目標(biāo)管理和面談
目標(biāo)管理和面談詳細(xì)內(nèi)容
目標(biāo)管理和面談
一、目標(biāo)管理概要
u 目標(biāo)管理的獨(dú)到之處
——什么是目標(biāo)管理?其獨(dú)到之處是什么?
——目標(biāo)管理有何種威力?
——目標(biāo)管理的工作流程是怎樣的?
u 提高業(yè)績(jī)型目標(biāo)管理
——提高業(yè)績(jī)型目標(biāo)管理是怎樣制定目標(biāo)的?
——什么是提高業(yè)績(jī)型目標(biāo)管理?
——如何正確運(yùn)用提高業(yè)績(jī)型目標(biāo)管理術(shù)?
u 開(kāi)發(fā)個(gè)人能力型目標(biāo)管理
——什么是開(kāi)發(fā)能力型目標(biāo)管理?
——實(shí)施開(kāi)發(fā)能力型目標(biāo)管理要遵循哪些步驟?
——如何正確運(yùn)用開(kāi)發(fā)能力型目標(biāo)管理術(shù)?
二、推行目標(biāo)管理的時(shí)間進(jìn)度管理
案例:以某公司的進(jìn)度管理為例來(lái)說(shuō)明目標(biāo)制定時(shí)間、目標(biāo)協(xié)調(diào)時(shí)間和目標(biāo)實(shí)施控制時(shí)間和目標(biāo)管理全過(guò)程時(shí)間四個(gè)方面時(shí)間的管理。
三、目標(biāo)的制定
u 如何制定出理想的目標(biāo)?
——理想目標(biāo)的設(shè)定關(guān)鍵
——目標(biāo)設(shè)定的原則及要領(lǐng)
——讓員工自己制定
——個(gè)人目標(biāo)設(shè)定的步驟與關(guān)鍵
——個(gè)人目標(biāo)權(quán)重的設(shè)計(jì)
——怎樣衡量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)?及其原則、方法
——其它要領(lǐng)
演練1:以各部門(mén)的部門(mén)目標(biāo)和部門(mén)的某個(gè)崗位為例,進(jìn)行目標(biāo)設(shè)計(jì)的過(guò)程演練。
講師評(píng)點(diǎn)演練
u 雙向溝通制定目標(biāo)應(yīng)采取怎樣的工作程序?
——共同討論部門(mén)目標(biāo),提出個(gè)人目標(biāo)草案
——與上司共同審查目標(biāo)草案、雙向溝通修正目標(biāo)草案
u 如何建立目標(biāo)體系圖?
——建立目標(biāo)體系圖的基本程序
——**縱向整合和橫向整合構(gòu)建目標(biāo)體系
——目標(biāo)體系圖中目標(biāo)與方針之間的關(guān)系
——實(shí)例說(shuō)明
u 如何填制定目標(biāo)卡?
——目標(biāo)卡的欄目設(shè)計(jì)
——各欄目的填寫(xiě)
——目標(biāo)卡的管理
四、目標(biāo)管理的實(shí)施
u 目標(biāo)的執(zhí)行
——如何制定目標(biāo)計(jì)劃?計(jì)劃制定的方法?
——如何執(zhí)行目標(biāo)計(jì)劃?
——如何獲得上司的幫助來(lái)執(zhí)行目標(biāo)?
——如何確保目標(biāo)的有效執(zhí)行?
u 目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中的跟蹤檢查
——檢查的目的是什么?
——檢查要遵循哪些原則?
——建立跟蹤檢查制度要注意哪些重點(diǎn)?
演練2:目標(biāo)跟進(jìn)面談;講師評(píng)點(diǎn)演練
u 跟蹤檢查的具體方法
——檢查的工具;
——目標(biāo)卡的跟蹤檢查辦法;
——“交辦事項(xiàng)”和“重要事項(xiàng)”的跟蹤檢查。
----有效跟進(jìn)下屬目標(biāo)達(dá)成的方法
u 目標(biāo)的修正
——目標(biāo)為何一般不要修正?
——有哪些原因需要修正目標(biāo)?
——如何修正目標(biāo)?
五、目標(biāo)的考核
u 目標(biāo)執(zhí)行成果評(píng)估的一般原理
——目標(biāo)管理的成果評(píng)估與傳統(tǒng)評(píng)估相比有何長(zhǎng)處?
——目標(biāo)評(píng)估的時(shí)間和次數(shù)應(yīng)如何確定?
——評(píng)估的具體步驟是什么?
u 目標(biāo)執(zhí)行成果評(píng)估的具體辦法
――按“目標(biāo)完成程度”來(lái)評(píng)估
――按“困難度、努力度、完成程度”來(lái)評(píng)估
――按“計(jì)劃階段、執(zhí)行階段、完成階段”來(lái)評(píng)估
----對(duì)下屬工作績(jī)效的評(píng)價(jià)的方法
六.績(jī)效考核面談與溝通技巧
◎ 績(jī)效面談溝通技巧
——-績(jī)效面談之“術(shù)”
——績(jī)效面談中如何說(shuō)服下屬
——選擇適當(dāng)?shù)目?jī)效面談溝通方式
◎ 績(jī)效面談的方法
——績(jī)效面談的目的
——績(jī)效面談的準(zhǔn)備
——績(jī)效面談的技巧
——績(jī)效面談中負(fù)面回饋的技巧
◎ 改善實(shí)施績(jī)效面談
演練3:績(jī)效考核面談;講師評(píng)點(diǎn)演練
◎ **實(shí)施目標(biāo)管理達(dá)到人才育成
◎ 績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃
◎ 績(jī)效改進(jìn)指導(dǎo)
◎ 績(jī)效輔導(dǎo)關(guān)鍵技術(shù)
李慶遠(yuǎn)老師的其它課程
打破常規(guī)的管理 01.11
課程簡(jiǎn)介: 公司背景北京拓雅培訓(xùn)中心介紹:是一家專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)服務(wù)機(jī)構(gòu)。成立于2003年12月,中心本著amp;誠(chéng)信、認(rèn)真、細(xì)致、周到amp;的原則為企事業(yè)單位提供優(yōu)良的培訓(xùn)服務(wù),成立至今已成功舉辦多期企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)等課程,我們同時(shí)與國(guó)內(nèi)高等院校及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系,并匯集了一批清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)等高等院校的教授、學(xué)者;以
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變革管理 01.01
課程大綱: 一、變革概論 問(wèn)題1-1:世上唯一不變的東西是什么? 提問(wèn)、思考、回答 講 解:大多數(shù)人不喜歡變革 變革是永恒的客觀(guān)存在的 只能以變應(yīng)變,而不是以不變應(yīng)萬(wàn)變 問(wèn)題1-2:在過(guò)去6個(gè)月中發(fā)生在你的企業(yè)(公司)中的變化是什么? 提問(wèn)、思考、回答 講 解:變革管理課程學(xué)習(xí)目標(biāo)變革管理拼圖管理變革變化正在發(fā)生 二、變革的變化特征問(wèn)
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職業(yè)經(jīng)理人如何修煉EQ 01.01
課程大綱: 一、EQ概論 問(wèn)題一:何為EQ?EQ與IQ、AQ有何異同? 提問(wèn)、思考、回答 講 解:1、聰明人并非都是成功者 2、情感是如何發(fā)生的 3、情緒影響你的人生 4、EQ的形成 5、表達(dá)和調(diào)控情緒的藝術(shù) 6、EQ決定命運(yùn) 二、EQ之一——了解自己的情緒 問(wèn)題二:你了解自我嗎?你了解自己的情緒嗎? 提問(wèn)、思考、回答 講 解:1、
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高效人際溝通與談判技巧 01.01
高效人際溝通與談判技巧課程大綱: 一、人際關(guān)系溝通的重要性 問(wèn)題一:人際關(guān)系溝通能力重要還是其它能力重要? 思考、提問(wèn)、回答 講解:良好的人際關(guān)系者,可使工作成功與個(gè)人幸福獲得率達(dá)85以上 統(tǒng)計(jì)分析表明,成功的因素中85取決于人際關(guān)系,而知識(shí)、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)只占15 人際溝通在管理、家庭和心理健康都有重要作用 二、人際管理溝通技巧 問(wèn)題二:你認(rèn)
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一、塑造專(zhuān)業(yè)形象,建立銷(xiāo)售價(jià)值觀(guān) 1.銷(xiāo)售人員應(yīng)有的“CASH”四大領(lǐng)域認(rèn)知 2.如何成為專(zhuān)業(yè)的銷(xiāo)售顧問(wèn)師 3.建立正確的銷(xiāo)售價(jià)值觀(guān) 4.激發(fā)自身的銷(xiāo)售潛能 5.銷(xiāo)售人員個(gè)人發(fā)展(一) 1).全方位銷(xiāo)售職能測(cè)試 2).積極的心理態(tài)度 3.)追求成長(zhǎng)的自我概念 4.)培養(yǎng)個(gè)人魅力和優(yōu)秀禮儀 二、開(kāi)拓客戶(hù)與接近客戶(hù)方法 1.尋找客戶(hù)的方
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一、EQ概論 問(wèn)題一:何為EQ?EQ與IQ、AQ有何異同? 提問(wèn)、思考、回答 講 解:1、聰明人并非都是成功者 2、情感是如何發(fā)生的 3、情緒影響你的人生 4、EQ的形成 5、表達(dá)和調(diào)控情緒的藝術(shù) 6、EQ決定命運(yùn) 二、EQ之一——了解自己的情緒 問(wèn)題二:你了解自我嗎?你了解自己的情緒嗎? 提問(wèn)、思考、回答 講 解:1、武士與禪師
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一、為什么執(zhí)行難 1.過(guò)分追求完善,簡(jiǎn)單有效的計(jì)劃易執(zhí)行; 2.沒(méi)有績(jī)效考核,或者考核方法出錯(cuò); 3.企業(yè)文化要提倡“做比說(shuō)更重要”; 4.管理的藝術(shù),管理者能否調(diào)動(dòng)員工的積極性; 5.管理者是創(chuàng)新,要不斷地改善,改進(jìn)執(zhí)行方法?! 《?zhí)行綱領(lǐng) 1.企業(yè)要時(shí)時(shí)有危機(jī)感; 2.要“逼”員工進(jìn)步; 3.要有工作流程并按流程去執(zhí)行; 4.要培
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一:跨部門(mén)溝通的重要性?! ?wèn)題一:作為部門(mén)主管,是溝通能力重要還是其它能力重要? 思考﹑提問(wèn)﹑回答: 講解:合格的部門(mén)主管,溝通能力應(yīng)占80,而其它能力只需20?! 。簻贤芰?qiáng)的人更善于管理?! 。耗壳按蠖鄶?shù)企業(yè)的中,高層主管缺乏的是溝通能力?! 。簩?duì)溝通能力強(qiáng)的正確關(guān)念與心態(tài)。 二:企業(yè)內(nèi)溝通的意義,障礙和原則。 問(wèn)題二:你認(rèn)為跨部門(mén)溝通的
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一、快樂(lè)人生應(yīng)有思想 ——思想的高度,決定你的成功的高度。 問(wèn)題一:你一直很忙,有沒(méi)有思考過(guò)你的生活快樂(lè)嗎? 提問(wèn),思考,回答?! ≈v 解:1、人們的心怎樣思考,人們的為人就是怎樣?! ?、思想及實(shí)踐法則。 3、自我形象和影響自我形象的事物。 4、思想,情緒和感覺(jué)?! ?、失敗的自我形象?! ?、改善自我形象的方法?! 《⒖鞓?lè)人生應(yīng)以變應(yīng)變
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一、財(cái)商的涵義 問(wèn)題一:財(cái)商是否意味著赤裸裸的追求金錢(qián)? 提問(wèn)、思考、回答 講 解: 1、什么是財(cái)商 1)財(cái)商的高低與財(cái)務(wù)多少無(wú)關(guān) 2)財(cái)商包括的能力 3)財(cái)商往往被人們急需,也被忽略 2、不是缺錢(qián)而是缺觀(guān)念 3、怎樣使用/賺取/存貯/花銷(xiāo)金錢(qián) 4、理解金錢(qián)的真諦 5、是否以金錢(qián)的多少來(lái)衡量成功 6、人生的高目標(biāo) 7、財(cái)商是理財(cái)
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