項(xiàng)目研發(fā)課程體系
部分：PPP目的與背景變化1、基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)領(lǐng)域的行政權(quán)力結(jié)構(gòu)2、中國城市建設(shè)的弊端，政府政績觀的改變3、本屆政府全新的城市發(fā)展模式，空間結(jié)構(gòu)、資金結(jié)構(gòu)和權(quán)力結(jié)構(gòu)的變化4、PPP目的，企業(yè)與政府兩者職能的轉(zhuǎn)變第二部分：PPP的主要政策和企業(yè)參與程序解析1、國發(fā)兩大文件，關(guān)閉舊路和開啟新路2、財(cái)政與發(fā)改兩個(gè)部門各自的政策體系3、各地方政府的指導(dǎo)性政策解析4
講師：張飚 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊1：成本及成本控制概述 Part1．成本的概念 成本是指為達(dá)到特定目的而發(fā)生或應(yīng)發(fā)生的價(jià)值犧牲，它可用貨幣單位衡量。 成本是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)而發(fā)生的各種耗費(fèi)?！ 〗M織管控與流程管理 Part2．房地產(chǎn)項(xiàng)目成本組成 一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的主要開發(fā)成本可以分為以下部分 .土地成本； .前期費(fèi)用； .工程成本； .管理成本； .營銷
講師：孫顥益 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、項(xiàng)目合同的關(guān)鍵條款（結(jié)合菲迪克條款） .菲迪克條款的介紹 .菲迪克合同的主要條款 1.投標(biāo)函 2.中標(biāo)函和中標(biāo)合同價(jià) 3.開工日期、工期、竣工和質(zhì)保期 4.竣工試驗(yàn) 5.接收證書 6.預(yù)付款、進(jìn)度付款，終付款及質(zhì)保金 7.保函：投標(biāo)保函、履約保函、質(zhì)保期保函等 8.保險(xiǎn) 9.不可抗力 10.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī) 11.稅收 12.變
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部分土地獲取階段一、土地獲取途徑1、一、二級市場聯(lián)動2、二級市場招拍掛3、項(xiàng)目獲取的決策分析4、如何取得政府支持二、土地獲取流程1、機(jī)會型企業(yè)的土地獲取流程2、資源型企業(yè)的土地獲取流程案例：海南省三亞市三道灣大區(qū)小鎮(zhèn)項(xiàng)目，側(cè)重土地獲取環(huán)節(jié)。第二部分項(xiàng)目策劃階段一、項(xiàng)目概念策劃、產(chǎn)品策劃、營銷策劃的關(guān)系二、項(xiàng)目策劃的重要性及體系建立三、前期策劃中的市場與客戶分
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部分：新政下房地產(chǎn)前期策劃宏觀經(jīng)濟(jì) 一、透視年房地產(chǎn)宏觀經(jīng)濟(jì) 國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢的解讀與預(yù)測 房地產(chǎn)市場運(yùn)行情況的綜述與趨勢把握 對房地產(chǎn)宏觀政策的綜合把握 二、利用房地產(chǎn)宏觀研究怎么指導(dǎo)項(xiàng)目開發(fā) 如何利用房地產(chǎn)宏觀研究明確項(xiàng)目發(fā)展時(shí)機(jī)是否成熟 如何利用房地產(chǎn)宏觀研究研判不同戰(zhàn)略機(jī)遇間的價(jià)值優(yōu)劣 第二部分：房地產(chǎn)前期策劃與產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)定位
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部分土地獲取階段一、土地獲取途徑1、一、二級市場聯(lián)動2、二級市場招拍掛3、項(xiàng)目獲取的決策分析4、如何取得政府支持二、土地獲取流程1、機(jī)會型企業(yè)的土地獲取流程2、資源型企業(yè)的土地獲取流程案例：海南省三亞市三道灣大區(qū)小鎮(zhèn)項(xiàng)目，側(cè)重土地獲取環(huán)節(jié)。第二部分項(xiàng)目策劃階段一、項(xiàng)目概念策劃、產(chǎn)品策劃、營銷策劃的關(guān)系二、項(xiàng)目策劃的重要性及體系建立三、前期策劃中的市場與客戶分
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講施工合同風(fēng)險(xiǎn)管理及案例分析 合同管理是施工企業(yè)管理的核心，是一項(xiàng)相當(dāng)復(fù)雜、繁重的工作，它始終貫穿于企業(yè)管理的全過程；合同管理工作直接關(guān)系到企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范與規(guī)避，同時(shí)，它又是創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵所在。本講學(xué)習(xí)達(dá)到以下教學(xué)目的： ?。?）認(rèn)識施工項(xiàng)目管理是公認(rèn)的“風(fēng)險(xiǎn)事業(yè)”，強(qiáng)化合同風(fēng)險(xiǎn)意識?！ 。?）明確施工合同風(fēng)險(xiǎn)防范是爭取項(xiàng)目盈利的迫切需要，加大
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一：建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理概述 1：質(zhì)量管理與質(zhì)量保證術(shù)語 2：工程項(xiàng)目質(zhì)量形成過程及特點(diǎn) 3：工程建設(shè)質(zhì)量管理的三個(gè)體系 二：設(shè)計(jì)與招標(biāo)階段的質(zhì)量控制 1：風(fēng)險(xiǎn)分析 2：合同策略 三：質(zhì)量控制的依據(jù)及辦法、程序 1：質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn) 2：質(zhì)量檢查辦法 四：項(xiàng)目質(zhì)量管理制度 五：項(xiàng)目質(zhì)量策劃 六：項(xiàng)目施工設(shè)計(jì) 七：施工準(zhǔn)備 1：設(shè)計(jì)準(zhǔn)備
講師：孫顥益 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程內(nèi)容：講目視管理導(dǎo)論1、目視管理的歷史2、目視管理與日常生活3、目視管理與工廠管理第二講目視管理實(shí)施、評鑒1、目視管理實(shí)施作用2、目視管理實(shí)施要點(diǎn)3、目視管理推行步驟4、目視管理活動辦法5、目視管理用具6、目視管理實(shí)施水準(zhǔn)7、目視管理評鑒辦法第三講目視管理標(biāo)準(zhǔn)1、目視管理實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)2、目視管理重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)3、目視管理重點(diǎn)訓(xùn)示第四講目視管理應(yīng)用1、目視管理與現(xiàn)場
講師：陳鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
(一)業(yè)主索賠，承包商過錯(cuò)?！ ?.1承包商未能履行一般義務(wù)規(guī)定導(dǎo)致索賠：該條主要是文檔配合義務(wù) 1.2承包商因?yàn)槲茨馨春贤舐男新募s擔(dān)保導(dǎo)致的索賠。 1.3承包商占用雇主設(shè)備導(dǎo)致的索賠。 1.4承包商非合理扣減指定分包商付款時(shí)，業(yè)主直接付款給指定分包商導(dǎo)致的索賠 1.5承包商設(shè)備材料試驗(yàn)遭到拒收導(dǎo)致的索賠 1.6承包商未能完成修補(bǔ)工作導(dǎo)致的
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模塊1：基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的分類 1、經(jīng)營性項(xiàng)目 2、準(zhǔn)經(jīng)營性項(xiàng)目 3、非經(jīng)營性項(xiàng)目 模塊2：基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)的一般流程 1、基建項(xiàng)目的一般流程 2、基建項(xiàng)目的審批機(jī)構(gòu) 3、基建項(xiàng)目的主要參與方 4、基建項(xiàng)目的投資分析 模塊3：基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的投融資方式和途徑 1、基建項(xiàng)目的資金來源 2、傳統(tǒng)融資方式（銀行貸款、項(xiàng)目融資） 3、信托融資
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一、施工機(jī)具的基本概念 二、施工機(jī)具的基本管理要求 三、施工機(jī)具配備策劃 3.1配備計(jì)劃的依據(jù) 3.2配備計(jì)劃的內(nèi)容 四、施工企業(yè)施工機(jī)具的評價(jià)和采購 4.1評價(jià)施工機(jī)具供應(yīng)方一般應(yīng)考慮 4.2不合格趨勢評估 4.3供應(yīng)方評估 4.4合格供應(yīng)方評估 4.5可選擇的采購方法 4.6合同管理 4.7驗(yàn)收 五、施工機(jī)具使用管理
講師：孫顥益 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講目視管理導(dǎo)論1、目視管理的歷史2、目視管理與日常生活3、目視管理與工廠管理第二講目視管理實(shí)施、評鑒1、目視管理實(shí)施作用2、目視管理實(shí)施要點(diǎn)3、目視管理推行步驟4、目視管理活動辦法5、目視管理用具6、目視管理實(shí)施水準(zhǔn)7、目視管理評鑒辦法第三講目視管理標(biāo)準(zhǔn)1、目視管理實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)2、目視管理重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)3、目視管理重點(diǎn)訓(xùn)示第四講目視管理應(yīng)用1、目視管理與現(xiàn)場改善2、目
講師：陳鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、建立符合國際管理環(huán)境的全過程管理流程 1.首先制定出ER文件，進(jìn)行投標(biāo)邀請?！ ?.對供貨商進(jìn)行登記?！ ?.開標(biāo)、評標(biāo)?！ ?.發(fā)送授標(biāo)函件，通知其投標(biāo)結(jié)果，簽訂PO（采購訂單）草案，PO正式簽訂 5.物項(xiàng)圖紙、物項(xiàng)數(shù)據(jù)、質(zhì)量等信息進(jìn)行報(bào)批 6.檢驗(yàn) 7.將檢驗(yàn)結(jié)果報(bào)送QA（質(zhì)量評價(jià)）/QC（質(zhì)量控制）部門審批?！ ?.裝船驗(yàn)收 9.海關(guān)
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1：項(xiàng)目成本的構(gòu)成及成本管理體系的建立 2：責(zé)任成本管理的概念和目前情況 3：項(xiàng)目控制的原理和基本方法 4：施工成本控制的實(shí)施 5：工程項(xiàng)目施工成本管理與控制 6：投標(biāo)測算 7：編制責(zé)任預(yù)算(項(xiàng)目評估) 8：方案預(yù)控及變更索賠 9：二次分解6.工程數(shù)量的控制與管理 10：勞務(wù)成本控制 11：材料數(shù)量控制 12：設(shè)備管理 13：合同
