項(xiàng)目研發(fā)課程體系
課程大綱： 1.薪酬體系建設(shè)的"項(xiàng)目管理" 1.1薪酬體系建設(shè)的"項(xiàng)目管理" 1.2薪酬體系建設(shè)項(xiàng)目存在的主要問題 1.3薪酬體系建設(shè)項(xiàng)目的管理原則 2.薪酬結(jié)構(gòu)體系模型設(shè)計(jì) 2.1薪酬體系建設(shè)的著力點(diǎn) 2.2設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)模型 2.3評(píng)估方法的選擇 2.4設(shè)計(jì)薪酬體系模型 3.薪酬項(xiàng)目啟動(dòng) 3.1
講師：于彬彬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分、園林景觀項(xiàng)目管理概論---項(xiàng)目管理知識(shí)框架u團(tuán)隊(duì)活動(dòng)：從“同心桿”中考驗(yàn)我們的團(tuán)隊(duì)u項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的概念u園林工程項(xiàng)目特點(diǎn)與工程項(xiàng)目管理難點(diǎn)分析u項(xiàng)目管理的一個(gè)目標(biāo)---客戶滿意、企業(yè)滿意u項(xiàng)目管理的兩個(gè)方面---項(xiàng)目績(jī)效與團(tuán)隊(duì)打造u項(xiàng)目管理的三個(gè)要點(diǎn)---系統(tǒng)、協(xié)調(diào)、可控u項(xiàng)目管理的四個(gè)管理階段---目標(biāo)、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)控u項(xiàng)目管理的五個(gè)管理線---
講師：王大琨 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【開篇】一、B大客戶四大特征二、B大客戶銷售管理八大困惑三、當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境對(duì)B大客戶管理提了哪些新挑戰(zhàn)講、B大客戶銷售管理建構(gòu)一、項(xiàng)目常見失敗原因解讀【典型案例】一個(gè)失敗的B大客戶深度剖析二、B大客戶銷售管理的五個(gè)層次1、B大客戶采購決策鏈分析1）有哪些關(guān)鍵環(huán)節(jié)？2）每個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)關(guān)鍵成功要素2、B大客戶結(jié)構(gòu)化銷售進(jìn)程規(guī)劃1）階段里程碑2）階段可驗(yàn)證工作任務(wù)3、
講師：包賢宗 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
建筑和房地產(chǎn)領(lǐng)域，由于建設(shè)項(xiàng)目的價(jià)值具有投資巨大、規(guī)模龐大、建設(shè)工期緊迫和參與人員眾多的特征，所以建設(shè)和房地產(chǎn)的項(xiàng)目管理者們實(shí)際的操作中面臨巨大的挑戰(zhàn)。本著“建筑產(chǎn)品為業(yè)主創(chuàng)造價(jià)值”理念，根據(jù)美國價(jià)值工程師學(xué)會(huì)（SAVE）的多年建筑業(yè)時(shí)間，我們特別設(shè)計(jì)了建筑和房地產(chǎn)項(xiàng)目策略模擬課程幫助項(xiàng)目經(jīng)理在實(shí)踐中提升項(xiàng)目管理水平。課程模擬了房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的六個(gè)階段，總共
講師：朱彥澤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊一：項(xiàng)目管理概論l關(guān)鍵問題討論sup2;為什么管理者亟需提高項(xiàng)目管理能力？sup2;如何提高管理者的項(xiàng)目管理能力？l企業(yè)活動(dòng)的兩種類型sup2;運(yùn)作-Operationsup2;項(xiàng)目-Projectsup2;項(xiàng)目的分類方法l項(xiàng)目的特征sup2;臨時(shí)性sup2;獨(dú)特性sup2;漸進(jìn)明細(xì)sup2;相互關(guān)聯(lián)l項(xiàng)目管理的特征sup2;面向成果與關(guān)注任務(wù)sup2;
講師：楊斌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1面向結(jié)果的項(xiàng)目化管理1.1項(xiàng)目化意識(shí)與工作管理能力1.1.1工作管理的現(xiàn)實(shí)與挑戰(zhàn)1.1.2項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的基本框架1.1.3項(xiàng)目化工作管理的特點(diǎn)與價(jià)值1.1.4組織執(zhí)行力與個(gè)人能力發(fā)展路徑1.2工作績(jī)效與管理要素分析1.2.1卓越績(jī)效的職業(yè)化表現(xiàn)1.2.2影響績(jī)效的關(guān)鍵因素1.2.3個(gè)人績(jī)效與團(tuán)隊(duì)合作1.3項(xiàng)目管理的核心理念1.3.1目標(biāo)結(jié)果的明晰1.3.
講師：楊斌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
第1章項(xiàng)目管理概述l項(xiàng)目管理國際新發(fā)展趨勢(shì)；l項(xiàng)目管理在電信行業(yè)的應(yīng)用；l電信運(yùn)營商為什么要進(jìn)行項(xiàng)目管理？l項(xiàng)目生命周期及項(xiàng)目管理框架第2章項(xiàng)目經(jīng)理的時(shí)間管理l帕金森定律在項(xiàng)目中的體現(xiàn)l項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常遇到的時(shí)間管理的“陷阱”l時(shí)間管理的四個(gè)象限厘清復(fù)雜的事物l怎樣運(yùn)用ABC法則來管理時(shí)間？第3章項(xiàng)目范圍規(guī)劃l需求搜集實(shí)用工具介紹l頭腦風(fēng)暴、親和圖實(shí)戰(zhàn)演練l確定
講師：莊建志 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
IT項(xiàng)目管理實(shí)務(wù) 課時(shí)：2H
1面向結(jié)果的項(xiàng)目化管理1.1項(xiàng)目化意識(shí)與工作管理能力1.1.1工作管理的現(xiàn)實(shí)與挑戰(zhàn)1.1.2項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的基本框架1.1.3項(xiàng)目化工作管理的特點(diǎn)與價(jià)值1.1.4組織執(zhí)行力與個(gè)人能力發(fā)展路徑1.2工作績(jī)效與管理要素分析1.1.1卓越績(jī)效的職業(yè)化表現(xiàn)1.1.2影響績(jī)效的關(guān)鍵因素1.1.3個(gè)人績(jī)效與團(tuán)隊(duì)合作1.1項(xiàng)目管理的核心理念1.1.1目標(biāo)結(jié)果的明晰1.1.
講師：楊斌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理1、企業(yè)研發(fā)如何擴(kuò)張；2、企業(yè)研發(fā)如何定位與產(chǎn)品定位分析；3、產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)的區(qū)別4、如何運(yùn)用IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理系統(tǒng)，以改善研發(fā)周期，提升研發(fā)管理水平。案例研討第二章業(yè)界成功的研發(fā)管理模式介紹1、什么是全流程產(chǎn)品管理？2、業(yè)界端到端的產(chǎn)品管理流程介紹；3、基于市場(chǎng)需求的產(chǎn)品管理總體框架；4、產(chǎn)品生命周期管理介紹；5、介紹MAR
講師：王明基 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1關(guān)鍵問題討論1.1為什么企業(yè)運(yùn)營需要導(dǎo)入項(xiàng)目化管理？1.2如何建立組織級(jí)項(xiàng)目化運(yùn)營管理體系？2什么是項(xiàng)目化管理2.1項(xiàng)目與項(xiàng)目化2.2項(xiàng)目與項(xiàng)目群（集）、項(xiàng)目組合2.3項(xiàng)目化管理目標(biāo)與企業(yè)績(jī)效管理2.4企業(yè)組織項(xiàng)目化運(yùn)營思想與實(shí)踐發(fā)展3項(xiàng)目化管理產(chǎn)生的背景3.1管理者素質(zhì)能力發(fā)展模型3.2組織執(zhí)行力的終極挑戰(zhàn)3.3職能-矩陣模式的變革要求3.4項(xiàng)目管理專業(yè)
講師：楊斌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：項(xiàng)目管理概論1、為什么會(huì)有項(xiàng)目？項(xiàng)目與創(chuàng)新的關(guān)系？什么是項(xiàng)目？2、做房地產(chǎn)項(xiàng)目中常見問題及原因---項(xiàng)目失敗舉例3、項(xiàng)目管理及其知識(shí)體系—成果一定有方法，失敗一定有原因，從樸素到體系4、項(xiàng)目管理的三大精粹---要素、要素協(xié)調(diào)、要素可控、景觀項(xiàng)目的舉例5、項(xiàng)目管理與其他管理學(xué)的關(guān)系—目標(biāo)管理、戴明圈、績(jī)效管理、品質(zhì)管理等6、房地產(chǎn)項(xiàng)目決策時(shí)的四方面思考—
講師：王大琨 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項(xiàng)目聯(lián)合-明確項(xiàng)目目的和目標(biāo)-統(tǒng)一項(xiàng)目成功的主要標(biāo)準(zhǔn)-對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成統(tǒng)一認(rèn)識(shí)-建立個(gè)人可用時(shí)間限制和資源委托任務(wù)層次-構(gòu)建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)確定成員角色和責(zé)任-建立一個(gè)有效的團(tuán)隊(duì)合作運(yùn)營框架-項(xiàng)目定義-定義項(xiàng)目目標(biāo)、目的和限制條件-確定主要可交付成果和關(guān)鍵成功標(biāo)準(zhǔn)-定義清晰的范圍邊界和完成標(biāo)準(zhǔn)-驗(yàn)證關(guān)鍵假設(shè)并確定問題-建立項(xiàng)目定義文件并建立細(xì)化計(jì)劃編制的方法-項(xiàng)目
講師：劉貴明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1多項(xiàng)目管理基本理論1.1重溫項(xiàng)目管理1.1.1項(xiàng)目類型與管理特征1.1.2項(xiàng)目管理的現(xiàn)實(shí)及挑戰(zhàn)1.1.3項(xiàng)目管理的能力層次1.2項(xiàng)目全息律：認(rèn)識(shí)項(xiàng)目生態(tài)圈1.2.1多重層次1.2.2復(fù)雜結(jié)構(gòu)1.2.3規(guī)模陷阱1.2.4不確定因素1.3多項(xiàng)目管理的核心方法論1.3.1集成化1.3.2結(jié)構(gòu)化1.4多項(xiàng)目集成管理模型1.4.1管理組織集成1.4.2管理要素集成1
講師：楊斌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【開篇】一、B大客戶四大特征二、B大客戶銷售管理八大困惑三、當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境對(duì)B大客戶管理提了哪些新挑戰(zhàn)講、B大客戶銷售管理建構(gòu)一、項(xiàng)目常見失敗原因解讀【典型案例】一個(gè)失敗的B大客戶深度剖析二、B大客戶銷售管理的五個(gè)層次1、B大客戶采購決策鏈分析1）有哪些關(guān)鍵環(huán)節(jié)？2）每個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)關(guān)鍵成功要素2、B大客戶結(jié)構(gòu)化銷售進(jìn)程規(guī)劃1）階段里程碑2）階段可驗(yàn)證工作任務(wù)3、
講師：包賢宗 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1、系統(tǒng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目招投標(biāo)與采購管理 2、掌握合同類型及選擇方法 3、了解如何就項(xiàng)目的目標(biāo)、要求、計(jì)劃以及規(guī)范達(dá)成協(xié)議 4、掌握談判獲得有利條款的技巧 5、學(xué)習(xí)如何有效管理項(xiàng)目合同 6、初步掌握項(xiàng)目招投標(biāo)過程和技巧、工具 7、項(xiàng)目案例分析領(lǐng)會(huì)項(xiàng)目招投標(biāo)與合同的思想 8、交流項(xiàng)目招投標(biāo)及招投標(biāo)與合同管理經(jīng)驗(yàn)課程大綱:1.項(xiàng)目招投標(biāo)與招投標(biāo)與合同管
