績效管理課程體系
1．企業(yè)生存的三度空間2．事業(yè)成功的核心要素3．團隊領(lǐng)導(dǎo)的六項能力4．學(xué)會為自己加油5．高效團隊運行模型6．管理贏在解讀人心7．加大部下責(zé)任8．引爆團隊激情9．戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型10．戰(zhàn)略性放棄10．１變招對策一：降低經(jīng)營成本10．２變招對策二：拓寬融資渠道10．３變招對策三：調(diào)整儲備政策10．４變招對策四：復(fù)合賣點拓展市場10．５變招對策五：建立戰(zhàn)略聯(lián)盟10．６變
講師：高巖 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章、正確認(rèn)識績效管理—理念是行動的方向，方向錯了，走的越快，離目標(biāo)越遠(yuǎn)故事分享：引發(fā)思考分組討論：公司現(xiàn)行績效考核的主要問題績效管理與公司管理的關(guān)系，評價管理質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)是什么？績效考核的目的，不能為了考核而考核認(rèn)清績效的三大特點，才能設(shè)計科學(xué)的評價方法引入績效管理的基礎(chǔ)條件，盲目做考核，做成“夾生飯”遵循績效管理制度設(shè)計原則，讓績效中規(guī)中矩績效管理同績效考核
講師：玄萬利 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
導(dǎo)論：人力資源管理的功能與價值單元一：設(shè)定績效目標(biāo)——建立對目標(biāo)的共識，讓員工作對的事一、如何為員工設(shè)定合理的績效目標(biāo)？管理工具：SMART原則法二、如何取得對目標(biāo)的共識，讓員工不需監(jiān)督，也能有好的表現(xiàn)？三、如何協(xié)助員工克服阻礙，達(dá)成績效目標(biāo)？四、當(dāng)主管與員工對績效目標(biāo)看法不同時，怎么辦？管理工具：績效計劃會議（CheckList）管理案例：3M——依個人目
講師：王偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、績效管理導(dǎo)論管理學(xué)中的兩個基本原理什么是績效？對績效的多維理解績效的影響因素（個人、部門）績效管理的責(zé)任分解二、績效管理的四段進化段：模仿復(fù)制第二段：單一制度第三段：流程體系第四段：戰(zhàn)略導(dǎo)向討論：績效管理的難點與問題：究竟是工具還是負(fù)擔(dān)視頻分析三、目標(biāo)體系設(shè)計與績效考核指標(biāo)什么是目標(biāo)（討論：目標(biāo)是不是就是結(jié)果）目標(biāo)分解崗位目標(biāo)設(shè)計（關(guān)鍵勝任能力）指標(biāo)設(shè)計
講師：周輝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、班組長從這里開始1.用科學(xué)手段管理班組3.績效管理在班組管理中的作用二、現(xiàn)象與本質(zhì)——“班組績效”為什么不高？1、班組是否有績效管理？2、班組績效管理是否完善？3、完善的班組績效管理怎樣產(chǎn)生高績效？4、走出班組績效管理誤區(qū)三、班組目標(biāo)管理（一）班組目標(biāo)設(shè)置1.SMART原則2.兩個目標(biāo):短期和中長期3.員工目標(biāo)設(shè)置4.員工職業(yè)規(guī)劃5.員工個人發(fā)展（二）班
講師：陸君偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：運用平衡計分卡工具分解公司層面績效指標(biāo)概念介紹戰(zhàn)略地圖構(gòu)建及平衡計分卡操作方法公司層面關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI的形成第二講：部門層面關(guān)鍵績效指標(biāo)的形成部門關(guān)鍵績效指標(biāo)的形成步驟提取部門關(guān)鍵績效指標(biāo)的方法績效指標(biāo)的測試和修正第三講：個人績效指標(biāo)的形成個人績效管理設(shè)計思路：高級管理層面?zhèn)€人績效管理設(shè)計思路：部門經(jīng)理層面?zhèn)€人績效管理設(shè)計思路：普通員工層面第四講：指標(biāo)
講師：陳方亮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一．討論績效考核是用來懲罰員工的？績效指標(biāo)的提取由公司領(lǐng)導(dǎo)說了算？績效考核的反饋就是表面文章？績效考評是人力資源的事情？——這是我們的企業(yè)針對績效原始的想法。二、績效管理的基礎(chǔ)知識1、績效管理的基本概念2、績效管理系統(tǒng)設(shè)計的三大主要方法目標(biāo)管理MBO關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI平衡計分卡BSC3、績效管理系統(tǒng)設(shè)計的具體步驟前期人員思想準(zhǔn)備指標(biāo)體系方法論運作步驟結(jié)果反饋
講師：姚偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
v績效管理的基本概念、目的和意義、使命v績效管理的瓶頸問題v績效管理的成功關(guān)鍵因素與解決方案體系建立(指標(biāo)與目標(biāo)與計劃)v績效管理體系流程，績效目標(biāo)SMART原則v公司級KPI、部門級KPI、關(guān)鍵職位KPI，設(shè)定KPI的步驟v標(biāo)桿對照、關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域和關(guān)鍵成功因素、魚骨圖和樹形圖績效輔導(dǎo)(實施與輔導(dǎo))v員工績效的因素，提高下屬工作意愿和工作能力v情景領(lǐng)導(dǎo)力與風(fēng)
講師：袁輝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、戰(zhàn)略性績效管理理念與系統(tǒng)1、不搞績效考核行不行2、是否有替代績效考核的方法與工具3、績效考核的目的應(yīng)如何定位4、績效管理與績效考核的區(qū)別5、企業(yè)在不同發(fā)展階段績效評估的側(cè)重點6、人力資源部在績效管理中的責(zé)任7、直線部門在績效管理中的責(zé)任8、MBO、360考核、BSC、KPI四大方法分析二、績效指標(biāo)體系建立1、建立具備公司戰(zhàn)略高度的績效指標(biāo)體系2、關(guān)鍵績效
講師：張見明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱： 部分：執(zhí)行力的提高與績效管理 ◎什么是執(zhí)行力◎執(zhí)行力提出的意義◎執(zhí)行力的組成 ◎什么是績效管理？◎績效管理與執(zhí)行力的關(guān)系 ◎績效管理與企業(yè)價值觀◎績效管理如何與薪酬結(jié)構(gòu)相連接？◎CEO眼中的績效管理◎HR眼中的績效管理 ◎業(yè)務(wù)部門眼中的績效管理◎績效管理會給我們帶來什么好處？ ◎績效管理四部曲～PDCA◎績效管理常見的問題探討 ◎績
講師：黃亨煜 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、績效管理對于企業(yè)的影響力1.績效/績效管理的本質(zhì)2.績效管理對于企業(yè)的影響力3.績效管理與傳統(tǒng)績效考評的異同-角色的轉(zhuǎn)換-時間與延續(xù)性-關(guān)注點的變化-組織氛圍差異4.關(guān)注績效應(yīng)該關(guān)注什么二、績效管理的實施條件1.領(lǐng)導(dǎo)/管理條件2.組織/職位體系條件3.經(jīng)營戰(zhàn)略與規(guī)劃條件4.目標(biāo)與計劃管理條件5.基礎(chǔ)管理條件6.企業(yè)文化條件三、績效管理制度的設(shè)計1.績效管
講師：孫斌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)人力資源績效管理技能培訓(xùn)課程 課時：12H
模塊一：績效管理提升企業(yè)競爭優(yōu)勢Advancingcompetitiveadvantagethroughperformancemanagement模塊二：目標(biāo)設(shè)定與執(zhí)行Settingupandimplementingobjectives模塊三：績效面談技巧SkillsandArtsofPerformanceappraisal模塊四：績效反饋與績效改進Perf
講師：陳建志 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程背景】很多企業(yè)引進了績效管理工具，但使用效果并不佳，或流于形式，或變成懲罰工具，“考核等同于扣工資”。如何將企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為全體員工的共同行動？如何打通從戰(zhàn)略到績效的管理通路？如何保證企業(yè)的戰(zhàn)略落地和實施，如何構(gòu)建基于企業(yè)戰(zhàn)略的績效管理體系，如何用員工的績效來保障企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)？-為什么企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)總是難以落地和有效達(dá)成？-為什么績效考評總會流于形式
講師：趙煒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
·《720度績效管理》·SINO人性差異化管理·CSM顧客滿意服務(wù)訓(xùn)練·專賣店店長管理技能訓(xùn)練·高績效團隊建設(shè)與管理·海爾成功經(jīng)驗與管理模式研討會·如何掌控與激活渠道·因人而異的商務(wù)溝通策略·加盟連鎖行業(yè)全方位培訓(xùn)課程·CTP超群創(chuàng)造力訓(xùn)練·讓顧客回頭——專賣店輕松再成交·變“坐商”為“行商”—渠道變革與終端維護·卓越客戶關(guān)系管理·品牌運作與整合營銷·3倍速
講師：熊超群 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：績效管理的價值 一、“管理“之定義 二、績效管理者的多重角色 三、管理者本身可以改進的領(lǐng)域 四、管理者可以影響的部門的可改進領(lǐng)域 五、管理者可以影響的員工的可改進領(lǐng)域 六、有管理而沒有績效的原因分析 案例分析： 不同管理者走入績效管理的相同誤區(qū) 第二講：績效管理的流程管理 一、績效管理流程 二、管理輔導(dǎo)的步驟 三、何時需要輔
