績效管理課程體系
模塊一、績效及績效管理：幫你建立與世界500強同步的績效理念1.績效管理是如何幫助企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范化管理2.績效管理如何為企業(yè)帶來持續(xù)提升的利潤3.績效管理如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢4.績效管理如何做到長期利益與短期利益并重，員工利益和企業(yè)利益兼顧5.績效管理能幫你解決企業(yè)兩大關(guān)鍵成功要素：戰(zhàn)略執(zhí)行6.國內(nèi)企業(yè)績效管理的誤區(qū)7.活動，角色扮演、游戲體驗及學習分享模塊
講師：宋勸其 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
節(jié)全面績效管理觀一、激勵團隊打造系統(tǒng)(一)經(jīng)營企業(yè)的核心思想與理念(二)激勵團隊打造系統(tǒng)(三)優(yōu)秀系統(tǒng)的力量二、正確認識組織績效管理，激勵部門團隊(一)什么是績效管理系統(tǒng)(二)全面績效管理觀(三)績效評估(四)績效考核≠績效管理(五)績效管理核心思想(六)不做績效管理是等死，做了績效管理就是找死(七)績效管理的風險與控制(八)高績效管理的特征：企業(yè)與員工都需
講師：周洪超 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分目標管理與績效考核的概念與體系1.戰(zhàn)略目標、目標分解與績效管理的關(guān)聯(lián)2.目標與績效管理五步流程及其系統(tǒng)性一般企業(yè)績效管理存在問題3.績效管理流程在日常管理工作中的體現(xiàn)【案例與實戰(zhàn)】1)績效考核不能考什么2)現(xiàn)場實戰(zhàn)：戰(zhàn)略績效管理與受訓企業(yè)的實際存在的差別分析第二部分對績效管理的重要意義加深認識1.成功企業(yè)離不開績效管理的原因2.目標管理、績效考核在整個企
講師：劉世榮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
目標與績效管理實務(wù)-趙云龍 課時：6H
目標與績效管理實務(wù)課程大綱培訓目的：1、目標管理體系在人力資源管理以及企業(yè)經(jīng)營中的重要性2、目標管理的基本觀點、方法和技能，避免運作中的誤區(qū)3、全面績效管理的構(gòu)建方法，績效管理流程，績效管理模式4、運用目標管理和績效考核的原理和方法分析解決企業(yè)中的實際問題培訓時間：1天課程大綱：第一講：企業(yè)推行目標管理前應(yīng)做的工作1、企業(yè)目標的來源以及目標分解體系構(gòu)建2、基
講師：趙云龍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績效管理實用工具與方法-趙云龍 課時：12H
績效管理實用工具與方法課程大綱第一講績效管理面臨的問題一、績效考核中的三類障礙（一）技術(shù)問題1.權(quán)重避難2.目標平移3.目標無因果（二）制度問題1.考核無監(jiān)督2.只考核業(yè)績，不考核方法3.缺乏雙重監(jiān)督（三）觀念問題1.沒有測量習慣2.感恩型領(lǐng)導(dǎo)居多3.改進方法不到位二、解決績效管理中三大問題的對策1.解決制度問題的對策2.解決技術(shù)問題的對策3.解決觀念問題的
講師：趙云龍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
世界500強的績效管理理念 課時：6H
《世界500強的績效管理理念》課程大綱身為企業(yè)經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)的您，是否渴望擁有全球通用的科學先進的管理理念和管理工具，是否愿意應(yīng)用在國內(nèi)外眾多企業(yè)應(yīng)用并且被驗證有效的管理工具、管理方法和管理體系呢？世界傳奇CEO，21世紀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的典范杰克韋爾奇稱之為建設(shè)一個偉大組織的全部秘密。美孚92、93年虧損且行業(yè)倒數(shù)第一，94年開始實施該系統(tǒng)，95年開始一直行業(yè)第一；
講師：宋勸其 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
戰(zhàn)略績效管理體系建設(shè)及實施 課時：12H
《戰(zhàn)略績效管理體系建設(shè)及實施》大綱也許你正為績效考核的問題頭疼，正為員工的工作積極性不高而苦惱，作為企業(yè)經(jīng)理的您，正渴望擁有全球同步的先進管理理念和工具，正渴望應(yīng)用在國內(nèi)外眾多企業(yè)應(yīng)用并且被驗證有效的管理工具、方法和管理體系。美孚92、93年虧損且行業(yè)倒數(shù)第一，94年開始實施該系統(tǒng)，95年開始一直行業(yè)第一。海爾應(yīng)用它從一個虧空147萬元的集體小廠，到年收入超
講師：宋勸其 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績效管理實務(wù)全景實戰(zhàn)訓練 課時：12H
績效管理實務(wù)全景實戰(zhàn)訓練課程大綱（6小時/天，共2天）課程單元重點內(nèi)容客戶現(xiàn)狀及要求第一篇：績效計劃篇單元一：正確認識績效管理之績效計劃單元二：制定績效計劃的重要性單元三：制定績效計劃的原則單元四：做好績效計劃的準備工作單元五：確定績效計劃的溝通方式單元六：績效計劃的審定與確認第二篇：績效實施篇單元一：績效管理實施過程中存在的障礙單元二：績效溝通的重要性單元
講師：田俊雄 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
基于績效管理的績效考核 課時：6H
一、績效考核是什么（解決它是什么的問題）1.績效產(chǎn)生流程2.績效的含義3.行為的含義4.職業(yè)道德的含義5.考核6.績效考核二、為什么考核（它有什么用，解決目的問題）1.從公司角度看考核2.從人力資源部角度看考核3.從職能管理部門角度看考核4.從員工角度看考核三、考核種類（不同管理目標對考核有不同要求）1.勝任度考核2.區(qū)分度考核四、考什么（考核內(nèi)容有那些）1
講師：王明基 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《戰(zhàn)略性績效考核與績效管理（1天）》 課時：6H
《戰(zhàn)略性績效考核與績效管理》【主講教師】：中國人民大學勞動人事學院許玉林教授【授課時間】：8課時（3小時/單元共2單元）【授課內(nèi)容】：前言：德勤公司提出績效管理的重構(gòu)？GE不做考核了，谷歌為何還在繼續(xù)？索尼真的是被考核考死的嗎？去KPI是對績效管理的誤讀？專業(yè)化分工是企業(yè)走向死亡的開始嗎？第一單元：1.什么是績效考核？什么是績效管理？2.解決績效管理的5點基
講師：許玉林 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《戰(zhàn)略績效管理模式》 課時：18H
《戰(zhàn)略績效實戰(zhàn)實訓營》課程大綱主講人：史斌【課程前言】戰(zhàn)略不管理——迷茫！績效不管理——瞎忙！企業(yè)尋求生存的唯一利基在于快速提升組織效能與執(zhí)行力，以推動組織績效成長。因此，績效管理體系的建構(gòu)成了任何一家企業(yè)的重中之重的工作，然而企業(yè)在績效與薪酬管理過程中，企業(yè)可能面臨一系列的管理問題，主要表現(xiàn)在以下方面：?各部門績效數(shù)據(jù)都很好，公司經(jīng)營目標卻難以實現(xiàn)；?建的
講師：史斌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
總經(jīng)理如何制定目標與績效管理 課時：12H
總經(jīng)理如何制定銷售目標與績效管理課程對象：總經(jīng)理/數(shù)據(jù)營銷經(jīng)理/銷售經(jīng)理主講老師：馬誠駿課程時間：2天授課模式：導(dǎo)師講解、大量案例分析，雙向溝通、疑難解答、針對性講解、參與式研討。課程大綱：第一章節(jié)：汽車經(jīng)銷商面臨的改革與全新挑戰(zhàn)基于客戶體驗滿意的服務(wù)創(chuàng)新理念分析市場營銷向服務(wù)營銷的轉(zhuǎn)型，買賣雙方市場決策變化的轉(zhuǎn)型，買方有了更多話語權(quán)?？蛻舻臐M意度關(guān)注點解析
講師：馬誠駿 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《讓績效管理為你所用》——績效管理賦能共創(chuàng)工作坊41655689169432課程時長：2天，6小時/天，合計12小時課程收益：通過理論分析，觀點碰撞，案例分享，實戰(zhàn)演練等方式，幫助管理者樹立績效管理的正確理念，掌握從目標制定，績效輔導(dǎo)，績效評價和績效反饋等績效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的方法和工具，使業(yè)務(wù)管理者能夠成為績效管理高手，打造高績效團隊課程特色：可操作性：聚焦
講師：么春娟 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績效管理能力提升（1日） 課時：6H
《績效管理能力提升》本課程旨在做好3件事：認知轉(zhuǎn)換，技能提升，行為訓練?！九嘤柲繕恕繕淞⒖冃Ч芾淼睦砟睿瑤椭芾碚呙鞔_自己承擔的責任轉(zhuǎn)換管理者在績效管理中的心態(tài)，能夠主動承擔擔負的責任掌握在績效目標設(shè)定、績效反饋、績效輔導(dǎo)三方面的技巧與能力，實施績效管理提高管理者立即行動的意愿【培訓對象】適合中基層管理者快速掌握基本績效管理知識、技能、理念，打好管理基礎(chǔ)【人
講師：談煒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
激活績效管理 課時：12H
激活績效工作坊講師：陳琦【課程背景】GE前CEO杰克·韋爾奇曾經(jīng)說過：績效管理是創(chuàng)建一個偉大企業(yè)的全部秘密。由此可見，績效管理對企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。但是，企業(yè)在實際推行績效管理時，經(jīng)常勞師動眾甚至淪為形式而沒有真正起到應(yīng)有的作用。事實上，大多數(shù)企業(yè)并沒有真正理解什么是績效管理，以及為什么要做績效管理。通常情況下，企業(yè)后把績效管理簡化為績效考核，不但
