績效管理課程體系
《目標管理及績效管理》講師：李建華課程背景為了達成團隊的總體目標，如何規(guī)劃和分解本部門的目標？資源永遠是有限的，為了實現(xiàn)部門或個人目標，必須做哪些“大事“？如何制定可行的實施計劃，以確保完成這些“大事”“沒有任何管理原則比‘目標管理’對惠普的成功有更大的貢獻。將總體目標敘述得清清楚楚，并且征得大家的同意支持，在達成目標的過程中，員工在權(quán)限范圍內(nèi)，有自行決定佳
講師：李建華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：企業(yè)員工關(guān)系培訓(xùn)管理中熱點問題與操作實務(wù)●裁員、離職、工資、加班費、工傷、社保、補償金、合同解除、勞動爭議仲裁等新法下企業(yè)熱點問題分析與員工關(guān)系管理操作實務(wù)。第二部分：績效管理1．績效管理的新發(fā)展2．績效考評的目的和重要性3．績效考評與公司的發(fā)展策略的結(jié)合4．績效客觀量化的基本方法5．關(guān)鍵績效指標設(shè)計的方法6．戰(zhàn)略型績效管理——平衡計分卡7．績效目標分
講師：蘇建偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱： 一目標管理總論 ◆管理者的各種形態(tài) ◆惠普動態(tài)領(lǐng)導(dǎo)力框架 ◆管理的基本功(討論) ◆目標管理案例學(xué)習(xí) ◆目標管理的基本因素(討論) ◆目標管理流程總結(jié) 二目標管理 ◆目標分解舉例 ◆目標管理介紹 ◆發(fā)展共同計劃的重要性 ◆學(xué)員目標管理分享 ◆對學(xué)員具體分享的點評 ◆按照惠普的模式重新建立目標計劃 三績效考評 ◆績效
講師：李建華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《團隊建設(shè)與管理：打造高績效管理團隊》（2天） 課時：12H
《團隊建設(shè)與管理：打造高績效管理團隊》主講：李根穩(wěn)體系特點：管理者是企業(yè)達成經(jīng)營目標的實施者是企業(yè)未來的希望；是實踐公司和部門經(jīng)營方針的責(zé)任者；是帶領(lǐng)部下達成集體目標的責(zé)任者。他們是管理能創(chuàng)造更多價值的“現(xiàn)場”的負責(zé)人；他們是有權(quán)利和責(zé)任直接指揮和控制的人；是通過對部下的管理來創(chuàng)出成果的人；是指導(dǎo)作業(yè)或分配業(yè)務(wù)的人；是承上啟下的管理干部，他們的團隊管理能力、
講師：李根穩(wěn) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
管理會計背景下的績效管理與業(yè)績評價實務(wù)培訓(xùn)收益：您的企業(yè)導(dǎo)入績效管理體系的條件與時機是否成熟為什么上了最先進的績效管理系統(tǒng)，效果卻差強人意，甚至與設(shè)置初衷背道而馳您的企業(yè)經(jīng)過長期的經(jīng)營，已經(jīng)建立了良好的市場競爭力和影響力，但面對越來越強的競爭環(huán)境，企業(yè)的市場反應(yīng)速度是否明顯不足徐達老師帶頭全新打造的《企業(yè)績效管理與業(yè)績評價》課程，打破傳統(tǒng)的績效管理框架，從財
講師：徐達 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
戰(zhàn)略績效管理與管理體系建設(shè) 課時：6H
戰(zhàn)略績效管理與運營管理體系建設(shè)（以下內(nèi)容以華為公司為標桿，結(jié)合烽火通信內(nèi)部管理實踐與案例展開）一、戰(zhàn)略績效管理（一天）戰(zhàn)略管理與績效管理的關(guān)系組織績效管理的目的組織績效管理體系組織績效管理的原則組織績效管理流程與組織組織績效管理的工具（含IT工具與一般管理工具）平衡積分卡原理及其在組織績效目標管理中的應(yīng)用平衡記積分卡強調(diào)的5個平衡及其對企業(yè)的意義任務(wù)維度指標
講師：胡云峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
全面績效管理解決方案1.背景據(jù)調(diào)查，93的企業(yè)制定了正式的績效考核或績效管理程序，但87的企業(yè)認為現(xiàn)行的績效管理制度/機制并沒有達到預(yù)期目標與期望；——錯位的目的+不和事宜的手段，導(dǎo)致引入績效管理反而使企業(yè)陷入混亂和沖突之中；——可能作為一種制度的安排是完善的，但實際運用與最初的設(shè)計大相徑庭；——只是關(guān)注最后結(jié)果的考核，根本忽視了過程中的持續(xù)跟進、溝通和管理
講師：高偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
基于目標的績效管理 課時：12H
基于目標的績效管理課程受益：?提升公司中高層管理人員對目標與績效管理的作用和意義的認識?了解和完善目標設(shè)定的原則、目標分解的方法、目標執(zhí)行的具體操作技巧和經(jīng)驗?樹立全面、專業(yè)、到位的績效考核管理的思維導(dǎo)向，推動公司基于目標管理的績效考核方案的有效執(zhí)行課程對象：企業(yè)中高層管理人員及人力資源管理人員課程形式：講解主持、案例討論、自我測試、角色演練、管理游戲、學(xué)員
講師：劉曉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
管理者績效管理的“五步輪回” 課時：12H
管理者績效管理的“五步輪回”【課程目標】意識：組織的績效來自于團隊績效和個人績效的最終達成技巧：績效管理的核心是管理者對員工個人的激勵與激發(fā)策略：洞察人心和人性的需求，有效帶動團隊，讓績效穩(wěn)步提升【課程特色】 五幅圖表——解構(gòu)和分析管理與績效管理的真諦三個案例——全情表現(xiàn)和演繹組織績效的癥結(jié)一個視頻——實現(xiàn)績效溝通的無阻礙反饋【課程形式】現(xiàn)場講授＋案例談?wù)摚?/p>
講師：劉曉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
打開績效黑箱——戰(zhàn)略績效管理實務(wù) 課時：12H
打開績效黑箱——戰(zhàn)略績效管理實務(wù)培訓(xùn)【課程背景】“所有的組織都必須思考‘績效’為何物，這在以前簡單明了，現(xiàn)在卻不復(fù)如是。策略的擬訂越來越需要對績效的新定義?！薄芾泶髱煴说玫卖斂丝冃Ч芾淼母驹谟趹?zhàn)略，沒有戰(zhàn)略，績效管理就會成為神馬、浮云！戰(zhàn)略導(dǎo)向績效管理系統(tǒng)是一種隨企業(yè)戰(zhàn)略動態(tài)調(diào)整的績效管理系統(tǒng)，它要求企業(yè)管理者深入研究現(xiàn)行企業(yè)戰(zhàn)略，準確把握企業(yè)的未來戰(zhàn)
講師：劉洪兵 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理落地實戰(zhàn)【課程前言】現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點也日趨體現(xiàn)在對人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實用的人力資源管理系統(tǒng)，從而進行高品質(zhì)人才選拔，建立科學(xué)考核與激勵制度，以最大限度地激發(fā)人才潛能，來創(chuàng)建優(yōu)秀團隊，并推動組織變革與創(chuàng)新，最終實現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。【課程目標】?幫
講師：張慶 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
中小企業(yè)HR經(jīng)理如何推動組織績效管理【課程背景】企業(yè)生存的關(guān)鍵是要有良好的效益，員工發(fā)展的關(guān)鍵是要有突出的業(yè)績，企業(yè)人力資源管理的核心問題就是績效管理，這是每一個企業(yè)都有的共識！因此，幾乎每家企業(yè)都會引進各式各樣的績效考核體系來實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的夢想，問題是結(jié)果能讓企業(yè)老總滿意的占幾成？據(jù)“就業(yè)條件綜合調(diào)查”統(tǒng)計，89.4實施過績效考核的企業(yè)反映得不到很好的成
講師：張慶 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《戰(zhàn)略性績效管理》課程大綱 課時：18H
戰(zhàn)略性績效管理【課程背景】企業(yè)生存的關(guān)鍵是要有良好的效益，員工發(fā)展的關(guān)鍵是要有突出的業(yè)績，企業(yè)人力資源管理的核心問題就是績效管理，這是每一個企業(yè)都有的共識！因此，幾乎每家企業(yè)都會引進各式各樣的績效考核體系來實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的夢想，問題是結(jié)果能讓企業(yè)老總滿意的占幾成？據(jù)“就業(yè)條件綜合調(diào)查”統(tǒng)計，89.4實施過績效考核的企業(yè)反映得不到很好的成效！原因何在？企業(yè)作績
講師：張慶 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
現(xiàn)代企業(yè)績效管理與設(shè)計【課程前言】企業(yè)生存的關(guān)鍵是要有良好的效益，員工發(fā)展的關(guān)鍵是要有突出的業(yè)績，企業(yè)人力資源管理的核心問題就是績效管理，這是每一個企業(yè)都有的共識！因此，幾乎每家企業(yè)都會引進各式各樣的績效考核體系來實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的夢想，問題是結(jié)果能讓企業(yè)老總滿意的占幾成？據(jù)“就業(yè)條件綜合調(diào)查”統(tǒng)計，89.4實施過績效考核的企業(yè)反映得不到很好的成效！原因何在？
講師：張慶 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程設(shè)計書培訓(xùn)項目名稱：課程包編號：課程名稱：《現(xiàn)代企業(yè)績效管理與改進》【培訓(xùn)對象】企業(yè)高管、人力資源總監(jiān)、直線管理部門經(jīng)理、基層主管；人力資源績效管理專員。【培訓(xùn)目標】摒棄傳統(tǒng)的舊觀念，樹立全新的績效觀，為績效管理明確方向；明確績效管理過程中的重點工作；掌握績效目標分解、量化指標設(shè)定、績效監(jiān)督機制、績效面談與績效善工作的實施技巧，為現(xiàn)代企業(yè)建立健全與合諧的
