工程項(xiàng)目合同管理與變更索賠

  培訓(xùn)講師:孫顥益

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孫顥益老師NAC(NeuroAssociativeConditioning)講師NAC頒證機(jī)構(gòu):RobbinsResearchAsia(安東尼羅賓機(jī)構(gòu)亞洲分部)國際注冊(cè)心理咨詢師工商管理碩士注冊(cè)國際人力資源管理專家南開大學(xué)跨國公司研究中心等 詳細(xì)>>

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工程項(xiàng)目合同管理與變更索賠詳細(xì)內(nèi)容

工程項(xiàng)目合同管理與變更索賠
  **講施工合同風(fēng)險(xiǎn)管理及案例分析

  合同管理是施工企業(yè)管理的核心,是一項(xiàng)相當(dāng)復(fù)雜、繁重的工作,它始終貫穿于企業(yè)管理的全過程;合同管理工作直接關(guān)系到企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范與規(guī)避,同時(shí),它又是創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵所在。**本講學(xué)習(xí)達(dá)到以下教學(xué)目的:

 ?。?)認(rèn)識(shí)施工項(xiàng)目管理是公認(rèn)的“風(fēng)險(xiǎn)事業(yè)”,強(qiáng)化合同風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

 ?。?)明確施工合同風(fēng)險(xiǎn)防范是爭(zhēng)取項(xiàng)目盈利的迫切需要,加大合同風(fēng)險(xiǎn)防范力度。

 ?。?)了解承包商面臨的合同風(fēng)險(xiǎn)要比業(yè)主大,采取對(duì)策,趨利避害。

  主要內(nèi)容

  1、合同管理的重要性與新環(huán)境

  2、客觀性合同風(fēng)險(xiǎn)分析

  3、主觀性合同風(fēng)險(xiǎn)分析

  4、合同風(fēng)險(xiǎn)的有效防范

  第二講索賠管理實(shí)務(wù)

  索賠是必然發(fā)生和經(jīng)常發(fā)生的正常工程現(xiàn)象,是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然產(chǎn)物,是平衡工程合同雙方責(zé)權(quán)利的內(nèi)在機(jī)制。我國政府主管部門早在90年代中期就正式提出在工程建設(shè)中開展索賠。然而由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不成熟度和傳統(tǒng)文化的羈絆,使工程索賠舉步維艱,業(yè)主不準(zhǔn)索賠、不給索賠、不講索賠;承包商不敢索賠、不會(huì)索賠、不能索賠的現(xiàn)象普遍存在。這十分不利于合同的正常履行和工程項(xiàng)目的順利開展。**本講達(dá)到以下教學(xué)目的:

  1、明確索賠是承包商的權(quán)利主張,樹立權(quán)利本位意識(shí)。

  2、了解索賠的基本原理和基本方法,掌握索賠技巧。

  3、熟悉索賠工作的業(yè)務(wù)流程,提升索賠工作的執(zhí)行力。

  主要內(nèi)容

  1施工索賠的涵義、性質(zhì)、界定及作用

  2索賠的根源、存在、起因

  3施工索賠的分類法

  4施工索賠的特點(diǎn)

  5索賠管理工作流程

  6合同糾紛處理工作流程

  第三講變更及案例分析

  索賠與變更其聯(lián)系點(diǎn)為:二者都是承包商完成了工程量表中沒有規(guī)定的工作或在合同事實(shí)過程中發(fā)生了意外的事件,按照合同的規(guī)定,給予承包商一定的費(fèi)用補(bǔ)償和延長工期。不同點(diǎn)為:合同變更是監(jiān)理工程師發(fā)出變更指令后,主動(dòng)會(huì)與業(yè)主及承包商進(jìn)行協(xié)商來確定補(bǔ)償數(shù)額給承包商。而索賠則是根據(jù)法律、合同條款,對(duì)承包商有權(quán)得到的利益向業(yè)主主動(dòng)索要的過程,二者的處理程序完全不同。(變更是順理成章的事情,索賠要據(jù)理力爭(zhēng))。**本講達(dá)到以下學(xué)習(xí)目的:

  1、了解變更的基本原理和基本方法。

  2、熟悉變更工作的主要內(nèi)容和運(yùn)作流程。

  3、懂得開展變更工作的基本策略和運(yùn)作規(guī)則。

  主要內(nèi)容

  1、變更概述

  2、變更工作內(nèi)容及流程

  3、變更基本策略和規(guī)則

  第四講工程施工常見的索賠

  眾所周知,目前建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈,施工單位要想得標(biāo),主要靠的是低標(biāo)價(jià)。在低價(jià)中標(biāo)的情況下,施工單位要有效益,靠什么賺錢?一是提高效率;二是靠正當(dāng)索賠?,F(xiàn)在國際上流行的說法是“中標(biāo)靠低價(jià)賺錢靠索賠”,這充分說明了索賠對(duì)整個(gè)承包經(jīng)營之重要。施工單位要以索賠來賺錢,有沒有索賠的可能和機(jī)遇呢?回答是肯定的,所有工程都會(huì)有索賠發(fā)生。**本講達(dá)到以下教學(xué)目的:

  1、了解索賠發(fā)生的主要原因和重要依據(jù)。

  2、學(xué)會(huì)從干擾事件尋求索賠機(jī)會(huì)。

  3、從案例分析中掌握索賠工作藝術(shù)。

  主要內(nèi)容

  本講著重闡述常見的工程索賠,包括八項(xiàng)索賠,即:

  1、因合同文件引起的索賠

  2、有關(guān)工程施工的索賠

  3、關(guān)于支付方面的索賠

  4、關(guān)于工期和延誤的索賠

  5、特殊風(fēng)險(xiǎn)和不可抗拒災(zāi)害的索賠

  6、工程暫停、中止合同的索賠

  7、財(cái)務(wù)費(fèi)用補(bǔ)償?shù)乃髻r

  8、監(jiān)理責(zé)任引起的索賠。

 

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