績效管理課程體系
模塊一：目標(biāo)管理目標(biāo)管理的六個特征目標(biāo)的制定——SMART原則——目標(biāo)練習(xí)目標(biāo)制定中常見的問題分析問題一：混淆目標(biāo)與目的問題二：混淆目標(biāo)與指標(biāo)問題三：混淆目標(biāo)與計劃問題四：混淆目標(biāo)與規(guī)范問題五：目標(biāo)的數(shù)量太多問題六：定性目標(biāo)的可衡量問題問題七：變來變?nèi)栴}問題八：設(shè)定目標(biāo)的周期問題問題九：沒有設(shè)定目標(biāo)的工作怎么辦？制定目標(biāo)的七個步驟——案例分析：某公司目標(biāo)制
講師：章哲 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
塊一：電網(wǎng)行業(yè)綜合分析： 1.電網(wǎng)企業(yè)基本運(yùn)營特點； 2.電網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈分析： 3.電網(wǎng)企業(yè)運(yùn)營管理現(xiàn)狀研究： 3.1 戰(zhàn)略管理特點： 3.2 生產(chǎn)管理特點： 3.3 組織管理特點： 3.4 人力資源管理常見問題： 4.電網(wǎng)輔業(yè)經(jīng)營管理特點： 模塊二：電網(wǎng)公司的組織與部門設(shè)置： 1.輸電環(huán)節(jié)的組織設(shè)置導(dǎo)向與管控重點： 2.配電環(huán)節(jié)的組織
講師：楊鋼 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
房地產(chǎn)行業(yè)績效管理方法與案例 課時：12H
模塊一：房地產(chǎn)行業(yè)未來的發(fā)展會是怎樣的？ 房地產(chǎn)行業(yè)綜述： 1.當(dāng)前的行業(yè)現(xiàn)狀與未來的競爭格局： 2.盈利模式的演進(jìn)： 3.發(fā)展路徑探索： 問題二：不同類型的房地產(chǎn)公司應(yīng)該設(shè)置什么組織模式更好？戰(zhàn)略/財務(wù)/操作管控這三種基本管控類型適宜哪一類房企？ 1.單一項目公司的管控重點與核心能力： 2.一地多項目公司的管控重點與核心能力： 3.區(qū)域
講師：楊鋼 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
主題研討一：企業(yè)需要什么樣的績效管理？-案例討論：績效評估面面觀-分析“員工的焦慮和主管的抱怨”：人們?yōu)槭裁床幌矚g績效評估-教學(xué)片思考《傳統(tǒng)的績效評估為什么失敗》-主題綜述：審視績效管理的問題所在主題研討二：卓越組織的績效管理理念及高績效管理模式-案例分析：通用電氣、惠普公司、殼牌集團(tuán)、中國聯(lián)想的績效管理模式-檢核研討：卓越組織的績效管理理念-應(yīng)用研討：績效
講師：陸群 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一．全面績效管理總論： 1.績效與績效管理的本質(zhì)及其基本效用： 2.績效管理的核心功能： 3.績效管理體系的基本框架： 4.績效管理體系設(shè)計總流程： 5.企業(yè)績效管理常見誤區(qū)： 二．戰(zhàn)略目標(biāo)與績效管理： 1.戰(zhàn)略目標(biāo)與績效的關(guān)系： 2.戰(zhàn)略目標(biāo)分解與指標(biāo)建立流程與方法： 3.指標(biāo)類型的劃分原則與標(biāo)準(zhǔn)： 4.BSC（平衡計分卡）簡介：
講師：楊鋼 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
植入式KPI績效管理體系實操班 課時：1H
一、組織績效管理系統(tǒng)概述與責(zé)任【0.5H】1、認(rèn)識績效管理的重要性——企業(yè)的一切活動都是為了該企業(yè)的績效2、組織績效管理為什么推行不成功，問題出在哪里3、績效管理體系運(yùn)作中的25個問題診斷與解析4、績效管理系統(tǒng)的構(gòu)建5、各級管理者在績效管理系統(tǒng)中的職責(zé)和要求二、不可量化的績效指標(biāo)體系的構(gòu)建【1.5H】1、員工的績效是怎么形成的2、績效考核的三個方面：能力素質(zhì)
講師：謝玉雄 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《戰(zhàn)略績效管理》 課時：1H
課程大綱一、戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向的績效管理體系（1小時）以績效管理支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)要點：基于戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展的績效管理體系架構(gòu)要點：高績效企業(yè)績效管理體系的基本特征案例：為什么宏偉的戰(zhàn)略總是難以“落地”中國企業(yè)績效管理體系持續(xù)進(jìn)步的三個基本階段要點：如何從傳統(tǒng)的人事考核走向戰(zhàn)略績效管理案例：從IBM、華為的績效管理體系演進(jìn)看績效管理體系的發(fā)展過程問題分析：中國企
講師：吳建國 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講清晰企業(yè)績效管理的本質(zhì)1、績效是什么2、影響績效的五大因素3、什么是績效管理4、為什么要進(jìn)行績效管理5、案例分享之績效考核=績效管理？第二講企業(yè)績效考評體系構(gòu)建1.企業(yè)績效管理體系構(gòu)成要素的確定2.企業(yè)績效管理體系設(shè)計的基本原則要求3.企業(yè)績效評價主體的選擇與培訓(xùn)第三講企業(yè)績效考核典型模式辨析1.績效考核的模式簡介2.績效考核模式應(yīng)用分析3.績效考核模式案
講師：陳方 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、績效管理的正確認(rèn)知1、績效管理的誤區(qū)2、中國企業(yè)績效發(fā)展史及現(xiàn)狀報告3、企業(yè)推行績效管理的意義ü績效對于企業(yè)戰(zhàn)略的支持ü績效對于企業(yè)生存的意義二、績效管理體系模型及十大要素1、績效管理體系模型介紹ü理解績效管理體系中每個模塊的含義ü梳理績效管理體系模塊之間的關(guān)系2、績效管理的十大要素三、績效考核指標(biāo)設(shè)計流程與方法v研討：考核指標(biāo)的分類ü考核指標(biāo)描述的四個
講師：師翠青 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講西方績效文化的落地生根1.中國傳統(tǒng)文化與績效管理的沖突中庸思想面子與人情苦勞與功勞并舉麻將文化責(zé)任文化道理文化2.績效管理的核心思想信托責(zé)任橋牌文化結(jié)果文化價值文化3.績效管理文化的落地企業(yè)價值文化的塑造企業(yè)倫理文化塑造協(xié)同文化的塑造結(jié)果文化4.研討：績效管理難題第二講價值化（V化）績效管理體系1.現(xiàn)有績效管理方法面臨的挑戰(zhàn)指標(biāo)完成了，目標(biāo)沒實現(xiàn)個人、部門
講師：閆海濤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
第一部分、企業(yè)績效管理中常見的問題1、績效管理與戰(zhàn)略實施相脫節(jié)2、績效管理僅僅作為對員工績效不佳的懲罰工具3、績效管理的核心目的不明確4、企業(yè)對績效管理的認(rèn)知度不夠5、部門本位主義、個人主義現(xiàn)象影響企業(yè)目標(biāo)6、沒有清晰明確的戰(zhàn)略重點與考核重點8、企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)外部環(huán)境的矛盾9、長期目標(biāo)與短期目標(biāo)的矛盾10、片面追求企業(yè)財務(wù)指標(biāo)，忽視企業(yè)無形資產(chǎn)增長的重要意義
講師：賈君新 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
以下為完整版課程內(nèi)容，具體課程設(shè)計在收到《課前調(diào)查問卷》結(jié)果后，將會根據(jù)企業(yè)的時間安排與實際需求作出相應(yīng)調(diào)整）一、為什么績效考核會失??？1、什么是績效考核？—獵犬論及激勵設(shè)計i.績效考核是把雙刃劍ii.企業(yè)績效考核常犯的N宗罪iii誰該為績效考核失敗負(fù)責(zé)？二、做對的事和把事做對——從戰(zhàn)略看績效1、戰(zhàn)略導(dǎo)向的績效體系的假設(shè)2、戰(zhàn)略導(dǎo)向的績效管理體系的構(gòu)建思路3
講師：姜燕芬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、研發(fā)績效管理概述o什么是績效o什么是績效管理o績效管理與績效考核的區(qū)別o為什么要進(jìn)行績效管理o員工的困惑o經(jīng)理的困惑o對組織的回報o績效管理的四大步驟o研發(fā)組織的特點o研發(fā)人員的特點及素質(zhì)要求o研發(fā)管理者的特點及素質(zhì)要求o研發(fā)組織的特點o小組討論：研發(fā)績效管理有何特點？2、.研發(fā)關(guān)鍵績效指標(biāo)體系設(shè)計oKPI的概念oKPI體系建立的原則oKPI設(shè)計的幾種基
講師：謝寧 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
發(fā)電行業(yè)績效管理 課時：12H
模塊一：發(fā)電行業(yè)綜合分析。1.發(fā)電企業(yè)基本運(yùn)營特點：2.電力產(chǎn)業(yè)鏈分析：3.發(fā)電企業(yè)運(yùn)營管理現(xiàn)狀分析與研究：——戰(zhàn)略管理特點及發(fā)展趨勢——生產(chǎn)管理特點——輔業(yè)經(jīng)營管理特點模塊二：火電/風(fēng)電/水電，不同發(fā)電方式的發(fā)電企業(yè)的組織與部門設(shè)置重點是什么？1.火電企業(yè)的組織設(shè)置導(dǎo)向與管控重點：2.風(fēng)電企業(yè)組織設(shè)置導(dǎo)向與管控重點：3.水電企業(yè)的組織設(shè)置導(dǎo)向與管控重點：模
講師：楊鋼 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱講績效管理概論1、績效管理和輔導(dǎo)中存在的問題l探討：存在的問題l企業(yè)績效管理和輔導(dǎo)中存在的四大問題2、樹立對績效管理的正確認(rèn)知l從蓋洛普路徑看績效管理l愿景、目標(biāo)和個人表現(xiàn)的關(guān)系l人力資源價值鏈管理l績效管理的定義作用和核心目的l績效管理體系在人力資源管理系統(tǒng)中的作用和地位l各級管理者在績效管理中的責(zé)任第二講績效目標(biāo)的制定、分解與衡量1、職責(zé)和目標(biāo)的
