項目研發(fā)課程體系
PM05《多項目管理實戰(zhàn)集訓》 課時：12H
《多項目管理實戰(zhàn)集訓》課程背景：現代企業(yè)多項目管理存在的問題：?多個項目并行，資源出現沖突；?每個項目經理（主管）都說自己資源不足；?員工不知道哪個項目重要，哪個項目不重要，不知道該先做哪個項目；?很小的項目占用大量的資源，很重要的項目卻沒人做管；?資源不足（沖突）導致各個部門不知道先滿足誰的需求；?項目經理（主管）和部門的矛盾較大；……如何解決企業(yè)多項目管
講師：黃飛宏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
PM03《研發(fā)項目管理》 課時：12H
《研發(fā)項目管理》著名項目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景：面對國際競爭化日益激烈的，對于國內產品研發(fā)管理的總體情況而言，大約70的研發(fā)項目超出了估算的時間進度，復雜項目平均超出計劃交付時間20至50，90以上的研發(fā)項目開發(fā)費用超出預算，并且項目越復雜，超出項目計劃的程度越高！如何提高研發(fā)效率和研發(fā)創(chuàng)新能力，縮短研發(fā)周期，降低研發(fā)成本，快速推出高質量的新
講師：黃飛宏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
PM04《IT項目管理》 課時：12H
《IT項目管理》著名項目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景：IT項目管理是一個非常復雜的系統過程，關系到項目的需求管理、項目的研發(fā)管理、項目計劃、項目進度監(jiān)控、項目成本，如何建立“準”“快”“低”的IT項目管理模式，是每個IT企業(yè)孜孜追求的目標。您的企業(yè)面臨以下的問題嗎？?項目需求不好把握，或者需求總是變化?項目進度延遲嚴重?資源永遠不夠?出現問題相互推
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PM02《項目管理實戰(zhàn)模擬》 課時：12H
《項目管理實戰(zhàn)模擬》著名項目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景：您企業(yè)的項目是否存在以下問題呢？?項目進度延遲；?項目成本超出預算；?跨部門溝通困難；?出現問題相互推卸責任，沒有人解決問題；?項目質量經常出現問題；?項目經常出現突發(fā)事件，沒有項目風險管理及應對措施；?每個人對一小部分，沒有人對整個項目成功負責；?缺乏規(guī)范化的項目考核與激勵手段；?……本次
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PM01《項目管理體驗式培訓》 課時：12H
《項目管理體驗式培訓》著名項目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景：您企業(yè)的項目是否存在以下問題呢？?項目進度延遲；?項目成本超出預算；?跨部門溝通困難；?出現問題相互推卸責任，沒有人解決問題；?項目質量經常出現問題；?項目經常出現突發(fā)事件，沒有項目風險管理及應對措施；?每個人對一小部分，沒有人對整個項目成功負責；?缺乏規(guī)范化的項目考核與激勵手段；?……本
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《研發(fā)項目管理》 課時：6H
《研發(fā)項目管理》著名項目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景：面對國際競爭化日益激烈的，對于國內產品研發(fā)管理的總體情況而言，大約70的研發(fā)項目超出了估算的時間進度，復雜項目平均超出計劃交付時間20至50，90以上的研發(fā)項目開發(fā)費用超出預算，并且項目越復雜，超出項目計劃的程度越高！如何提高研發(fā)效率和研發(fā)創(chuàng)新能力，縮短研發(fā)周期，降低研發(fā)成本，快速推出高質量的新
講師：黃飛宏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《項目管理體驗式培訓》 課時：6H
《項目管理體驗式培訓》著名項目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景：本課程是項目管理的基礎知識貫徹部分，讓項目經理、項目組成員初步了解項目管理理論知識，從項目管理的九大知識領域入手，了解項目管理流程，掌握初步的項目管理步驟，為今后的項目管理工作有個理論基礎，為項目的有效運作，做好基礎。了解項目管理理念，掌握相關的項目管理方法、工具和模板的運用。如何制定項目
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《新產品開發(fā)與研發(fā)項目管理》 課時：12H
《新產品開發(fā)與研發(fā)項目管理》著名項目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景：面對國際競爭化日益激烈的，對于國內產品研發(fā)管理的總體情況而言，大約70的研發(fā)項目超出了估算的時間進度，復雜項目平均超出計劃交付時間20至50，90以上的研發(fā)項目開發(fā)費用超出預算，并且項目越復雜，超出項目計劃的程度越高！如何提高研發(fā)效率和研發(fā)創(chuàng)新能力，縮短研發(fā)周期，降低研發(fā)成本，快速推
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《項目管理與執(zhí)行力》 課時：6H
《項目管理與執(zhí)行力》著名項目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景：21世紀最貴的是什么？是人才！但是，人才如果不能為企業(yè)產生效益怎么辦？人才與人才時間不能很好的配合工作，怎么辦？團隊，團隊是企業(yè)核心競爭力的基礎。21世紀是一個團隊競爭的世紀、是團隊執(zhí)行力的世紀。只有一流的團隊，才會有一流的企業(yè)；只有一支高執(zhí)行力的團隊，才能使企業(yè)在這個競爭激勵的時代，脫穎而
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《華為項目管理工具與模板》 課時：12H
項目管理工具與模板運用——提升項目管理效率與效益的秘密武器著名項目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程時間：2天（6小時/天）◆項目進度延遲——做好項目計劃◆相互推卸責任——建立明確責任矩陣◆計劃難以執(zhí)行——加強進度控制◆部門溝通困難——制定完善溝通計劃◆出現突發(fā)問題——做好風險管理◆項目資源沖突——制定項目優(yōu)先級◆人員永遠不夠——進行資源調配◆效率低下，員工
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《項目成本管理》 課時：6H
《項目成本管理》課程背景：項目成本管理是項目管理中非常重要的一個指標，項目成本管理不力，就會直接影響到企業(yè)的利潤和盈利能力。如何做好項目的成本管理，如何進行項目成本分析？如何進行項目成本估算？如何制定項目預算計劃？如何對相關績效進行評價和管理？如何控制項目成本？是每一位項目經理必須掌握的知識和工作技巧。黃飛宏結合多年的項目管理咨詢經驗，結合實際案例，分析項目
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《項目管理實戰(zhàn)模擬》 課時：12H
《項目管理實戰(zhàn)模擬》著名項目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景：本次培訓是為了使項目經理和項目組成員掌握現代項目管理知識在項目中的應用。了解項目管理，掌握相關的項目管理工具在項目中怎么運用？如何制定項目目標？如何進行工作分解？如何制定項目管理計劃？如何制定項目控制計劃？如何制定項目責任矩陣？如何制定項目管理溝通計劃？如何制定項目風險管理計劃？等等。作為項
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《多項目管理實戰(zhàn)集訓》 課時：12H
《多項目管理實戰(zhàn)集訓》課程背景：本次培訓是為了使項目管理辦公室、項目經理和項目組成員掌握現代項目管理知識在項目中的應用。了解多項目管理的特點，掌握多項目管理的戰(zhàn)略規(guī)劃，多項目管理計劃制定的技巧，多項目管理監(jiān)控的方法和相關的項目評審點設置，掌握項目管理的風險管理計劃的制定及技巧。作為項目管理實戰(zhàn)系列培訓，在培訓期間每個小組選擇一個項目進行實操。我們強調課堂中互
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《IT項目管理》 課時：6H
《IT項目管理》著名項目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景：IT項目管理是一個非常復雜的系統過程，關系到項目的需求管理、項目的研發(fā)管理、項目計劃、項目進度監(jiān)控、項目成本，如何建立“準”“快”“低”的IT項目管理模式，是每個IT企業(yè)孜孜追求的目標。您的企業(yè)面臨以下的問題嗎？?項目需求不好把握，或者需求總是變化?項目進度延遲嚴重?資源永遠不夠?出現問題相互推
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《項目管理-通用類》 課時：12H
項目管理課程背景：成功的項目離不開一位好的項目經理，項目管理過程中，一般都是從項目立項開始，然后執(zhí)行、結項。項目管理過程中，按照項目的正常執(zhí)行過程，是申請立項——立項——執(zhí)行——結項的整個過程，每一個步驟都需要項目經理參加，作為項目經理，就要懂得協調項目實施的整個過程，協調各個部門之間的協作，確保項目順利、如期進行。那么，作為項目管理者，如何提升項目管理能力
