績效管理課程體系
如何運用績效管理指標來提高工作效率-2天 課時：12H
如何運用績效管理指標來提高工作效率培訓(xùn)時間：2天課程大綱一、企業(yè)現(xiàn)狀分析1.當下市場客戶對制造型企業(yè)提出哪些要求？2.如何面對市場客戶提出的要求？3.企業(yè)生存與發(fā)展的根基在哪？二、供應(yīng)商管理指標及運用1.供應(yīng)商管理的核心內(nèi)容與指標2.案例講解：來料檢驗批次合格率的計算方法3.案例講解：來料準時交付率的計算方法及其運用4.案例講解：采購周期的計算方法及其運用三
講師：陳進華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課題5：采購與供應(yīng)鏈績效管理與年終總結(jié)梳理（6H/1天）A供應(yīng)績效管理1.績效評價概述1.1.采購供應(yīng)績效評價的?目的和作?用1.2.績效評價原理、路線圖、指標設(shè)?立原則1.3.良好的采供績效系統(tǒng)的構(gòu)成1.4.績效評價的雙刃性（對?人員積極和消極的雙向影響2.績效的流程管理與模型框架2.1.績效評價的閉環(huán)管理流程與?人員的?廣泛參與必要性、對采購部門的推銷價
講師：武文紅 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
工作職位分析、績效管理與薪酬設(shè)計課程背景很多企業(yè)都經(jīng)歷或正在經(jīng)歷這樣的現(xiàn)象：優(yōu)秀員工不顧我們的挽留，翩然而去；潛力員工不顧我們的期待，悄然遠去；甚至重點培養(yǎng)的員工，也不顧我們的重托，撒手而去，留給企業(yè)無盡的懊惱和嘆息。更讓企業(yè)百思不得其解的是，似乎總是該走的沒有走，不該走的卻走了；平凡的沒有走，優(yōu)秀的卻走了。于是，也總能聽到HR管理人員一遍又一遍無奈的歌謠：
講師：蘇建偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績效管理體系與薪酬激勵體系的激勵與管理 課時：12H
績效管理體系與薪酬激勵體系的建立與管理（兩天簡約版）課程背景很多企業(yè)都經(jīng)歷或正在經(jīng)歷這樣的現(xiàn)象：優(yōu)秀員工不顧我們的挽留，翩然而去；潛力員工不顧我們的期待，悄然遠去；甚至重點培養(yǎng)的員工，也不顧我們的重托，撒手而去，留給企業(yè)無盡的懊惱和嘆息。更讓企業(yè)百思不得其解的是，似乎總是該走的沒有走，不該走的卻走了；平凡的沒有走，優(yōu)秀的卻走了。于是，也總能聽到HR管理人員一
講師：蘇建偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績效管理體系與全面薪酬激勵學(xué)員對象：■企業(yè)中高層管理人員■人力資源管理專業(yè)人員研討大綱：第一部分企業(yè)績效管理體系的建立一、績效管理概述1、績效定義2、績效考評與績效管理3、為什么要實行績效管理（員工需要績效管理）1)組織應(yīng)該注意的問題2)管理者需要績效管理3)人力資源管理部門的管理責(zé)任A、指標定義舉例：定性指標；職能部門的業(yè)績指標4、KPI在操作中的步驟1)
講師：蘇建偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《新經(jīng)濟下的3B戰(zhàn)略績效管理》課程時間：1天課程設(shè)計：1、新經(jīng)濟與企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型2、有關(guān)于戰(zhàn)略績效管理的基本假設(shè)3、戰(zhàn)略績效管理的概念與3B模式4、3B戰(zhàn)略績效之1B：自我診斷與對標5、3B戰(zhàn)略績效之2B：戰(zhàn)略目標有機分解六步法6、3B戰(zhàn)略績效之3B：全面預(yù)算管理7、戰(zhàn)略績效管理的運行控制系統(tǒng)8、課程小結(jié)課程大綱：1.新經(jīng)濟與企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型1.十三五期間的經(jīng)濟新
講師：段磊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《賦能績效管理的七大核心技能》 課時：12H
《賦能績效管理的七大核心技能》主講：侯震老師課程特色：實戰(zhàn)型職業(yè)培訓(xùn)講師，善于演繹課程知識，精彩解析案例情境，啟迪智慧。有笑，在快樂中學(xué)習(xí)，在愉悅的心情中領(lǐng)會課程要點，完全沒有困意和乏味。有料，課程要點完全貼近工作實際，有身邊事闡述邏輯觀點，感同身受有頓悟。有效，在輕松愉悅中輸送管理理念，實踐案例中體會工作方法，落地效果明顯。課程標的：《賦能績效管理的七大核
講師：侯震 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《實戰(zhàn)績效管理》 課時：6H
《向惠普學(xué)習(xí)——績效管理》課程背景績效管理體系是人力資源管理體系的重要一環(huán)，建立一套完善的而又簡單易用的績效體系至關(guān)重要。課程內(nèi)容由兩部分組成，前一部分重點講設(shè)計績效體系應(yīng)考慮的因素。課程的另一部分內(nèi)容重點講述惠普公司的績效管理體系，以及四個步驟中的具體操作實務(wù)。課程中涉及一套具體而有效的流程和工具，有較強的實用性和可操作性。?績效管理在人力資源管理體系中的
講師：李建華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
PM11《項目成本與績效管理》 課時：12H
《項目成本與績效管理》課程背景：項目成本管理是項目管理中非常重要的一個指標，項目成本管理不力，就會直接影響到企業(yè)的利潤和盈利能力。如何做好項目的成本管理，如何進行項目成本分析？如何進行項目成本估算？如何制定項目預(yù)算計劃？如何對相關(guān)績效進行評價和管理？如何控制項目成本？是每一位項目經(jīng)理必須掌握的知識和工作技巧。黃飛宏老師結(jié)合10多年的項目管理經(jīng)驗，20多個咨詢
講師：黃飛宏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《華為績效管理和績效考核》 課時：12H
《華為績效管理和績效考核》曹建明【課程背景】1、組織發(fā)展需要績效管理組織在規(guī)模較小的時候，領(lǐng)導(dǎo)只需要拿著眼睛隨便一掃就知道年該如何發(fā)獎金?？墒请S著組織規(guī)模的擴大，人數(shù)的增多，對人的評價就會成為組織面臨的問題。所以，領(lǐng)導(dǎo)開始追求績效考核，希望能夠解決員工激勵的問題。可是這時候往往會使得績效考核走向誤區(qū)：績效考核可能會被員工理解為這是組織收拾人的工具，搞不好績效
講師：曹建明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
華為人力資源管理之道如何搭建快速提升業(yè)績的績效管理體系曹建明【課程目標】全面了解華為的人力資源管理體系；掌握華為人力資源管理的理念；掌握華為人力資源管理的組織體系；掌握華為人力資源管理的實踐；掌握績效管理的4個核心步驟以及使用的工具、方法和技巧；掌握績效管理的核心，關(guān)鍵績效指標；學(xué)會并熟練使用KPI、SMART、綜合平衡記分卡；掌握中高層述職的實務(wù)操作；掌握
講師：曹建明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
KPI績效管理操作實務(wù)●課程背景如何實施有效的績效管理，如何擺脫績效管理、績效考核形式大于內(nèi)容，制度大于實效的困境？中大型企業(yè)如何發(fā)揮績效管理的系統(tǒng)化優(yōu)勢？中小企業(yè)如何富有實效地導(dǎo)入和應(yīng)用績效管理？這是當前擺在大多數(shù)企業(yè)管理者桌面上的現(xiàn)實問題和疑慮?？冃Ч芾淼暮诵牡降自谀睦?？如何才能切實把握住績效考核的“有效性”和“有用性”？本課程的設(shè)置，旨在解開企業(yè)績效管
講師：陳元方 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《高績效管理智慧》課綱2天 課時：12H
高績效管理智慧【課程收益】績效管理通常會被歸入人力資源管理范疇，在人力資源管理的六大模塊中，績效管理被認為是最難的一個。一方面是因為績效管理設(shè)計難，另一方面是推行難，同時難于與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相結(jié)合，談績效色變。這三個難點，導(dǎo)致很多企業(yè)的績效管理以失敗而告終。那么，企業(yè)如何來解決這個三個難點呢？本課程的高績效管理智慧幫助企業(yè)各級管理者和員工充分理解公司戰(zhàn)略意圖
講師：陳琦 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
節(jié)積分績效管理概述闡明積分績效管理的概念、原理及優(yōu)勢，清楚積分績效管理高激勵效果的原因1.什么是積分績效管理2.緊扣人性兩大需求3.積分績效管理的基本元素4.積分績效管理激勵案例分析5.破譯積分績效管理高效激勵的原理第二節(jié)積分績效管理應(yīng)用方法分析積分績效管理在企業(yè)中的應(yīng)用實例，從六個方面解析積分績效管理應(yīng)用實例并導(dǎo)入應(yīng)用方法1.積分績效管理應(yīng)用一：如何促進各
講師：侯震 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、績效管理，在中國的不同聲音與反響二、中國企業(yè)究竟是否需要績效管理？三、如何在中國企業(yè)開展績效管理？四、中國企業(yè)績效管理四大模式及典型案例
