目標(biāo)管理課程體系
一、課程對象企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)及各部門主管二、課程時間課程時間：2天，6小時/天三、課程收益本課程根據(jù)中國企業(yè)管理的特點為基礎(chǔ)，結(jié)合國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)管理的經(jīng)驗，向您全方位闡述目標(biāo)驅(qū)動的績效管理的原理和重要作用，以及管理實施驅(qū)動、執(zhí)行、考評和結(jié)果運用的要點。本課程遵循實用性原則，大量采用項目推進實例互動、圖片案例解析等多種教學(xué)手段，通過本課程的學(xué)習(xí)學(xué)員能夠：1、了解...
講師：范竑在線咨詢下載需求表
《銷售團隊目標(biāo)管理與執(zhí)行》 課時：12H
課程名稱：《銷售團隊目標(biāo)管理與執(zhí)行》主講：樂嘉琪老師6-12課時【課程對象】：銷售團隊管理人員【授課方式】：引導(dǎo)、研討、案例、視頻分析、演練或練習(xí)【課程目標(biāo)】：1、了解做好銷售團隊目標(biāo)的價值和意義2、掌握制定銷售團隊目標(biāo)的方法和工具4、掌握分解、落實、監(jiān)督、達成目標(biāo)的方法【課程大綱】：1.銷售團隊的目標(biāo)概述1.案例分享：偉大的公司因目標(biāo)偉大——摩托羅拉的故事...
講師：樂嘉琪在線咨詢下載需求表
目標(biāo)管理與績效考核（2天） 課時：12H
《目標(biāo)管理與績效考核》（2天）【課程背景】美國心理學(xué)家洛克認(rèn)為，目標(biāo)能把人的需要轉(zhuǎn)變?yōu)閯訖C，使人們的行為朝著一定的方向努力，而績效管理強調(diào)組織目標(biāo)和個人目標(biāo)的一致性，強調(diào)組織和個人同步成長。因此，通過雙向有效溝通，組織的目標(biāo)與組織成員目標(biāo)達成一致，最終實現(xiàn)企業(yè)收益的提升。然而，對于如何實現(xiàn)有效的目標(biāo)管理與績效考核，許多管理者對此依然深感困惑--如何判定目標(biāo)的...
講師：周潮在線咨詢下載需求表
《目標(biāo)管理與績效評估》 課時：6H
《目標(biāo)管理與績效評估》【課程背景】本課程目的是通過向?qū)W員們介紹目標(biāo)和績效管理是什么、影響績效評估有效性的主要問題等，進而使學(xué)員了解怎樣進行目標(biāo)管理，怎樣使績效評估有用。通過探討目標(biāo)管理的六大步驟、績效評估的主要方法和難點等，使學(xué)員掌握怎樣做目標(biāo)管理和績效評估。通過角色扮演和點評使學(xué)員加深所學(xué)的內(nèi)容。關(guān)于績效評估本課程是通過向?qū)W員們介紹影響績效評估有效性的主要...
講師：張志強在線咨詢下載需求表
《目標(biāo)管理與績效考核, 優(yōu)化》 課時：12H
《目標(biāo)管理與績效考核,優(yōu)化》【課程設(shè)計背景】一家管理有序、運作良好的公司，一定是有有效的績效管理體系;而一家管理混亂的公司，一定是沒有績效管理體系，或績效考核體系不健康。不少公司有績效考核，但績效考核無法真正提升企業(yè)績效。公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，經(jīng)營目標(biāo)無法與員工的績效掛鉤?？冃Э己送Ａ粼诳荚u的層面。員工反感，管理人員抱怨，高層焦慮。本課程從分析績效考核的誤區(qū)入手，...
講師：楊思源在線咨詢下載需求表
《目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行》 課時：6H
目標(biāo)管理培訓(xùn)課程背景：企業(yè)管理面臨的不僅是戰(zhàn)略上的規(guī)劃，更頭痛的是對于戰(zhàn)略的執(zhí)行與落地?？茖W(xué)的目標(biāo)管理體系，可以很好的解決戰(zhàn)略的執(zhí)行，但是很多中層管理者對于目標(biāo)管理知識非常欠缺，比如對于目標(biāo)管理的重視度和認(rèn)識不足，同時沒有掌握目標(biāo)管理的流程及相關(guān)工具的運用，所以，到后來目標(biāo)管理也只是流于形式。本課程旨在幫助管理者對于目標(biāo)管理建立系統(tǒng)全面的認(rèn)知，同時學(xué)會如何將...
講師：龍飛在線咨詢下載需求表
《目標(biāo)管理與績效考核》 課時：12H
目標(biāo)管理與績效考核課程背景：為什么同樣的資源和人，交給不同的管理者進行管理，結(jié)果卻相去甚遠？為什么這樣多的人，陷入無效的.甚至毫無意義的工作中？影響員工有效工作的關(guān)鍵因素是什么？員工或管理者為什么會無奈的離開？為什么很多人覺得組織并沒有讓他們發(fā)揮作用？管理真正的價值到底在什么地方？什么是目標(biāo)？什么是計劃？年初的目標(biāo)到了年底為什么大都沒有實現(xiàn)？這些問題也許都是...
講師：顧鶴鳴在線咨詢下載需求表
目標(biāo)管理與績效考核主講：董老師6課時課程目標(biāo)要成就一件事情，一定要以目標(biāo)為導(dǎo)向，才會把事情做好，把握「現(xiàn)在」，專注在「今天」，每一分每一秒都要好好把握。目前不少企業(yè)采用了目標(biāo)管理方式，這不僅是一種有效的激勵方式，而且在很大程度上避免了任務(wù)進程的不協(xié)調(diào)，大大地提高了組織的運作效率。企業(yè)成長要靠全體員工共同努力，如果員工覺得工作目標(biāo)無法掌握，工作成果不被認(rèn)同、本...
講師：董栗序在線咨詢下載需求表
目標(biāo)管理與團隊建設(shè) 課時：6H
《目標(biāo)管理與團隊建設(shè)》【課程目標(biāo)】?了解和掌握高目標(biāo)的方法與技巧；?加強目標(biāo)管理的效率，提高目標(biāo)達成率；?熟悉績效考核方法和原則；?提升團隊建設(shè)與管的水平；?學(xué)習(xí)時間管理的技巧?！菊n程特色】?為了確保學(xué)習(xí)的有效性，本課程將采用講解、案例分析、互動討論、音像視頻等綜合教學(xué)方法，滿足不同風(fēng)格學(xué)員的學(xué)習(xí)要求?！菊n程對象】?企業(yè)中高層管理人員、儲備干部?！菊n程時間】...
講師：楊建華在線咨詢下載需求表
節(jié)：目標(biāo)管理概要 目標(biāo)的意義 目標(biāo)管理的定義和含義 目標(biāo)管理五要素 目標(biāo)管理的威力 人對目標(biāo)的期望強度 管理者運用權(quán)力的程度 目標(biāo)管理的兩大特征 目標(biāo)管理的實質(zhì) 第二節(jié)：目標(biāo)管理的程序 目標(biāo)管理的三大階段 目標(biāo)管理的過程 目標(biāo)管理與評價的工作系統(tǒng)圖 目標(biāo)管理程序 目標(biāo)管理層次體系 第三節(jié)：目標(biāo)的設(shè)定與分解 目標(biāo)的設(shè)定---...
講師：吳彪在線咨詢下載需求表
1.店鋪目標(biāo)制定·為什么在店鋪內(nèi)推行目標(biāo)管理·店鋪目標(biāo)要素與生意的關(guān)系·店鋪業(yè)績目標(biāo)的制定·店鋪其他目標(biāo)的制定2.店鋪目標(biāo)的分解與分配·店鋪營業(yè)目標(biāo)如何分解到細節(jié)上·服務(wù)運作目標(biāo)的分解·店面運作目標(biāo)的分解·貨品運作目標(biāo)的分解·店鋪各項目標(biāo)如何分配給合適的人3.例會跟進目標(biāo)·晨會達成對集體目標(biāo)的共識·晨會對店鋪各項目標(biāo)完成情況的分析·晨會對店員個人目標(biāo)完成情況...
講師：陳國林在線咨詢下載需求表
1，什么是目標(biāo)管理目標(biāo)管理與績效考核的關(guān)系1.建立規(guī)范，有效，公司與員工雙贏的績效考核體系2.目標(biāo)管理考核方法的特點3.目標(biāo)管理與績效考核的關(guān)鍵4.管理基礎(chǔ)對推行績效考核的影響5.推行績效管理的組織模式與各個部門的職責(zé)6.崗位職責(zé)分析與崗位說明書在績效考核體系中的作用7.公司戰(zhàn)略與績效管理的推行2，如何建立績效考核1.目標(biāo)管理與績效考核系統(tǒng)如何設(shè)立2.目標(biāo)管...
講師：楊思源在線咨詢下載需求表
1．目標(biāo)管理的六個特征2．實施目標(biāo)管理的好處3．實施目標(biāo)管理的難點1．制定目標(biāo)4個常見的問題2．目標(biāo)管理的SMART原則3．7個步驟設(shè)定目標(biāo)1．目標(biāo)管理的5個常見問題2．目標(biāo)管理的5個常見阻力3．實施目標(biāo)管理的佳途徑-目標(biāo)-對話4.目標(biāo)管理8要素1．從目標(biāo)到計劃2．制定計劃的要點3.制定計劃常見的5個誤區(qū)1．工作追蹤5原則2.工作追蹤的步驟和方法3.工作追蹤...
講師：袁良在線咨詢下載需求表
課程大綱： 部分流程再造 講流程再造--管理的第三次革命 1.流程再造的概念 2.流程再造的意義 3.流程再造的背景 4.流程再造的原則 第二講流程再造的前提和條件 1.流程再造的組織條件 2.管理團隊的建設(shè) 3.員工激勵機制的重建 4.營造良好的環(huán)境條件 第三講流程圖的繪制方法 1.初步確定流程 2.界定流程范圍和參與部門 3...
