項目研發(fā)課程體系
基于新版《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB\T50326-2017和《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50503-2013）框架下的項目管理一．工程項目合管理1.工程合同評審2.工程合同的形成風險與特點3.工程合同的訂立4.工程合同訂立對于工程造價的影響因素5.工程合同實施計劃6.索賠、簽證、變更、合理化建議7.工程結(jié)算與合同總結(jié)二．施工項目風險管理及防范1、施
講師：賈宏俊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
2017《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》解讀及建設(shè)項目招投標管理、成本管理、合約管理全過程精細化管理主要內(nèi)容：第一部分：《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB\T50326-2017解讀及具體應用第1講：《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB\T50326-2017解讀1.《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB\T50326-2017與《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB\T50326-2006的區(qū)別；
講師：賈宏俊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
2017最新國標《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》與業(yè)主方工程施工現(xiàn)場管理（一）《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB\T50326-2017解讀及應用1、《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB\T50326-2017與《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB\T50326-2006的區(qū)別；2、《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB\T50326-2017出臺的背景及意義；3、《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB\T
講師：賈宏俊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
PMP項目管理沙盤課程 課時：12H
復盤-經(jīng)典項目管理PMP沙盤(版權(quán)課程)主講人：盛巍老師課程背景：隨著互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0的蓬勃發(fā)展，企業(yè)發(fā)展已經(jīng)從過去的大公司吃小公司過渡到現(xiàn)在快公司吃慢公司的格局。如果說傳統(tǒng)管理是通過持續(xù)改進來控制成本，那么項目管理的核心就是在不確定的環(huán)境中提升速度。本課程不僅教授項目管理的工具和方法，更通過沙盤模擬形式讓每一個學員學會項目管理的核心技術(shù)。課程收益：1、項
講師：盛巍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
領(lǐng)導力系列培訓項目6次課程架構(gòu) 課時：36H
領(lǐng)導力系列培訓項目——6次6天課程架構(gòu)一階段：自我認知與調(diào)整課程1：領(lǐng)導者角色認知單元一、開篇－課程介紹課程目標：不是來聽傳統(tǒng)管理和領(lǐng)導力知識的；是來經(jīng)歷管理力和領(lǐng)導力訓練，是當場提升能力的課程特性：實戰(zhàn)檢驗、當場剖析、教練指導、立竿見影課程收獲：對領(lǐng)導力的新感悟、新理解，發(fā)生行為轉(zhuǎn)變課程要求：全情投入，真誠參與，突破自我，聽從指揮期望管理：溝通期望，達成共
講師：談煒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項目管理（PM） 課時：12H
項目管理（PM）培訓大綱一、培訓目的為什么一些企業(yè)引進了許多先進的的管理技術(shù)，卻推行不下去？為什么企業(yè)大量投資卻得不到應有的預期回報？為什么領(lǐng)導交給的任務(wù)、客戶的訂單總是拖期不能完成？這里有許多因素，但其中重要的一條就是缺乏項目管理！通過培訓向企業(yè)管理人員介紹項目管理的基本理論與推行實踐，通過以講和練的方式來使學員體會出整體規(guī)劃、有條不紊、有機協(xié)作的項目管理
講師：馬輝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
作為一名在職的工作人員，你如何思考下述四個問題：1.作為學校與研究機構(gòu)的專家，他們的研究成果需要的是智商；而每天接觸不同用戶，解決各種問題的銷售同仁，我們的銷售業(yè)績更需要的是情商，理論的學習與理論在工作中的運用，誰更重要？2.醫(yī)生對病人的治療，先診斷再治療，其中的診斷至關(guān)重要；銷售對不同客戶的開發(fā)同樣有發(fā)現(xiàn)需求與滿足需求兩個階段，我們要掌握的是解決具體問題的
講師：鮑英凱 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
PM17《金融項目管理沙盤》 課時：6H
《金融項目管理沙盤》著名項目管理咨詢專家黃飛宏主講課程背景：市場競爭越來越激烈，客戶的需求越來越高，為客戶提供高品質(zhì)的服務(wù)是每個金融機構(gòu)必備技能。如何提高金融項目的需求分析能力，如何提高金融項目的計劃能力，如何提高金融項目的監(jiān)控能力，如何提高金融項目的風險分析和風險管理能力，如何對整個金融項目進行管理和控制，是本次課程的重點內(nèi)容。黃飛宏老師結(jié)合10多年在項目
講師：黃飛宏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
PM16《項目化管理運營之道》 高階 課時：12H
《項目化管理運營之道》著名項目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景：現(xiàn)代企業(yè)在運營方面存在很多的困惑，如何對公司的多個項目進行有效地管理，如何協(xié)調(diào)各個項目和各個部門之間的關(guān)系和資源，如何建立高績效的跨部門運作團隊，確保公司的戰(zhàn)略順利實施，是困擾很多企業(yè)面前的難題。您是否正在為以下問題而煩惱呢？?項目進度經(jīng)常延遲；?公司多項目管理資源沖突嚴重；?每個部門都很
講師：黃飛宏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
PM15《銷售項目管理 -提高銷售執(zhí)行力》 課時：12H
《銷售項目管理》——提高銷售執(zhí)行力著名項目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景：銷售項目管理的執(zhí)行情況關(guān)系到一個企業(yè)的生死存亡，如何對銷售目標進行分解？如何制定有效的銷售計劃？如何對銷售過程進行有效監(jiān)控？如何確保銷售計劃順利實施？如何對銷售資源進行有效配置？如何對銷售過程中的風險進行識別，并及時提出相應的應對方法，確保公司的銷售目標順利實施？黃飛宏老師結(jié)合
講師：黃飛宏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
PM14《訂單項目管理》 課時：12H
《訂單項目管理》著名項目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景：很多企業(yè)的訂單很多，但是，現(xiàn)在企業(yè)訂單項目管理多多少少存在以下的問題：1.多個訂單同時進行，如何確保每個訂單項目順利交付？2.訂單項目的進度總是延遲；3.跨部門溝通協(xié)調(diào)困難；4.每個部門都很忙，但是訂單項目卻嚴重延遲；5.部門的本位主意嚴重，每個部門總是站在自己的角度考慮問題，沒有從客戶的角度考
講師：黃飛宏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
PM12《項目風險管理與應對》 課時：6H
《項目風險管理與風險應對》著名項目管理咨詢專家黃飛宏主講課程背景：項目中的風險無處不在，項目經(jīng)理如何為不可預見的問題作計劃，如何應對未預料的危機呢？在項目的全過程中，我們可能會遇上關(guān)鍵人員生急病，或者原材料供應不及時，或者貨運延遲，或者政府的政策發(fā)生改變，甚至會碰上像SARS這樣的災難。有什么工具或方法來幫助我們來界定、分析、和應對項目中可能發(fā)生的這些風險呢
講師：黃飛宏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
PM09《項目管理與團隊執(zhí)行力》 課時：6H
《項目管理與團隊執(zhí)行力》著名項目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景：21世紀最貴的是什么？是人才！但是，人才如果不能為企業(yè)產(chǎn)生效益怎么辦？人才與人才時間不能很好的配合工作，怎么辦？團隊，團隊是企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)。21世紀是一個團隊競爭的世紀、是團隊執(zhí)行力的世紀。只有一流的團隊，才會有一流的企業(yè)；只有一支高執(zhí)行力的團隊，才能使企業(yè)在這個競爭激勵的時代，脫
講師：黃飛宏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
PM11《項目成本與績效管理》 課時：12H
《項目成本與績效管理》課程背景：項目成本管理是項目管理中非常重要的一個指標，項目成本管理不力，就會直接影響到企業(yè)的利潤和盈利能力。如何做好項目的成本管理，如何進行項目成本分析？如何進行項目成本估算？如何制定項目預算計劃？如何對相關(guān)績效進行評價和管理？如何控制項目成本？是每一位項目經(jīng)理必須掌握的知識和工作技巧。黃飛宏老師結(jié)合10多年的項目管理經(jīng)驗，20多個咨詢
講師：黃飛宏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《新產(chǎn)品開發(fā)與研發(fā)項目管理》著名項目管理、IPD咨詢專家黃飛宏主講課程背景：面對國際競爭化日益激烈的，對于國內(nèi)產(chǎn)品研發(fā)管理的總體情況而言，大約70的研發(fā)項目超出了估算的時間進度，復雜項目平均超出計劃交付時間20至50，90以上的研發(fā)項目開發(fā)費用超出預算，并且項目越復雜，超出項目計劃的程度越高！如何提高研發(fā)效率和研發(fā)創(chuàng)新能力，縮短研發(fā)周期，降低研發(fā)成本，快速推
