《互聯(lián)網(wǎng)思維提升營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)》

  培訓(xùn)講師:劉華鵬

講師背景:
劉華鵬互聯(lián)網(wǎng)+營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新“互聯(lián)網(wǎng)+營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新”研究專(zhuān)家“流程營(yíng)銷(xiāo)理論”的倡導(dǎo)者與實(shí)踐者擅長(zhǎng)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售技巧、營(yíng)銷(xiāo)管理,咨詢(xún)及培訓(xùn)服務(wù)過(guò)300多家成長(zhǎng)型企業(yè)工學(xué)學(xué)士、管理學(xué)碩士、在職博士常年受邀在北京大學(xué)、清華大學(xué)、中山大學(xué)、中國(guó)現(xiàn)代互 詳細(xì)>>

劉華鵬
    課程咨詢(xún)電話(huà):

《互聯(lián)網(wǎng)思維提升營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)》詳細(xì)內(nèi)容

《互聯(lián)網(wǎng)思維提升營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)》

**講:何為互聯(lián)網(wǎng)思維?

(1)互聯(lián)網(wǎng)的核心是什么?

(2)PC互聯(lián)網(wǎng)的九大核心思維

(3)PC互聯(lián)網(wǎng)的常見(jiàn)商業(yè)模式

(4)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的四大思維模式

(5)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的十大運(yùn)營(yíng)法則

案例分析:小米如何做出火箭的速度

第二講:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的產(chǎn)品模式分析

(1)PC網(wǎng)商的商業(yè)模式分析

(2)PC淘商的商業(yè)模式分析

(3)移動(dòng)網(wǎng)商的商業(yè)模式分析

(4)移動(dòng)淘商的商業(yè)模式分析

(5)移動(dòng)微商的商業(yè)模式分析

案例分析:午睡神器如何躥紅微信朋友圈?

第三講:傳統(tǒng)企業(yè)如何進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)?

(1)精準(zhǔn)的自身定位

(2)明確客戶(hù)群

(3)找到新媒體的推廣渠道

(4)發(fā)展腦殘粉

(5)讓粉絲有參與感

(6)小步快跑,不斷迭代

案例分析:中糧集團(tuán)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略剖析

第四講:互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新思維方法

(1)12種PC網(wǎng)絡(luò)推廣手段分析

(2)8種PC網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)方法分析

(3)5種PC網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)組合拳分析

(4)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)微信營(yíng)銷(xiāo)技巧

(5)APP營(yíng)銷(xiāo)的利弊分析及未來(lái)趨勢(shì)

(6)微商營(yíng)銷(xiāo)的方法與未來(lái)趨勢(shì)

(7)O20營(yíng)銷(xiāo)模式的利弊及趨勢(shì)分析

案例分析:借貸寶的移動(dòng)微信營(yíng)銷(xiāo)大戰(zhàn)

第五講:如何借助互聯(lián)網(wǎng)快速定位目標(biāo)客戶(hù)

(1)目標(biāo)客戶(hù)定位:她是你的菜嗎?

(2)如何利用互聯(lián)網(wǎng)搜索目標(biāo)客戶(hù)?

(3)借助網(wǎng)絡(luò)分析客戶(hù)背景的六要素

(4)如何從對(duì)方微信圈內(nèi)容分析客戶(hù)?

(5)如何一網(wǎng)打盡影響成交的四類(lèi)人?

案例分析:廣電集團(tuán)的成交案例分析

第六講:網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中客戶(hù)信任的建立

(1)客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)的僅僅是產(chǎn)品嗎?

(2)客戶(hù)信任的三重境界

(3)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)構(gòu)筑品牌信任基礎(chǔ)

(4)四種不同類(lèi)型客戶(hù)信任建立方式分析

案例分析:廣東順大與康師傅合作案例分析

第七講:團(tuán)隊(duì)管理過(guò)程中的互聯(lián)網(wǎng)思維應(yīng)用

(1)80/90后的管理,你是否很頭疼?

(2)團(tuán)隊(duì)管理中的互聯(lián)網(wǎng)思維之一:開(kāi)放

(3)團(tuán)隊(duì)管理中的互聯(lián)網(wǎng)思維之二:體驗(yàn)

(4)團(tuán)隊(duì)管理中的互聯(lián)網(wǎng)思維之三:專(zhuān)注

(5)團(tuán)隊(duì)管理中的互聯(lián)網(wǎng)思維之四:快樂(lè)

案例分析:阿里巴巴的企業(yè)文化案例分析

 

劉華鵬老師的其它課程

數(shù)字技術(shù)及其應(yīng)用主講老師:劉華鵬(12天)【課程收益】(1)掌握大數(shù)據(jù)、云計(jì)算的概念內(nèi)涵、技術(shù)構(gòu)成、應(yīng)用場(chǎng)景、相互關(guān)系;(2)掌握物聯(lián)網(wǎng)(IOT)、5G的發(fā)展趨勢(shì),技術(shù)架構(gòu)層次、及應(yīng)用場(chǎng)景等;(3)掌握人工智能(AI)、區(qū)塊鏈的發(fā)展趨勢(shì),技術(shù)架構(gòu)層次、應(yīng)用場(chǎng)景;(4)掌握AR、VR、數(shù)字孿生、數(shù)字仿真等技術(shù)的內(nèi)涵、相關(guān)應(yīng)用場(chǎng)景等;(5)結(jié)合視頻教學(xué),更立體直

 講師:劉華鵬詳情


數(shù)字經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)數(shù)字化主講老師:劉華鵬(1天)【課程收益】(1)掌握數(shù)字經(jīng)濟(jì)、數(shù)字化產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的概念內(nèi)涵與聯(lián)系;(2)掌握數(shù)字經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化背后的數(shù)字技術(shù)支撐及協(xié)同關(guān)系;(3)掌握重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化應(yīng)用,如制造業(yè)、建筑業(yè)、文旅業(yè)等;(4)掌握數(shù)字化推動(dòng)新型智慧城市建設(shè)與應(yīng)用的模式方法及經(jīng)驗(yàn);(5)掌握區(qū)域經(jīng)濟(jì)和區(qū)域產(chǎn)業(yè)數(shù)字化與招商工作協(xié)同發(fā)展的方法?!菊n

 講師:劉華鵬詳情


元宇宙及產(chǎn)業(yè)應(yīng)用主講老師:劉華鵬(1天)【課程收益】(1)掌握元宇宙的業(yè)態(tài)起源、元宇宙的概念內(nèi)涵、元宇宙的發(fā)展脈絡(luò)等;(2)掌握支撐元宇宙發(fā)展的六大技術(shù)體系BIGANT,每種技術(shù)的應(yīng)用邏輯;(3)掌握元宇宙在制造業(yè)、文旅、文化、金融、游戲等產(chǎn)業(yè)的具體應(yīng)用;(4)掌握元宇宙生態(tài)經(jīng)濟(jì)的主要特征、元宇宙經(jīng)濟(jì)未來(lái)發(fā)展的相關(guān)趨勢(shì);(5)掌握元宇宙在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的營(yíng)銷(xiāo)、

 講師:劉華鵬詳情


制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型主講老師:劉華鵬(12天)【課程收益】(1)掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的概念和內(nèi)涵,企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價(jià)值、商業(yè)模式升級(jí);(2)掌握制造型企業(yè)商業(yè)模式的特征,數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)制造業(yè)商業(yè)模式的重構(gòu);(3)掌握不同數(shù)字化系統(tǒng)在生產(chǎn)制造領(lǐng)域的應(yīng)用,對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)的數(shù)字化賦能;(4)掌握相關(guān)案例背后的實(shí)質(zhì),數(shù)字化產(chǎn)生的價(jià)值,數(shù)字化轉(zhuǎn)型的注意事項(xiàng);(5)可根據(jù)情況在課后進(jìn)一

 講師:劉華鵬詳情


大客戶(hù)顧問(wèn)式銷(xiāo)售主講老師:劉華鵬(12天)【課程收益】(1)全面系統(tǒng)掌握大客戶(hù)顧問(wèn)式銷(xiāo)售的基本流程、方法和技巧;(2)掌握與大客戶(hù)(KOC)建立信任、挖掘需求的方法、工具;(3)掌握常用的產(chǎn)品推介方法和技巧,針對(duì)性塑造產(chǎn)品價(jià)值點(diǎn);(4)了解客戶(hù)成交顧慮的幾種形式,掌握處理成交顧慮的方法;(5)掌握談判成交的主要技能與方法,推動(dòng)快速成交落袋為安;(6)可根據(jù)情

 講師:劉華鵬詳情


大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)體系建設(shè)主講老師:劉華鵬(12天)【課程收益】(1)掌握公司大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)模式下的市場(chǎng)分析與營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃管理方法;(2)掌握大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)的七步標(biāo)準(zhǔn)流程與四大關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的運(yùn)作技巧;(3)掌握大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)打造的關(guān)鍵點(diǎn)、團(tuán)隊(duì)首領(lǐng)管理能力提升方法;(4)掌握常用大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)和客戶(hù)關(guān)系管理的相關(guān)工具及表單的應(yīng)用;(5)每一講案例均為劉老師親身經(jīng)歷或親自咨詢(xún)顧問(wèn)服務(wù)的真實(shí)

 講師:劉華鵬詳情


短視頻與直播營(yíng)銷(xiāo)操盤(pán)老師:劉華鵬(12天)【課程收益】(1)掌握短視頻定位、內(nèi)容創(chuàng)意、設(shè)計(jì)制作和拍攝的相關(guān)技巧;(2)掌握短視頻平臺(tái)規(guī)則、發(fā)布、養(yǎng)號(hào)、站內(nèi)外傳播引流技巧;(3)現(xiàn)場(chǎng)分小組沙盤(pán)模擬、實(shí)操演練,進(jìn)行短視頻創(chuàng)作PK大賽。(4)掌握線(xiàn)上直播帶貨的前期策劃,傳播引流相關(guān)方法和技巧;(5)掌握線(xiàn)上直播帶貨開(kāi)場(chǎng)、內(nèi)容講解、產(chǎn)品軟植、互動(dòng)交流技巧;(6)掌握

 講師:劉華鵬詳情


公眾號(hào)運(yùn)營(yíng)與APP推廣主講老師:劉華鵬(12天)【課程收益】(1)掌握公眾號(hào)、APP作為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代私域流量池的重要價(jià)值;(2)掌握公眾號(hào)、APP軟文創(chuàng)意、標(biāo)題寫(xiě)作、美工編排的系統(tǒng)方法;(3)掌握公眾號(hào)、APP用戶(hù)運(yùn)營(yíng)、活動(dòng)運(yùn)營(yíng)、整合推廣的方法技巧;(4)掌握公眾號(hào)、APP運(yùn)營(yíng)過(guò)程中拉新、留存、促活、轉(zhuǎn)化的方法;(5)每一講都有鮮活的實(shí)戰(zhàn)案例,均源自劉老師

 講師:劉華鵬詳情


互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的爆品營(yíng)銷(xiāo)主講老師:劉華鵬(23天)【課程收益】(1)掌握互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代爆品打造的必要性、爆品營(yíng)銷(xiāo)的商業(yè)價(jià)值、爆品內(nèi)涵;(2)掌握爆品打造的關(guān)鍵,如一級(jí)痛點(diǎn)、產(chǎn)品亮點(diǎn)、用戶(hù)體驗(yàn)、市場(chǎng)焦點(diǎn);(3)掌握爆品營(yíng)銷(xiāo)的價(jià)格策略、競(jìng)品分析及對(duì)策、品牌塑造與傳播技巧等;(4)結(jié)合案例分析,針對(duì)行業(yè)特征和要求,課程互動(dòng),針對(duì)性個(gè)性化授課。(5)可以根據(jù)情況在課后進(jìn)一步

 講師:劉華鵬詳情


企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型主講老師:劉華鵬(12天)【課程收益】(1)了解企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時(shí)代背景、掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的權(quán)威定義及內(nèi)涵;(2)了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來(lái)的商業(yè)價(jià)值、掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)支撐及應(yīng)用;(3)掌握營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)、產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)、組織等不同的維度如何有效協(xié)同升級(jí);(4)以案例分析為核心,掌握不同案例背后的邏輯和經(jīng)驗(yàn)借鑒,為我所用;(5)可以根據(jù)情況在課后進(jìn)一步探討和

 講師:劉華鵬詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)我!  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有