績效管理課程體系
章如何正確理解績效管理一、了解一下企業(yè)對績效管理體系的認識二、什么是績效？績效管理？三、績效管理體系價值是什么？四、績效管理在人力資源管理體系中地位？五、績效管理體系的戰(zhàn)略意義描述六、績效管理和績效考核的區(qū)別是什么？七、績效管理體系設(shè)計步驟是什么？八、績效體系設(shè)計與實施的原則是什么？九、績效管理常見問題匯總第二章績效計劃——挑戰(zhàn)組織管理能力一、如何理解績效計
講師：楊少杰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講、傳統(tǒng)的績效管理為什么要績效管理個人目標與企業(yè)目標統(tǒng)一幫助員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃的步驟決定銷售人員薪酬的三個因素如何使用績效評估結(jié)果計算銷售獎勵傳統(tǒng)績效管理的缺陷業(yè)績改進計劃案例討論:銷售績效管理的意義:連接個人與公司的紐帶流程管理培訓(xùn)的葵花寶典流程管理:技能案例訓(xùn)練手冊中外電影名作的流程管理案例集第二講、平衡計分卡戰(zhàn)略管理框架傳統(tǒng)的營銷理論和考核指標領(lǐng)導(dǎo)者
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：目標與績效管理概述 認識績效管理的重要性 企業(yè)生存與發(fā)展的核心命題：可持續(xù)發(fā)展 基于戰(zhàn)略的現(xiàn)代企業(yè)人力資源體系 現(xiàn)代企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略價值鏈 績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn) 企業(yè)績效管理發(fā)展的四個階段 傳統(tǒng)的績效考核 目標管理MBO 關(guān)鍵績效指標KPI 平衡積分卡BSC 企業(yè)績效管理體系的構(gòu)成 績效目標體系 績效指標體系 績
講師：譚小芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一.目標管理的含意與價值二.組織營運目標VS組織使命/愿景/價值三.部門業(yè)務(wù)/目標VS部門任務(wù)/業(yè)務(wù)內(nèi)容四.個人業(yè)務(wù)/工作目標VS個人職務(wù)說明五.企業(yè)實施目標管理成功要素分析六.年度計劃的制定-年度計劃與預(yù)算的關(guān)系-年度計劃與目標管理的關(guān)系-年度計劃與項目管理的關(guān)系-年度計劃的本質(zhì)含義-年度計劃的類型-年度計劃的結(jié)構(gòu)-年度計劃的制定依據(jù)-年度計劃的編制要素-
講師：劉成熙 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績效管理 課時：1H
單元：績效管理的基本觀念訓(xùn)練內(nèi)容時數(shù)授課手法一.主管人員在績效管理上的八大問題二.中層管理者的角色-在組織運作中的角色-績效管理制度中的角色-了解部屬的工作性質(zhì)-了解部屬的工作能力三.為何需要進行績效考核？-為人事管理的基礎(chǔ)-調(diào)薪-績效獎金-年終獎金-升遷與調(diào)職-人力優(yōu)化-進行人力資源發(fā)展-評估出優(yōu)點-評估出應(yīng)改善之處-訂定培訓(xùn)與發(fā)展計劃-創(chuàng)造績效導(dǎo)向的企業(yè)
講師：劉成熙 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：績效管理的基本觀念一.主管人員在績效管理上的八大問題二.中層管理者的角色-在組織運作中的角色-績效管理制度中的角色-了解部屬的工作性質(zhì)-了解部屬的工作能力三.為何需要進行績效考核？-為人事管理的基礎(chǔ)-調(diào)薪-績效獎金-年終獎金-升遷與調(diào)職-人力優(yōu)化-進行人力資源發(fā)展-評估出優(yōu)點-評估出應(yīng)改善之處-訂定培訓(xùn)與發(fā)展計劃-創(chuàng)造績效導(dǎo)向的企業(yè)文化-鼓勵人人全力以
講師：劉成熙 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部屬培育與績效面談 課時：12H
部屬培育與績效面談一、課程背景玉不琢，不成器。部屬不培育，就難以達成管理者期望的績效。作為管理者，為什么要進行部屬培育，以及如何進行部屬培育，是企業(yè)人才培養(yǎng)的兩個重大問題。企業(yè)人才一定要創(chuàng)造價值，即績效。企業(yè)在推行績效管理中經(jīng)常遇到這樣的問題：目標設(shè)定不明確、遭遇員工抵制、考核流于形式等，這些問題的存在，導(dǎo)致績效管理無法發(fā)揮出正常功能。那么如何進行貫穿績效管
講師：劉海民 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
目標管理與績效面談 課時：12H
目標管理與績效面談一、課程背景企業(yè)在推行目標管理與績效管理中經(jīng)常遇到這樣的問題：目標設(shè)定不明確、遭遇員工抵制、考核流于形式---------等，這些問題的存在，導(dǎo)致績效管理無法發(fā)揮出其導(dǎo)向功能、管理功能、激勵功能及診斷功能。那么目標如何設(shè)定、目標如何分解、考核怎樣才能不流于形式、如何評價成為管理者急需要解決的問題。二、課程目標：◆理解領(lǐng)悟目標管理的重要意義，
講師：劉海民 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
目標與績效管理實務(wù)-張遠坤 課時：12H
課程大綱課程名稱目標與績效管理實務(wù)課程目標認識目標管理的重要性、并正確理解目標管理認識績效管理的重要性、并正確理解績效管理學(xué)習(xí)績效考核的方法，全面了解績效管理的運作程序和設(shè)計方法重點學(xué)習(xí)KPI、并介紹平衡計分卡的使用了解績效管理推進中的問題、并避免運作中的誤區(qū)重點學(xué)習(xí)績效面談技巧，進行情景模擬了解績效管理的實用表單、績效管理的發(fā)展前景等課程特色全面系統(tǒng)地介紹
講師：張遠坤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
團隊績效管理研習(xí) 課時：12H
第一單元：績效管理系統(tǒng)介紹訓(xùn)練內(nèi)容時數(shù)授課手法一.績效管理績效管理的新思維與基本概念認績效考核的意義、目的與用途績效管理過程中的重點問題績效考核系統(tǒng)發(fā)展二.為何需要進行績效考核？企業(yè)競爭力的形成為人事管理的基礎(chǔ)進行人力資源發(fā)展創(chuàng)造績效導(dǎo)向的企業(yè)文化鼓勵人人全力以赴以薪酬和贊美獎勵員工的成就持續(xù)提高績效標準創(chuàng)造充滿挑戰(zhàn)、令人滿意又有趣的工作環(huán)境建立并奉行明確的
講師：劉成熙 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績效管理研習(xí) 課時：12H
第一單元：績效管理的基本觀念訓(xùn)練內(nèi)容時數(shù)授課手法一.主管人員在績效管理上的八大問題二.中層管理者的角色在組織運作中的角色績效管理制度中的角色了解部屬的工作性質(zhì)了解部屬的工作能力三.為何需要進行績效考核？為人事管理的基礎(chǔ)調(diào)薪績效獎金年終獎金升遷與調(diào)職人力優(yōu)化進行人力資源發(fā)展評估出優(yōu)點評估出應(yīng)改善之處訂定培訓(xùn)與發(fā)展計劃創(chuàng)造績效導(dǎo)向的企業(yè)文化鼓勵人人全力以赴以薪酬
講師：劉成熙 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
基于企業(yè)戰(zhàn)略的績效管理 課時：12H
《基于企業(yè)戰(zhàn)略的績效管理》課程大綱講師：覃曦1.課程目標：當本課程結(jié)束時,學(xué)員能夠掌握績效管理的系統(tǒng)知識和關(guān)鍵技能,其中包括:了解績效管理的基本涵義與理論理解績效管理對企業(yè)管理的意義理解績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系了解績效管理方案操作關(guān)鍵點掌握直線經(jīng)理在績效管理中的一些技巧2.課程內(nèi)容課程將解決企業(yè)績效管理中的實際困惑，回答7個問題，培訓(xùn)2個技巧。7個問題:
講師：覃曦 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
團隊目標與績效管理【課程收益】?學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)，學(xué)會人才識別，提升領(lǐng)導(dǎo)能力和領(lǐng)導(dǎo)魅力；?學(xué)習(xí)目標管理的具體實施方法，而不是只講要求；?學(xué)習(xí)執(zhí)行原則，運用團隊管理技巧提升團隊執(zhí)行力；?學(xué)習(xí)績效考核，掌握績效考評的方法與技巧；?通過學(xué)習(xí)，掌握如何制訂可行的、高效的績效管理制度；【課程大綱】引言?學(xué)習(xí)的五個層次1.領(lǐng)導(dǎo)能力與領(lǐng)導(dǎo)魅力修煉?什么是領(lǐng)導(dǎo)？關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)與管理?
講師：蔡毅臣 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
卓越績效管理【課程收益】?通過學(xué)習(xí)，構(gòu)建中國現(xiàn)代企業(yè)績效管理理論框架；?通過學(xué)習(xí)掌握如何制訂可行的、高效的績效管理制度；?通過學(xué)習(xí)掌握如何帶領(lǐng)一個組織的內(nèi)涵與策略；?通過學(xué)習(xí)掌握績效考評、績效面談的方法與技巧；【與同類課程差別】?國學(xué)管理思想和現(xiàn)代績效管理有效結(jié)合；?將績效管理要達到的結(jié)果進行深入分析，并制定詳細清晰的目標；?學(xué)習(xí)績效管理、績效溝通的具體實施
講師：蔡毅臣 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
韓非與績效管理課程大綱 課時：12H
《韓非與績效管理》“功當其事，事當其言，則賞；功不當其事，事不當其言，則罰。”——績效管理的起源并不在西方國家，而在于我國戰(zhàn)國時期。早在2300年前韓非就做了精彩的論述，韓非子的主道，指明了國君治國治人的方向，明確了獎罰原則，對于今天來說，這就是就是治理企業(yè)、進行績效管理的原則。韓非被稱作帝王之師，是君主中心論者，他的理論是給領(lǐng)導(dǎo)者讀的，韓非的成就不僅在法家
