績(jī)效管理課程體系
基于戰(zhàn)略的目標(biāo)與績(jī)效管理（2天版） 課時(shí)：12H
課程大綱單元：戰(zhàn)略性績(jī)效管理與考核系統(tǒng)導(dǎo)入一.績(jī)效考核管理的認(rèn)識(shí)à績(jī)效管理的新思維與基本概念à認(rèn)績(jī)效考核的意義、目的與用途à績(jī)效管理過(guò)程中的重點(diǎn)問(wèn)題à基于戰(zhàn)略的績(jī)效考核系統(tǒng)發(fā)展二.為何需要進(jìn)行績(jī)效考核？à企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與戰(zhàn)略的形成à為人事管理的基礎(chǔ)à進(jìn)行人力資源發(fā)展à創(chuàng)造績(jī)效導(dǎo)向的企業(yè)文化n鼓勵(lì)人人全力以赴n以薪酬和贊美獎(jiǎng)勵(lì)員工的成就n持續(xù)提高績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)n創(chuàng)造充滿
講師：劉成熙 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1.學(xué)習(xí)績(jī)效管理實(shí)操落地的系統(tǒng)方法和工具 2.掌握KPI設(shè)置的思想，方法和技巧； 3.掌握績(jī)效管理的理念、方法、流程與操作實(shí)務(wù)； 4.正確應(yīng)用績(jī)效管理結(jié)果為員工創(chuàng)造一個(gè)公平的氛圍； 5.善用績(jī)效管理來(lái)激勵(lì)員工創(chuàng)造價(jià)值的大化； 6.找到企業(yè)管理逐步提升的切入點(diǎn)和系統(tǒng)工具； 7.掌握如何績(jī)效管理減少內(nèi)耗，提高企業(yè)效率，提高執(zhí)行力，塑造優(yōu)秀文化；
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《基于KPI的績(jī)效管理體系應(yīng)用》 課時(shí)：12H
天上午：9:00–10:30部分：績(jī)效管理在企業(yè)管理中意義與作用1.案例導(dǎo)入：兔總經(jīng)理的困惑現(xiàn)場(chǎng)研討：企業(yè)績(jī)效管理遇到了那些問(wèn)題？2、3P在以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的HR系統(tǒng)中的核心地位及內(nèi)在邏輯介紹；3、績(jī)效管理發(fā)展的四個(gè)階段；4、績(jī)效管理體系的20個(gè)重要理念；天上午：10:45---12:00第二部分：績(jī)效管理體系的重要兩個(gè)工具之一1.如何建立素質(zhì)指標(biāo)庫(kù)2.如何劃分
講師：張遠(yuǎn)坤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：績(jī)效管理系統(tǒng)介紹一.績(jī)效管理績(jī)效管理的新思維與基本概念認(rèn)績(jī)效考核的意義、目的與用途績(jī)效管理過(guò)程中的重點(diǎn)問(wèn)題績(jī)效考核系統(tǒng)發(fā)展二.為何需要進(jìn)行績(jī)效考核？企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的形成為人事管理的基礎(chǔ)進(jìn)行人力資源發(fā)展創(chuàng)造績(jī)效導(dǎo)向的企業(yè)文化鼓勵(lì)人人全力以赴以薪酬和贊美獎(jiǎng)勵(lì)員工的成就持續(xù)提高績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)造充滿挑戰(zhàn)、令人滿意又有趣的工作環(huán)境建立并奉行明確的企業(yè)價(jià)值三.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)在績(jī)
講師：劉成熙 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一.績(jī)效管理 績(jī)效管理的新思維與基本概念 認(rèn)績(jī)效考核的意義、目的與用途 績(jī)效管理過(guò)程中的重點(diǎn)問(wèn)題 績(jī)效考核系統(tǒng)發(fā)展 二.為何需要進(jìn)行績(jī)效考核？ 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的形成 為人事管理的基礎(chǔ) 進(jìn)行人力資源發(fā)展 創(chuàng)造績(jī)效導(dǎo)向的企業(yè)文化 鼓勵(lì)人人全力以赴 以薪酬和贊美獎(jiǎng)勵(lì)員工的成就 持續(xù)提高績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 創(chuàng)造充滿挑戰(zhàn)、令人滿意又有趣的工作環(huán)境 建
講師：劉成熙 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：影響員工績(jī)效的3類因素 轉(zhuǎn)動(dòng)大石球給我們的啟示 激發(fā)的道理 約束的力量 影響員工績(jī)效的3類因素 素質(zhì)是員工實(shí)現(xiàn)績(jī)效的基礎(chǔ) 意愿是產(chǎn)生績(jī)效的動(dòng)力 責(zé)任感（自控性）是達(dá)成績(jī)效的保證 關(guān)于員工敬業(yè)的12個(gè)問(wèn)題 影響組織績(jī)效的問(wèn)題解析 從戰(zhàn)略到執(zhí)行的傳遞 角色定位的明確 獎(jiǎng)懲措施的到位 第二單元：績(jī)效管理真實(shí)內(nèi)涵 組織推進(jìn)績(jī)效管
講師：胡斌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：影響員工績(jī)效的3類因素u轉(zhuǎn)動(dòng)大石球給我們的啟示n激發(fā)的道理n約束的力量u影響員工績(jī)效的3類因素n素質(zhì)是員工實(shí)現(xiàn)績(jī)效的基礎(chǔ)n意愿是產(chǎn)生績(jī)效的動(dòng)力n責(zé)任感（自控性）是達(dá)成績(jī)效的保證u關(guān)于員工敬業(yè)的12個(gè)問(wèn)題u影響組織績(jī)效的問(wèn)題解析n從戰(zhàn)略到執(zhí)行的傳遞n角色定位的明確n獎(jiǎng)懲措施的到位第二單元：績(jī)效管理真實(shí)內(nèi)涵u組織推進(jìn)績(jī)效管理效果不佳的3大原因n錯(cuò)把績(jī)效管理
講師：胡斌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
基于KPI的績(jī)效管理體系 課時(shí)：12H
課程大綱： 天上午：9:00–10:30 部分：績(jī)效管理在企業(yè)管理中意義與作用 1.案例導(dǎo)入：兔總經(jīng)理的困惑 現(xiàn)場(chǎng)研討：企業(yè)績(jī)效管理遇到了那些問(wèn)題？ 2、3P在以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的HR系統(tǒng)中的核心地位及內(nèi)在邏輯介紹； 3、績(jī)效管理發(fā)展的四個(gè)階段； 3、績(jī)效管理體系的20個(gè)重要理念； 天上午：10:45---12:00 第二部分：績(jī)效管理體系的重要
講師：張遠(yuǎn)坤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：績(jī)效管理系統(tǒng)介紹一.績(jī)效管理績(jī)效管理的新思維與基本概念認(rèn)績(jī)效考核的意義、目的與用途績(jī)效管理過(guò)程中的重點(diǎn)問(wèn)題績(jī)效考核系統(tǒng)發(fā)展二.為何需要進(jìn)行績(jī)效考核？企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的形成為人事管理的基礎(chǔ)進(jìn)行人力資源發(fā)展創(chuàng)造績(jī)效導(dǎo)向的企業(yè)文化鼓勵(lì)人人全力以赴以薪酬和贊美獎(jiǎng)勵(lì)員工的成就持續(xù)提高績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)造充滿挑戰(zhàn)、令人滿意又有趣的工作環(huán)境建立并奉行明確的企業(yè)價(jià)值三.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)在績(jī)
講師：劉成熙 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績(jī)效管理研習(xí)內(nèi)訓(xùn) 課時(shí)：1H
課程規(guī)劃的說(shuō)明績(jī)效管理是人力資源開發(fā)與管理體系的中樞和關(guān)鍵?？?jī)效管理是基于能力的人力資源開發(fā)與管理體系的核心組成部分，是以任職資格體系為基礎(chǔ)．以KPI為導(dǎo)向，對(duì)員工的價(jià)值創(chuàng)造行為進(jìn)行管理與客觀評(píng)價(jià)．并引導(dǎo)員工提升績(jī)效和職業(yè)能力的一套機(jī)制和方法。從分析企業(yè)績(jī)效管理存在的十大問(wèn)題入手，討論如何建立基于能力的績(jī)效管理系統(tǒng)，以及將能力開發(fā)與績(jī)效管理相結(jié)合的方式與途徑
講師：劉成熙 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：目標(biāo)管理的內(nèi)涵一.目標(biāo)管理的含意與價(jià)值二.組織營(yíng)運(yùn)目標(biāo)VS組織使命/愿景/價(jià)值三.部門業(yè)務(wù)/目標(biāo)VS部門任務(wù)/業(yè)務(wù)內(nèi)容四.個(gè)人業(yè)務(wù)/工作目標(biāo)VS個(gè)人職務(wù)說(shuō)明五.企業(yè)實(shí)施目標(biāo)管理成功要素分析六.主要績(jī)效指針(KPI)的兩大方向結(jié)果指針數(shù)量(quantity)品質(zhì)(quality)時(shí)間(time)成本(cost)行為指針主管職的行為指針非主管職的行為指針七
講師：劉成熙 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1.績(jī)效管理概述-績(jī)效管理常見問(wèn)題-業(yè)務(wù)經(jīng)理的管理水平-目標(biāo)管理的策略和方法問(wèn)題-數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析問(wèn)題-行為標(biāo)準(zhǔn)確立問(wèn)題-從一則故事開始講起-傳統(tǒng)績(jī)效考核與現(xiàn)代績(jī)效管理的區(qū)別-行為與結(jié)果：談“德能勤績(jī)”-績(jī)效管理的流程-實(shí)施績(jī)效管理的目的-績(jī)效項(xiàng)目管理-績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用-任職資格-“121”的培訓(xùn)-畫像與拼像-績(jī)效管理的角色分工2.績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的制定-目標(biāo)管理：
講師：陳云青 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】1.績(jī)效管理基本認(rèn)知1)分析企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理的四大誤區(qū)2)績(jī)效管理在企業(yè)執(zhí)行中遇到的五大障礙3)績(jī)效管理系列自測(cè)題4)“做大餅”而不是“分餅”：創(chuàng)造組織和個(gè)人的共贏5)績(jī)效管理的正面思維：零和游戲到共贏6)績(jī)效的根本是個(gè)人合作的突破達(dá)成團(tuán)隊(duì)的績(jī)效突破2.企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)定與三年規(guī)劃1)“現(xiàn)有目標(biāo)，再有方法”與“依據(jù)現(xiàn)有資源，確立方法”的不同結(jié)局2)3Y
講師：肖鳳德 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績(jī)效管理實(shí)務(wù)（張遠(yuǎn)坤） 課時(shí)：1H
部分：目標(biāo)管理和績(jī)效管理的意義與作用1、目標(biāo)、年度目標(biāo)和目標(biāo)管理2、績(jī)效管理對(duì)企業(yè)、經(jīng)理的意義；3、考核方法的優(yōu)劣對(duì)比；4、績(jī)效管理所面臨的困境；5、案例導(dǎo)入第二部分：目標(biāo)管理與衡量指標(biāo)1、什么是目標(biāo)？2、目標(biāo)與任務(wù)；3、什么是指標(biāo)與指標(biāo)的性質(zhì)；4、選擇指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)；5、什么是KPI，如何準(zhǔn)確地理解6、指標(biāo)的類型分析第三部分：怎樣建立公司級(jí)的KPI？如何尋找K
講師：張遠(yuǎn)坤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程導(dǎo)入：案例研討（破冰、導(dǎo)入績(jī)效課題）案例內(nèi)容：企業(yè)什么階段適合運(yùn)用何種績(jī)效模式總結(jié)與分享：績(jī)效管理推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，數(shù)據(jù)管理支撐績(jī)效管理，而非經(jīng)驗(yàn)管理單元 績(jī)效管理面臨的問(wèn)題一、績(jī)效考核中的三類障礙１、技術(shù)問(wèn)題２、制度問(wèn)題３、觀念問(wèn)題二、解決績(jī)效管理中三大問(wèn)題的對(duì)策１、解決制度問(wèn)題的對(duì)策２、解決技術(shù)問(wèn)題的對(duì)策３、解決觀念問(wèn)題的對(duì)策三、推行績(jī)效管理的核心關(guān)鍵
