績效管理課程體系
課程大綱第一部分目標(biāo)管理與績效考核的概念與體系1.戰(zhàn)略目標(biāo)、目標(biāo)分解與績效管理的關(guān)聯(lián)2.目標(biāo)與績效管理五步流程及其系統(tǒng)性一般企業(yè)績效管理存在問題3.績效管理流程在日常管理工作中的體現(xiàn)【案例與實戰(zhàn)】1)績效考核不能考什么2)現(xiàn)場實戰(zhàn)：戰(zhàn)略績效管理與受訓(xùn)企業(yè)的實際存在的差別分析第二部分對績效管理的重要意義加深認(rèn)識1.成功企業(yè)離不開績效管理的原因2.目標(biāo)管理、績效
講師：劉世榮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績效管理系統(tǒng)是企業(yè)提升運營能力和盈利能力的佳選擇，是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、終走向高績效組織的不二法門；績效管理系統(tǒng)更是科學(xué)和藝術(shù)、戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)、財務(wù)和運營、責(zé)任和利益、規(guī)范和人性的完美融合；績效管理并不復(fù)雜，績效管理的書籍也多如牛毛，但知易行難，如何把績效管理做到實處、做到妙處卻并不容易：如何構(gòu)建真正符合企業(yè)“企情”的績效管理機制？如何構(gòu)建有生命力的績效目標(biāo)體
講師：李見明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
關(guān)于績效考核的三個思考-績效考核可以解決企業(yè)什么問題-您因為什么而考核？給員工鼓勁？還是熄火？-績效考核是誰的責(zé)任？怎么分工關(guān)于績效考核三個層次管理-如何不茫然-企業(yè)戰(zhàn)略先行-如何不盲目-找出影響績效的障礙-如何不瞎忙-抓住考核容易出錯的重點關(guān)于績效考核三個具體方法-如何設(shè)定量化指標(biāo)并分解給部門-如何評估員工績效并做績效面談-考評結(jié)果的綜合應(yīng)用
講師：張曉彤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、理論部分1、績效管理的概念及基本原理2、績效管理的流程3、績效管理的角色分工4、如何編寫績效管理操作手冊5、KPI的提取技巧（1）關(guān)鍵成果指標(biāo)（2）關(guān)鍵績效指標(biāo)6、執(zhí)行關(guān)鍵績效指標(biāo)的四個基本條件7、開發(fā)和運用關(guān)鍵績效指標(biāo)的12個步驟8、建立戰(zhàn)略中心型組織，運用戰(zhàn)略地圖；9、績效溝通反饋技巧；10、績效結(jié)果的應(yīng)用；二、實戰(zhàn)部分1、績效考核指標(biāo)的設(shè)計（1）、
講師：劉新苗 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分目標(biāo)管理與績效考核的概念與體系1.戰(zhàn)略目標(biāo)、目標(biāo)分解與績效管理的關(guān)聯(lián)2.目標(biāo)與績效管理五步流程及其系統(tǒng)性一般企業(yè)績效管理存在問題3.績效管理流程在日常管理工作中的體現(xiàn)【案例與實戰(zhàn)】1)績效考核不能考什么2)現(xiàn)場實戰(zhàn)：戰(zhàn)略績效管理與受訓(xùn)企業(yè)的實際存在的差別分析第二部分對績效管理的重要意義加深認(rèn)識1.成功企業(yè)離不開績效管理的原因2.目標(biāo)管理、績效考核在整個企
講師：劉世榮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分對目標(biāo)與績效的戰(zhàn)略地位的認(rèn)識(略講，認(rèn)識到企業(yè)管理主要是績效管理)1.人力資源管理的核心是什么2.成功企業(yè)離不開績效管理的原因3.目標(biāo)分解與績效管理在整個企業(yè)管理中的戰(zhàn)略地位4.業(yè)務(wù)部門與人力資源部門在績效管理中的職責(zé)分工【案例與實戰(zhàn)】1.推行績效管理面臨的困境2.績效管理是保障體系第二部分目標(biāo)與績效管理體系的總流程（明確績效管理總的操作流程、步驟，訓(xùn)后
講師：劉世榮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績效管理目標(biāo)制定與分解 課時：6H
一、績效管理目標(biāo)(一)千里馬與驢推磨(二)目標(biāo)、夢想與命運(三)成功等于目標(biāo)(四)目標(biāo)不同狀態(tài)不同(五)規(guī)劃人生目標(biāo)(六)目標(biāo)管理測試(七)什么是績效管理目標(biāo)管理(八)目標(biāo)管理的領(lǐng)導(dǎo)理論(九)個人績效管理目標(biāo)與組織績效管理目標(biāo)(十)績效管理目標(biāo)的價值與意義(十一)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與個人目標(biāo)案例(十二)為什么會存在目標(biāo)不清、職責(zé)不清、責(zé)任跳動的問題(十三)目標(biāo)管理
講師：周洪超 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊一，職責(zé)分清，達(dá)到共贏·為什么員工的表現(xiàn)不盡如人意？·蓋洛普“S”路徑·績效管理怎樣為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢·HR與直線經(jīng)理的角色分工·有效降低部門間內(nèi)耗—案例分享模塊二，做正確的事-績效考核戰(zhàn)略怎樣避免考核中的“茫盲忙”不茫然：績效考核與企業(yè)愿景如何結(jié)合不盲目：找到員工績效不高的原因不瞎忙：抓住績效考核中的“一個中心兩個基本點”模塊三正確地做事—績效考核的流
講師：張曉彤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
目標(biāo)與績效管理課程 課時：12H
1．講課內(nèi)容就是學(xué)員工作中經(jīng)常碰到的問題和每天處理的事務(wù)，具有極強的現(xiàn)實指導(dǎo)性。2．講課中每個知識點都穿插了許多中國企業(yè)的好的和不好的實際案例，使學(xué)員能接受。3．課堂風(fēng)趣幽默，討論、提問式授課，使學(xué)員參與到知識的思考和課程進(jìn)程中來，和老師一起共同完成課程。4．授課風(fēng)格樸實、親切，能照顧到基層主管的接受能力和接受方式。培訓(xùn)目的：1、目標(biāo)管理和績效考核在人力資源
講師：趙云龍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、企業(yè)績效管理現(xiàn)狀二、績效與績效管理三、績效管理與戰(zhàn)略的關(guān)系四、績效指標(biāo)體系設(shè)計五、總體績效目標(biāo)制定與分解六、績效管理責(zé)任與承諾七、績效溝通與績效執(zhí)行力八、案例
講師：蘇德恭 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
節(jié)全面績效管理觀一、激勵團隊打造系統(tǒng)(一)經(jīng)營企業(yè)的核心思想與理念(二)激勵團隊打造系統(tǒng)(三)優(yōu)秀系統(tǒng)的力量二、正確認(rèn)識組織績效管理，激勵部門團隊(一)什么是績效管理系統(tǒng)(二)全面績效管理觀(三)績效評估(四)績效考核≠績效管理(五)績效管理核心思想(六)不做績效管理是等死，做了績效管理就是找死(七)績效管理的風(fēng)險與控制(八)高績效管理的特征：企業(yè)與員工都需
講師：周洪超 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項目績效管理地位 □項目績效管理的戰(zhàn)略地位 □項目績效管理是企業(yè)戰(zhàn)略落實的載體 案例：某紙業(yè)公司的項目績效管理與戰(zhàn)略落實 □構(gòu)建和強化企業(yè)文化的工具 □績效管理是提升管理的有效手段 項目績效考核的作用 給公司帶來了什么？ 給項目經(jīng)理的管理帶來了什么？ 給被考核的項目成員帶來了什么？ 隨堂討論 中國企業(yè)10大管理難題 項目績效考核調(diào)
講師：趙云龍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊一、績效及績效管理：幫你建立與世界500強同步的績效理念1.為什么80的組織績效管理失?。刻骄可顚哟卧?？2.績效管理的10大核心思想，傳授績效成功的內(nèi)功心法；3.績效管理是如何幫助組織實現(xiàn)規(guī)范化管理4.績效管理如何為組織帶來持續(xù)提升的利潤5.績效管理如何為組織帶來競爭優(yōu)勢6.如何做到長期利益與短期利益并重，員工利益和企業(yè)利益兼顧7.績效管理能幫你解決組
講師：宋勸其 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程特色】該課程生活中的實際案例，由淺入深、采用案例分析、模擬演練、情景話劇、實戰(zhàn)與理論的結(jié)合，逐步引導(dǎo)學(xué)員改變思維，突破思維、掌控關(guān)鍵控制點，達(dá)到預(yù)期設(shè)定目標(biāo)。柳葉雄老師的講解，條理清晰，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，課程通俗易懂，能快速引起學(xué)員的共鳴。能引導(dǎo)學(xué)員自我思考，從而達(dá)到課程目標(biāo)。該課程互動與實戰(zhàn)案例多，能引導(dǎo)學(xué)員自我突破，自我提升?！九嘤?xùn)收益】得到：——學(xué)員
