績效管理課程體系
電網(wǎng)企業(yè)績效管理 課時：12H
模塊一：電網(wǎng)行業(yè)綜合分析：1.電網(wǎng)企業(yè)基本運營特點；2.電網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈分析：3.電網(wǎng)企業(yè)運營管理現(xiàn)狀研究：3.1 戰(zhàn)略管理特點：3.2 生產(chǎn)管理特點：3.3 組織管理特點：3.4 人力資源管理常見問題：4.電網(wǎng)輔業(yè)經(jīng)營管理特點：模塊二：電網(wǎng)公司的組織與部門設置：1.輸電環(huán)節(jié)的組織設置導向與管控重點：2.配電環(huán)節(jié)的組織設置導向與管控重點：3.售電環(huán)節(jié)的組織設置導向
講師：楊鋼 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
6s績效管理 課時：12H
培訓師：安新強課程時間：2天【課程目標】： 績效管理就是基于公司戰(zhàn)略的績效管理。其活動內(nèi)容主要包括兩方面:一是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略,建立科學規(guī)范的績效管理體系,以戰(zhàn)略為中心牽引企業(yè)各項經(jīng)營活動;二是依據(jù)相關績效管理制度,對每一個績效管理循環(huán)周期進行檢討,對經(jīng)營團隊或責任人進行績效評價,并根據(jù)評價結果對其進行價值分配。1、把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可操作性的行動；2、使組織圍繞
講師：安新強 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、管理變革概述 管理體系的核心基礎 1、幾個問題 2、各級管理者工作側重 以往企業(yè)管理的重心 現(xiàn)代企業(yè)管理的重心 以往管理者工作側重 現(xiàn)代管理者工作側重 以往管理者必須具備的素質(zhì) 現(xiàn)代管理者必須具備的素質(zhì) 3、“任務型”與“目標型”企業(yè) “回路管理” 現(xiàn)代企業(yè)的上下級關系 區(qū)分“目標”與“任務” 目標與任務混淆的后果 目標
講師：周坤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
目標管理主要解決的問題 指明方向 明確標準 確定時限 確定責任人 ☆目標管理與績效指標的互動關系 目標清晰明確是績效指標設定的基礎 目標具有明確的績效指向意義 目標清晰，績效管理方向清晰 ☆目標設定要素來源 公司當期業(yè)務（經(jīng)濟）指標決定業(yè)務方向和業(yè)務構成 崗位職責說明決定基本工作內(nèi)容 責任狀決定指標完成標準與對應獎懲措施 公司非
講師：王衛(wèi)東 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、KPI（關鍵業(yè)績指標）認知1.KPI概念解析2.KPI的特征3.KPI在績效管理流程中的位置4.為什么KPI方法在績效管理中廣泛應用二、KPI體系構建·運用KPI的基本要求·如何看待KPI與平衡計分卡·KPI體系的構成·KPI的基本框架三、KPI績效計劃的制定1.部門績效計劃的制定、參與、組織管理角色2.目標設定的原則與技術標準3.如何應對員工的低目標傾
講師：孫斌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元 戰(zhàn)略型績效管理體系的結構 1.公司績效管理難以執(zhí)行的原因 2.戰(zhàn)略型績效管理體系的特征 3.戰(zhàn)略型績效管理體系的結構 第二單元 建立績效管理的執(zhí)行組織 1.成立公司績效管理委員會 2.明確績效管理各部門的職責 第三單元 平衡計分卡在績效管理中的運用 1.平衡計分卡的基本概念 2.平衡計分卡的四個角度 3.平衡計分卡的績效指標
講師：王衛(wèi)東 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分團隊認知及團隊精神建立1、團隊VS群體2、什么是真正的團隊3、團隊的構成要素及發(fā)展階段4、體驗團隊精神建立的過程5、學習解放軍的團隊精神備注：體驗式活動、視頻欣賞（亮劍）、小組討論第二部分如何成為優(yōu)秀的團隊領導1、主管的本質(zhì)特點2、確立共享的目標3、、良好的溝通與決策4、因人而異：運用不同的領導方式5、因材施教：訓練與輔導下屬6、激勵下屬、培育團隊精神7
講師：李峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【培訓大綱】講新形勢下的供應商質(zhì)量管理n當代供應鏈管理下的質(zhì)量n產(chǎn)品生命周期質(zhì)量管理模型n供應商發(fā)展過程n采購方與供應商之間關系連續(xù)圖譜nSQE在整體供應鏈中的作用第二講供應商選擇與管理策略n什么樣的供應商適合你的企業(yè)n供應商初選與評估體系n供應商的采購內(nèi)部流程n供應商延期交貨的原因n供應商內(nèi)部質(zhì)量檢測體系第三講供應商質(zhì)量審核與診斷n質(zhì)量認識的培養(yǎng)與改進n質(zhì)
講師：郭天奇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：探詢管理理念 從執(zhí)行的角度看，戰(zhàn)略是什么？ 關鍵的一環(huán)－年度經(jīng)營計劃 執(zhí)行是一種文化，更是一套流程 建立核心的戰(zhàn)略執(zhí)行管理機構 第二部分：理解平衡計分卡 為什么要應用平衡計分卡？ 作為業(yè)績衡量的管理工具 作為戰(zhàn)略執(zhí)行的管理工具 不能泛泛而談的平衡計分卡！ 致力獲得突破性業(yè)績的邏輯！ “5步二十法”戰(zhàn)略績效管理 第三部分：確立
講師：張青 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
A．我們現(xiàn)實中的困惑？（帶著問題來課堂） 為什么老板感嘆員工經(jīng)常不能理解其想法，企業(yè)真正需要做的很多事情沒有做到位？ 為什么員工感嘆不知道應該往什么方向發(fā)展，到底需要做什么，做好的標準又是什么？ B．課程目標（我們的學習方向） 正確理解KPI管理 掌握三層級KPI指標體系建立的方法和技巧 掌握科學績效考核實施與評估的方法和技巧 掌握使KPI
講師：朱會友 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱： 1.績效管理與人力資源管理體系設計 -戰(zhàn)略人力資源管理體系及模塊劃分 -績效管理與績效考核的關系 -績效管理體系的基本內(nèi)容：目標管理、績效評估、績效輔導、標桿管理 -評估你的績效體系運行環(huán)境 2.績效管理基本概念 -價值鏈（價值創(chuàng)造、價值評價） -目標管理（目標制定的原則、經(jīng)營目標與行為指標）與標桿管理 -三級KPI體系（公司一
講師：劉建華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
節(jié):認識績效管理 1、什么是績效管理從宏觀與微觀來認識績效管理. 2、績效管理的目的 3、績效管理與績效考核的區(qū)別 第二節(jié):績效管理過程控制 1、績效規(guī)劃 2、績效執(zhí)行 3、績效考核 4、結果應用 第三節(jié):如何制定關鍵業(yè)績指標(KPI) 1、什么是關鍵業(yè)績指標 2、關鍵業(yè)績指標的特點 3、建立關鍵業(yè)績指標的要點 4、KPI的功能及其
講師：王衛(wèi)東 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
讓績效管理產(chǎn)生績效 課時：2H
課程大綱：一、在實施績效管理時需要注意的基本問題(1.5h)1.現(xiàn)行績效管理存在什么問題？2.績效管理的關鍵環(huán)節(jié)在哪里？3.影響績效的原因（從企業(yè)實戰(zhàn)角度進行分析）4.改進績效的技術和方法（案例分享）5.績效考核要素如何提煉？6.指標如何設置？權重如何分配？（現(xiàn)場案例演示）7.職能崗位的考核指標如何量化？8.績效面談到底談什么？9.績效輔導的方法與技巧？10
講師：韓賦 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱： 一、案例導入 索尼、華為、喜之郎、深圳移動、北京移動績效管理案例分析 （5個案例分析，涉及問題挖掘、根本原因分析，解決思路和建議，提出問題，開展松土） 二、績效管理誤區(qū)和對績效管理的正確理解 1、美國上市公司績效管理效果的調(diào)查結果 2、績效管理的矛盾事實 3、績效管理的名義調(diào)查 4、什么是績效 5、德魯克的幾個觀點 6、績效概
講師：蔣偉良 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：一、績效管理的重要意義1、明顯的價值鏈與潛在的價值鏈；2、績效管理的重要性；3、績效管理的原則；4、績效管理體系介紹；5、企業(yè)推行績效管理所面臨的問題；二、績效考核的方法1、什么是績效；2、績效是能力；3、績效是結果；4、績效是態(tài)度；考核方法比較5、絕對的考核方法；6、相對的考核方法；三、明確你的目標1、什么是目標？2、目標與任務；3、什么是目標的
