績效管理課程體系
一、目標管理目標管理的由來目標管理的流程職責界定：目標管理的前提目標管理循環(huán)與績效對接案例分享：大江公司的績效考核二、績效管理模式與平衡計分卡(BSC)常見的考核模式平衡計分卡的基本原理和操作思路案例分享：某企業(yè)集團的BSC目標三、考核對象與考核維度分析分子公司、事業(yè)部的考核分析部門的考核分析崗位的考核分析案例分享：某企業(yè)集團的目標層層分解四、KPI指標制定
講師：彭榮模 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、績效管理的關(guān)鍵邏輯——基于戰(zhàn)略與基于人本的績效管理；——績效管理的過程性與參與性；——導致績效管理失敗的典型問題；——影響績效管理成敗的關(guān)鍵因素；二、考核對象與考核維度分析——選擇確定關(guān)鍵關(guān)鍵指標的三原則；——不同部門的考核分析；——不同崗位的考核分析；——演練：你如何評價員工？三、績效過程輔導的關(guān)鍵技巧——績效過程輔導至關(guān)重要；——員工關(guān)鍵事件的記錄技
講師：彭榮模 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行問題與解決方案sup2;戰(zhàn)略管理，執(zhí)行是關(guān)鍵sup2;戰(zhàn)略執(zhí)行揭秘sup2;平衡計分卡——戰(zhàn)略績效管理工具sup2;平衡計分卡傳播過程中的理論交鋒sup2;平衡計分卡理論交鋒的啟示——水火不容，還是整合操作sup2;平衡計分卡與績效管理體系簡介二、構(gòu)建公司的平衡計分卡，編制績效計劃sup2;平衡計分卡與績效計劃的相互關(guān)系sup2;平衡計分
講師：閆偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
篇：目標與績效管理概述 l認識績效管理的重要性 n企業(yè)生存與發(fā)展的核心命題：可持續(xù)發(fā)展 n基于戰(zhàn)略的現(xiàn)代企業(yè)人力資源體系 n現(xiàn)代企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略價值鏈 n績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn) l企業(yè)績效管理發(fā)展的四個階段 n傳統(tǒng)的績效考核 n目標管理MBO n關(guān)鍵績效指標KPI n平衡積分卡BSC l企業(yè)績效管理體系的構(gòu)成 n績效目標體
講師：汪俊宏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、推行KPI與績效管理體系需要解決的三大問題1、企業(yè)建立績效體系所面臨的方法問題； 以感覺為基礎(chǔ)判斷還是以事實為基礎(chǔ)判斷？ 短期考核還是長期考核？ 短期利益還是長期利益？ 關(guān)鍵業(yè)績還是非關(guān)鍵業(yè)績？ 績效管理如何與戰(zhàn)略接口？ KPI成績與獎金掛鉤的問題？2、經(jīng)理人與員工的認識對推行績效管理的影響； 傳統(tǒng)文化對績效管理的影響 為什么沒有人愿意做A？ 為什么推行
講師：安新強 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、績效管理的困惑與挑戰(zhàn) 1.企業(yè)戰(zhàn)略為什么難以落實？ 2.績效管理為什么在多數(shù)企業(yè)只是“走形式”？ 3.多數(shù)員工為什么不愿意被“考核”？ 4. 咨詢實戰(zhàn)案例的分析 二、績效管理的三個階段 1.什么是績效管理（BPM）績效管理的定義 2.為什么實行企業(yè)績效管理-對企業(yè)中各類人的涵義 ★績效管理對公司老總有什么好處？ ★中層主管可以用績效
講師：豆世紅 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程提要章企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略性人力資源體系八大模塊分組討論：績效管理是企業(yè)管理的核心第二章戰(zhàn)略績效管理的構(gòu)成體系第三章基于戰(zhàn)略之績效目標基于戰(zhàn)略之績效目標平衡記分卡之間的關(guān)系戰(zhàn)略目標的層層分解某公司的戰(zhàn)略目標分析市場KPI體系分解客戶服務(wù)KPI體系分解將績效考核標準合同化將績效考核標準合同化績效結(jié)果與薪酬的好結(jié)合某企業(yè)業(yè)績合同樣本工作不易量化的崗位如
講師：許廣崇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、如何正確理解績效管理l績效管理體系的認識與探討sup2;為什么員工的表現(xiàn)不盡人意sup2;績效管理帶給企業(yè)的六大競爭優(yōu)勢sup2;績效管理的內(nèi)涵sup2;績效管理與績效考核的主要區(qū)別sup2;企業(yè)績效管理的六步循環(huán)sup2;績效管理在人力資源管理體系中地位sup2;如何建立科學有效的績效管理體系sup2;企業(yè)績效管理的作業(yè)程序sup2;企業(yè)績效管理的工作
講師：閆偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
也許你正為績效考核的問題頭疼，正為員工的工作積極性不高，員工效率低下而苦惱，作為企業(yè)管理者的您，正渴望擁有全球同步的先進績效管理理念和工具，正渴望應用在國內(nèi)外眾多企業(yè)應用并且被驗證有效的績效管理工具、方法和管理體系?！ ?/p>
講師：安新強 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊一：企業(yè)導入預算管理必要性1.案例：杜邦230年不倒的秘訣2.全面預算能夠帶給企業(yè)什么s全面預算管理五項功能s全面預算管理五大目標3.預算的本質(zhì)是什么s何為預算？何為全面預算s全面認清預算管理的本質(zhì)4.企業(yè)預算實施效果不佳原因剖析s經(jīng)營管理者錯誤預算觀念s傳統(tǒng)預算中常見八大誤區(qū)5.數(shù)字說話-預算在中西方企業(yè)應用的調(diào)查模塊二：企業(yè)全面預算成功實施五大保證預
講師：曾國慶 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1.前言1.1人—工作—成果之關(guān)系1.2管理之本質(zhì)2.何謂PAC績效管理制度2.1績效分析與控制2.21956年日本能率學會“門田武士”所創(chuàng)2.3績效管理乃『時間管理』之一種3.績效與生產(chǎn)力之關(guān)系3.1附加價值為中心之經(jīng)營3.2勞動生產(chǎn)力3.3生產(chǎn)力的改善著眼點4.損失工時與績效4.1工時之結(jié)構(gòu)4.2日本企業(yè)損失工時之責任區(qū)分統(tǒng)計4.3造成損失工時之原因4.
講師：陶樹令 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊一：績效管理提升企業(yè)競爭優(yōu)勢Advancingcompetitiveadvantagethroughperformancemanagement模塊二：目標設(shè)定與執(zhí)行Settingupandimplementingobjectives模塊三：績效面談技巧SkillsandArtsofPerformanceappraisal模塊四：績效反饋與績效改進Perf
講師：陳建志 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
現(xiàn)場討論單元一、績效管理與企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)場討論：為什么小王的旅途如此不順？什么是績效？什么是績效管理績效管理的二個層面績效管理的核心目的為什么要進行績效管理？績效管理貫穿公司的三大管理流程公司戰(zhàn)略與績效管理體系績效管理體系對組織戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)的意義單元二、公司KPI設(shè)計故事：美國小鎮(zhèn)交警的離奇表現(xiàn)KPI管理體系的定義和三大功能KPI的作用績效監(jiān)控體系的構(gòu)建思想K
講師：楊序國 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、績效管理體系介紹 1.績效管理的目的 2.績效管理的六大誤區(qū) 3.績效管理的五大步驟 4.績效管理的規(guī)劃與推行 二、如何建立戰(zhàn)略地圖 1.關(guān)于戰(zhàn)略梳理 2.將戰(zhàn)略量化的平衡計分卡 3.戰(zhàn)略地圖 三、如何進行績效目標分解 1.尋找驅(qū)動戰(zhàn)略地圖的強相關(guān)部門 2.用魚骨圖分解每一個目標 3.對指標進行定義與績效指標詞典 四、如何制
講師：趙浩然 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、三問績效：什么是績效管理？為何績效管理是企業(yè)管理核心的部分？誰是績效管理根本的受益者？2、困惑：人人都知道績效管理是好東西，但為什么在推行的過程中問題不斷、困惑不已？a)為何員工談績效“色變”？b)為何人力資源臨績效“脆弱”？c)為何部門經(jīng)理遇績效“頭痛”？d)為何老總看績效“越看越困惑”？3、問題澄清：績效管理=績效評估？績效是人力資源部門的事？我們太
