績(jī)效管理課程體系
《目標(biāo)與績(jī)效管理》 課時(shí)：1H
【課程大綱】部分：目標(biāo)管理和績(jī)效管理的意義與作用1、目標(biāo)、年度目標(biāo)和目標(biāo)管理2、績(jī)效管理對(duì)企業(yè)、經(jīng)理的意義；3、考核方法的優(yōu)劣對(duì)比；4、績(jī)效管理所面臨的困境；5、案例導(dǎo)入第二部分：目標(biāo)管理與衡量指標(biāo)1、什么是目標(biāo)？2、目標(biāo)與任務(wù)；3、什么是指標(biāo)與指標(biāo)的性質(zhì)；4、選擇指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)；5、什么是KPI，如何準(zhǔn)確地理解6、指標(biāo)的類型分析第三部分：怎樣建立公司級(jí)的KPI
講師：張遠(yuǎn)坤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績(jī)效管理——績(jī)效管理常見(jiàn)的問(wèn)題分析——為什么導(dǎo)入績(jī)效管理像捅了馬蜂窩——績(jī)效管理的真正目的——運(yùn)用績(jī)效管理可以提升部門業(yè)績(jī)——標(biāo)準(zhǔn)的績(jī)效管理流程圖分析：如何用績(jī)效管理提升部門業(yè)績(jī)培訓(xùn)案例！解析：如何用績(jī)效管理提升部門業(yè)績(jī)內(nèi)訓(xùn)案例案例：如何用績(jī)效管理提升部門業(yè)績(jī)課程案例分析！第二績(jī)效管理的工具介紹——建立績(jī)效系統(tǒng)的核心工具之一：平衡計(jì)分卡——構(gòu)建戰(zhàn)略地圖——平
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、企業(yè)績(jī)效管理過(guò)程中遇到的問(wèn)題1、部門員工的抱怨加薪是在做加法，考核是在做減法。企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理后，員工就再?zèng)]拿過(guò)全工資。實(shí)施績(jī)效管理難道就是為了找出員工的工作差錯(cuò)然后扣錢嗎？所以員工在制訂工作計(jì)劃的時(shí)候，自己容易完成什么，就寫(xiě)什么；自己容易完成的，權(quán)重就設(shè)高一點(diǎn)，難度大的就設(shè)低一點(diǎn)，即使完不成，也扣不了多少錢。2、部門經(jīng)理的埋怨績(jī)效管理本來(lái)就應(yīng)該是人力資
講師：王雷軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、戰(zhàn)略人力資源管理 二、贏在績(jī)效 一、做好績(jī)效管理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 1.做好績(jī)效管理的基本質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 任何人打出的分?jǐn)?shù)都相同，員工才能沒(méi)意見(jiàn) 指標(biāo)（KPI）有力支撐公司的發(fā)展戰(zhàn)略， 公司戰(zhàn)略才實(shí)現(xiàn) 2.做好績(jī)效管理的卓越質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 崗位員工自我完善，增加企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 公司管控能力增強(qiáng)，總裁很輕松 捷方案例：星宇股份 分析：戰(zhàn)略人力資源下的
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、認(rèn)識(shí)績(jī)效管理 1、績(jī)效管理的目的 2績(jī)效是什么 3、績(jī)效管理的目的——常見(jiàn)的問(wèn)題 問(wèn)題一：關(guān)注人事決策，忽視績(jī)效發(fā)展 問(wèn)題二：關(guān)注績(jī)效考核，忽視績(jī)效管理 問(wèn)題三：關(guān)注事后，忽視事前 問(wèn)題四：人事決策與績(jī)效不掛鉤 問(wèn)題五：大家不清楚為什么要考核 1、績(jī)效管理的目的 ——公司與經(jīng)理的差異 ——經(jīng)理與員工的差異 ——公司與員工的差異
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元企業(yè)以利潤(rùn)為中心的績(jī)效管理模式之---意義與認(rèn)知1企業(yè)績(jī)效管理要的是什么？做的是什么？；2企業(yè)實(shí)施以利潤(rùn)為中心的績(jī)效管理有何重要意義？3企業(yè)實(shí)施以利潤(rùn)為中心的績(jī)效管理與傳統(tǒng)績(jī)效考核管理異同點(diǎn)剖析引子案例：企業(yè)績(jī)效考核管理的核心目標(biāo)究竟是什么？第二單元企業(yè)以利潤(rùn)為中心的績(jī)效管理模式之---體系全面介紹1企業(yè)以利潤(rùn)為中心的績(jī)效管理之---特點(diǎn)（六個(gè)全面：簡(jiǎn)介
講師：禹志 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：企業(yè)使命與遠(yuǎn)景的定制à為何企業(yè)需要「使命」à使命、理念、愿景、目標(biāo)、策略的關(guān)系à使命，以及遠(yuǎn)景的表述形式第二單元：企業(yè)戰(zhàn)略的思考與管理à變動(dòng)環(huán)境下主管應(yīng)有的心態(tài)à深度思考的三個(gè)Cl顧客(Customer)l競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(Competitor)l企業(yè)本身(Company)à戰(zhàn)略思考與戰(zhàn)略規(guī)劃à使命理念愿景目標(biāo)戰(zhàn)略的關(guān)系à戰(zhàn)略的幾個(gè)層次:公司層、業(yè)務(wù)層、職能層
講師：劉成熙 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：?jiǎn)卧嚎?jī)效管理認(rèn)知與流程講：績(jī)效管理認(rèn)知1.案例：從《績(jī)效主義害了索尼》看績(jī)效管理的價(jià)值2.企業(yè)中常見(jiàn)的對(duì)績(jī)效管理的誤區(qū)3.對(duì)績(jī)效管理應(yīng)有理性認(rèn)知第二講：績(jī)效管理的流程1.新建績(jī)效管理體系二個(gè)流程、六個(gè)關(guān)鍵步驟與不可缺少的二個(gè)環(huán)節(jié)2.原有績(jī)效管理體系改良的四個(gè)步驟與三個(gè)重點(diǎn)第二單元：績(jī)效管理常用的考評(píng)工具設(shè)計(jì)第三講、基于《強(qiáng)化理論模型》的尺度評(píng)價(jià)法
講師：丁品洋 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、企業(yè)績(jī)效管理的正確理念與理論1企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)管理在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的定位與意義2企業(yè)人力資源管理的八大模塊系統(tǒng)與績(jī)效管理系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)性3企業(yè)傳統(tǒng)績(jī)效考核與現(xiàn)代績(jī)效管理的異同4企業(yè)績(jī)效管理的五大正確理念A(yù)績(jī)效管理實(shí)踐中過(guò)程與結(jié)果同等重要B績(jī)效管理既是一種技能更是一種管理行為C績(jī)效管理的核心在于溝通和實(shí)踐D績(jī)效管理的目的不僅僅是為了薪資發(fā)送/獎(jiǎng)懲激勵(lì),更是為了
講師：禹志 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績(jī)效管理溝通培訓(xùn) 課時(shí)：2H
講績(jī)效管理理念與系統(tǒng)不搞績(jī)效考核行不行是否有替代績(jī)效考核的方法與工具績(jī)效考核的目的應(yīng)如何定位績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別不同發(fā)展階段績(jī)效評(píng)估的側(cè)重點(diǎn)直線部門在績(jī)效管理中的責(zé)任為什么需要掌握績(jī)效管理的技能開(kāi)展績(jī)效管理的關(guān)鍵因素是什么績(jī)效管理與日常工作如何結(jié)合績(jī)效管理有沒(méi)有一套模型目標(biāo)管理的SMART方法設(shè)定目標(biāo)的四個(gè)來(lái)源設(shè)定目標(biāo)的四個(gè)步驟績(jī)效過(guò)程管理工具1---S
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《基于KPI的績(jī)效管理體系》 課時(shí)：12H
課程綱要：天上午：9:00–10:30部分：績(jī)效管理在企業(yè)管理中意義與作用1.案例導(dǎo)入：兔總經(jīng)理的困惑現(xiàn)場(chǎng)研討：企業(yè)績(jī)效管理遇到了那些問(wèn)題？2、3P在以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的HR系統(tǒng)中的核心地位及內(nèi)在邏輯介紹；3、績(jī)效管理發(fā)展的四個(gè)階段；3、績(jī)效管理體系的20個(gè)重要理念；天上午：10:45---12:00第二部分：績(jī)效管理體系的重要兩個(gè)工具之一1、如何建立素質(zhì)指標(biāo)庫(kù)2
講師：張遠(yuǎn)坤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、企業(yè)績(jī)效管理的正確理念與理論1企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)管理在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的定位與意義2企業(yè)人力資源管理的八大模塊系統(tǒng)與績(jī)效管理系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)性3企業(yè)傳統(tǒng)績(jī)效考核與現(xiàn)代績(jī)效管理的異同4企業(yè)績(jī)效管理的五大正確理念A(yù)績(jī)效管理實(shí)踐中過(guò)程與結(jié)果同等重要B績(jī)效管理既是一種技能更是一種管理行為C績(jī)效管理的核心在于溝通和實(shí)踐D績(jī)效管理的目的不僅僅是為了薪資發(fā)送/獎(jiǎng)懲激勵(lì),更是為了
講師：禹志 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、戰(zhàn)略是什么？ 二、東方戰(zhàn)略的基本戰(zhàn)略思想與東方戰(zhàn)略框架 三、戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略實(shí)施 四、企業(yè)不同層級(jí)在戰(zhàn)略實(shí)施中的責(zé)任 五、我國(guó)戰(zhàn)略實(shí)施存在的常見(jiàn)問(wèn)題 【情景案例1-1】 【情景案例1-2】 【情景案例1-3】 第2部分 戰(zhàn)略績(jī)效管理 一、績(jī)效是什么？ 二、績(jī)效管理是什么？ 三、我國(guó)績(jī)效管理的四個(gè)發(fā)展階段 四、我國(guó)績(jī)效管理存在的九
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
目標(biāo)與績(jī)效管理 課時(shí)：1H
部分：目標(biāo)管理和績(jī)效管理的意義與作用1、目標(biāo)、年度目標(biāo)和目標(biāo)管理2、績(jī)效管理對(duì)企業(yè)、經(jīng)理的意義；3、考核方法的優(yōu)劣對(duì)比；4、績(jī)效管理所面臨的困境；5、案例導(dǎo)入第二部分：目標(biāo)管理與衡量指標(biāo)1、什么是目標(biāo)？2、目標(biāo)與任務(wù)；3、什么是指標(biāo)與指標(biāo)的性質(zhì)；4、選擇指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)；5、什么是KPI，如何準(zhǔn)確地理解6、指標(biāo)的類型分析第三部分：怎樣建立公司級(jí)的KPI？如何尋找K
講師：張遠(yuǎn)坤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、績(jī)效管理概論 1、績(jī)效與績(jī)效考核 2、績(jī)效的含義 3、績(jī)效考核的含義 4、績(jī)效考核的應(yīng)用現(xiàn)狀及不足 二、從績(jī)效考核到績(jī)效管理 1、績(jī)效管理思想的演變 2、績(jī)效管理與績(jī)效考核的比較 3、績(jī)效管理的重要作用 4、績(jī)效管理對(duì)組織戰(zhàn)略的意義 5、績(jī)效管理在人力資源管理系統(tǒng)中的定位 6、建立閉環(huán)的績(jī)效管理系統(tǒng) 三、績(jī)效管理的基本流程
