績效管理課程體系
模塊一、績效管理與績效、績效考核1.績效是什么？績效管理是什么？2.績效管理與績效考核的關(guān)系3.績效管理是幫助你如何實現(xiàn)目標的系統(tǒng)工具與方法？4.績效管理能幫你解決企業(yè)兩大關(guān)鍵成功要素：戰(zhàn)略執(zhí)行5.游戲體驗及分享模塊二、績效指標的設(shè)計及目標的制定1.績效指標設(shè)計的指導(dǎo)思想（要什么，就考核什么，考核什么就能得到什么）2.行政人員的績效指標設(shè)計（案例研討，績效指
講師：宋勸其 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一．推行KPI與績效管理體系需要解決的三大問題1、企業(yè)建立績效體系所面臨的方法問題； 以感覺為基礎(chǔ)判斷還是以事實為基礎(chǔ)判斷？ 短期考核還是長期考核？ 短期利益還是長期利益？ 關(guān)鍵業(yè)績還是非關(guān)鍵業(yè)績？ 績效管理如何與戰(zhàn)略接口？ KPI成績與獎金掛鉤的問題？2、經(jīng)理人與員工的認識對推行績效管理的影響； 傳統(tǒng)文化對績效管理的影響 為什么沒有人愿意做
講師：趙云龍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分目標管理與績效考核的概念與體系1.戰(zhàn)略目標、目標分解與績效管理的關(guān)聯(lián)2.目標與績效管理五步流程及其系統(tǒng)性一般企業(yè)績效管理存在問題3.績效管理流程在日常管理工作中的體現(xiàn)【案例與實戰(zhàn)】1)績效考核不能考什么2)現(xiàn)場實戰(zhàn)：戰(zhàn)略績效管理與受訓(xùn)企業(yè)的實際存在的差別分析第二部分對績效管理的重要意義加深認識1.成功企業(yè)離不開績效管理的原因2.目標管理、績效考核在整個企
講師：劉世榮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、提出問題靠眼光，解決問題靠系統(tǒng)（一）科學(xué)把握人性，藝術(shù)處理問題；（二）素質(zhì)與系統(tǒng)；（三）效率比較的新視角；（四）重視系統(tǒng)效益與配置效益（五）核心能力源自三種修煉二、四大機制產(chǎn)生四種力量（一）系統(tǒng)的四大功能與四種力量1、對人的牽引力2、對人的推動力3、對人的約束力4、對人的壓力（二）系統(tǒng)的四大機制與四種力量1、牽引機制2、激勵機制3、約束機制4、競爭淘汰機
講師：周洪超 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、激勵團隊打造系統(tǒng)(一)經(jīng)營企業(yè)的核心思想與理念(二)激勵團隊打造系統(tǒng)(三)優(yōu)秀系統(tǒng)的力量二、正確認識組織績效管理，激勵部門團隊(一)什么是績效管理系統(tǒng)(二)全面績效管理觀(三)績效評估(四)績效考核≠績效管理(五)績效管理核心思想(六)不做績效管理是等死，做了績效管理就是找死(七)績效管理的風(fēng)險與控制(八)高績效管理的特征第二節(jié)績效管理體系與目標制定三、
講師：周洪超 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績效管理-培訓(xùn) 課時：6H
部分：績效管理構(gòu)成與核心認知（半天）1、管理要解決的基本問題2、什么是績效管理3、管理與績效管理4、績效管理的良性循環(huán)與惡性循環(huán)5、績效管理與績效考核6、支撐績效管理的理論基礎(chǔ)7、績效管理的作用8、績效解決業(yè)績問題，不解決薪酬問題9、績效管理的一個中心，三個基本點第二部分：績效指標分解量化與優(yōu)化技巧（1天）1、績效管理循環(huán)2、績效管理的七大核心構(gòu)成——戰(zhàn)略、
講師：劉世榮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊一、績效及績效管理：幫你正確認識績效及績效管理，樹立正確的理念1.績效管理是幫助你如何實現(xiàn)目標的系統(tǒng)工具與方法？2.績效管理是什么？實施績效管理的根本目的是什么？3.我們要的是什么？我們怎么得到我們想要的？4.績效管理能幫你解決企業(yè)兩大關(guān)鍵成功要素：戰(zhàn)略執(zhí)行5.游戲體驗及分享模塊二、績效管理的內(nèi)容：幫你掌握績效管理正確理念、程序、方法及工具1.績效管理的
講師：宋勸其 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
培訓(xùn)內(nèi)容：一、目標管理與績效考核的概念與體系1.戰(zhàn)略目標、目標分解與績效管理的關(guān)聯(lián)2.目標與績效管理五步流程及其系統(tǒng)性一般企業(yè)績效管理存在問題3.績效管理流程在日常管理工作中的體現(xiàn)【案例與實戰(zhàn)】1)績效考核不能考什么2)現(xiàn)場實戰(zhàn)：戰(zhàn)略績效管理與受訓(xùn)企業(yè)的實際存在的差別分析二、對績效管理的重要意義加深認識1.成功企業(yè)離不開績效管理的原因2.目標管理、績效考核在
講師：劉世榮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊一、績效及績效管理：幫你建立與世界500強同步的績效理念1.對績效和績效管理的認識錯誤是致命的2.績效管理是幫助你如何實現(xiàn)目標的系統(tǒng)工具與方法3.績效管理是什么？實施績效管理的根本目的是什么4.績效管理能幫你解決企業(yè)兩大關(guān)鍵成功要素：戰(zhàn)略執(zhí)行5.績效管理如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢6.績效管理如何為企業(yè)帶來持續(xù)提升的利潤7.績效管理如何做到長期利益與短期利益并
講師：宋勸其 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講 績效管理面臨的問題 一、績效考核中的三類障礙 （一）技術(shù)問題 1.權(quán)重避難 2.目標平移 3.目標無因果 ?。ǘ┲贫葐栴} 1.考核無監(jiān)督 2.只考核業(yè)績，不考核方法 3.缺乏雙重監(jiān)督 ?。ㄈ┯^念問題 1.沒有測量習(xí)慣 2.感恩型領(lǐng)導(dǎo)居多 3.改進方法不到位 二、解決績效管理中三大問題的對策 1.解決制度問題的對策 2.
講師：趙云龍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】一、案例研討（破冰、導(dǎo)入績效課題）案例1：企業(yè)什么階段適合運用何種績效模式案例2：晉江經(jīng)濟報的調(diào)研數(shù)據(jù)反饋的績效現(xiàn)狀研討績效管理推動企業(yè)發(fā)展，數(shù)據(jù)管理支撐績效管理，而非經(jīng)驗管理案例3：某企業(yè)老板談到內(nèi)部有做績效管理，做得還好，大家都有認真在評分考核，每個人的分數(shù)還可以，但年底核算時，公司利潤在下滑。請透視績效來分析此案例案例4分析：某倉儲主管KP
講師：柳葉雄 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、政府績效管理發(fā)展背景(一)國際背景(二)政府范式變化(三)我國政府績效管理發(fā)展背景(四)我國政府績效管理的九大發(fā)展特點(五)我國政府績效管理的八大難點(六)我國政府績效管理分類(七)我國地方政府績效評估取得的主要成就(八)政府績效管理實施深層次根本性的原由(九)政府績效管理實施的基本原則(十)政府績效管理實施的意義與價值二、政府績效管理體系構(gòu)建(一)什么
講師：周洪超 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊一、績效及績效管理：幫你正確認識績效及績效管理，樹立正確的理念對績效和績效管理的認識錯誤是致命的；績效管理是幫助你如何實現(xiàn)目標的系統(tǒng)工具與方法？績效管理是什么？實施績效管理的根本目的是什么？要什么就要考核什么，考核什么就能得到什么?？冃Ч芾砟軒湍憬鉀Q企業(yè)兩大關(guān)鍵成功要素：戰(zhàn)略執(zhí)行活動，角色扮演、游戲體驗及學(xué)習(xí)分享模塊二、績效管理的內(nèi)容：幫你掌握績效管理正
講師：宋勸其 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、激勵團隊打造系統(tǒng)二、正確認識組織績效管理，激勵部門團隊(一)績效考核≠績效管理(二)不做績效管理是等死，做了績效管理就是找死(三)高績效管理的特征：企業(yè)與員工都需要績效管理(四)如何建立戰(zhàn)略性績效管理激勵系統(tǒng)三、績效管理賽道——認清行業(yè)發(fā)展方向，做正確的事(一)解決之道——發(fā)展規(guī)劃激勵(二)激勵之道——共創(chuàng)美好未來、開創(chuàng)事業(yè)發(fā)展平臺(三)激勵策略——長期
講師：周洪超 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊一、績效及績效管理：幫你建立與世界500強同步的績效理念1.績效管理是如何幫助企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范化管理2.績效管理如何為企業(yè)帶來持續(xù)提升的利潤3.績效管理如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢4.績效管理如何做到長期利益與短期利益并重，員工利益和企業(yè)利益兼顧5.績效管理能幫你解決企業(yè)兩大關(guān)鍵成功要素：戰(zhàn)略執(zhí)行6.國內(nèi)企業(yè)績效管理的誤區(qū)7.活動，角色扮演、游戲體驗及學(xué)習(xí)分享模塊
