PM11《項(xiàng)目成本與績效管理》

  培訓(xùn)講師：黃飛宏

講師背景：
黃飛宏講師個人簡介【資歷背景】?清華大學(xué)特聘導(dǎo)師?北京大學(xué)特聘導(dǎo)師?中國人民大學(xué)特聘導(dǎo)師?浙江大學(xué)特聘導(dǎo)師?多家公司咨詢顧問，企業(yè)教練黃飛宏，和君咨詢合伙人，和銘咨詢董事長，清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國人民大學(xué)、浙江大學(xué)、武漢大學(xué)等高校EMBA 詳細(xì)>>

黃飛宏
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PM11《項(xiàng)目成本與績效管理》詳細(xì)內(nèi)容

PM11《項(xiàng)目成本與績效管理》

《項(xiàng)目成本與績效管理》

課程背景：
項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目管理中非常重要的一個指標(biāo)，項(xiàng)目成本管理不力，就會直接
影響到企業(yè)的利潤和盈利能力。如何做好項(xiàng)目的成本管理，如何進(jìn)行項(xiàng)目成本分析？
如何進(jìn)行項(xiàng)目成本估算？如何制定項(xiàng)目預(yù)算計(jì)劃？如何對相關(guān)績效進(jìn)行評價和管理？
如何控制項(xiàng)目成本？是每一位項(xiàng)目經(jīng)理必須掌握的知識和工作技巧。
黃飛宏老師結(jié)合10多年的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，20多個咨詢項(xiàng)目和咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合
企業(yè)實(shí)際案例，分析項(xiàng)目成本估算和成本控制的方法，引導(dǎo)學(xué)員掌握相關(guān)的成本估算
和績效分析方法，掌握項(xiàng)目成本管理流程，了解項(xiàng)目成本控制的思路和方法，提高項(xiàng)
目成本管理水平。
我們強(qiáng)調(diào)課堂中互動式的交流，同時我們將提供一些練習(xí)，并要求參與者進(jìn)行案
例分析、情景演練。在課程中我們會給大家提供一些項(xiàng)目成本管理的工具和模板，以
便讓大家掌握理論知識落地的方法。


課程對象：企事業(yè)單位項(xiàng)目管理者，包括項(xiàng)目總監(jiān)、部門經(jīng)理、高級項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)
隊(duì)成員等。
課程特點(diǎn)：理論講解40% + 案例分析 30% + 實(shí)戰(zhàn)演練20% + 總結(jié)分析10%
課程收益：
1. 了解項(xiàng)目成本管理的相關(guān)知識
2. 掌握項(xiàng)目成本估算的方法
3. 了解項(xiàng)目成本控制的思路
4. 了解項(xiàng)目績效評估的方法
5. 提高項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目成本管理水平


課程時間：2天（6小時/天）

黃老師的4:3:2:1授課風(fēng)格：
4：理論講解占40%??????以科學(xué)為依，理論指導(dǎo)實(shí)踐
3：案例分析占30%??????以案例為師，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)
2：實(shí)戰(zhàn)演練占20%??????以實(shí)踐為準(zhǔn)，提高實(shí)戰(zhàn)操作能力
1：研討總結(jié)占10%??????以吸收為本，提高分析問題解決問題的能力
課程大綱：
1. 現(xiàn)代企業(yè)的項(xiàng)目成本管理面臨的主要問題
2. 項(xiàng)目成本管理的主要內(nèi)容
1. 項(xiàng)目資源計(jì)劃
2. 項(xiàng)目成本估算
3. 項(xiàng)目成本預(yù)算
4. 項(xiàng)目成本控制
5. 項(xiàng)目成本的績效管理
6. 項(xiàng)目成本的考核與激勵
案例分析與研討：項(xiàng)目成本控制。


3. 項(xiàng)目成本的構(gòu)成
1. 固定成本與可變成本
2. 直接成本與間接成本
3. 項(xiàng)目管理的鐵三角：項(xiàng)目成本、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目進(jìn)度
4. 項(xiàng)目決策成本
5. 項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本
6. 項(xiàng)目實(shí)施成本
案例分析與研討：項(xiàng)目成本的構(gòu)成因素有哪些？


4. 項(xiàng)目成本的估算方法
1. 類比估算法
2. 工料清單法
3. 軟件工具法
4. 參數(shù)估值法
5. 項(xiàng)目成本估算與報(bào)價的關(guān)系
6. 項(xiàng)目成本估算的幾個主要事項(xiàng)
案例研討與練習(xí)：選擇一個項(xiàng)目，進(jìn)行項(xiàng)目成本估算。


5. 項(xiàng)目成本預(yù)算計(jì)劃
1. 項(xiàng)目成本預(yù)算計(jì)劃的編制
2. 項(xiàng)目成本預(yù)算計(jì)劃編制的步驟
? 分?jǐn)偪偝杀绢A(yù)算
? 將成本分解到活動
? 制定項(xiàng)目的累計(jì)成本
3. WBS與成本預(yù)算
4. WBS與成本變更
案例研討與練習(xí)：選擇一個項(xiàng)目，進(jìn)行項(xiàng)目成本計(jì)劃編制。

6. 項(xiàng)目績效管理
1. 凈值管理
2. 凈值管理指標(biāo)
? 計(jì)劃值PV
? 真實(shí)成本AC
? 凈值EV
3. 績效指標(biāo)
? 項(xiàng)目成本差異CV
? 項(xiàng)目進(jìn)度差異SV
? 成本績效指標(biāo)CPI
? 計(jì)劃完工指標(biāo)SCI
案例研討：項(xiàng)目績效計(jì)算。

7. 項(xiàng)目成本控制
1. 項(xiàng)目成本控制的思路
2. 項(xiàng)目成本控制的原則
3. 項(xiàng)目成本控制的方法
? 成本累計(jì)曲線
? 香蕉曲線
案例研討：如何對項(xiàng)目的成本進(jìn)行控制？

8. 項(xiàng)目成本的績效考核與激勵
1. 影響項(xiàng)目成本的因素
2. 項(xiàng)目成本績效為什么要有考核與激勵
3. 項(xiàng)目成本考核與激勵的思路


9. 項(xiàng)目成本管理咨詢案例分享

10. 總結(jié)和答疑
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