目標(biāo)管理課程體系
一、目標(biāo)管理概要（略述）u目標(biāo)管理的獨(dú)到之處——什么是目標(biāo)管理？其獨(dú)到之處是什么？——目標(biāo)管理有何種威力？——目標(biāo)管理的工作流程是怎樣的？u提高業(yè)績型目標(biāo)管理——提高業(yè)績型目標(biāo)管理是怎樣制定目標(biāo)的？——什么是提高業(yè)績型目標(biāo)管理？——如何正確運(yùn)用提高業(yè)績型目標(biāo)管理術(shù)？u開發(fā)個人能力型目標(biāo)管理——什么是開發(fā)能力型目標(biāo)管理？——實施開發(fā)能力型目標(biāo)管理要遵循哪些步驟...
講師：李慶遠(yuǎn)咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、目標(biāo)管理概要u目標(biāo)管理的獨(dú)到之處——什么是目標(biāo)管理？其獨(dú)到之處是什么？——目標(biāo)管理有何種威力？——目標(biāo)管理的工作流程是怎樣的？u提高業(yè)績型目標(biāo)管理——提高業(yè)績型目標(biāo)管理是怎樣制定目標(biāo)的？——什么是提高業(yè)績型目標(biāo)管理？——如何正確運(yùn)用提高業(yè)績型目標(biāo)管理術(shù)？u開發(fā)個人能力型目標(biāo)管理——什么是開發(fā)能力型目標(biāo)管理？——實施開發(fā)能力型目標(biāo)管理要遵循哪些步驟？——如...
講師：李慶遠(yuǎn)咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 一、目標(biāo)管理 ——目標(biāo)管理的由來 ——目標(biāo)管理的流程 ——職責(zé)界定：目標(biāo)管理的前提 ——目標(biāo)管理循環(huán)與績效對接 ——案例分享：大江公司的績效考核 二、績效管理模式與平衡計分卡(BSC) ——常見的考核模式 ——平衡計分卡的基本原理和操作思路 ——案例分享：某企業(yè)集團(tuán)的BSC目標(biāo) 三、考核對象與考核維度分析 ——分子公司、事...
講師：彭榮模咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱與落地：模塊目標(biāo)與目標(biāo)管理方法（D1：上午）--風(fēng)趣案例：什么是目標(biāo)？--風(fēng)趣案例：什么是目標(biāo)管理MBO？--案例：目標(biāo)管理對通用電氣帶來的價值--幽默視頻案例：名人論目標(biāo)管理--案例：名人論目標(biāo)管理和里程碑--目標(biāo)決定工作和人生的成敗的實驗--華為案例：目標(biāo)決定公司成敗--價值觀：確定組織工作目標(biāo)的前提--您有工作和生活目標(biāo)嗎？--選擇性互動練習(xí)：...
講師：金井露咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程(1):電力班組長_班組高效目標(biāo)管理實務(wù)（1天）n課程大綱一、目標(biāo)與執(zhí)行認(rèn)知1、開啟思維1–電力轉(zhuǎn)型期下班組管理面對怎樣的變化和新的挑戰(zhàn)？2、開啟思維2-同質(zhì)化時代，到底是什么使企業(yè)/部門/班組的競爭力拉開距離？3、問題引入：企業(yè)為何引入剛性管理體系？4、目標(biāo)是執(zhí)行的定海神針-基于集團(tuán)中長期發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)與績效體系解讀；5、他山之石-10種低效或無效的團(tuán)...
講師：何鮮咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：為什么要推行目標(biāo)管理？目標(biāo)管理的工作流程是什么？前言：什么是目標(biāo)管理體驗什么叫目標(biāo)？摸高試驗演練；目標(biāo)管理的定義：一、目標(biāo)管理與我國現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的區(qū)別；1.目標(biāo)設(shè)置的方法不同——自己制定個人目標(biāo)；2.目標(biāo)間的關(guān)系不同——完成企業(yè)目標(biāo)就是完成個人目標(biāo)；3.管理方式不同——自己確定工作方法；4.成果評價方法不同——自我評價，自我改進(jìn)；二、目標(biāo)管理的工作流...
講師：田啟成咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、目標(biāo)管理的案例分析-目標(biāo)管理的常見問題-目標(biāo)的三個主要來源-企業(yè)在目標(biāo)管理中遇到的問題-目標(biāo)管理的實施原則-目標(biāo)管理五要素-目標(biāo)管理的六個特征-我們?yōu)槭裁床辉敢庠O(shè)定目標(biāo)？二、掌握制定工作目標(biāo)的方法-工作目標(biāo)的類型-目標(biāo)的SMART練習(xí)-定量目標(biāo)和定性目標(biāo)的問題-設(shè)定目標(biāo)的七個步驟-如何制定工作目標(biāo)-如何與下屬設(shè)定目標(biāo)三、掌握目標(biāo)分解實用的方法-崗位職責(zé)和...
講師：張見明咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效時間管理與目標(biāo)管理 課時：6H
一、高效時間管理講認(rèn)識時間管理有效管理者的五個特征從效率到效能的追求時間的特質(zhì)分析時間的診斷與分析時間管理的誤區(qū)時間管理的案例分析市行行長和縣行行長時間管理中的問題分析誰偷了你的時間第二講第四代時間管理的技能四象限工作分析第二象限組織法日常生活中的四個象限如何發(fā)揮第二象限組織法的力量找出每個角色中第二象限的目標(biāo) 選擇做正確的事 把握恰當(dāng)?shù)臅r機(jī) 確定適當(dāng)?shù)钠谙?..
講師：張見明咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、目標(biāo)管理體系1、企業(yè)的使命2、主要成果3、共同目標(biāo)4、支援目標(biāo)5、自設(shè)目標(biāo)6、定期追蹤進(jìn)度7、績效評估二、生產(chǎn)系統(tǒng)的目標(biāo)設(shè)定1、目標(biāo)是特定的2、目標(biāo)是實在的3、目標(biāo)必須分割成若干部分4、目標(biāo)必須具有一致性5、目標(biāo)必須是真正必要的工作6、目標(biāo)定義7、單位目標(biāo)及個別目標(biāo)8、設(shè)定目標(biāo)的步驟三、目標(biāo)的執(zhí)行、追蹤及修改1、目標(biāo)的執(zhí)行2、目標(biāo)的追蹤和檢討3、目標(biāo)的修...
講師：李慶遠(yuǎn)咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程(1):團(tuán)隊高效目標(biāo)管理實務(wù)（1天）一、目標(biāo)與執(zhí)行認(rèn)知1、開啟思維1–新型發(fā)展時期企業(yè)管理面對怎樣的變化和新的挑戰(zhàn)？2、開啟思維2-同質(zhì)化時代，到底是什么使企業(yè)/部門/團(tuán)隊的競爭力拉開距離？3、問題引入：企業(yè)為何引入剛性管理體系？4、目標(biāo)是執(zhí)行的定海神針-基于集團(tuán)中長期發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)與績效體系解讀；5、他山之石-10種低效或無效的團(tuán)隊目標(biāo)管理類型；6、問...
講師：何鮮咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、目標(biāo)管理——目標(biāo)管理的由來——目標(biāo)管理的關(guān)鍵——目標(biāo)管理與績效管理的對接二、平衡計分卡(BSC)及KPI指標(biāo)制定的關(guān)鍵技巧——案例討論：蜜蜂的績效管理（一）——平衡計分卡的基本原理和操作思路——KPI指標(biāo)制定的流程與選擇標(biāo)準(zhǔn)——案例分析：如何進(jìn)行KPI指標(biāo)的設(shè)計與分解——KPI指標(biāo)如何體現(xiàn)SMART原則三、考核維度與考核模式選擇的關(guān)鍵——演練：你如何評價...
講師：彭榮模咨詢電話：010-82593357下載需求表
分享：全面認(rèn)識目標(biāo)管理與績效考核的關(guān)系講用心理解“目標(biāo)管理”一、什么是目標(biāo)二、目標(biāo)的種類三、什么是目標(biāo)管理講解：目標(biāo)管理的SMART原則四、目標(biāo)管理的五大前提五、目標(biāo)與績效管理對我們有什么好處六、如何設(shè)定公司、部門、個人的目標(biāo)七、以價值樹分解法進(jìn)行公司目標(biāo)分解實操演練：年度的目標(biāo)分解實操演練：季度目標(biāo)的分解實操演練：部門目標(biāo)的分解介紹：三個成功推行績效的企業(yè)...
講師：邱明俊咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：講：何為目標(biāo)一、目標(biāo)的意義1、人類因夢想而偉大2、哈佛的調(diào)查二、人生目標(biāo)1、利用洋蔥結(jié)構(gòu)規(guī)劃職業(yè)生涯2、為什么要達(dá)到這個目標(biāo)3、這個目標(biāo)是必須的嗎4、T字型評估法第二講：目標(biāo)管理1、目標(biāo)管理的定義和含義2、目標(biāo)管理的三大階段3、目標(biāo)管理的過程：三個共同4、目標(biāo)管理五要素5、“剝洋蔥法”與目標(biāo)管理6、目標(biāo)管理的威力7、目標(biāo)管理的理論基礎(chǔ)8、目標(biāo)確定的...
講師：曾江濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
（領(lǐng)導(dǎo)開訓(xùn):強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的意義和紀(jì)律）導(dǎo)言、關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于目標(biāo)管理、時間管理等難題？每人提出自己工作中的難題，老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插、分析、示范指導(dǎo)。章、目標(biāo)管理（案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練）一、目標(biāo)管理概要1、目標(biāo)的意義2、目標(biāo)管理的定義和含義3、目標(biāo)管理五要素4、目標(biāo)管理的威力...
講師：樊付軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、目標(biāo)管理1.目標(biāo)管理的定義2.目標(biāo)管理的層次3.目標(biāo)管理的程序4.目標(biāo)管理的分類二、績效管理1.績效管理的定義2.績效管理的種類3.做好績效管理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（1）做好績效管理的基本質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)ü任何人打出的分?jǐn)?shù)都相同，員工才能沒意見ü指標(biāo)（KPI）有力支撐公司的發(fā)展戰(zhàn)略，公司戰(zhàn)略才實現(xiàn)（2）做好績效管理的卓越質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)ü崗位員工自我完善，增加企業(yè)核心競爭力ü公司...
