項(xiàng)目研發(fā)課程體系
【開篇】一、項(xiàng)目型大客戶銷售特征二、項(xiàng)目大客戶銷售常見困惑三、項(xiàng)目大客戶贏單的五個層次講、項(xiàng)目型大客戶失敗原因解讀與成功方法論一、項(xiàng)目常見失敗原因解讀【典型案例】一個失敗的項(xiàng)目型大客戶深度剖析二、項(xiàng)目型大客戶成功的系統(tǒng)方法論解讀1、項(xiàng)目型大客戶采購流程分析在不了解客戶如何購買而擅自行動，是銷售大的失敗2、項(xiàng)目型大客戶銷售流程規(guī)劃清晰項(xiàng)目型大客戶關(guān)鍵環(huán)節(jié)的七個
講師：包賢宗 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的理念認(rèn)知1.帶著項(xiàng)目管理有關(guān)問題聽課2.項(xiàng)目管理的概念及其特點(diǎn)a.項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的概念，項(xiàng)目的特征案例研討：哪一段作為一個項(xiàng)目來管理b.為什么要以項(xiàng)目方式進(jìn)行管理，項(xiàng)目管理流行的原因。c.項(xiàng)目管理的地位與發(fā)展趨勢d.國內(nèi)企業(yè)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀與問題3.項(xiàng)目生命周期與項(xiàng)目管理過程 實(shí)例分析：學(xué)員企業(yè)的典型項(xiàng)目的生命周期4.各行業(yè)項(xiàng)目管理
講師：劉世榮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)的數(shù)據(jù)治理類項(xiàng)目目前在已經(jīng)實(shí)施信息化多年的大型企業(yè)里，以數(shù)據(jù)集成、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、主數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理、數(shù)據(jù)分發(fā)、數(shù)據(jù)倉庫和數(shù)據(jù)分析等多種數(shù)據(jù)治理項(xiàng)目形態(tài)基本成為了企業(yè)的常態(tài)化工作，所以企業(yè)數(shù)據(jù)治理項(xiàng)目的管理體系是企業(yè)整體管理體系的有機(jī)組成部分，本課程融合了數(shù)據(jù)治理和數(shù)據(jù)類項(xiàng)目管理的特征，可以提供這類項(xiàng)目管理的指導(dǎo)，基于標(biāo)準(zhǔn)化的有效溝通，提升數(shù)據(jù)需求的分
講師：張靖笙 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【開篇】一、項(xiàng)目型銷售特征二、項(xiàng)目型銷售的常見困惑三、項(xiàng)目型銷售的規(guī)律性講、項(xiàng)目型銷售贏單的五個層次一、項(xiàng)目常見失敗原因解讀【典型案例】一個失敗的IT項(xiàng)目型銷售深度剖析二、項(xiàng)目型銷售成功的系統(tǒng)方法解讀1、項(xiàng)目型銷售采購流程分析2、基于采購流程的銷售推進(jìn)步驟3、項(xiàng)目型銷售過程與結(jié)果的關(guān)系4、建立項(xiàng)目型銷售里程碑5、項(xiàng)目型精益化營銷的成果小節(jié)目標(biāo)：認(rèn)識項(xiàng)目型銷售
講師：包賢宗 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：項(xiàng)目管理概述-項(xiàng)目管理思想與知識體系1前言：時代的挑戰(zhàn)與應(yīng)對1．1企業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢1．2個人職業(yè)生涯的挑戰(zhàn)1．3應(yīng)對挑戰(zhàn)——一種能力、兩種選擇1．4設(shè)定個人課程學(xué)習(xí)目標(biāo)2項(xiàng)目管理概述2．1現(xiàn)代項(xiàng)目概念與范疇2．1．1是非判斷：現(xiàn)代項(xiàng)目2．1．2企業(yè)（個人）發(fā)展與項(xiàng)目2．1．3揭開項(xiàng)目面紗：項(xiàng)目屬性2．1．4做什么：項(xiàng)目分類2．1．5觀點(diǎn)評述：一切都是
講師：陳永霞 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】：(領(lǐng)導(dǎo)開訓(xùn):強(qiáng)調(diào)訓(xùn)練的意義和目的)頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于管理、營銷等方面的問題？每人提出工作中的難題，老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插，分析。正反案例分析:郵政、農(nóng)信、花旗、匯豐、渣打、招行、商業(yè)、建行、工行等銀行的正反案例貫穿于整個課程中分析、討論。章、卓越行長素質(zhì)提升訓(xùn)練（案例分析、短片觀看、圖片觀看、示范指導(dǎo)、模擬演練、頭腦
講師：陳毓慧 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
第1章項(xiàng)目管理概述l項(xiàng)目管理國際新發(fā)展趨勢；l項(xiàng)目管理在電信行業(yè)的應(yīng)用；l電信運(yùn)營商為什么要進(jìn)行項(xiàng)目管理？l項(xiàng)目和運(yùn)營的區(qū)分和邊界l項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)l項(xiàng)目管理的九大知識領(lǐng)域與五大過程組l項(xiàng)目生命周期及項(xiàng)目管理框架第2章項(xiàng)目啟動l論證與選擇項(xiàng)目l項(xiàng)目章程的制定l項(xiàng)目目標(biāo)的識別與隱性目標(biāo)的浮現(xiàn)l識別干系人，干系人利益權(quán)利矩陣l電信項(xiàng)目典型項(xiàng)目章程演練第3章項(xiàng)目規(guī)劃
講師：莊建志 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：一、對項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的理念、方法的深入理解【培訓(xùn)主題與重點(diǎn)】1.項(xiàng)目管理的概念及其特點(diǎn)1)項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的概念，為什么要以項(xiàng)目方式進(jìn)行管理2)各行業(yè)項(xiàng)目管理的共同點(diǎn)與區(qū)別2.項(xiàng)目管理過程，項(xiàng)目管理與一般管理的區(qū)別3.項(xiàng)目管理的知識體系及其應(yīng)用4.一般項(xiàng)目的生命周期及其應(yīng)用的有效性5.項(xiàng)目管理的精髓思想是什么sup2;案例分享：某項(xiàng)目的運(yùn)作過程6.項(xiàng)
講師：劉世榮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的理念認(rèn)知1.帶著項(xiàng)目管理有關(guān)問題聽課2.項(xiàng)目管理的概念及其特點(diǎn)a.項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的概念，項(xiàng)目的特征案例研討：哪一段作為一個項(xiàng)目來管理b.為什么要以項(xiàng)目方式進(jìn)行管理，項(xiàng)目管理流行的原因。c.項(xiàng)目管理的地位與發(fā)展趨勢d.國內(nèi)企業(yè)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀與問題3.項(xiàng)目生命周期與項(xiàng)目管理過程 實(shí)例分析：學(xué)員企業(yè)的典型項(xiàng)目的生命周期4.各行業(yè)項(xiàng)目管理
講師：劉世榮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、如何進(jìn)行培訓(xùn)項(xiàng)目的準(zhǔn)備與設(shè)計1.在KPI中發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)對職能部門的支持點(diǎn)2.HR自身專業(yè)不足時，如何與職能部門講師溝通發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵行為？3.驅(qū)動力是學(xué)員參與度不足的重要原因4.構(gòu)成參與者驅(qū)動力的五大關(guān)鍵5.驅(qū)動力只有組合使用才有力量6.用過程目標(biāo)控制項(xiàng)目目標(biāo)：培訓(xùn)過程目標(biāo)設(shè)計7.布魯姆教育目標(biāo)設(shè)計理論和廖衍明培訓(xùn)目標(biāo)設(shè)計理論8.如何設(shè)計和審核培訓(xùn)課程，才能在授課
講師：廖衍明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章項(xiàng)目質(zhì)量管理概述l項(xiàng)目質(zhì)量概念的深入認(rèn)識l質(zhì)量含義辨析l高端客戶眼中的質(zhì)量l質(zhì)量責(zé)任的落實(shí)l質(zhì)量知識的層次l專業(yè)質(zhì)量管理人員的職業(yè)生涯l質(zhì)量理論發(fā)展史l古典質(zhì)量管理l全面質(zhì)量管理l大Q質(zhì)量管理l項(xiàng)目質(zhì)量管理八項(xiàng)原則l項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求l項(xiàng)目質(zhì)量管理的內(nèi)容第二章項(xiàng)目質(zhì)量策劃l項(xiàng)目質(zhì)量管理職責(zé)和質(zhì)量責(zé)任l搭建項(xiàng)目質(zhì)量組織l設(shè)置項(xiàng)目各角色的質(zhì)量職責(zé)l項(xiàng)目質(zhì)量人員配
講師：莊建志 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
若干概念 1、項(xiàng)目的定義 2、項(xiàng)目的廣義性 3、工程項(xiàng)目 4、工程項(xiàng)目的生命期和相關(guān)者 工程項(xiàng)目管理 1、成功的項(xiàng)目 2、項(xiàng)目取得成功的前提 3、工程項(xiàng)目管理的基本目標(biāo) 4、工程項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容 5、工程項(xiàng)目管理系統(tǒng) 工程項(xiàng)目管理的歷史發(fā)展和趨向 1、我國古代的項(xiàng)目管理 2、現(xiàn)代項(xiàng)目管理的歷史發(fā)展 3、工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨向
講師：孫顥益 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】：部分項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的理念認(rèn)知1.帶著項(xiàng)目管理有關(guān)問題聽課2.項(xiàng)目管理的概念及其特點(diǎn)a.項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的概念，項(xiàng)目的特征案例研討：哪一段作為一個項(xiàng)目來管理b.為什么要以項(xiàng)目方式進(jìn)行管理，項(xiàng)目管理流行的原因。c.項(xiàng)目管理的地位與發(fā)展趨勢d.國內(nèi)企業(yè)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀與問題3.項(xiàng)目生命周期與項(xiàng)目管理過程 實(shí)例分析：學(xué)員企業(yè)的典型項(xiàng)目的生命周期4.
講師：劉世榮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一：項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)容和意義 1：標(biāo)準(zhǔn)的作用和地位 2：提現(xiàn)自主創(chuàng)新能力和國家競爭力 3：國際市場的控制權(quán) 4：對經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的影響 二：管理標(biāo)準(zhǔn)化的前提工作 三：項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化與項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化 四：項(xiàng)目管理化的要素 五：項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的作用 六：項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施步驟 七：項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施辦法 八：項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的選擇 九：近代
講師：孫顥益 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項(xiàng)目經(jīng)理軟技能提升 課時：12H
1項(xiàng)目管理能力基礎(chǔ)1.1項(xiàng)目（化）管理的系統(tǒng)視角1.1.1企業(yè)日常活動的兩種類型1.1.2項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的類型、層級及特征1.1.3項(xiàng)目管理的終極理念及核心價值1.2項(xiàng)目（化）管理的系統(tǒng)能力1.2.1組織管理面臨的挑戰(zhàn)1.2.2項(xiàng)目管理者能力提升模型1.2.3組織級項(xiàng)目管理能力模型簡介1.3項(xiàng)目（化）管理能力的培養(yǎng)與發(fā)展1.3.1項(xiàng)目管理知識領(lǐng)域全景掃描1.
