績(jī)效管理課程體系
課程大綱： 引言 關(guān)于學(xué)習(xí)的探討 一、管理之道 東西方管理理念 傳統(tǒng)管理的內(nèi)涵 什么是績(jī)效管理； 績(jī)效管理理念的追溯； 組織推進(jìn)績(jī)效管理效果不佳的原因； 沒有標(biāo)準(zhǔn)如何績(jī)效管理 功當(dāng)其事，事當(dāng)其言； 產(chǎn)生組織績(jī)效的四力； 績(jī)效管理的四步驟解析； 績(jī)效計(jì)劃績(jī)效輔導(dǎo)績(jī)效評(píng)估績(jī)效激勵(lì) 如何設(shè)定績(jī)效目標(biāo)； 目標(biāo)與職責(zé)清晰化； 案例：如何
講師：蔡毅臣 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
引言關(guān)于學(xué)習(xí)的探討一、管理之道東西方管理理念傳統(tǒng)管理的內(nèi)涵什么是績(jī)效管理；績(jī)效管理理念的追溯；組織推進(jìn)績(jī)效管理效果不佳的原因；沒有標(biāo)準(zhǔn)如何績(jī)效管理功當(dāng)其事，事當(dāng)其言；產(chǎn)生組織績(jī)效的四力；績(jī)效管理的四步驟解析；s績(jī)效計(jì)劃績(jī)效輔導(dǎo)績(jī)效評(píng)估績(jī)效激勵(lì)如何設(shè)定績(jī)效目標(biāo)；目標(biāo)與職責(zé)清晰化；案例：如何評(píng)估績(jī)效？目標(biāo)的衡量標(biāo)準(zhǔn)；目標(biāo)管理SMART原則和八個(gè)步驟；應(yīng)對(duì)部屬的底
講師：蔡毅臣 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《薪酬與績(jī)效管理實(shí)務(wù)》主講內(nèi)容第一篇：薪酬管理篇一、什么是薪酬？薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵(lì)性？什么是全面薪酬管理，如何有效、長(zhǎng)期地激勵(lì)員工薪酬工資和福利的本質(zhì)區(qū)別是什么，設(shè)計(jì)目的有什么不同薪酬體系設(shè)計(jì)的最大著力點(diǎn)是什么，公平還是激勵(lì)？如何設(shè)計(jì)全年度薪資體系與政策二、崗位工資體系設(shè)計(jì)方法市場(chǎng)定位崗位價(jià)值崗位測(cè)評(píng)職能工資設(shè)計(jì)工資模擬和調(diào)整三、薪酬結(jié)構(gòu)的類
講師：楚天 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《目標(biāo)與績(jī)效管理》【課程概述】本課程針對(duì)以下問題：←績(jī)效管理不就是績(jī)效考核嗎？就是把下屬劃分成三六九等?！耸?？和我沒關(guān)系，我的任務(wù)是完成部門目標(biāo)。有什么不對(duì)嗎？←績(jī)效管理我怎么處理，我又不能發(fā)獎(jiǎng)金，我不能得罪人?！麑?duì)于一線經(jīng)理來講，帶隊(duì)伍就是人力資源管理吧？←如何設(shè)定考核指標(biāo)，既科學(xué)又能讓員工接受？←績(jī)效管理？不就是算個(gè)分，還有什么用←組織要想長(zhǎng)效發(fā)展，核
講師：楚天 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《績(jī)效管理實(shí)務(wù)》 課時(shí)：12H
《績(jī)效管理實(shí)務(wù)》【困惑】績(jī)效主義毀了索尼，中國(guó)企業(yè)推行績(jī)效管理何嘗不是“葉公好龍”？什么是中國(guó)企業(yè)績(jī)效管理最大的成功關(guān)鍵？績(jī)效管理是關(guān)注過程還是關(guān)注結(jié)果？您的企業(yè)是在推行績(jī)效考核還是績(jī)效管理？考核周期如何選擇？西方考核形式360度還是中國(guó)式？強(qiáng)制分布、末位淘汰是否適合中國(guó)企業(yè)？考核指標(biāo)量化還是量化的誤區(qū)？如何能牽引員工關(guān)注企業(yè)持續(xù)績(jī)效？績(jī)效溝通需要注意哪些問
講師：楚天 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：組織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)計(jì)與分析一、人力資源戰(zhàn)略管理與人力資本增值（道與術(shù)）☆案例：某高科技企業(yè)的人才戰(zhàn)略與實(shí)施1、人力資源管理的系統(tǒng)平臺(tái)☆案例分享：企業(yè)人力資源管理部門的組織建設(shè)，矩陣式的運(yùn)作結(jié)構(gòu)是人力資源戰(zhàn)略得以執(zhí)行的重要保障。2、中國(guó)企業(yè)所面臨的關(guān)鍵問題☆問題討論：人力資本與財(cái)務(wù)資本的速度之爭(zhēng)？究竟什么才是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力？企業(yè)家的應(yīng)該管什么？管理者應(yīng)該管
講師：楚天 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：基于戰(zhàn)略的績(jī)效2C體系設(shè)計(jì)一、績(jī)效管理大循環(huán)（greatcycle）1.戰(zhàn)略績(jī)效管理1.1.績(jī)效管理在企業(yè)管理中的地位和作用1.2.績(jī)效管理推動(dòng)人力資源管理的一體化1.3.企業(yè)人力資源價(jià)值鏈1.4.績(jī)效管理的哲學(xué)1.5.泰羅歸納的管理工作指南1.6.績(jī)效管理的根本目的1.7.績(jī)效管理的地位1.8.潛在績(jī)效因素圖1.9.績(jī)效管理大循環(huán)圖2.績(jī)效目標(biāo)體系管
講師：楚天 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊一、績(jī)效管理的發(fā)展及內(nèi)涵模塊二、總經(jīng)理（總裁），副總經(jīng)理（總裁），部門經(jīng)理（主管），員工的角色和任務(wù)模塊三、績(jī)效管理工具KPI、BSC、MBO的運(yùn)用模塊四、績(jī)效管理中的績(jī)效反饋和溝通技巧模塊五、如何對(duì)下屬進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)模塊六、績(jī)效管理中的激勵(lì)原則模塊七、考核結(jié)果的應(yīng)用培訓(xùn)內(nèi)容單元:績(jī)效管理的發(fā)展及內(nèi)涵1、績(jī)效管理和績(jī)效考核的區(qū)別（1）績(jī)效考核的誤區(qū)（2）績(jī)
講師：楚天 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊一、績(jī)效管理的發(fā)展及內(nèi)涵1、“力出一孔”與“利出一孔”2、績(jī)效管理的內(nèi)涵3、績(jī)效管理是一個(gè)系統(tǒng)?力量，來自于組織，而不是個(gè)人?“組織優(yōu)化”——承諾“人均人工成本”上漲的同時(shí)，必須提高“人均效能”4、績(jī)效管理和績(jī)效主義的區(qū)別?績(jī)效主義毀了索尼？?蘋果的成功與迷失?從日本地震中的行為規(guī)范來說明績(jī)效管理的本質(zhì)?績(jī)效管理≠績(jī)效主義≠績(jī)效考核?自我激勵(lì)與自我約束是
講師：楚天 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊一、績(jī)效管理的發(fā)展及內(nèi)涵1、企業(yè)績(jī)效管理的理念2、績(jī)效管理和績(jī)效考核的區(qū)別?績(jī)效考核的誤區(qū)?績(jī)效管理的誤區(qū)?績(jī)效管理≠績(jī)效考核3、企業(yè)績(jī)效管理的現(xiàn)狀及難點(diǎn)?員工素質(zhì)差異?經(jīng)營(yíng)任務(wù)重?企業(yè)歷史遺留問題4、組織推進(jìn)績(jī)效管理效果不佳的3大原因?錯(cuò)把績(jī)效管理當(dāng)成人力資源部的事?錯(cuò)把績(jī)效考核當(dāng)成績(jī)效管理?錯(cuò)將大棒當(dāng)激勵(lì)模塊二、直線經(jīng)理的角色和任務(wù)1、直線經(jīng)理在企業(yè)
講師：楚天 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
銀行中后臺(tái)部門如何建立科學(xué)有效的考核標(biāo)準(zhǔn)及績(jī)效管理體系課程背景：很多銀行中后臺(tái)部門存在以下問題：?績(jī)效考核指標(biāo)不合理造成考核失效？?不知道如何系統(tǒng)地建立科學(xué)有效的KPI體系？?不知道績(jī)效管理工作無法持續(xù)開展？課程價(jià)值：?學(xué)習(xí)銀行中后臺(tái)部門績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)建立的知識(shí)、方法、工具，包括KPI體系、周邊考核、關(guān)鍵事件考核、述職考核等。?學(xué)習(xí)銀行中后臺(tái)部門績(jī)效管理工作系
講師：堅(jiān)鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
銀行如何建立科學(xué)有效的考核標(biāo)準(zhǔn)及績(jī)效管理體系課程背景：很多銀行存在以下問題：?績(jī)效考核指標(biāo)不合理造成考核失效？?不知道如何系統(tǒng)地建立科學(xué)有效的KPI體系？?不知道績(jī)效管理工作無法持續(xù)開展？課程價(jià)值：?學(xué)習(xí)銀行績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)建立的知識(shí)、方法、工具，包括KPI體系、周邊考核、關(guān)鍵事件考核、述職考核等。?學(xué)習(xí)銀行績(jī)效管理工作系統(tǒng)開展地知識(shí)、方法、工具。?學(xué)習(xí)其它銀行
講師：堅(jiān)鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《上下同欲，力出一孔——解密華為績(jī)效管理之道》（2天版本） 課時(shí)：12H
上下同欲、力出一孔——解密華為績(jī)效管理之道課程背景-------------------------------------------------------你們公司在績(jī)效激勵(lì)方面是否也面臨如下困境？困境一：只有銷售部門直面客戶的壓力、背負(fù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，其他部門大多數(shù)是職能思維，少數(shù)人拉動(dòng)公司前進(jìn)，動(dòng)力嚴(yán)重不足；困境二：績(jī)效考核只關(guān)注財(cái)務(wù)成果（短期多打糧食），
講師：何麟 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
醫(yī)藥營(yíng)銷經(jīng)理高績(jī)效管理培訓(xùn)大綱 課時(shí)：6H
醫(yī)藥經(jīng)理負(fù)責(zé)人（高績(jī)效管理）實(shí)務(wù)培訓(xùn)培訓(xùn)老師：牛犇（版權(quán)課程）課程背景：2018年以來國(guó)家醫(yī)保局成為三醫(yī)聯(lián)動(dòng)的主體，在政策頻繁出臺(tái)下，藥企面對(duì)生死轉(zhuǎn)型，模式重構(gòu)，渠道重構(gòu)，但面對(duì)帶量采購的常態(tài)化，仿制藥一致性評(píng)價(jià)聯(lián)動(dòng)影響，DRGS付費(fèi)模式適用醫(yī)療機(jī)構(gòu)，受降價(jià)影響空間無法滿足渠道運(yùn)作等各類問題，藥企無論選擇院外銷售渠道、OTC渠道、三終端渠道、或者DTP藥房模
講師：牛犇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
醫(yī)藥品牌經(jīng)理高績(jī)效管理培訓(xùn)大綱 課時(shí)：6H
醫(yī)藥品牌經(jīng)理（高績(jī)效管理）實(shí)務(wù)培訓(xùn)培訓(xùn)老師：牛犇（版權(quán)課程）課程背景：2018年以來國(guó)家醫(yī)保局成為三醫(yī)聯(lián)動(dòng)的主體，在政策頻繁出臺(tái)下，藥企面對(duì)生死轉(zhuǎn)型，模式重構(gòu)，渠道重構(gòu)，但面對(duì)帶量采購的常態(tài)化，仿制藥一致性評(píng)價(jià)聯(lián)動(dòng)影響，DRGS付費(fèi)模式適用醫(yī)療機(jī)構(gòu)，受降價(jià)影響空間無法滿足渠道運(yùn)作等各類問題，藥企無論選擇院外銷售渠道、OTC渠道、三終端渠道、或者DTP藥房模式
