績效管理

  培訓(xùn)講師：肖鳳德

講師背景：
肖鳳德老師——領(lǐng)導(dǎo)力與管理專家?浙江大學(xué)管理科學(xué)與工程碩士?新西蘭國立梅西大學(xué)EMBA?美國IBLeader《行動金牌經(jīng)理人》認(rèn)證講師?深圳大學(xué)客座教授?富士康集團認(rèn)證特聘講師?智聯(lián)招聘特聘講師?阿里巴巴管理和領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證講師【實戰(zhàn)經(jīng)驗】肖老 詳細(xì)>>

肖鳳德
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績效管理詳細(xì)內(nèi)容

績效管理

【課程大綱】

1. 績效管理基本認(rèn)知

1) 分析企業(yè)實施績效管理的四大誤區(qū)

2) 績效管理在企業(yè)執(zhí)行中遇到的五大障礙

3) 績效管理系列自測題

4) “做大餅”而不是“分餅”：創(chuàng)造組織和個人的共贏

5) 績效管理的正面思維：零和游戲到共贏

6) 績效的根本是**個人合作的突破達(dá)成團隊的績效突破

2. 企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)定與三年規(guī)劃

1) “現(xiàn)有目標(biāo)，再有方法”與“依據(jù)現(xiàn)有資源，確立方法”的不同結(jié)局

2) 3YP工具及其運用：企業(yè)目標(biāo)3年戰(zhàn)略梳理

3) 客戶需求

4) 財務(wù)需求

5) 流程需求

6) 人才發(fā)展需求

7) 跨部門溝通與協(xié)作需求

3. 目標(biāo)規(guī)劃的七步方程式

1) 目標(biāo)分解

2) 確定指標(biāo)的科學(xué)原則

ü 短期與長期的結(jié)合

ü 市場競爭與客戶需求的原則

ü 歷史原則與未來原則

ü 邏輯原則與突破原則

3) 制定績效目標(biāo)的七個關(guān)鍵

4) 制定績效目標(biāo)的方法

4. 崗位職責(zé)梳理與職責(zé)明確

1) 基于戰(zhàn)略規(guī)劃的組織架構(gòu)

2) 月度會議與績效評估

3) 績效考核三部曲

5. 激勵：激發(fā)潛力

1) 兩大經(jīng)典激勵理論及運用分析

2) 物資激勵與榮譽激勵的本質(zhì)分析與綜合運用

3) 薪酬制定原則

6. 績效管理工具解析與運用：

1) 行動進度表

2) 雙輪矩陣

3) “1/3 1法則”發(fā)揮團隊集體的創(chuàng)作力

 

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《行動?金牌經(jīng)理人》《有效授權(quán)，打造高效團隊的領(lǐng)導(dǎo)力》企業(yè)的競爭如同賽場上的角逐，我們致力于培養(yǎng)行動金牌經(jīng)理人。【項目背景】隨著競爭的不斷加劇，現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根到底是企業(yè)間人力資源素質(zhì)的競爭,尤其是中高層經(jīng)理人素質(zhì)的競爭。因此,任何企業(yè)要想在競爭中取得優(yōu)勢,形成核心競爭力,必須提高員工的整體素質(zhì),尤其是提高中高層經(jīng)理人的職業(yè)化能力。在此前提下，企業(yè)必須不斷

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《團隊建設(shè)與溝通》課程大綱一、課程背景“在成為領(lǐng)導(dǎo)前，你的成功同自己的成長有關(guān)；在成為領(lǐng)導(dǎo)以后，你的成功都同別人的成長有關(guān)?！表f爾奇的這句話說明企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展只有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)是不夠的，還需要培養(yǎng)、建設(shè)優(yōu)秀的、高績效的團隊力量才能成就企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。作為一名基層管理者，你是不是為做了多年的管理卻無法帶出一支令人滿意的團隊而苦惱？你是不是因為不能理解高層戰(zhàn)略導(dǎo)致

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■源于ICF大師級教練的核心課程，■融合本土化案例及組織文化，■聚焦于通過領(lǐng)導(dǎo)者情緒智能的提升和運用，提升個人和組織績效！情緒智能領(lǐng)導(dǎo)力——EI，實現(xiàn)更高的個人和組織績效作為個人，如何深入了解真正的自己，充分開發(fā)個人的價值，澆灌長成枝葉繁茂的生命大樹？作為企業(yè)中的一名管理者，如何激發(fā)團隊成員的動力，打造高績效的團隊文化？如何應(yīng)用好情緒智能的方法把組織的愿景、

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《行動?金牌經(jīng)理人》《領(lǐng)越?領(lǐng)導(dǎo)力》【課程概述】領(lǐng)越?領(lǐng)導(dǎo)力源自于詹姆斯?庫澤斯和巴里?波斯納的研究項目。他們想要了解當(dāng)人們“處于最佳狀態(tài)”下時會如何表現(xiàn)。然而前提條件是，要想了解這些最佳的行為表現(xiàn)并不一定要采訪那些卓越組織中的明星人物。在研究中，他們的假設(shè)是從普通民眾的卓越行為表現(xiàn)也能夠找到成功的模式。詹姆斯?庫澤斯：湯姆?彼得斯公司的榮譽退休主席，該公司

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課程主題：《每小時70分鐘：時間管理的有效策略》主講專家：國際認(rèn)證講師、首席顧問肖鳳德老師時間：1天在一定范圍內(nèi)，我們可以用一種資源替代另一種資源。但是沒有任何東西可以替代已經(jīng)失去的時間。管理者如果連時間都管理不了，那就沒什么好管理的了。管理大師：彼得·德魯克所有職場人士每天可能都會面對這樣的困擾：面前攤著一大堆便條，張張都標(biāo)著“十萬火急”；電腦里面有大量郵

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