績效管理課程體系
課程大綱： 一、績效管理、績效計劃 一、現(xiàn)場問卷調(diào)查 二、績效管理的體系化認識 概念：什么是考核，什么是真正意義上的績效管理 績效管理的意義與作用 績效管理循環(huán) 績效管理的組織機構(gòu)與角色定位 分層分類的績效管理 關(guān)于績效管理的不同流派 小結(jié)：一個好的績效管理體系應(yīng)當(dāng)符合哪些原則？ 三、績效計劃：績效指標(biāo)設(shè)計與目標(biāo)管理 以一張考核表為例
講師：段磊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一：公司目標(biāo)制定程序介紹 公司戰(zhàn)略及KPI設(shè)計的總的工作程序 年度目標(biāo)的程序注意事項 KPI與經(jīng)營目標(biāo)和預(yù)算之間的關(guān)系 二：公司現(xiàn)狀分析 成功的經(jīng)驗和失敗的教訓(xùn)總結(jié) 管理分析 產(chǎn)品與業(yè)務(wù)分析、客戶與市場分析 內(nèi)部財務(wù)分析 三:三年規(guī)劃經(jīng)營計劃的制定（0級KPI） 戰(zhàn)略框架模型 三年規(guī)劃制定 年度計劃制定 四:年度KPI的制定（一
講師：黃飛宏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱： 部分團隊認知及團隊精神建立 1、團隊VS群體 2、什么是真正的團隊 3、團隊的構(gòu)成要素及發(fā)展階段 4、體驗團隊精神建立的過程 5、學(xué)習(xí)解放軍的團隊精神 備注：體驗式活動、視頻欣賞（亮劍）、小組討論 第二部分如何成為優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導(dǎo) 1、主管的本質(zhì)特點 2、確立共享的目標(biāo) 3、良好的溝通與決策 4、因人而異：運用不同的領(lǐng)導(dǎo)方式
講師：李鋒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、目標(biāo)管理-遵循組織宗旨與使命◆管理的基本職責(zé)◆優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的行為與特質(zhì)◆惠普宗旨與使命的分享◆企業(yè)文化建設(shè)的藍圖◆動態(tài)領(lǐng)導(dǎo)力框架關(guān)系◆建立共同價值觀的意義◆惠普車庫法則二、目標(biāo)管理-分解目標(biāo)◆目標(biāo)管理的步驟◆目標(biāo)分解舉例◆目標(biāo)管理四要素◆OPTS分析◆完整的目標(biāo)說明三、目標(biāo)管理-發(fā)展共同的工作計劃◆發(fā)展共同的工作計劃◆如何制定計劃舉例◆執(zhí)行計劃樣本◆制定計劃
講師：李建華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：人力資源管理理念1、人力資源管理的基本哲學(xué)；2、X、Y、超Y、Z理論人性假說；3、華為對員工的基本假設(shè)；4、人力資源管理體制；5、人力資源管理的原則；6、華為基本法關(guān)于人力資源的內(nèi)容；7、人力資源管理價值鏈；8、人力資源管理的目標(biāo)；9、現(xiàn)代人力資源管理中管理者的責(zé)任。第二部分：人力資源管理組織體系；1、華為公司人力資源管理體系及支撐系統(tǒng)；2、人力資源管
講師：曹建明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一目標(biāo)管理總論◆管理者的各種形態(tài)◆惠普動態(tài)領(lǐng)導(dǎo)力框架◆管理的基本功(討論)◆目標(biāo)管理案例學(xué)習(xí)◆目標(biāo)管理的基本因素(討論)◆目標(biāo)管理流程總結(jié)二目標(biāo)管理◆目標(biāo)分解舉例◆目標(biāo)管理介紹◆發(fā)展共同計劃的重要性◆學(xué)員目標(biāo)管理分享◆對學(xué)員具體分享的點評◆按照惠普的模式重新建立目標(biāo)計劃三績效考評◆績效計劃的內(nèi)容◆如何確定KPI？◆學(xué)員自己介紹自己部門的KPI◆老師點評◆按照
講師：李建華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分績效管理的簡介節(jié)企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀第二節(jié)企業(yè)績效管理存在的問題第三節(jié)企業(yè)為什么需要績效管理案例：唐僧師徒的故事小王旅行的故事分享：績效管理名人名言第二部分績效管理實施準(zhǔn)備工作節(jié)績效管理的含義第二節(jié)績效管理的目的第三節(jié)績效管理戰(zhàn)略目標(biāo)分解第四節(jié)規(guī)劃崗位職責(zé)第五節(jié)明確目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)第六節(jié)誰改變了系統(tǒng)視頻：一只豬的績效考核強化訓(xùn)練：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解第三部分績效管
講師：陳琦 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
案例分析：一則齊威王的績效管理故事案例分析：《老年人權(quán)益保障法》引起的爭議部分企業(yè)績效管理現(xiàn)狀分析一、企業(yè)績效管理問題二、績效管理六大誤區(qū)三、企業(yè)員工態(tài)度、能力、業(yè)績考核現(xiàn)狀小組討論：績效與薪酬的關(guān)系是什么，中國民企都有哪些現(xiàn)象？第二部分績效管理與績效考核一、績效管理概念1、績效管理與績效考核的含義2、績效管理與績效考核區(qū)別小組討論：績效管理在人力資源各大模
講師：陳琦 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
引言企業(yè)管理的金三角“企業(yè)戰(zhàn)略、職業(yè)生涯發(fā)展、績效”三項管理缺一不可，相互制約、相互促進。講 職業(yè)生涯發(fā)展有規(guī)律-內(nèi)、外職業(yè)生涯相互促進的關(guān)系1.深刻認識職業(yè)及職業(yè)生涯-職業(yè)分類的形象表述-職業(yè)的內(nèi)涵及職業(yè)認識誤區(qū)-職業(yè)角色與家庭角色2.外職業(yè)生涯的重要性-什么是外職業(yè)生涯-外職業(yè)生涯的特征及其重要性3.內(nèi)職業(yè)生涯的關(guān)鍵性-什么是內(nèi)職業(yè)生涯-內(nèi)職業(yè)生涯的特征
講師：程社明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章現(xiàn)代企業(yè)的項目成本管理面臨的主要問題第二章項目成本管理的主要內(nèi)容1、項目資源計劃2、項目成本估算3、項目成本預(yù)算4、項目成本控制5、項目成本的績效管理6、項目成本的考核與激勵案例分析與研討：項目成本控制。第三章項目成本的構(gòu)成1、固定成本與可變成本2、直接成本與間接成本3、項目管理的鐵三角：項目成本、項目質(zhì)量、項目進度4、項目決策成本5、項目設(shè)計成本6、項目
講師：黃飛宏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一目標(biāo)管理總論◆管理者的各種形態(tài)◆惠普動態(tài)領(lǐng)導(dǎo)力框架◆管理的基本功(討論)◆目標(biāo)管理案例學(xué)習(xí)◆目標(biāo)管理的基本因素(討論)◆目標(biāo)管理流程總結(jié)二目標(biāo)管理◆目標(biāo)分解舉例◆目標(biāo)管理介紹◆發(fā)展共同計劃的重要性◆學(xué)員目標(biāo)管理分享◆對學(xué)員具體分享的點評◆按照惠普的模式重新建立目標(biāo)計劃三績效考評◆績效計劃的內(nèi)容◆如何確定KPI？◆學(xué)員自己介紹自己部門的KPI◆老師點評◆按照
講師：李建華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、標(biāo)桿企業(yè)卓越績效系統(tǒng)建立過程介紹1、標(biāo)桿企業(yè)導(dǎo)入卓越績效管理系統(tǒng)之前的現(xiàn)狀2、是什么觸動老板要導(dǎo)入卓越績效管理系統(tǒng)3、卓越績效管理系統(tǒng)導(dǎo)入的全過程介紹4、導(dǎo)入前后的經(jīng)營管理指標(biāo)對比5、戰(zhàn)略性人力資源資源系統(tǒng)圖二、正確認識卓越績效管理系統(tǒng)1、績效考核與績效管理的區(qū)別2、績效管理的本質(zhì)是什么3、正確理解“績效=能力×意愿×環(huán)境”4、如何運用績效矩陣對員工進行
講師：史斌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講重新認識績效管理一、如何理解績效管理1.績效管理的循環(huán)2.績效管理的四個維度3.績效管理的五大作用力二、放大鏡觀察——企業(yè)績效管理七級“浮屠“三、績效管理的四大障礙第二講考核工具與目標(biāo)設(shè)定一、績效考核工具1.關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI2.360度考評法二、目標(biāo)管理l案例：公司的利潤怎么下降了？1.設(shè)定目標(biāo)的原則2.目標(biāo)分解的工具3.三維立體目標(biāo)管理l演練：企業(yè)績效
講師：陳琦 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章現(xiàn)代企業(yè)的項目成本管理面臨的主要問題第二章項目成本管理的主要內(nèi)容1、項目資源計劃2、項目成本估算3、項目成本預(yù)算4、項目成本控制5、項目成本的績效管理6、項目成本的考核與激勵案例分析與研討：項目成本控制。第三章項目成本的構(gòu)成1、固定成本與可變成本2、直接成本與間接成本3、項目管理的鐵三角：項目成本、項目質(zhì)量、項目進度4、項目決策成本5、項目設(shè)計成本6、項目
講師：黃飛宏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一：公司目標(biāo)制定程序介紹1.公司戰(zhàn)略及KPI設(shè)計的總的工作程序2.年度目標(biāo)的程序注意事項3.KPI與經(jīng)營目標(biāo)和預(yù)算之間的關(guān)系二：公司現(xiàn)狀分析1.成功的經(jīng)驗和失敗的教訓(xùn)總結(jié)2.管理分析3.產(chǎn)品與業(yè)務(wù)分析、客戶與市場分析4.內(nèi)部財務(wù)分析 三:三年規(guī)劃經(jīng)營計劃的制定（0級KPI）1.戰(zhàn)略框架模型2.三年規(guī)劃制定3.年度計劃制定 四:年度KPI的制定（一級KPI）1
