《戰(zhàn)略績(jī)效管理模式》

《戰(zhàn)略績(jī)效實(shí)戰(zhàn)實(shí)訓(xùn)營(yíng)》課程大綱
主講人：史斌
【課程前言】戰(zhàn)略不管理——迷茫！
績(jī)效不管理——瞎忙！
企業(yè)尋求生存的唯一利基在于快速提升組織效能與執(zhí)行力，以推動(dòng)組織績(jī)效成長(zhǎng)。因此，績(jī)效管理體系的建構(gòu)成了任何一家企業(yè)的重中之重的工作，然而企業(yè)在績(jī)效與薪酬管理過(guò)程中，企業(yè)可能面臨一系列的管理問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下方面：? 各部門績(jī)效數(shù)據(jù)都很好，公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)卻難以實(shí)現(xiàn)；? 建的時(shí)候轟轟烈烈、考的時(shí)候拖拖拉拉，用的時(shí)候搞平均主義；? 各部門考核標(biāo)準(zhǔn)與方式參差不齊，缺乏系統(tǒng)性；? 部門員工考核表沒(méi)有統(tǒng)一制定，難以統(tǒng)一管理；? 部門績(jī)效考核結(jié)果過(guò)于集中，無(wú)法區(qū)分員工業(yè)績(jī)的好壞；? 考核=扣工資，上上下下都抵觸；? 無(wú)法通過(guò)績(jī)效結(jié)果體現(xiàn)薪酬系數(shù)上的差異，員工激勵(lì)性下降；? 何吸引和留住企業(yè)核心人才，建立員工晉升與輪調(diào)通道；? 公司的人事成本不斷上升，而員工的工作積極性卻在下降；? 員工的薪酬設(shè)定同崗不同薪，員工離職率顯著上升；? 如何通過(guò)薪酬激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)達(dá)到開(kāi)發(fā)員工工作潛能的目的？
……? 上述這些問(wèn)題的存在，導(dǎo)致績(jī)效與薪資管理無(wú)法發(fā)揮出其導(dǎo)向功能、管理功能及激勵(lì)功能。
【課程收益】本課程將結(jié)合史斌老師多年來(lái)為企業(yè)成功推行績(jī)效與薪酬管理咨詢的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，透過(guò)“績(jī)效管理一體化理念的灌輸、考核指標(biāo)設(shè)計(jì)與分解、構(gòu)建符合公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展薪酬激勵(lì)機(jī)制”等極具實(shí)戰(zhàn)性質(zhì)的課程內(nèi)容設(shè)計(jì)，來(lái)協(xié)助企業(yè)提升組織績(jī)效，吸引與留住企業(yè)核心人才，為企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供支撐和保證。從而包括而不限于以下收益：1. 從戰(zhàn)略的高度透視企業(yè)發(fā)展與績(jī)效和薪酬管理的內(nèi)在關(guān)系；2. 掌握建立自上而下的績(jī)效考核體系，奠定持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)，促進(jìn)增長(zhǎng)；3. 系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)各層級(jí)KPI績(jī)效考核指標(biāo)提取與分解的各類方法；4. 掌握運(yùn)用勝任力素質(zhì)模型等定性方法考核的技巧，并使之與KPI定量考核相得益彰；5. 掌握如何提升績(jī)效過(guò)程輔導(dǎo)、績(jī)效反饋與面談和管理技法；6. 掌握如何合理運(yùn)用績(jī)效結(jié)果，以激勵(lì)員工，最大化發(fā)揮工作潛力。7. 科學(xué)進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估和薪資級(jí)別設(shè)計(jì)，掌握績(jī)效管理的規(guī)范方法；8. 掌握如何提高員工滿意度，更大發(fā)揮員工的價(jià)值，降低員工流失率；9. 區(qū)別于傳統(tǒng)的理論課程，融入咨詢工具與方法，聚焦精髓學(xué)以致用。
10.理解企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效盈利模式的管理思想執(zhí)行理念以及運(yùn)用績(jī)效文化普及的措施與方法；
【課程特色】
☆ 咨詢式實(shí)訓(xùn)營(yíng)——運(yùn)用特訓(xùn)形式，融入咨詢手段，培訓(xùn)價(jià)格享受咨詢價(jià)值！
☆ 案例互動(dòng)教學(xué)——分析經(jīng)典案例，解析實(shí)操企業(yè)績(jī)效管理模式為學(xué)員所用！
☆ 正反對(duì)比解析——讓學(xué)員充分理解戰(zhàn)略績(jī)效管理模式成功經(jīng)驗(yàn)和汲取教訓(xùn)！
☆ 專家貼身輔導(dǎo)——專家教練全程貼身輔導(dǎo)幫助學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)掌握方法工具運(yùn)用！
☆ 學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)演練——專家教練現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)學(xué)員親自設(shè)計(jì)優(yōu)化戰(zhàn)略績(jī)效管理模式！
☆ 專家現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)——全面點(diǎn)評(píng)戰(zhàn)略績(jī)效管理模式方案，提出改善可行性建議！
☆ 現(xiàn)場(chǎng)方案生成——專家老師現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)生成企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效管理模式試行方案！
【史斌老師簡(jiǎn)介 】
參考史斌老師簡(jiǎn)介。
【教練方法】
1. 運(yùn)用案例引入深化課程，更為實(shí)效地幫助參與者體驗(yàn)課程核心要義；2. 大量的情境分析及小組互動(dòng)，更為直觀地幫助參與者領(lǐng)會(huì)課程思想；3. 融入咨詢工具與方法，聚焦課程精髓，情景式模擬演練，點(diǎn)評(píng)實(shí)戰(zhàn)實(shí)用；4. 咨詢和顧問(wèn)企業(yè)的實(shí)例，結(jié)合了私民企、國(guó)企、外企等深度案例來(lái)闡述；5. 全面的課程架構(gòu)，傳道授業(yè)解惑，春風(fēng)化雨，全面訓(xùn)練，提升團(tuán)隊(duì)能力。
【課程形式】 現(xiàn)場(chǎng)講授、互動(dòng)討論、模擬演練、小組交流、案例分析等多元化教學(xué)方式【課程時(shí)長(zhǎng)】標(biāo)準(zhǔn)版：3天2晚
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您將學(xué)習(xí)到最實(shí)用的戰(zhàn)略績(jī)效管理模式知識(shí)！
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掌握戰(zhàn)略績(jī)效管理模式“一學(xué)就會(huì)、一用就靈”的整套工具！
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【課程設(shè)置】
戰(zhàn)略規(guī)劃與績(jī)效管理
1.戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)達(dá)成與向管理要效益
2.企業(yè)績(jī)效管理中常見(jiàn)問(wèn)題解析
3.戰(zhàn)略性績(jī)效管理模式圖解
4.績(jī)效管理到底是哪個(gè)部門的事？
5.彼得?德魯克先生的經(jīng)典問(wèn)題
6.企業(yè)績(jī)效盈利經(jīng)營(yíng)管理的“兩大關(guān)鍵”
【案例】某集團(tuán)公司績(jī)效管理經(jīng)驗(yàn)之談
【案例】某集團(tuán)公司如何成功的導(dǎo)入管理模式
人力資源管理數(shù)字化與績(jī)效管理的關(guān)系
人力資源管理數(shù)字化的背景與挑戰(zhàn)
人力資源管理數(shù)字化的目標(biāo)與績(jī)效管理
人力資源管理數(shù)字化策略與行動(dòng)計(jì)劃
人力資源管理數(shù)字化如何促進(jìn)績(jī)效目標(biāo)達(dá)成
人力資源管理數(shù)字化促進(jìn)“人效”提升
【案例】某公司人力資源數(shù)字化之路
【案例】某公司如何通過(guò)人力資源數(shù)字化促進(jìn)績(jī)效目標(biāo)達(dá)成
正確認(rèn)識(shí)績(jī)效盈利模式
1.企業(yè)績(jī)效管理的3大目的
2.績(jī)效管理的4大誤區(qū)
3.績(jī)效管理的5大障礙
4.績(jī)效管理的6大功能
5.彼得·德魯克先生論經(jīng)營(yíng)管理
6.企業(yè)卓越績(jī)效盈利模式具體運(yùn)用
【案例】關(guān)于某集團(tuán)公司銷售部的故事引發(fā)的思考
【案例】某集團(tuán)公司績(jī)效管理成功的終極秘密
企業(yè)目標(biāo)制定和策略分析
1.目標(biāo)的兩種表現(xiàn)形式
2.如何分析企業(yè)的業(yè)務(wù)重點(diǎn)領(lǐng)域
3.企業(yè)目標(biāo)矩陣圖
4.策略分析是目標(biāo)達(dá)成的前提與保障
5.目標(biāo)值設(shè)定的二個(gè)要求和一個(gè)支持
6.目標(biāo)制定的原則與方法演練
7.達(dá)成目標(biāo)為導(dǎo)向的策略分析方法
8.企業(yè)目標(biāo)達(dá)成策略分析與人才規(guī)劃
9.正確理解目標(biāo)策略與盈利之間的關(guān)系
【案例】某企業(yè)目標(biāo)矩陣圖和目標(biāo)達(dá)成策略分析圖解
【案例】某企業(yè)目標(biāo)達(dá)成策略分析與人才規(guī)劃
目標(biāo)達(dá)成的過(guò)程管理體系
1.閉環(huán)思維在績(jī)效工作中的價(jià)值
2.目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程控制節(jié)點(diǎn)
3.日清管理日事日畢日清日高的具體運(yùn)用
4.月計(jì)劃到日清管理
5.高效會(huì)議系統(tǒng)學(xué)習(xí)與演練
6.周工作計(jì)劃跟進(jìn)表
7.績(jī)效管理的評(píng)估工具學(xué)習(xí)與演練
8.季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)學(xué)習(xí)與演練
9.目標(biāo)達(dá)成的過(guò)程控制的核心
10.引爆績(jī)效核能的導(dǎo)火線
11.復(fù)盤是業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)的精髓
【案例】某企業(yè)目標(biāo)達(dá)成的過(guò)程管理具體運(yùn)用解析
【案例】某企業(yè)會(huì)議管理系統(tǒng)是如何促進(jìn)目標(biāo)達(dá)成的
績(jī)效面談改進(jìn)與結(jié)果應(yīng)用
1.概述績(jī)效面談
2.面談前的準(zhǔn)備
3.績(jī)效面談的操作方法學(xué)習(xí)與演練
4.績(jī)效面談中對(duì)不同類型員工面談策略及改進(jìn)計(jì)劃
5.績(jī)效結(jié)果運(yùn)用與薪酬激勵(lì)機(jī)制
6.績(jī)效管理面談改進(jìn)與運(yùn)用實(shí)操問(wèn)題答疑
7.績(jī)效結(jié)果應(yīng)用
8.績(jī)效管理復(fù)盤
案例：某公司績(jī)效面談的探索之路
案例：某企業(yè)績(jī)效結(jié)果運(yùn)用值得學(xué)習(xí)
戰(zhàn)略績(jī)效管理模式在企業(yè)中落地實(shí)施步驟與方法
1.成立戰(zhàn)略績(jī)效盈利模式項(xiàng)目組
2.開(kāi)展《戰(zhàn)略績(jī)效盈利模式》轉(zhuǎn)訓(xùn)學(xué)習(xí)  
3.完成目標(biāo)系統(tǒng)圖
4.引入確定性過(guò)程管理體系
5.定期復(fù)盤《戰(zhàn)略績(jī)效盈利模式》推行項(xiàng)目
案例：某公司戰(zhàn)略績(jī)效盈利模式落地實(shí)施之路
【學(xué)習(xí)對(duì)象】
董事長(zhǎng)+總裁+總經(jīng)理+人力資源干部+中高層管理者（企業(yè)3-5人學(xué)習(xí)效果更好）
注：參加學(xué)習(xí)需要帶筆記本電腦，其中一人能夠熟練操練筆記本電腦，現(xiàn)場(chǎng)制定方案初稿。
附件：
《戰(zhàn)略績(jī)效管理模式》實(shí)戰(zhàn)實(shí)訓(xùn)營(yíng)成果——拿到就用
1.《戰(zhàn)略績(jī)效管理模式》課程實(shí)操內(nèi)容（圖示為節(jié)選）
-1104904187190-749302185035-5715043815《戰(zhàn)略績(jī)效管理模式》調(diào)研診斷分析報(bào)告（圖示為節(jié)選）
7620-734568026035334010《戰(zhàn)略績(jī)效管理模式》實(shí)操咨詢案例（圖示為節(jié)選）
7620503555《戰(zhàn)略績(jī)效管理模式》工具書(shū)（圖示為節(jié)選）
-2413096520《戰(zhàn)略績(jī)效管理模式》模擬方案與點(diǎn)評(píng)優(yōu)化
三天兩晚的學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)，可以生成《戰(zhàn)略績(jī)效管理模式》模擬方案，回到企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)推廣，需要時(shí)可邀請(qǐng)老師入企對(duì)優(yōu)化的文字進(jìn)一步點(diǎn)評(píng)修正，通過(guò)高管團(tuán)隊(duì)不懈努力，可在企業(yè)實(shí)施執(zhí)行！
 
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《戰(zhàn)略績(jī)效管理模式》加強(qiáng)版七大成果
1. 《戰(zhàn)略績(jī)效管理模式調(diào)研診斷分析報(bào)告》
調(diào)研診斷分析報(bào)告更精準(zhǔn)的幫助學(xué)員企業(yè)分析現(xiàn)狀，研判企業(yè)目前最關(guān)鍵和問(wèn)題，并探索解決問(wèn)題的方法與路徑。
2. 《戰(zhàn)略績(jī)效管理模式》課程實(shí)操電子版內(nèi)容
授課教學(xué)用的課件PPT與相關(guān)資料的電子版，全部發(fā)給參加學(xué)習(xí)的學(xué)員，使其更好的掌握績(jī)效管理的精髓。
3. 《戰(zhàn)略績(jī)效管理模式》實(shí)操咨詢案例
通過(guò)史斌老師咨詢的案例分析，使同學(xué)們更容易理解課程理論體系，掌握工具方法，運(yùn)用在自己的企業(yè)中與工作中。
4. 《戰(zhàn)略績(jī)效管理模式工具書(shū)》
本課程提供史斌老師開(kāi)發(fā)的具有版權(quán)權(quán)利的《績(jī)效管理工具書(shū)》，參加學(xué)員企業(yè)內(nèi)部使用指定工具書(shū)，真的可以拿來(lái)就用，一學(xué)就會(huì)，效果最佳！
5. 《戰(zhàn)略績(jī)效管理模式方案》
現(xiàn)場(chǎng)參加的學(xué)員，通過(guò)三天兩晚的現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，可以生成《戰(zhàn)略績(jī)效管理模式方案》，回到企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)推廣。
6. 復(fù)訓(xùn)點(diǎn)評(píng)升級(jí)優(yōu)化的《戰(zhàn)略績(jī)效管理模式方案》
參加復(fù)訓(xùn)時(shí)，老師會(huì)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)修正，對(duì)《戰(zhàn)略績(jī)效管理模式方案》升級(jí)優(yōu)化，不斷完善，通過(guò)高管團(tuán)隊(duì)不懈努力，可在企業(yè)實(shí)施執(zhí)行！
7. 榮獲結(jié)業(yè)證書(shū)
參加的學(xué)員，通過(guò)綜合測(cè)評(píng)，可以榮獲結(jié)業(yè)證書(shū)，結(jié)業(yè)證書(shū)可用于升職加薪，也可用于社會(huì)活動(dòng)與商務(wù)活動(dòng)。同時(shí)見(jiàn)證人生學(xué)習(xí)的心路歷程，既為自己的青春留下美好回憶，也為兒女樹(shù)立榜樣，榜樣的力量是無(wú)窮的！

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