目標(biāo)管理課程體系
時(shí)間管理和目標(biāo)管理 課時(shí)：6H
我的時(shí)間我掌握時(shí)間的特性從代到第四代時(shí)間管理法工作時(shí)間和閑暇時(shí)間不能控制和完全控制時(shí)間管理矩陣圖緊急度和重要性效率與效用不做濫用時(shí)間管理的人規(guī)避時(shí)間管理的陷阱不好意思拒絕別人不速之客帕金森定律會(huì)議病克服惰性，提升自我效率成功人士的七個(gè)習(xí)慣機(jī)不可失，時(shí)不再來l案例分析ü經(jīng)理的一天ü大石頭和小豆子l互動(dòng)實(shí)踐ü計(jì)算時(shí)間價(jià)值和成本時(shí)間管理的工具和技巧ABC法則長期計(jì)...
講師：張佩星咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、什么是目標(biāo)管理1．目標(biāo)管理的要點(diǎn)2．目標(biāo)管理的好處3．目標(biāo)管理的六個(gè)特征二、管理者應(yīng)如何制定目標(biāo)1．目標(biāo)設(shè)定常見的錯(cuò)誤2．目標(biāo)設(shè)定SMART原則及應(yīng)用3．中層干部設(shè)定部門目標(biāo)的八大核心步驟4．關(guān)于目標(biāo)的認(rèn)知導(dǎo)入三、如何制定目標(biāo)達(dá)成的工作計(jì)劃1．工作計(jì)劃是達(dá)成目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)2．制定計(jì)劃的七大要素四、如何確保目標(biāo)的分解與執(zhí)行1．下屬為什么抗拒目標(biāo)的分解2．讓...
講師：馬永志咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】一、什么是目標(biāo)管理1．目標(biāo)管理的要點(diǎn)2．目標(biāo)管理的好處3．目標(biāo)管理的六個(gè)特征二、管理者應(yīng)如何制定目標(biāo)1．目標(biāo)設(shè)定常見的錯(cuò)誤2．目標(biāo)設(shè)定SMART原則及應(yīng)用3．中層干部設(shè)定部門目標(biāo)的八大核心步驟4．關(guān)于目標(biāo)的認(rèn)知導(dǎo)入三、如何制定目標(biāo)達(dá)成的工作計(jì)劃1．工作計(jì)劃是達(dá)成目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)2．制定計(jì)劃的七大要素四、如何確保目標(biāo)的分解1．下屬為什么抗拒目標(biāo)的分解...
講師：馬永志咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、沒有目標(biāo)，也就無所謂成功1、什么是銷售目標(biāo)管理？2、目標(biāo)管理的三層含義：共同制訂（參與）；目標(biāo)分解（目標(biāo)體系）；自我控制（授權(quán)與自我管理）3、目標(biāo)管理之PDCA循環(huán)（計(jì)劃、執(zhí)行、檢核、評(píng)估…）4、結(jié)果考核，過程管理思考：關(guān)注過程推動(dòng)精細(xì)化管理（目標(biāo)可以是哪些？）二、銷售目標(biāo)設(shè)定1、區(qū)域經(jīng)營回顧是制訂目標(biāo)的基礎(chǔ)A、結(jié)果性指標(biāo)回顧：銷量、費(fèi)用、回款B、過程性...
講師：王同咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、企業(yè)目標(biāo)管理的概念及其特點(diǎn)二、目標(biāo)管理與關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI的關(guān)系三、如何制定企業(yè)KPI關(guān)鍵績效的指標(biāo)一）公司KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)與業(yè)務(wù)重點(diǎn)的確定1、公司戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)重點(diǎn)確定的框架2、公司業(yè)務(wù)重點(diǎn)確定的思路3、公司業(yè)務(wù)重點(diǎn)與策略目標(biāo)確定的步驟（1）如何確定組織目標(biāo)（2）如何確定業(yè)務(wù)重點(diǎn)（3）如何確定策略目標(biāo)僅其手段（4）如何確定關(guān)鍵績效指標(biāo)●案例剖析4、公司關(guān)...
講師：李德咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、什么是目標(biāo)管理1．目標(biāo)管理的要點(diǎn)2．目標(biāo)管理的好處3．目標(biāo)管理的六個(gè)特征二、管理者應(yīng)如何制定目標(biāo)1．目標(biāo)設(shè)定常見的錯(cuò)誤2．目標(biāo)設(shè)定SMART原則及應(yīng)用3．中層干部設(shè)定部門目標(biāo)的八大核心步驟4．關(guān)于目標(biāo)的認(rèn)知導(dǎo)入三、如何制定目標(biāo)達(dá)成的工作計(jì)劃1．工作計(jì)劃是達(dá)成目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)2．制定計(jì)劃的七大要素四、如何確保目標(biāo)的分解與執(zhí)行1．下屬為什么抗拒目標(biāo)的分解2．讓...
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戰(zhàn)略目標(biāo)匹配、各級(jí)目標(biāo)設(shè)定的方法、工具和技巧目標(biāo)管理——組織和個(gè)人業(yè)績的推進(jìn)劑從公司戰(zhàn)略到各級(jí)目標(biāo)企業(yè)愿景決定了目標(biāo)高度關(guān)注并理解公司戰(zhàn)略滾動(dòng)遞進(jìn)式的短、中、長期目標(biāo)設(shè)計(jì)制定有效目標(biāo)的SMART黃金工具明確性可衡量性責(zé)權(quán)對(duì)稱性現(xiàn)實(shí)性時(shí)限性目標(biāo)設(shè)定和目標(biāo)分解的步驟構(gòu)思愿景，制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃為高管設(shè)定目標(biāo)將公司目標(biāo)分解到各部門將部門目標(biāo)分解到各團(tuán)隊(duì)為每個(gè)員工設(shè)定...
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產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略、目標(biāo)管理與實(shí)施控制 課時(shí)：6H
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與產(chǎn)品研發(fā)的規(guī)劃與定位企業(yè)戰(zhàn)略與產(chǎn)品的關(guān)系從愿景到戰(zhàn)略從戰(zhàn)略到項(xiàng)目從項(xiàng)目到產(chǎn)品從產(chǎn)品到生產(chǎn)研發(fā)的方向基礎(chǔ)vs先導(dǎo)新品vs改良消費(fèi)者心理與產(chǎn)品定位市場(chǎng)細(xì)分與研發(fā)重點(diǎn)五大競(jìng)爭戰(zhàn)略，如何為我所用低成本領(lǐng)先標(biāo)歧立異目標(biāo)聚集速度搶先用戶體驗(yàn)產(chǎn)品定位的外部環(huán)境分析方法PEST分析：搞清大勢(shì)，方有勝算Porter五力：競(jìng)爭者分析與外力牽制政策分析：排除障礙，借...
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一、什么是目標(biāo)管理1．目標(biāo)管理的要點(diǎn)2．目標(biāo)管理的好處3．目標(biāo)管理的六個(gè)特征二、管理者應(yīng)如何制定目標(biāo)1．目標(biāo)設(shè)定常見的錯(cuò)誤2．目標(biāo)設(shè)定SMART原則及應(yīng)用3．中層干部設(shè)定部門目標(biāo)的八大核心步驟4．關(guān)于目標(biāo)的認(rèn)知導(dǎo)入三、如何制定目標(biāo)達(dá)成的工作計(jì)劃1．工作計(jì)劃是達(dá)成目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)2．制定計(jì)劃的七大要素四、如何確保目標(biāo)的分解1．下屬為什么抗拒目標(biāo)的分解2．讓下屬積...
講師：馬永志咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、角色認(rèn)知管理的意義對(duì)管理的理解管理者的角色走向管理的四大轉(zhuǎn)變走向管理的責(zé)任轉(zhuǎn)變角色轉(zhuǎn)換過程中常見的六個(gè)問題走向管理的5個(gè)階段定位走向管理的能力變化走向管理的初級(jí)技能走向管理的兩大任務(wù)走向管理的心態(tài)要求經(jīng)理人的職業(yè)表現(xiàn)優(yōu)秀經(jīng)理人的職業(yè)成功導(dǎo)圖二、組織管理與系統(tǒng)思維組織管理的五個(gè)原則案例分析：劉經(jīng)理為什么這么忙局限思維與線性思維思考問題的盲點(diǎn)系統(tǒng)思維要把組織...
講師：冉云帆咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】一、什么是目標(biāo)管理1．目標(biāo)管理的要點(diǎn)2．目標(biāo)管理的好處3．目標(biāo)管理的六個(gè)特征二、管理者應(yīng)如何制定目標(biāo)1．目標(biāo)設(shè)定常見的錯(cuò)誤2．目標(biāo)設(shè)定SMART原則及應(yīng)用3．中層干部設(shè)定部門目標(biāo)的八大核心步驟4．關(guān)于目標(biāo)的認(rèn)知導(dǎo)入三、如何制定目標(biāo)達(dá)成的工作計(jì)劃1．工作計(jì)劃是達(dá)成目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)2．制定計(jì)劃的七大要素四、如何確保目標(biāo)的分解與執(zhí)行1．下屬為什么抗拒目標(biāo)...
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課程大綱篇：目標(biāo)計(jì)劃篇一、產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)戰(zhàn)略1．產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)影響戰(zhàn)略的幾個(gè)層次：集團(tuán)戰(zhàn)略-業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略-產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略-技術(shù)戰(zhàn)略-研發(fā)戰(zhàn)略產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的概念產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的重要性l產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略是世界級(jí)產(chǎn)品創(chuàng)新佳實(shí)踐之一2．產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的要素確定產(chǎn)品創(chuàng)新領(lǐng)域產(chǎn)品創(chuàng)新領(lǐng)域的進(jìn)攻和進(jìn)入策略產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的戰(zhàn)略部署：資源投入、優(yōu)先級(jí)和戰(zhàn)略資源分配戰(zhàn)略性產(chǎn)品規(guī)劃戰(zhàn)術(shù)性...
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2017年《目標(biāo)管理》 課時(shí)：6H
3目標(biāo)管理概述1.企業(yè)人才治理的機(jī)制2.目標(biāo)與績效管理發(fā)展的演進(jìn)3.什么是目標(biāo)管理4.目標(biāo)管理的原則5.制定目標(biāo)的注意事項(xiàng)?少數(shù)幾個(gè)目標(biāo)，而不是很多目標(biāo)?少數(shù)重大目標(biāo)?要量化，但是不要教條化?互相矛盾的目標(biāo)?目標(biāo)還是措施?一定要關(guān)注資源?所有員工還是部分員工?形式越是困難，目標(biāo)期限越短?是上級(jí)規(guī)定目標(biāo)，還是共同制定目標(biāo)6.目標(biāo)設(shè)定的方式7.目標(biāo)設(shè)定與執(zhí)行結(jié)果...
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研發(fā)戰(zhàn)略、目標(biāo)管理與項(xiàng)目實(shí)施控制 課時(shí)：6H
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與產(chǎn)品研發(fā)的規(guī)劃與定位企業(yè)戰(zhàn)略與產(chǎn)品的關(guān)系從愿景到戰(zhàn)略從戰(zhàn)略到項(xiàng)目從項(xiàng)目到產(chǎn)品從產(chǎn)品到生產(chǎn)研發(fā)的方向基礎(chǔ)vs先導(dǎo)新品vs改良消費(fèi)者心理與產(chǎn)品定位市場(chǎng)細(xì)分與研發(fā)重點(diǎn)五大競(jìng)爭戰(zhàn)略，如何為我所用低成本領(lǐng)先標(biāo)歧立異目標(biāo)聚集速度搶先用戶體驗(yàn)產(chǎn)品定位的外部環(huán)境分析方法PEST分析：搞清大勢(shì)，方有勝算Porter五力：競(jìng)爭者分析與外力牽制政策分析：排除障礙，借...
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一、什么是目標(biāo)管理1．目標(biāo)管理的要點(diǎn)2．目標(biāo)管理的好處3．目標(biāo)管理的六個(gè)特征二、管理者應(yīng)如何制定目標(biāo)1．目標(biāo)設(shè)定常見的錯(cuò)誤2．目標(biāo)設(shè)定SMART原則及應(yīng)用3．中層干部設(shè)定部門目標(biāo)的八大核心步驟4．關(guān)于目標(biāo)的認(rèn)知導(dǎo)入三、如何制定目標(biāo)達(dá)成的工作計(jì)劃1．工作計(jì)劃是達(dá)成目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)2．制定計(jì)劃的七大要素四、如何確保目標(biāo)的分解與執(zhí)行1．下屬為什么抗拒目標(biāo)的分解2．讓...
