項目研發(fā)課程體系
《混合學習項目規(guī)劃與運營》 課時：6H
混合學習項目規(guī)劃與運營解決客戶什么問題？企業(yè)對內訓師的培養(yǎng)可以再細分為三個維度，或者對于大型企業(yè)需要三種內訓師：側重講授引導的授課演繹培訓師側重知識萃取的課程萃取開發(fā)師側重項目規(guī)劃的學習項目設計師企業(yè)通過傳統(tǒng)TTT、演繹技能、直播技巧等課程，賦能“授課演繹培訓師”，通過經驗萃取、課程開發(fā)、微課設計等課程，賦能“課程萃取開發(fā)師”。那么針對學習項目規(guī)劃與運營的“
講師：周家棟 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《內訓師系統(tǒng)化培養(yǎng)項目》 課時：24H
1206515875left-635一個項目、多項輸出客戶需要在?個項?中完成課程開發(fā)、課件制作、演繹呈現等組合任務，或者同時再包含內訓師選拔評審、微課制作、直播技巧等多個模塊。核心優(yōu)勢?客?綱、?課?綱，100定制專屬課程內容微課、PPT課件等?耗時產出，我們有“極簡?案”，實現多元產出借助新科技系統(tǒng)（?研系統(tǒng)+智能?具）?動?成PPT課件提?50做課效率
講師：周家棟 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《培訓項目的設計與管理》 ——揭秘培訓項目設計內核 課時：12H
《培訓項目的設計與管理》——揭秘培訓項目設計內核作為培訓人，培訓項目設計是我們日常工作中少不了的內容。那么無論你是培訓＂小白＂還是培訓＂老司機＂，你是否遇到了如下的困擾呢？每次需求調研后都問題一大堆，如何從中找到最關鍵的核心問題開展項目不知自己將要開展的培訓項目是否可解決企業(yè)最嚴重的問題培訓項目總是不能得到業(yè)務方的認可總是設計不出支撐戰(zhàn)略的培訓項目如上的這些
講師：孫倩 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《培訓項目的設計與管理》 課時：12H
《培訓項目的設計與管理》揭秘培訓項目設計內核主講：孫倩老師【課程背景】作為培訓人，培訓項目設計是我們日常工作中少不了的內容。那么無論你是培訓＂小白＂還是培訓＂老司機＂，你是否遇到了如下的困擾呢？每次需求調研后都問題一大堆，如何從中找到最關鍵的核心問題開展項目不知自己將要開展的培訓項目是否可解決企業(yè)最嚴重的問題培訓項目總是不能得到業(yè)務方的認可總是設計不出支撐戰(zhàn)
講師：孫倩 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《項目投融資模式與操作實踐》（6h） 課時：6H
項目投融資模式與操作實踐主講人：石磊【課程收益】掌握15種投融資模式的解決方案掌握15種投融資模式的操作建議【課程宗旨】掌握科學成熟的產融結合方法，在快速發(fā)展的道路上“取勢”、“明道”、“優(yōu)術”?！菊n程時間】6小時【課程對象】董事長、公司股東、總裁/總經理、投融資人員、市場人員、財務人員、審計人員、政府機構人員、金融機構人員及投資機構人員等?！菊n程大綱】一、
講師：石磊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《投資項目投后管理與實操》 課時：2H
投資項目投后管理與實操主講人：石磊【課程收益】了解投后管理的現狀、發(fā)展趨勢、定位及核心全面掌握投后管理的4大模式模式全面掌握投后管理人員構成及其管理（用案例講解）全面掌握投后管理的原則和內容全面掌握投后管理流程（用案例講解）全面掌握投后管理的5大影響因素、5大工作要點、10大關鍵工作和3大陷阱全面掌握做好增值服務的5大路徑通過大量案例分析來講解投后管理【課程
講師：石磊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《并購項目投后管理與實操》（6h） 課時：6H
并購項目投后管理與實操主講人：石磊【課程收益】全面掌握并購整合的內容及其重要性全面掌握并購整合模式選擇全面掌握并購整合4大階段的工作全面掌握并購整合10大法則及6大關鍵工作全面掌握并購整合階段6大風險管理通過大量案例分析來講解投后管理【課程宗旨】掌握科學成熟的股權投資方法，在快速發(fā)展的道路上“取勢”、“明道”、“優(yōu)術”?！菊n程時間】6小時【課程對象】公司股東
講師：石磊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
研發(fā)多項目管理實戰(zhàn) 課時：12H
研發(fā)多項目管理實戰(zhàn)-研發(fā)過程控制落地劉俊鋒（2天）課程背景提高研發(fā)團隊的項目管理能力，是提高企業(yè)研發(fā)核心競爭力的快捷之路。然而大多數企業(yè)研發(fā)團隊對項目管理理解程度不深、缺乏系統(tǒng)的知識和方法，導致項目管理在研發(fā)過程控制中，沒有發(fā)揮出應有的作用、產生了種種問題。企業(yè)研發(fā)項目管理常見的問題有哪些？產品研發(fā)應掌握哪些項目管理知識和方法？如何建立高效的產品研發(fā)流程？概
講師：劉俊鋒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
研發(fā)項目管理實戰(zhàn)（2天） 課時：12H
研發(fā)項目管理實戰(zhàn)-研發(fā)過程控制落地劉俊鋒（2天）課程背景提高研發(fā)團隊的項目管理能力，是提高企業(yè)研發(fā)核心競爭力的快捷之路。然而大多數企業(yè)研發(fā)團隊對項目管理理解程度不深、缺乏系統(tǒng)的知識和方法，導致項目管理在研發(fā)過程控制中，沒有發(fā)揮出應有的作用、產生了種種問題。企業(yè)研發(fā)項目管理常見的問題有哪些？產品研發(fā)應掌握哪些項目管理知識和方法？如何建立高效的產品研發(fā)流程？概念
講師：劉俊鋒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
研發(fā)項目管理核心技能修煉（1天） 課時：6H
研發(fā)項目管理核心技能修煉劉俊鋒（1天）課程背景產品研發(fā)是企業(yè)的核心競爭力之一，項目管理是保證產品研發(fā)順利執(zhí)行的有效方法。研發(fā)團隊的項目管理能力，直接決定了產品研發(fā)的執(zhí)行效率，因而研發(fā)項目管理的技能培養(yǎng)，顯得越來越重要了。企業(yè)研發(fā)項目管理常見的問題有哪些？研發(fā)項目管理應該掌握哪些基礎知識？項目經理應該如何定位？項目經理需要哪些個人修養(yǎng)？研發(fā)項目管理需要哪些核心
講師：劉俊鋒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
工程施工項目管理實戰(zhàn)（2天） 課時：12H
工程施工項目管理實戰(zhàn)——贏在執(zhí)行勝在全面劉俊鋒（2天）課程背景企業(yè)的不斷擴大及工程施工項目要求的不斷提高，對企業(yè)項目經理提出了越來越高的新要求，企業(yè)需要實操能力強、理論知識系統(tǒng)扎實的“兩手抓、兩手都要硬”、“贏在執(zhí)行勝在全面”的項目經理，這是項目經理從優(yōu)秀到卓越的提升需求，也是企業(yè)高速發(fā)展的人才培養(yǎng)保證。卓越的工程項目經理應該掌握項目管理的哪些理論知識？工程
講師：劉俊鋒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
成功塑造卓越項目經理 課時：12H
成功塑造卓越項目經理劉俊鋒（2天）課程背景企業(yè)執(zhí)行體系的難以奏效，與企業(yè)卓越項目經理的難以培養(yǎng)，有著千絲萬縷的聯系。卓越項目經理的短缺，使得公司高層不得不親自兼任項目經理的角色，這不是公司發(fā)展的常態(tài)，帶來了一系列的項目管理問題。企業(yè)項目經理常見的問題有哪些？項目經理應該掌握哪些基礎知識？項目經理應該如何定位？項目經理的崗位職責有哪些？項目經理必須具備哪些核心
講師：劉俊鋒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《項目管理與創(chuàng)新思維》 課時：12H
《項目管理與創(chuàng)新思維》課程大綱主講：史斌【課程背景】企業(yè)中項目越來越多，大到工程建設，小到一次年會，尤其是研發(fā)工作的項目管理更顯得極其重要，因為研發(fā)項目成功與否直接影響甚至決定企業(yè)的生死存亡，企業(yè)的高層領導與管理團隊一定要給予充分重視！同時項目已逐漸成為企業(yè)業(yè)務發(fā)展的載體，企業(yè)的成功則依賴于每個項目的成功。然而，現在企業(yè)項目的成功率并不高，多數項目都面臨著項
講師：史斌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
Project 項目計劃與管理（2天） 課時：12H
1676401476375Project項目計劃與管理課程大綱（12h）Project項目計劃與管理課程大綱（12h）center450045212011540067000center790007945755王忠超2023年1154000王忠超2023年課程背景課程背景在項目管理過程中，對項目進行計劃、跟蹤、報告做到科學監(jiān)控與管理是項目干系人非常關心的問題，
講師：王忠超 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
作為一名在職的工作人員，你如何思考下述四個問題：1.作為學校與研究機構的專家，他們的研究成果需要的是智商；而每天接觸不同用戶，解決各種問題的銷售同仁，我們的銷售業(yè)績更需要的是情商，理論的學習與理論在工作中的運用，誰更重要？2.醫(yī)生對病人的治療，先診斷再治療，其中的診斷至關重要；銷售對不同客戶的開發(fā)同樣有發(fā)現需求與滿足需求兩個階段，我們要掌握的是解決具體問題的
