨(dú)到之處——什么是目標(biāo)管理？其獨(dú)到之處是什么？——目標(biāo)管理有何種威力？——目標(biāo)管理的工作流程是怎樣的？u提高業(yè)績(jī)型目標(biāo)管理——提高業(yè)績(jī)型目標(biāo)管理是怎樣制定目標(biāo)的？——什么是提高業(yè)績(jī)型目標(biāo)管理？——如何正確運(yùn)用提高業(yè)績(jī)型目標(biāo)管理術(shù)？u開發(fā)個(gè)人能力型目標(biāo)管理——什么是開發(fā)能力型目標(biāo)管理？——實(shí)施開發(fā)能力型目標(biāo)管理要遵循哪些步驟？——如...
講師：李慶遠(yuǎn) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程(1):電力班組長(zhǎng)_班組高效目標(biāo)管理實(shí)務(wù)（1天）n課程大綱一、目標(biāo)與執(zhí)行認(rèn)知1、開啟思維1–電力轉(zhuǎn)型期下班組管理面對(duì)怎樣的變化和新的挑戰(zhàn)？2、開啟思維2-同質(zhì)化時(shí)代，到底是什么使企業(yè)/部門/班組的競(jìng)爭(zhēng)力拉開距離？3、問題引入：企業(yè)為何引入剛性管理體系？4、目標(biāo)是執(zhí)行的定海神針-基于集團(tuán)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)與績(jī)效體系解讀；5、他山之石-10種低效或無效的團(tuán)...
講師：何鮮 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：為什么要推行目標(biāo)管理？目標(biāo)管理的工作流程是什么？前言：什么是目標(biāo)管理體驗(yàn)什么叫目標(biāo)？摸高試驗(yàn)演練；目標(biāo)管理的定義：一、目標(biāo)管理與我國(guó)現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的區(qū)別；1.目標(biāo)設(shè)置的方法不同——自己制定個(gè)人目標(biāo)；2.目標(biāo)間的關(guān)系不同——完成企業(yè)目標(biāo)就是完成個(gè)人目標(biāo)；3.管理方式不同——自己確定工作方法；4.成果評(píng)價(jià)方法不同——自我評(píng)價(jià)，自我改進(jìn)；二、目標(biāo)管理的工作流...
講師：田啟成 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、目標(biāo)管理——目標(biāo)管理的由來——目標(biāo)管理的關(guān)鍵——目標(biāo)管理與績(jī)效管理的對(duì)接二、平衡計(jì)分卡(BSC)及KPI指標(biāo)制定的關(guān)鍵技巧——案例討論：蜜蜂的績(jī)效管理（一）——平衡計(jì)分卡的基本原理和操作思路——KPI指標(biāo)制定的流程與選擇標(biāo)準(zhǔn)——案例分析：如何進(jìn)行KPI指標(biāo)的設(shè)計(jì)與分解——KPI指標(biāo)如何體現(xiàn)SMART原則三、考核維度與考核模式選擇的關(guān)鍵——演練：你如何評(píng)價(jià)...
講師：彭榮模 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、目標(biāo)管理的案例分析-目標(biāo)管理的常見問題-目標(biāo)的三個(gè)主要來源-企業(yè)在目標(biāo)管理中遇到的問題-目標(biāo)管理的實(shí)施原則-目標(biāo)管理五要素-目標(biāo)管理的六個(gè)特征-我們?yōu)槭裁床辉敢庠O(shè)定目標(biāo)？二、掌握制定工作目標(biāo)的方法-工作目標(biāo)的類型-目標(biāo)的SMART練習(xí)-定量目標(biāo)和定性目標(biāo)的問題-設(shè)定目標(biāo)的七個(gè)步驟-如何制定工作目標(biāo)-如何與下屬設(shè)定目標(biāo)三、掌握目標(biāo)分解實(shí)用的方法-崗位職責(zé)和...
講師：張見明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程(1):團(tuán)隊(duì)高效目標(biāo)管理實(shí)務(wù)（1天）一、目標(biāo)與執(zhí)行認(rèn)知1、開啟思維1–新型發(fā)展時(shí)期企業(yè)管理面對(duì)怎樣的變化和新的挑戰(zhàn)？2、開啟思維2-同質(zhì)化時(shí)代，到底是什么使企業(yè)/部門/團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力拉開距離？3、問題引入：企業(yè)為何引入剛性管理體系？4、目標(biāo)是執(zhí)行的定海神針-基于集團(tuán)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)與績(jī)效體系解讀；5、他山之石-10種低效或無效的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理類型；6、問...
講師：何鮮 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、目標(biāo)管理體系1、企業(yè)的使命2、主要成果3、共同目標(biāo)4、支援目標(biāo)5、自設(shè)目標(biāo)6、定期追蹤進(jìn)度7、績(jī)效評(píng)估二、生產(chǎn)系統(tǒng)的目標(biāo)設(shè)定1、目標(biāo)是特定的2、目標(biāo)是實(shí)在的3、目標(biāo)必須分割成若干部分4、目標(biāo)必須具有一致性5、目標(biāo)必須是真正必要的工作6、目標(biāo)定義7、單位目標(biāo)及個(gè)別目標(biāo)8、設(shè)定目標(biāo)的步驟三、目標(biāo)的執(zhí)行、追蹤及修改1、目標(biāo)的執(zhí)行2、目標(biāo)的追蹤和檢討3、目標(biāo)的修...
講師：李慶遠(yuǎn) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效時(shí)間管理與目標(biāo)管理 課時(shí)：6H
一、高效時(shí)間管理講認(rèn)識(shí)時(shí)間管理有效管理者的五個(gè)特征從效率到效能的追求時(shí)間的特質(zhì)分析時(shí)間的診斷與分析時(shí)間管理的誤區(qū)時(shí)間管理的案例分析市行行長(zhǎng)和縣行行長(zhǎng)時(shí)間管理中的問題分析誰(shuí)偷了你的時(shí)間第二講第四代時(shí)間管理的技能四象限工作分析第二象限組織法日常生活中的四個(gè)象限如何發(fā)揮第二象限組織法的力量找出每個(gè)角色中第二象限的目標(biāo) 選擇做正確的事 把握恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī) 確定適當(dāng)?shù)钠谙?..
講師：張見明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
分享：全面認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理與績(jī)效考核的關(guān)系講用心理解“目標(biāo)管理”一、什么是目標(biāo)二、目標(biāo)的種類三、什么是目標(biāo)管理講解：目標(biāo)管理的SMART原則四、目標(biāo)管理的五大前提五、目標(biāo)與績(jī)效管理對(duì)我們有什么好處六、如何設(shè)定公司、部門、個(gè)人的目標(biāo)七、以價(jià)值樹分解法進(jìn)行公司目標(biāo)分解實(shí)操演練：年度的目標(biāo)分解實(shí)操演練：季度目標(biāo)的分解實(shí)操演練：部門目標(biāo)的分解介紹：三個(gè)成功推行績(jī)效的企業(yè)...
講師：邱明俊 咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí) 內(nèi)訓(xùn)曾江濤 課時(shí)：3H
課程大綱：講：何為目標(biāo)一、目標(biāo)的意義1、人類因夢(mèng)想而偉大2、哈佛的調(diào)查二、人生目標(biāo)1、利用洋蔥結(jié)構(gòu)規(guī)劃職業(yè)生涯2、為什么要達(dá)到這個(gè)目標(biāo)3、這個(gè)目標(biāo)是必須的嗎4、T字型評(píng)估法第二講：目標(biāo)管理1、目標(biāo)管理的定義和含義2、目標(biāo)管理的三大階段3、目標(biāo)管理的過程：三個(gè)共同4、目標(biāo)管理五要素5、“剝洋蔥法”與目標(biāo)管理6、目標(biāo)管理的威力7、目標(biāo)管理的理論基礎(chǔ)8、目標(biāo)確定的...
講師：曾江濤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
分享：華為員工胡新宇分享：網(wǎng)易公司代理CEO孫德棣案例：兩熊賽蜜一、目標(biāo)管理篇1．認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理2．目標(biāo)管理的基本含義；3．關(guān)鍵績(jī)效項(xiàng)目來源的三大依據(jù)：BSC—MBO--KPI1.1如何從公司戰(zhàn)略中分解KPP◆績(jī)效管理對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)落實(shí)的意義◆SWOT與公司戰(zhàn)略目標(biāo)制定◆依據(jù)平衡計(jì)分卡（BSC）分解公司戰(zhàn)略目標(biāo)，制定戰(zhàn)略地圖◆依據(jù)關(guān)鍵成功因素（CSF）分解績(jī)效...
講師：郭楚凡 咨詢電話：010-82593357下載需求表
（領(lǐng)導(dǎo)開訓(xùn):強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的意義和紀(jì)律）導(dǎo)言、關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于目標(biāo)管理、時(shí)間管理等難題？每人提出自己工作中的難題，老師將這些難題作為案例在整個(gè)課程中巧妙地穿插、分析、示范指導(dǎo)。章、目標(biāo)管理（案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練）一、目標(biāo)管理概要1、目標(biāo)的意義2、目標(biāo)管理的定義和含義3、目標(biāo)管理五要素4、目標(biāo)管理的威力...
講師：樊付軍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、目標(biāo)管理——目標(biāo)管理的由來——目標(biāo)管理的流程——職責(zé)界定：目標(biāo)管理的前提——目標(biāo)管理循環(huán)與績(jī)效對(duì)接——案例分享：大江公司的績(jī)效考核二、績(jī)效管理模式與平衡計(jì)分卡(BSC)——常見的考核模式——平衡計(jì)分卡的基本原理和操作思路——案例分享：某企業(yè)集團(tuán)的BSC目標(biāo)三、考核對(duì)象與考核維度分析——分子公司、事業(yè)部的考核分析——部門的考核分析——崗位的考核分析——案例...
講師：彭榮模 咨詢電話：010-82593357下載需求表
（領(lǐng)導(dǎo)開訓(xùn):強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的意義和紀(jì)律）導(dǎo)言、關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于目標(biāo)管理、時(shí)間管理等難題？每人提出自己工作中的難題，老師將這些難題作為案例在整個(gè)課程中巧妙地穿插、分析、示范指導(dǎo)。章、目標(biāo)管理（案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練）一、目標(biāo)管理概要1、目標(biāo)的意義2、目標(biāo)管理的定義和含義3、目標(biāo)管理五要素4、目標(biāo)管理的威力...
