項目研發(fā)課程體系
章項目管理基礎(chǔ)和框架節(jié)現(xiàn)代與傳統(tǒng)項目管理一、項目管理的發(fā)展歷史二、項目管理發(fā)展的現(xiàn)狀三、項目管理快速發(fā)展的原因四、現(xiàn)代與傳統(tǒng)項目管理的比較第二節(jié)項目管理的基本概念一、項目的基本概念二、項目管理的基本概念三、項目階段和項目生命周期四、項目利益相關(guān)者及其分析和管理第三節(jié)項目管理的知識體系和項目管理過程一、項目管理知識體系二、項目管理知識體系的構(gòu)成項目管理知識體系
講師：趙云龍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章營銷項目管理概述一、營銷項目管理基本概念1.什么是項目2.項目VS日常運作3.項目與項目管理4.項目管理的三重制約5.項目、項目群以及項目組合6.項目的層次分解示例7.圖形化的企業(yè)“管理地圖”8.組織級項目管理成熟度模型二、營銷項目管理知識體系框架1.營銷項目管理十大知識領(lǐng)域的層次關(guān)系2.五個過程與十大知識領(lǐng)域的對應(yīng)關(guān)系3.項目階段與生命周期三、營銷項目組
講師：李健霖 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
節(jié)現(xiàn)代與傳統(tǒng)項目管理一、項目管理的發(fā)展歷史二、項目管理發(fā)展的現(xiàn)狀三、項目管理快速發(fā)展的原因四、現(xiàn)代與傳統(tǒng)項目管理的比較第二節(jié)項目管理的基本概念一、項目的基本概念二、項目管理的基本概念三、項目階段和項目生命周期四、項目利益相關(guān)者及其分析和管理第三節(jié)項目管理的知識體系和項目管理過程一、項目管理知識體系二、項目管理知識體系的構(gòu)成項目管理知識體系分為9大知識領(lǐng)域：1
講師：趙云龍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊一：項目管理概論l關(guān)鍵問題討論sup2;為什么管理者亟需提高項目管理能力？sup2;如何提高管理者的項目管理能力？l企業(yè)活動的兩種類型sup2;運作-Operationsup2;項目-Projectsup2;項目的分類方法l項目的特征sup2;臨時性sup2;獨特性sup2;漸進(jìn)明細(xì)sup2;相互關(guān)聯(lián)l項目管理的特征sup2;面向成果與關(guān)注任務(wù)sup2;
講師：楊斌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、分包管理制度 1.1部門層次的主要職責(zé) 1.2崗位層次的主要職責(zé) 1.3分包方職責(zé) 二、分包方的選擇和分包合同 2.1對分包方的評價內(nèi)容應(yīng)包括 2.2分包方的選擇 2.3分包方的資格審查 2.4分包方考察 2.5采購實施 2.6分包合同 三、分包項目實施過程的控制 3.1分包工程或服務(wù)要求的交底?！ ?.2實施監(jiān)督和管理 3
講師：孫顥益 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項目管理實務(wù)（復(fù)盤） 課時：24H
【實施方案總表】章節(jié)演練要點1課程面授項目實操結(jié)合知識體系講解與項目實務(wù)過程演練，同步進(jìn)行，4天2項目復(fù)盤與現(xiàn)場輔導(dǎo)指導(dǎo)學(xué)員提前整理案例材料，集中分析輔導(dǎo)，0.5天3考核與評估綜合課堂分享、問題解決、書面考試等成績，0.5天【課程面授與項目實操說明】模塊章節(jié)內(nèi)容要點演練要點項目管理認(rèn)知工作績效與項目化意識n組織戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向下的項目管理n組織執(zhí)行力基礎(chǔ)上的項目
講師：楊斌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：項目管理概述-項目管理思想與知識體系1前言：時代的挑戰(zhàn)與應(yīng)對1．1企業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢1．2個人職業(yè)生涯的挑戰(zhàn)1．3應(yīng)對挑戰(zhàn)——一種能力、兩種選擇1．4設(shè)定個人課程學(xué)習(xí)目標(biāo)2項目管理概述2．1現(xiàn)代項目概念與范疇2．1．1企業(yè)（個人）發(fā)展與項目2．1．3揭開項目面紗：項目屬性2．1．4做什么：項目分類2．1．5觀點評述：一切都是項目？2．2項目管理能力模型
講師：陳永霞 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《產(chǎn)品規(guī)劃與項目管理》 課時：1H
課程模塊主題課程內(nèi)容時間模塊一產(chǎn)品規(guī)劃產(chǎn)品概述1、什么是產(chǎn)品？2、產(chǎn)品開發(fā)的過程3、產(chǎn)品開發(fā)的五個要素60分鐘產(chǎn)品的目標(biāo)及范圍1、產(chǎn)品的SMART目標(biāo)2、確定需求優(yōu)先級的方法產(chǎn)品需求的獲取方法1、獲取用戶核心需求的常用方法2、騰訊實踐案例需求建模（畫圖）1、原型圖2、業(yè)務(wù)流程圖3、用例圖形成產(chǎn)品需求文檔1、需求描述的FAB方法2、需求描述的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)模塊二項目
講師：戴釗 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分項目及項目管理的理念認(rèn)知1.帶著項目管理有關(guān)問題聽課2.項目管理的概念及其特點a.項目及項目管理的概念，項目的特征案例研討：哪一段作為一個項目來管理b.為什么要以項目方式進(jìn)行管理，項目管理流行的原因。c.項目管理的地位與發(fā)展趨勢d.國內(nèi)企業(yè)項目管理的現(xiàn)狀與問題3.項目生命周期與項目管理過程 實例分析：學(xué)員企業(yè)的典型項目的生命周期4.各行業(yè)項目管理
講師：劉世榮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】：部分對項目及項目管理的理念、方法的深入理解【培訓(xùn)主題與重點】1.項目管理的概念及其特點a.項目及項目管理的概念，為什么要以項目方式進(jìn)行管理b.各行業(yè)項目管理的共同點與區(qū)別2.項目管理過程，項目管理與一般管理的區(qū)別3.項目管理的知識體系及其應(yīng)用4.一般項目的生命周期及其應(yīng)用的有效性5.項目管理的精髓思想是什么sup2;案例分享：某項目的運作過程6
講師：劉世榮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章、項目型銷售之“自我認(rèn)知”篇節(jié)工業(yè)品項目型銷售之特征分析A）一次性銷售金額大；B）整個銷售周期漫長；C）客戶內(nèi)部決策角色眾多；D）人與產(chǎn)品同等重要；案例分析：一個銷售老鳥的經(jīng)典告白第二節(jié)項目型銷售5大分析工具A）客戶采購決策組織分析；B）客戶采購流程分析；C）客戶組織需求分析；D）競爭格局與戰(zhàn)爭局勢分析；E）自我SWOT分析與競爭戰(zhàn)略制定；案例分析：一個經(jīng)
講師：包賢宗 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章項目型銷售之“開宗明義”篇節(jié)企業(yè)80的利潤到底藏在哪里？第二節(jié)如何樹立清晰的大客戶價值認(rèn)知觀？第三節(jié)大客戶與小客戶之核心差異點在哪里？第四節(jié)傳統(tǒng)意義上的大客戶劃分的誤區(qū)在哪里？第五節(jié)如何使用“客戶價值計分卡”進(jìn)行大客戶劃分？案例分析：外資銀行的大客戶發(fā)展戰(zhàn)略。第二章項目型銷售之“流程管控”篇節(jié)大客戶標(biāo)準(zhǔn)化管理的“五個體系”；第二節(jié)大客戶銷售流程的“里程碑”
講師：包賢宗 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1組織級項目管理的基本認(rèn)知1.1梳理組織內(nèi)項目管理的現(xiàn)實環(huán)境1.2建設(shè)組織級項目管理的系統(tǒng)能力1.3組織級項目管理的核心方法論1.4多項目管理的宏觀保障與微觀努力1.5組織級項目管理全面知識體系（以PMI為基礎(chǔ)）2組織級項目管理成熟度模型(OPM3)2.1組織級項目管理成熟度的主要體系2.2OPM3的基本概念與架構(gòu)2.3OPM3的運作過程與評價方法2.4OP
講師：楊斌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
第1章項目管理概述l項目管理國際新發(fā)展趨勢；l項目管理在電信行業(yè)的應(yīng)用；l項目和運營的區(qū)分和邊界l項目的組織結(jié)構(gòu)l項目管理的九大知識領(lǐng)域與五大過程組l項目生命周期及項目管理框架第2章項目啟動l論證與選擇項目l項目章程的制定l項目目標(biāo)的識別與隱性目標(biāo)的浮現(xiàn)l識別干系人，干系人利益權(quán)利矩陣l電信項目典型項目章程演練第3章項目規(guī)劃l范圍規(guī)劃1）需求搜集實用工具介紹
講師：莊建志 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1.企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)架構(gòu) 1.1現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)控制戰(zhàn)略 1.2稅收籌劃與合理避稅 1.3解析財務(wù)報表 1.4企業(yè)財務(wù)狀況分析 1.5財務(wù)風(fēng)險管理 1.6房地產(chǎn)行業(yè)的特點 2.房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理 2.1全面預(yù)算管理的主要內(nèi)容 2.2全面預(yù)算管理的功能及作用 2.3全面預(yù)算管理模式 2.4房地產(chǎn)企業(yè)實施全面預(yù)算的必要性 2.5房
