績效管理課程體系
部分績效管理系統(tǒng)概述一、績效考核及其在HRM中的地位1、績效考核定義2、績效考核的種類3、績效考核在HRM中的地位4、績效考核的用途5、HRM部門在績效考核中的責任二、建立績效考核系統(tǒng)1、確立績效考核的目的2、績效考核的原則3、績效考核的內(nèi)容4、績效考核的指標與標準5、考核周期第二部分績效考核的目的一、傳統(tǒng)績效考核的目的二、現(xiàn)代績效考核的目的第三部分績效管理
講師：徐方宇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績效管理操作實務(wù)內(nèi)訓 課 課時：2H
【課程大綱】講績效是考還是管1.績效管理的核心思想2.目前績效管理的理論和方法綜述3.目標管理與績效管理關(guān)系4.績效管理遭遇的瓶頸5.績效考核中的博弈誤區(qū)6.案例分析：國企、民企的績效困局第二講績效管理體系建立的起點——目標體系1.如何明晰企業(yè)戰(zhàn)略——戰(zhàn)略主題、年度方針2.企業(yè)和部門戰(zhàn)略主題轉(zhuǎn)化為目標——BSC3.各級目標轉(zhuǎn)化——目標地圖4.目標值設(shè)計三基準
講師：閆海濤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱: 1.績效管理概論 -績效管理與績效考核？績效管理的定義 -為什么企業(yè)戰(zhàn)略難以有效執(zhí)行？如何建立基于全員績效的企業(yè)文化 -從戰(zhàn)略管理到績效管理：績效管理是每個管理者的要務(wù) -績效管理基本理念和方法（價值鏈、三級KPI體系、BSC（平衡積分卡）、關(guān)鍵行為標準、績效考核、績效溝通、績效輔導、績效改進計劃） -績效管理的實質(zhì)：目標管理、從A目
講師：劉建華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊一：如何實施年度績效考核實施一：正確認識年度績效考核什么是年度績效考核績效考核與績效管理有何區(qū)別？年度績效考核與平時月度、季度績效考核的過程有何區(qū)別？年度績效考核常見的問題及失敗的原因年度績效考核需要的準備事項年度績效考核具體實施步驟及相關(guān)表單舉例某公司的年度績效考核的具體流程和方法二：年度績效考核策略平時有績效考核的，其結(jié)果如何與年度績效考核掛鉤沒有平
講師：周潮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱： 講、關(guān)于績效管理 一、從案例說到企業(yè)的績效管理？績效管理對達成企業(yè)目標的價值?！ 《?、中國企業(yè)績效管理現(xiàn)狀及成因分析 三、績效管理就是績效考核嗎？績效管理五循環(huán) 第二講、問：績效管理的對象是誰？ 一、績效管理的對象分析 案例：我可以不參加績效考核嗎？ 二、老板需要被考核嗎？誰是老板的考核者？ 三、如何從“一雙眼睛一支筆”過渡到“3
講師：曾文 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
篇：目標與績效管理概述 認識績效管理的重要性 企業(yè)生存與發(fā)展的核心命題：可持續(xù)發(fā)展 基于戰(zhàn)略的現(xiàn)代企業(yè)人力資源體系 現(xiàn)代企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略價值鏈 績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn) 企業(yè)績效管理發(fā)展的四個階段 傳統(tǒng)的績效考核 目標管理MBO 關(guān)鍵績效指標KPI 平衡積分卡BSC 企業(yè)績效管理體系的構(gòu)成 績效目標體系 績效指標體系 績
講師：陳步峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱： 引子：張總為什么近比較煩？ 篇：目標與績效管理概述 認識績效管理的重要性 企業(yè)生存與發(fā)展的核心命題：可持續(xù)發(fā)展 基于戰(zhàn)略的現(xiàn)代企業(yè)人力資源體系 現(xiàn)代企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略價值鏈 績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn) 企業(yè)績效管理發(fā)展的四個階段 傳統(tǒng)的績效考核 目標管理MBO 關(guān)鍵績效指標KPI 平衡積分卡BSC 企業(yè)績效管理體系的構(gòu)
講師：曾慶學 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、“用心”理解績效管理1、什么是績效2、什么是績效管理3、績效管理的關(guān)鍵點討論：依據(jù)行業(yè)特點如何開展本部門的考核本次課程，你都想解決哪些問題？二、績效管理操作九步法步介紹：依據(jù)年度經(jīng)營計劃進行指標分解現(xiàn)場演練：各部門定量類績效指標分解現(xiàn)場演練：各部門定性類指標分解第二步：設(shè)計科學合理的5大類績效考核指標討論：團隊類考核時如何解決個體激勵的問題？互動與分享：
講師：張守春 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講前言:再認識企業(yè)、經(jīng)營與管理的實質(zhì)意義 一、什么叫企業(yè)、什么叫經(jīng)營、什么叫管理 二、現(xiàn)代企業(yè)普遍存在的問題 三、企業(yè)經(jīng)營績效得以持續(xù)提升之道——建立有效的績效管理體系 ?。菊n程使用的全景案例《XXX公司績效管理體系建立》項目背景介紹 第二講績效管理概論 一、什么是績效管理 二、績效管理所關(guān)注的兩個主要目標 三、績效管理體系運行的四個階段
講師：張青 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
從管理學的角度和技術(shù)層面探討績效管理中的幾個核心問題，指導受訓學員運用管理技術(shù)結(jié)合考核方法（手段）來創(chuàng)建新型的實用績效管理體系。目錄：章績效管理概述節(jié)企業(yè)績效管理的十大問題第二節(jié)績效的定義與演變第三節(jié)績效管理的定義第四節(jié)績效管理的幾個核心問題第二章績效管理的基本程序節(jié)績效管理與績效考核的區(qū)別第二節(jié)績效管理的核心控制要素第三節(jié)績效管理的體系構(gòu)架第四節(jié)績效考核技
講師：楊磊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【研習會大綱】案例：幾十萬的咨詢項目是否打了水漂第1單元考核沖突根源是方向走偏1.方向走偏的三個因素：·定位不清晰·目的有偏差·項目太莽撞2.避免走偏的三個步驟：·清晰定位·明確目的·編制地圖第2單元考核必須了解的常識1.編制地圖的要素：·企業(yè)的系統(tǒng)·企業(yè)的四項能力·企業(yè)的績效·績效指標2.編制地圖會有哪些困難·系統(tǒng)不完善怎么辦·四項能力怎么落地·企業(yè)績效模
講師：付雅萍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分 績效管理概述 一、績效管理的核心目的：激勵價值創(chuàng)造 二、引導和激勵員工努力的方向 三、績效管理與績效考評的主要區(qū)別 四、績效管理大流程的五個要素 五、績效管理的四大循環(huán) 六、績效管理過程中的分工 七、傳統(tǒng)績效管理系統(tǒng)的缺陷與應對的方法 第二部分 制定績效指標 一、指標設(shè)計的幾個維度 二、平衡計分卡的四個維度 三、如何制定有效的
講師：嚴正 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
核心課程之卓越績效管理理念與實操技能 課時：12H
講清晰企業(yè)績效管理的本質(zhì)1、績效是什么2、影響績效的五大因素3、什么是績效管理4、為什么要進行績效管理5、案例分享之績效考核=績效管理？第二講企業(yè)績效考評體系構(gòu)建1.企業(yè)績效管理體系構(gòu)成要素的確定2.企業(yè)績效管理體系設(shè)計的基本原則要求3.企業(yè)績效評價主體的選擇與培訓第三講企業(yè)績效考核典型模式辨析1.績效考核的模式簡介2.績效考核模式應用分析3.績效考核模式案
講師：陳方亮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
培訓大綱： 講清晰企業(yè)績效管理的本質(zhì) 1、績效是什么 2、影響績效的五大因素 3、什么是績效管理 4、為什么要進行績效管理 5、案例分享之績效考核=績效管理？ 分析：卓越績效管理理念與實操技能培訓案例！ 解析：卓越績效管理理念與實操技能內(nèi)訓案例 案例：卓越績效管理理念與實操技能課程案例分析！第二講企業(yè)績效考評體系構(gòu)建 1.企業(yè)績效管理
講師：李稻葵 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績效管理(吳建國) 課時：1H
一、績效管理在企業(yè)管理中的關(guān)鍵地位和作用（1小時）中國企業(yè)績效管理數(shù)據(jù)統(tǒng)計從“平衡記分卡”看績效管理的戰(zhàn)略意義績效管理與執(zhí)行力——績效管理究竟解決什么問題？案例：二位經(jīng)濟學家的困惑案例：帕金森原理二、從績效考核到績效管理（2小時）績效管理中的基本概念：考核？績效考核？目標管理？關(guān)鍵績效指標？績效管理？績效管理的四個基本階段——績效循環(huán)圈績效管理與績效考核的根
