績效管理課程體系
課程目錄課程內(nèi)容備注部分：目標績效管理的基本理念1.什么是績效2.組織高績效模型3.個人高績效模型4.目標績效管理的基礎(chǔ)理念5.績效管理的定義、重要性第二部分：績效規(guī)劃1.目標由上而下的設(shè)立2.戰(zhàn)略并非一成不變3.形成公司級目標的三種方法4.目標的六大要素5.目標值如何制定第三部分：考核方案1.如何設(shè)置權(quán)重、評分標準2.什么是GS？3.什么是加減分項4.績效
講師：陳一影 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
本課程共八大模塊，其中：、第二模塊是對績效考核的總體認識，為后面的訓(xùn)練打基礎(chǔ)。第二至第五模塊是績效考核的指標設(shè)計部分，是企業(yè)績效考核實戰(zhàn)訓(xùn)練的部分，直觀、生動、操作性強，對學(xué)員的工作具有極強的指導(dǎo)意義。第六至第八模塊為績效考核實戰(zhàn)訓(xùn)練的第二部分，直接幫助學(xué)員共提升考核能力，助推企業(yè)績效提升，參考、借鑒的價值非常大！第六模塊為招聘面試的收尾工作，核心內(nèi)容為入職
講師：熊鶴齡 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講透過游戲看實質(zhì) 1.互動游戲：盲目執(zhí)行釀惡果 2.小游戲揭示大問題 第二講企業(yè)管理的系統(tǒng)結(jié)構(gòu) 1.企業(yè)各級管理者工作傭重 2.企業(yè)管理的錯位 3.應(yīng)對企業(yè)管理錯位的途徑 4.回路管理與“兩個基于傲三定” 第三講目標管理（一） 1.“目標”與“任務(wù)” 2.目標績效管理的導(dǎo)人 3.目標管理的流程 4.目標的確定 第四講目標管理（二
講師：陳馨嫻 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、員工績效管理工作認知（一）員工績效考核工作對于企業(yè)經(jīng)營的價值意義案例研討：一份沒有拿到的合同——企業(yè)為什么必須對員工實施有效的考核？研討方法：先有雞，還是先有蛋——讓績效管理推動企業(yè)與員工實現(xiàn)共贏。案例：一道企業(yè)經(jīng)營管理中“不敢算”的數(shù)學(xué)題——績效管理是提升企業(yè)利潤的利器。案例工具方法：EPP管理干部能力素質(zhì)模型——績效管理是管理者有效的管理手段。（二）
講師：李彬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱： 一、領(lǐng)導(dǎo)—員工的“三棱鏡”效應(yīng) 1.“我將是你的樣子” 2.“我將是你加倍放大的樣子” 3.“我將是你發(fā)揚光大的樣子” 二、績效管理的“五大盲點”與“四大誤區(qū)” 1.企業(yè)的永恒主題與永恒問題 績效管理怎樣算有效，怎樣算無效？ 2.績效管理的“五大盲點” 管與不管有沒有差別？ 績效管理改變了什么？ 指標合不合理誰知道？ 為什
講師：昌智 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章績效管理(BPM)一：什么是績效管理：讓大象起舞、蜈蚣奔跑1.績效管理在企業(yè)經(jīng)營中的定位績效管理在人力資源管理中的定位2.什么是績效什么是績效管理績效管理不是什么3.績效管理的基本原則績效管理體系設(shè)計的原則經(jīng)營導(dǎo)向的績效管理-------價值鏈管理4.績效管理流程圖二、績效管理好處1.績效管理對個人的利益2.績效管理對管理者的利益3.績效管理對公司的利益4
講師：謝榮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元績效管理的重要性與必要性 案例：員工的工作為何沒動力？ 什么是績效和績效管理？ 績效管理中的戴明環(huán)與步驟 現(xiàn)代企業(yè)績效考核的實質(zhì) 傳統(tǒng)的考核與績效考核的差別 現(xiàn)代績效管理的八大作用 績效管理與實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系 第二單元關(guān)鍵考核指標的提取 指標與目標的聯(lián)系與區(qū)別 績效考核與績效管理的關(guān)系 財務(wù)指標與行為指標的關(guān)系 KPI、
講師：鄭君 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章：認識績效管理節(jié)：人力資源管理的三角模型第二節(jié)：什么是績效管理1、績效管理的本源2、什么是績效管理第三節(jié)：績效管理的適用階段1、績效管理無處不在2、績效管理適用企業(yè)發(fā)展階段3、績效管理在企業(yè)中的現(xiàn)狀。第二章：績效管理中的常見誤區(qū)及難點節(jié)：績效管理中的十大常見誤區(qū)第二節(jié)：績效管理中的難點1、體系如何建立？2、指標如何制定，如何衡量？3、績效管理過程中，各個部
講師：劉乃持 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、績效管理的重要意義企業(yè)管理就是績效管理績效管理的重要性績效管理的原則績效管理體系模型績效管理推行中可能面臨的問題討論：績效管理能的影響二、績效考核的方法績效考核的目的績效如何量化評估能力績效如何量化評估結(jié)果績效如何量化評估態(tài)度績效如何量化評估人才潛力績效考核方法比較績效指標量化的根本思路與原則演練：能力與態(tài)度評估的量化思路三、如何明確指標什么是指標？什么
講師：艾志朋 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、戰(zhàn)略與理念：1.績效管理的概念2.績效管理的目的3.績效管理的流程/績效管理和績效考核的區(qū)別4.績效管理在設(shè)計和實施過程中常見的困擾和處理方法5.明確績效考核工作相關(guān)人員的職責(zé)高層領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)中層領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)員工的職責(zé)二、考核內(nèi)容和考核方法的確定：1.如何確定考核的內(nèi)容？固定部分變動部分2.根據(jù)考核內(nèi)容設(shè)計考核的辦法非對比類對比類重在過去類重在未來類3.平衡
講師：王毅 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章績效管理績效管理與目標管理的關(guān)系目標管理的由來及理論基礎(chǔ)目標管理的層次結(jié)構(gòu)績效管理的四步驟績效管理成功的關(guān)鍵因素績效評估失敗的五大原因績效指標分布曲線績效結(jié)果的應(yīng)用績效考核的難點第二章目標設(shè)定目標制定的SMART原則目標量化與非量化之比較目標責(zé)任書基本內(nèi)容，三個核心KRA與關(guān)鍵績效指標KPI關(guān)鍵績效指標KPI的設(shè)計企業(yè)年度經(jīng)營管理計劃書的擬定年度經(jīng)營管理計
講師：陳東 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程綱要】?單元績效管理與績效考評的意義和體系1、績效管理提系和實際應(yīng)用3、企業(yè)如何選擇自己的績效管理體系—關(guān)鍵要素的選擇與評價體系的建設(shè)4、績效管理建設(shè)的流程與注意要點5、常見失敗成功案例與分析?第二單元績效評價與KPI提煉方法與技術(shù)1、績效考核指標的類型與提煉方法2、銷售類單位及崗位績效管理指標提煉與評估激勵機制建設(shè)3、生產(chǎn)類單位或崗位績效評估體系建設(shè)
講師：趙磊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績效管理（全景案例分析） 課時：12H
本課程是真正的顧問式培訓(xùn)，兩天時間，把企業(yè)需付出數(shù)十萬元費用才能得到的，建立績效管理系統(tǒng)的工具和方法傳授給學(xué)員，同時還能一覽數(shù)項績效管理系統(tǒng)咨詢項目的成果。企業(yè)在建立績效管理系統(tǒng)的困擾，可以在課堂中得到指導(dǎo)。本次課程更注重實操演練，兩天時間全部掌握。要求學(xué)員帶筆記本電腦，現(xiàn)場操作KPI流程－職責(zé)設(shè)計方法。-單元一、績效管理的困惑與挑戰(zhàn)1.困擾中國企業(yè)的十大管
講師：周凌峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1.管理者與績效管理1.1管理者與績效管理1.1.1案例：工程部劉經(jīng)理的困惑1.1.2績效管理對管理者的價值2.績效管理的來世今生2.1績效管理的歷史與經(jīng)典理論2.1.1管理百年與績效管理2.1.2典型國企的績效管理2.1.3做好績效管理從分析人開始2.1.4績效管理的基本指導(dǎo)思想2.2績效管理的核心目的與經(jīng)典工具2.2.1績效管理的三大誤區(qū)2.2.2績效管
講師：王少鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、中國企業(yè)績效管理的兩大誤區(qū)1、未與策略掛鉤2、重財務(wù)（預(yù)算），輕價值二、目前企業(yè)管理控制體系及障礙1、愿景與策略無法付諸行動2、策略未能具體銜接部門、團隊及個人目標3、資源分配未與策略銜接4、只是戰(zhàn)術(shù)性反饋信息三、重財務(wù)（預(yù)算），輕價值1、企業(yè)價值的改變※有土斯有財※有財斯有財※有士斯有財2、智慧資本的價值分析3、如何衡量智慧資本？四、平衡記分卡1、一個
