《目標管理MBO實務》課程

  培訓講師：張見明

講師背景：
張見明老師個人簡介JayZhangandhisTrainingCourses張見明JayZhang——從戰(zhàn)略解碼到績效落地的實戰(zhàn)型專家美國麻省大學UMassMBA6P人力資源管理模型創(chuàng)始人2002年度深圳市企業(yè)協(xié)會咨詢業(yè)專業(yè)委員會專家團顧問 詳細>>

張見明
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《目標管理MBO實務》課程詳細內(nèi)容

《目標管理MBO實務》課程
一、 目標管理的案例分析
 目標管理的常見問題
 目標的三個主要來源
 企業(yè)在目標管理中遇到的問題
 目標管理的實施原則
 目標管理五要素
 目標管理的六個特征
 我們?yōu)槭裁床辉敢庠O定目標？

二、 掌握制定工作目標的方法
 工作目標的類型
 目標的SMART練習
 定量目標和定性目標的問題
 設定目標的七個步驟
 如何制定工作目標
 如何與下屬設定目標

三、 掌握目標分解實用的方法
 崗位職責和目標的區(qū)別
 崗位分析的目的
 分解目標的工具和方法
 關鍵成果領域（KRA）
 分解目標的現(xiàn)場演練
 關鍵績效指標（KPI）的特點
 從KRA分解建立KPI的標準步驟
 目標值設定的技巧
 目標分解管理中的溝通

四、目標實施過程的控制
 目標分解－策劃－實施－調(diào)整的審視
 目標與措施轉換的案例分析
 SWOT工具應用與案例分析
 優(yōu)化常規(guī)工作方法分析與討論
 實施目標計劃管理的支持系統(tǒng)

五、 掌握目標管理的追蹤的方法
 目標追蹤的2個目的
 目標追蹤的3步驟
 目標追蹤的5個原則
 經(jīng)理常犯錯誤
 如何克服下屬的抵制

六、 掌握目標管理的評估的方法
 目標評估的內(nèi)容
 目標評估的方法
 目標評估的步驟

七、掌握專注個人目標
 提高效率的6脈神劍

 

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