采購與供應鏈績效管理與年終總結梳理（6H / 1天）

  培訓講師：武文紅

講師背景：
武文紅老師★實戰(zhàn)派供應鏈、物流、倉儲管理專家★iso9001內(nèi)審員，iso14001管理者代表★國家注冊企業(yè)培訓師、多家企業(yè)、政府部門管理顧問★清華大學、北京大學、浙江大學、中山大學客座教授★ITC國家采購與供應鏈管理項目高級培訓師、咨詢師 詳細>>

武文紅
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采購與供應鏈績效管理與年終總結梳理（6H / 1天）詳細內(nèi)容

采購與供應鏈績效管理與年終總結梳理（6H / 1天）

課題5：采購與供應鏈績效管理與年終總結梳理（6H / 1天）

A  供應績效管理 

1. 績效評價概述 1.1.采購供應績效評價的?目的和作?用 1.2.績效評價原理、路線圖、指標設?立原則 1.3.良好的采供績效系統(tǒng)的構成 1.4.績效評價的雙刃性（對?人員積極和消極的雙向影響 2. 績效的流程管理與模型框架 2.1.績效評價的閉環(huán)管理流程與?人員的?廣泛參與必要性、 對采購部門的推銷價值 2.2.績效評價如何與采購供應?目標緊密相聯(lián)，并為企業(yè)的 經(jīng)營做出貢獻 2.3.怎樣確定采購供應績效評價的范圍 2.3.1.你的客戶是誰（細化客戶群） 2.3.2.涉及哪些流程（細化采購流程） 2.3.3.涉及哪些采購領域（不同采購品項不同采購策 略，評價的優(yōu)先級） 2.4.采供績效評價模型框架 2.4.1.采供評價模型概要                  （成果的三個層次：公司級成果、                                                     采購業(yè)務級成果、                                                     采購管理級成果）                  （產(chǎn)?生成果的原因：外部原因、內(nèi)部原因、                                                         采購管理建設原因）                     2.4.2.評價指標的定性與定量原則                     2.4.3.分值的定義要有標準界定 2.5.績效成果的深度分析，區(qū)分哪些是真正的采供?工作建 設所致，哪些不是 2.5.1.公司級成果深度分析（關注主要客戶和                                        本企業(yè)?高管?人員） 2.5.2.采購業(yè)務級成果深度分析       （可獲得性、前置期、質(zhì)量、服務、           成本、財務定價物、客戶滿意度） 2.5.3. 采購管理級成果的深度分析 （通過不同細分客戶評價績效     通過不同采購品項評價績效 通過與供應商不同合作關系評價績效                    2.5.4. 通過流程評價績效                    2.5.5. 通過采供團隊和?人員的成長性評價績效） 2.6.產(chǎn)?生績效的因素分析I——內(nèi)部因素 2.6.1.本公司管理的基礎建設         采供?目標是否確?立         采購的職能結構建設         職能部門的IT?支持系統(tǒng)         采供政策         采供政策執(zhí)?行程度         程序?支持性?工具和技術     2.6.2. 關于供應商管理建設          供應商管理基數(shù)與關系圖譜 

          交易與溝通的便利性 2.6.3. 關于采購流程的管理建設                                  確定需求與規(guī)劃供應                                  分析供應市場                                  制訂供應戰(zhàn)略                                  評估與初選供應商                                  獲取與選擇報價                                 與供應商進?行談判                                 準備合同                                 管理合同的實施                                 管理物流         管理庫存和倉庫 2.7.產(chǎn)?生績效的因素分析II——外部因素 2.7.1.供應環(huán)境（供應市場、                          供應商能?力與積極性 2.7.2. 國內(nèi)環(huán)境（基礎設施、法律、                          設備與服務等） 2.7.3.企業(yè)環(huán)境 2.7.4.企業(yè)投?入（?人財物及其他職能建設） 2.8.從供應商對采供貢獻?角度分析績效          2.8.1.績效評價的全景圖          2.8.2. 績效考核指標全表及指標解讀 3.績效實施步驟以及采?用的?工具 3.1.步驟 3.1.1.確定績效領域、指標 3.1.2.選擇績效度量?方式 3.1.3.設定?目標 3.1.4.確定實踐中怎樣收集進?行真實度量所需的數(shù)據(jù) 3.2.考核?方式 ◇ ?二元式（“是”或“否”）； ◇ 連續(xù)式（在?一定數(shù)值范圍內(nèi)）； ◇ 有限選擇式 （常?用于獲取?高度主觀性的信息） 3.3.數(shù)據(jù)分析?方法：分類法、加權平均分、成本?比例法、 采購總成本法 4.考核的數(shù)據(jù)收集與實施       數(shù)據(jù)來源、收集?人、收集?方法、質(zhì)量要求、       數(shù)據(jù)的分析以及繪制、流程圖繪制 5.集成供應鏈管理的績效評級簡介 

   B 如何梳理年終?工作總結     （簡介，也是培訓內(nèi)容的總結）


 

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