房地產(chǎn)項(xiàng)目定位與前期策劃

  培訓(xùn)講師:孫顥益

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孫顥益老師NAC(NeuroAssociativeConditioning)講師NAC頒證機(jī)構(gòu):RobbinsResearchAsia(安東尼羅賓機(jī)構(gòu)亞洲分部)國際注冊(cè)心理咨詢師工商管理碩士注冊(cè)國際人力資源管理專家南開大學(xué)跨國公司研究中心等 詳細(xì)>>

孫顥益
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房地產(chǎn)項(xiàng)目定位與前期策劃詳細(xì)內(nèi)容

房地產(chǎn)項(xiàng)目定位與前期策劃
  **部分:新政下房地產(chǎn)前期策劃宏觀經(jīng)濟(jì)

  一、透視年房地產(chǎn)宏觀經(jīng)濟(jì)

  國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的解讀與預(yù)測(cè)

  房地產(chǎn)市場運(yùn)行情況的綜述與趨勢(shì)把握

  對(duì)房地產(chǎn)宏觀政策的綜合把握

  二、利用房地產(chǎn)宏觀研究怎么指導(dǎo)項(xiàng)目開發(fā)

  如何利用房地產(chǎn)宏觀研究明確項(xiàng)目發(fā)展時(shí)機(jī)是否成熟

  如何利用房地產(chǎn)宏觀研究研判不同戰(zhàn)略機(jī)遇間的價(jià)值優(yōu)劣

  第二部分:房地產(chǎn)前期策劃與產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)定位

  一、房地產(chǎn)項(xiàng)目前期策劃的幾個(gè)重要部分

  1、對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)與規(guī)劃的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和針對(duì)性分析

  2、對(duì)市場的系統(tǒng)跟進(jìn)與對(duì)客戶的深入研究

  3、對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略與項(xiàng)目定位的思考

  4、在定位基礎(chǔ)上對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)的設(shè)定

  5、對(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目健康現(xiàn)金流的研究

  二、前期策劃中的市場與客戶研究六項(xiàng)基本功

  1、房地產(chǎn)市場研究基本思路

  2、房地產(chǎn)整體市場分析

  3、房地產(chǎn)政策影響分析

  4、房地產(chǎn)供應(yīng)即市場競爭的系統(tǒng)分析

  5、房地產(chǎn)需求即客戶分析

  6、競爭項(xiàng)目的針對(duì)性分析方法

  三、前期策劃中項(xiàng)目定位的五個(gè)維度

  1、項(xiàng)目整體定位

  2、目標(biāo)客群定位

  3、項(xiàng)目形象定位

  4、項(xiàng)目價(jià)格定位

  5、項(xiàng)目產(chǎn)品定位

  四、案例剖析項(xiàng)目定位與規(guī)劃設(shè)計(jì)

  1、西安高科房產(chǎn)的四大項(xiàng)目介紹

  2、分別闡釋四個(gè)項(xiàng)目的定位

  3、分別闡釋四個(gè)項(xiàng)目在定位基礎(chǔ)上的規(guī)劃設(shè)計(jì)建議

  4、**終設(shè)計(jì)與建設(shè)成果展示規(guī)劃設(shè)計(jì)建議的實(shí)施性

  五、前期策劃中的規(guī)劃設(shè)計(jì)八大要點(diǎn)

  1、總平面規(guī)劃要點(diǎn)

  2、建筑設(shè)計(jì)要點(diǎn)

  3、景觀設(shè)計(jì)要點(diǎn)

  4、戶型設(shè)計(jì)創(chuàng)新要點(diǎn)

  5、配套設(shè)計(jì)要點(diǎn)

  6、開發(fā)策略要點(diǎn)

  7、規(guī)劃設(shè)計(jì)招投標(biāo)的組織要點(diǎn)

  8、規(guī)劃設(shè)計(jì)跟進(jìn)的價(jià)值要點(diǎn)

  六、以萬科的產(chǎn)品品類為例研究企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略

  1、萬科的品類是怎么回事

  2、萬科品類規(guī)劃的原則

  3、萬科品類規(guī)劃的具體內(nèi)容

  4、品類規(guī)劃給萬科帶來了什么

  5、我們作為開發(fā)商,從策劃的角度,能夠從中吸取和學(xué)習(xí)什么

  七、在獲得土地前,企業(yè)與政府交流的策劃技巧

 

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