績效管理課程體系
如何建立以KPI為基石的績效管理系統(tǒng) 課時：12H
本課程是真正的顧問式培訓，兩天時間，把企業(yè)需付出數(shù)十萬元費用才能得到的，建立績效管理系統(tǒng)的工具和方法傳授給學員，同時還能一覽數(shù)項績效管理系統(tǒng)咨詢項目的成果。企業(yè)在建立績效管理系統(tǒng)的困擾，可以在課堂中得到指導。本次課程更注重實操演練，兩天時間全部掌握。要求學員帶筆記本電腦，現(xiàn)場操作KPI流程－職責設(shè)計方法。-單元一、績效管理的困惑與挑戰(zhàn)1.企業(yè)戰(zhàn)略為什么難以落
講師：周凌峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：戰(zhàn)略與績效管理的聯(lián)動關(guān)系一、中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的八大問題二、戰(zhàn)略與績效管理的聯(lián)動關(guān)系第二講：KPI的定義及設(shè)置原則一、KPI的定義二、KPI指標設(shè)置的原則三、KPI指標十要素四、KPI考核計分的五種方法第三講：如何建立公司級的關(guān)鍵績效指標KPI體系一、平衡計分卡：1、什么是平衡計分卡；2、戰(zhàn)略與平衡計分卡有什么關(guān)系？——戰(zhàn)略與戰(zhàn)略地圖；3、平衡計算分卡落實
講師：安新強 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程內(nèi)容第1部分績效管理基本理念——績效管理在人力資源管理系統(tǒng)中的重要作用——國內(nèi)企業(yè)績效管理中存在的典型問題——目標績效管理概念、表現(xiàn)形式及流派——績效管理模式組合——案例分享：某企業(yè)績效管理模式選擇——目標績效管理的目的、流程及理念——課堂討論：評價你所在企業(yè)的績效管理體系第2部分績效指標體系構(gòu)建——課程引子：幾則關(guān)于績效指標的案例——績效指標KPI的產(chǎn)
講師：魏志峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分要想把握績效，必先認知績效。一、員工績效管理發(fā)展趨勢（一）當前企業(yè)多種考核模式利弊分析（二）當前員工績效管理發(fā)展趨勢認知（三）順勢而為，固守本源。二、績效管理的認識改善研討方法：只有基于經(jīng)營、業(yè)務深度認知績效，才能有效把握、實效推進績效管理。研討方法：企業(yè)為什么要考核員工？（一）首先要求的是管理者對團隊工作的規(guī)劃力，其次才是考核員工的績效表現(xiàn)。（二）績效
講師：李彬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
層面：績效管理專員職位勝任力結(jié)構(gòu)1.掌握績效管理指標體系的制定與管理方法2.熟悉績效管理的流程3.能解答企業(yè)員工一般性績效管理問題4.具績效管理例會安排能力與經(jīng)驗5.定期績效管理報表編制能力與經(jīng)驗6.一般員工/工人級績效面談能力與經(jīng)驗7.部門/跨部門績效指標執(zhí)行跟蹤能力與經(jīng)驗8.獎懲制度績效管理辦法制定與推行能力與經(jīng)驗9.獎金制度績效管理辦法制定與推行能力與
講師：陳建志 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、GE的成功案例重新認識企業(yè)績效管理的本質(zhì)-◇案例分享：GE的績效管理模式◇績效是什么-◇影響績效的五大因素-◇什么是績效管理-◇為什么要進行績效管理-◇現(xiàn)場研討：績效管理存在哪些誤區(qū)二、從某企業(yè)成功案例解析績效管理體系構(gòu)建-◇案例分享：企業(yè)績效管理體系3大支撐體系的構(gòu)建實例◇績效管理的模式簡介-◇績效管理模式在企業(yè)的應用分析◇企業(yè)績效管理體系構(gòu)建的操作流
講師：涂滿章 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績效管理與平衡計分卡BSC課程目標希望此次培訓，達到如下目的：幫助學員了解績效管理系統(tǒng)的整體思路和流程了解平衡計分卡產(chǎn)生的背景及平衡計分卡的基本結(jié)構(gòu)掌握平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖的重要性以及KPI、BSC、MBO的適用性幫助學員掌握平衡計分卡組織把愿景轉(zhuǎn)化成驅(qū)動績效的運作目標了解平衡計分卡在人力資
講師：楊小松 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講認識教練式管理1.企業(yè)經(jīng)營所面對的能力挑戰(zhàn)2.教練式管理的定義3.教練式管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別4.教練式管理的價值定位第二講教練式管理者的自我修煉1.教練式管理者的五個目標2.教練式管理者的素質(zhì)——3C標準3.教練式管理者的三大行為特征4.教練式管理者的9個角色5.教練式管理者的自我修煉第三講教練式管理的基本方法1.教練模型——NLP三程式2.教練規(guī)律——自
講師：趙繼紅 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
上篇：理念篇目標：建立正確的見解，澄清問題，掌握績效管理的基礎(chǔ)原理及作用。一、中國企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀調(diào)查；二、績效管理中普遍存在哪些問題？三、績效管理的科學構(gòu)成要素有哪些？四、為什么要開展績效管理？五、績效管理在企業(yè)管理中的地位及作用。中篇：方法篇目標：掌握有效的方法，對照、檢討可能的問題及解決方法。一、從績效考核到績效管理；二、開展績效管理的核心流程；三、
講師：尚豐 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
引領(lǐng)員工的職業(yè)動機和工作態(tài)度員工心理與職業(yè)動機分析員工工作理念與行為意識員工行為意識與工作習慣員工優(yōu)秀行為的培育方式員工行為評價與輔導員工行為幫助與監(jiān)督有效激勵的基礎(chǔ)與原則基層管理者的激勵資源員工激勵的實效性與頻次員工激勵的方式與效果有效激勵員工的技巧智慧型員工的激勵工兵型員工的激勵關(guān)系型員工的激勵…適合情況：為什么員工的行為總是與企業(yè)工作理念和目標不一致？
講師：任繼芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱： 篇管理技能四：目標管理 一、目標管理可以解決哪些問題？ 二、SMART原則 三、制定目標的七個步驟 四、工作追蹤 練習：制定定量目標和定性目標 第二篇管理技能五：績效管理 一、績效管理的難點 1、傳統(tǒng)考核與績效評估的區(qū)別 2、績效期望的差異 二、考核者是誰？ 1、在考核者問題上常見的誤解 2、考核者分析 三、設(shè)定績效標
講師：曾文 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
受益一、組織管理與架構(gòu)1、根據(jù)企業(yè)經(jīng)營確定組織架構(gòu)2、組織分類與結(jié)構(gòu)3、組織設(shè)計受益二、工作分析與崗位設(shè)置1、我每天都在做些什么？為什么做？做了多少？2、只做事，不“做人”3、去掉“虛約束”，一切從簡受益三、工作流程與標準1、您的工作有流程嗎？2、世上本無錯，全是流程惹的禍！3、如何用正確的方式做錯誤的事受益四、責任是職業(yè)人的生命1、明確目標，承擔責任2、讓
講師：王榮民 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講、為何“績效難，難于上青天”1.企業(yè)為何要做績效管理2.如何看待績效管理3.績效考核是雙刃劍第二講、企業(yè)如何選用合適的績效考核體系1.企業(yè)各個階段，績效管理關(guān)注的重點2.如何選擇合適的績效考核管理方式3.績效考核管理階段推進策略第三講、如何建立目標體系1.目標與績效考核2.企業(yè)目標體系設(shè)計3.部門目標體系設(shè)計4.員工目標管理第四講、如何設(shè)計績效考核指標1.
講師：李玉萍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
A．我們現(xiàn)實中的困惑？（帶著問題來課堂） 1.績效管理似乎流于形式，績效管理到底該如何推動才能有效？ 2.部門經(jīng)理如何才能把日常管理工作與績效管理工作結(jié)合起來？ 3.如何有效落實公司相關(guān)的績效管理政策，保證公司目標達成？ B．課程目標（我們的學習方向） 1.正確理解績效管理體系； 2.提升科學設(shè)定、分解績效目標的技能； 3.掌握科學達成目標
講師：朱會友 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：企業(yè)管理的核心就是人員的管理（一）企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的三大推力1、執(zhí)行力2、變革力3、激勵力（二）現(xiàn)代企業(yè)管理的定義1、達成公司的經(jīng)營目標2、有效的資源整合，包括人力資源的整合3、他人愉快的工作達成你工作的目的（三）非HR經(jīng)理在人力資源管理上的通病1、善于管事，不善于管人2、不善于激勵部屬、培養(yǎng)下屬3、怕部屬超過自己4、部屬立志是人力資源部門或公司的事5、企
