績效管理課程體系
《績效管理體系建設》課程大綱 課時：6H
績效管理體系建設【課程前言】企業(yè)生存的關鍵是要有良好的效益，員工發(fā)展的關鍵是要有突出的業(yè)績，企業(yè)人力資源管理的核心問題就是績效管理，這是每一個企業(yè)都有的共識！因此，幾乎每家企業(yè)都會引進各式各樣的績效考核體系來實現現代化管理的夢想，問題是結果能讓企業(yè)老總滿意的占幾成？據“就業(yè)條件綜合調查”統(tǒng)計，89.4實施過績效考核的企業(yè)反映得不到很好的成效！原因何在？企業(yè)作
講師：張慶 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
人力資源經理1、對績效管理的進一步認識1)績效考核與管理為什么會失效？2)問題背后的問題是什么？——案例研討：為什么員工缺乏活力？——他們?yōu)槭裁礇]有成為冠軍？3)全面績效突破之四個關鍵2、為王之道：如何領軍帶兵1)成績卓越績效：身為經理的責任2)理好事帶好兵：經理的9個要3)領導風格重塑：小老板到打老板的轉型4)案例：如何改變一個落后的團隊3、塑造隊伍：如何
講師：高偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、戰(zhàn)略性人力資源管理的主要職能及其關系n企業(yè)使命、核心價值觀、愿景、戰(zhàn)略（全案例）n人力資源的三大核心體系n績效管理之所以成為壓力黑箱，突出表現：理念失誤、主體錯位、客體偏移、方法不足！二、績效管理基本內涵1、什么是績效與績效管理？2、績效管理是各級管理者的責任n三大組織機構：決策機構/組織機構/執(zhí)行機構3、突破企業(yè)績效認知誤區(qū)：績效的三個層次n員工績效核
講師：張慶 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：績效管理基本內涵1、戰(zhàn)略性人力資源管理的主要職能及其關系2、問題調研（互動）：n為什么績效管理往往是令各級經理頭疼的事n您認為績效管理的前提是什么？n您認為績效管理失敗的可能原因有哪些3、什么是績效與績效管理？4、管理的真正蘊意與管理者的角色定位（案例）n思考：你現在是幾流管理者？5、績效管理是各級管理者的責任6、人力資源部如何推動組織的績效管理7、突破
講師：張慶 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱（一）工資報酬與福利待遇法律風險防范1、管理上的薪酬與法律上的工資，有什么區(qū)別？2、工資單上的科目哪些屬于工資總額的范疇？3、工資總額應體現哪三大價值，才能體現“以崗定級、以人定檔、以業(yè)績定獎金”之原理？4、怎樣理解低工資標準，工資單上的科目哪些屬于低工資的范疇，哪些不屬于低工資的范疇？5、未訂立書面勞動合同或勞動合同無效的，如何認定工資標準？6、員
講師：鐘永棣 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績效與績效管理¨該重視“結果”還是“過程”？--績效的本質¨績效管理是什么？績效管理不是什么？¨績效管理能做什么？--績效管理的核心功能¨績效管理什么時候做？--績效管理的前提條件¨績效管理從何處著手？--績效管理的循環(huán)¨績效管理怎么做？--績效管理的原則案例1：績效的本質——關于純凈水公司的績效考核績效管理的步——設定績效目標績效管理從制定績效目標開始¨什
講師：劉曉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
有效運用績效管理進行調崗調薪、解雇辭退及處理違紀 課時：6H
一、如何認定勞動者“試用期間不符合錄用條件”及試用期管理體系設計1、怎樣理解“試用期間被證明不符合錄用條件”？“錄用條件”是指“試用條件”還是指“轉正條件”？“試用期間”是意味著試用期內任何一天都可解雇員工，還是強調必須到試用期后一天才能解雇員工？2、員工主動申請延長試用期，該怎樣操作，才沒有賠償風險？3、提前給勞動者轉正，是否需要讓勞動者確認？4、如何界定
講師：鐘永棣 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、如何認定勞動者“試用期間不符合錄用條件”及試用期管理體系設計1、怎樣理解“試用期間被證明不符合錄用條件”？“錄用條件”是指“試用條件”還是指“轉正條件”？“試用期間”是意味著試用期內任何一天都可解雇員工，還是強調必須到試用期后一天才能解雇員工？2、員工主動申請延長試用期，該怎樣操作，才沒有賠償風險？3、提前給勞動者轉正，是否需要讓勞動者確認？4、如何界定
講師：鐘永棣 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
引言：1、企業(yè)HR經理的尷尬窘境2、如何重塑HR經理在組織不可撼動的地位（管理者知名樹立5個關鍵因素；HR經理如何突圍；老板到底想的是什么？）3、戰(zhàn)略性人力資源管理的主要職能及其關系模塊：績效管理是現代企業(yè)管理的核心1、問題調研（互動）：n為什么績效管理是HR撓頭的事情？n為什么績效管理是各級經理頭疼的事n您認為績效管理的前提是什么？n您認為績效管理失敗的可
講師：張慶 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績效與績效管理¨該重視“結果”還是“過程”？--績效的本質¨績效管理是什么？績效管理不是什么？¨績效管理能做什么？--績效管理的核心功能¨績效管理什么時候做？--績效管理的前提條件¨績效管理從何處著手？--績效管理的循環(huán)¨績效管理怎么做？--績效管理的原則設定績效目標績效管理從制定績效目標開始¨什么是績效目標？¨為什么要設定績效目標？¨部門績效目標從哪里來？
講師：劉曉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：績效管理基本內涵1、戰(zhàn)略性人力資源管理的主要職能及其關系2、問題調研（互動）：n為什么績效管理往往是令各級經理頭疼的事n您認為績效管理的前提是什么？n您認為績效管理失敗的可能原因有哪些3、什么是績效與績效管理？4、管理的真正蘊意與管理者的角色定位（案例）n思考：你現在是幾流管理者？4、突破企業(yè)績效認知的誤區(qū)：績效的三個層次。n考評未必一定到個人！n如何解
講師：張慶 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
管理者的人力資源管理觀念¨優(yōu)秀管理者的職責1.選拔人2.提出要求3.培養(yǎng)人4.激勵人¨優(yōu)秀管理者的人力資源管理意識1.企業(yè)經營由人執(zhí)行2.企業(yè)成長發(fā)展靠人帶動3.企業(yè)績效因人而達到¨優(yōu)秀管理者的人力資源管理焦點1.讓人們更加努力地工作2.讓人們更加聰明地工作3.讓人們?yōu)槲磥矶ぷ鳌дl對人力資源管理負有責任1.高層管理者2.各業(yè)務部門、職能部門3.人力資源部門
講師：劉曉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
直線經理人戰(zhàn)略績效管理實務培訓 課時：1H
一、課程導入（15分鐘）1、從平安銀行績效考核“逼死”員工談起2、再聽一個古老的故事啟示：績效考核不是天使，也不是魔鬼！績效考核是一種管理工具，效果如何，關鍵在于使用它的人！績效考核的根在戰(zhàn)略，沒有戰(zhàn)略，績效考核就會成為神馬、浮云！單元績效管理不能沒有戰(zhàn)略——既要論“成敗”還要問“是非”！一、績效管理為何疲軟乏力？（40分鐘）1、安然倒閉的深層原因分析績效是
講師：劉洪兵 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
引言：1、HR經理的尷尬窘境2、如何重塑HR經理在組織不可撼動的地位3、戰(zhàn)略性人力資源管理的主要職能及其關系模塊：如何構建企業(yè)績效管理體系1、問題調研（互動）：n為什么績效管理是HR撓頭的事情？n為什么績效管理是各級經理頭疼的事n您認為績效管理的前提是什么？n您認為績效管理失敗的可能原因有哪些2、什么是績效與績效管理n績與效3、管理的真正蘊意與管理者的角色定
講師：張慶 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、課程導入：杰克·韋爾奇的管理真諦啟示：你考什么，員工就做什么；沒有好的績效管理，就沒有好的戰(zhàn)略績效二、績效管理的七大誤區(qū)1、誤區(qū)一：績效管理萬能論 ——績效管理能解決一切問題2、誤區(qū)二：績效管理通用論——一套績效管理制度適用所有人3、誤區(qū)三：績效管理單邊論——績效管理只是人力資源部門的事4、誤區(qū)四：績效管理西式論——績效管理就是平衡計分卡5、誤區(qū)五：績效
