目標管理課程體系
模塊一、認識目標管理：全面掌握目標管理的核心理念1.目標管理是幫助你如何實現(xiàn)目標的系統(tǒng)工具與方法？2.目標管理是什么？實施目標管理的根本目的是什么？3.我們要的是什么？我們怎么得到我們想要的？4.目標管理的5大核心理念6．目標管理及其特點模塊二、目標的制定：幫你掌握制定目標的程序、方法及工具（重點）1.目標制定的1個核心思想2.目標制定的2方面技巧，目標太多...
講師：劉云 咨詢電話：010-82593357下載需求表
節(jié)：目標管理概要 目標的意義 目標管理的定義和含義 目標管理五要素 目標管理的威力 人對目標的期望強度 目標管理的理論基礎 領導運用權力的程度 目標管理的兩大特征 目標管理的實質(zhì) 第二節(jié)：目標管理的程序 目標管理的三大階段 目標管理的過程 目標管理與評價的工作系統(tǒng)圖 目標管理程序 目標管理層次體系 第三節(jié)：目標的設定與分解...
講師：周加富 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分目標管理概述¨游戲案例分享引出目標管理的主題（茫、盲、忙的原因分析）¨闡述目標管理的重要性：什么是目標，什么是目標管理，為什么要做目標管理？¨目標管理的基本原則、內(nèi)容及流程方法介紹第二部分目標的制定¨目標制定的四個關鍵要素及三個原則¨好目標的基本特征（SMART原則）¨目標量化與非量化之比較¨目標責任書的基本內(nèi)容及核心內(nèi)容¨制訂目標的技巧─與上司、下屬如...
講師：周潮 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分目標管理概述游戲案例分享引出目標管理的主題（茫、盲、忙的原因分析）闡述目標管理的重要性：什么是目標，什么是目標管理，為什么要做目標管理？目標管理的基本原則、內(nèi)容及流程方法介紹第二部分目標的制定目標制定的四個關鍵要素及三個原則好目標的基本特征（SMART原則）目標量化與非量化之比較目標責任書的基本內(nèi)容及核心內(nèi)容制訂目標的技巧與上司、下屬如何制訂目標中層經(jīng)理...
講師：周潮 咨詢電話：010-82593357下載需求表
引言：小故事：心中的教堂部分目標管理概述Day1上午1.1何謂目標管理1.2目標管理五要素1.3我們?yōu)槭裁床辉敢庠O定目標？1.4目標管理的作用1.5目標的威力案例分析、模擬演練、頭腦風暴第二部分目標管理的四步驟2.1制定目標4大原則2.2設定目標的4個步驟2.3如何制定工作總目標練習：幸福家庭或快樂人生等第三部分目標分解三個方法3.1目標分解的原則3.2撥洋...
講師：顧鶴鳴 咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】1.目標管理的內(nèi)涵2.目標管理的實施步驟3.目標如何確定3.1宏觀目標的確定原則3.2確定目標的誤區(qū)3.3確定目標的正確方向課堂研討：確定目標4.目標如何分解及分解的效果4.1避免目標對立及不相關4.2對已確定的目標的界定,表述4.3目標設定的SMART原則課堂練習：操練：SMART方法5.目標認同管理方法5.1目標認同管理的要求5.2目標認同管...
講師：楊思源 咨詢電話：010-82593357下載需求表
Topics/題目Contents/內(nèi)容模塊一：什么是目標管理：幫你認識目標及目標管理的本質(zhì)1.為什么要有目標？為什么整天忙碌卻業(yè)績不明顯？為什么經(jīng)常不知道自己在忙什么？為什么我們在工作中經(jīng)常不知道哪些事情該做，哪些事情不該做？為什么我們包括我們的下屬總是沒有成就感？為什么上級領導布置的工作任務、下達的指令我們不能很好的完成？為什么我們不能有效調(diào)動下屬員工的...
講師：許逸帆 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程時間：《目標管理與計劃執(zhí)行力技能提升》課程大綱模塊一、認識目標管理：全面掌握目標管理的核心理念1.目標管理是幫助你如何實現(xiàn)目標的系統(tǒng)工具與方法？2.目標管理是什么？實施目標管理的根本目的是什么？3.我們要的是什么？我們怎么得到我們想要的？4.目標管理的5大核心理念6．目標管理及其特點模塊二、目標的制定：幫你掌握制定目標的程序、方法及工具（重點）1.目標制...
講師：劉云 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元目標管理：引入、概念與案例什么是目標？一起來思考：經(jīng)理人在工作中的困惑為什么我們整天在忙碌卻工作業(yè)績不明顯，工作沒有成效？為什么我們在工作中經(jīng)常無所事事？為什么我經(jīng)常工作中不知道自己在忙什么？為什么我們在工作中經(jīng)常不知道哪些事情該做，哪些事情不該做？為什么上級領導布置的工作任務、下達的指令我們不能很好的完成？為什么我們不能有效調(diào)動下屬員工的積極性？為什么...
講師：董栗序 咨詢電話：010-82593357下載需求表
________________________________________________________________________1.分析研討績效考核的誤區(qū)與對策1.1績效考核為什么成“雞肋”？1.2績效考核不良循環(huán)剖析1.3績效考核誤區(qū)剖析2.目標管理在績效考核中的主導作用2.1什么是基于目標管理的績效考核2.2績效管理的“三階段論”2.3目...
講師：楊思源 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程內(nèi)容：（全面訓練技能，分組討論）本課程注重案例分析，在多個設計案例以及來自學員真實案例的討論中，學習以下內(nèi)容：模塊：高效目標管理從認識目標開始g高效人士的自我管理g目標的定義g設定目標的意義g如何目標管理提升效率及績效第二模塊：如何設定有效目標g設定有效目標從識已開始g設定有效目標的核心要素g影響個人發(fā)展的五大原因g設定明確的職業(yè)目標第三模塊：如何針對目...
講師：黃雅聆 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、什么是目標管理１、目標管理的特征：２、目標管理的意義二、如何設立一個好的目標１、把目標變成預言(目標設立與管理的核心問題)用未來影響現(xiàn)在案例分析巫婆的神秘色彩與講師的身份把目標變成預言的內(nèi)核：相信并愿意其一，目標SMART其二，共同目標其三，目標教育２、目標SMART原則明確具體的（Specific）可衡量的（Measurable）可接受的（Accept...
講師：顏廷君 咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理與計劃落實課程大綱：講：什么是目標管理1、目標的重要性和種類2、目標管理的作用3、目標管理的工作流程4、目標設定的五大原則(SMART)5、目標設定的思考方向第二講：計劃制定1、科學管理的精神2、什么是計劃3、計劃的種類4、計劃的特性5、制定有效計劃的步驟6、工作計劃流程7、計劃管理的過程8、制訂計劃的工具9、計劃的實施與跟進10、工作計劃的表格化、...
講師：劉云 咨詢電話：010-82593357下載需求表
1．目標管理的六個特征2．實施目標管理的好處3．實施目標管理的難點4．制定目標4個常見的問題5．目標管理的SMART原則6．7個步驟設定目標7．目標管理的5個常見問題8．目標管理的5個常見阻力9．實施目標管理的佳途徑-目標對話10.目標管理8要素11.從目標到計劃12.制定計劃的要點13.制定計劃常見的5個誤區(qū)14.工作追蹤5原則15.工作追蹤的步驟和方法1...
講師：袁良 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一單元、目標管理本質(zhì)與實現(xiàn)1.企業(yè)柔性化與個性化2.什么是目標管理威力3.自我實現(xiàn)的科學意義4.HR哲學與潛能發(fā)揮二單元制定目標應采取的工作程序1.目標分解方法2.SMART與目標3.素能分析應用4.認可和承諾感三單元、能力型與業(yè)績型目標管理1.業(yè)績型管理三特點2.能力型管理八步驟3.目標管理與流程圖4.上級與下屬的責任四單元、目標管理的確定與制定1.濃縮與...
