醫(yī)院績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)方案(doc)
第一條 為提高醫(yī)院基礎(chǔ)管理水平，建立科學(xué)的現(xiàn)代管理制度，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，使職工緊緊圍繞醫(yī)院的發(fā)展目標(biāo)，高效地完成工作任務(wù)，根據(jù)醫(yī)院目前的實(shí)際情況，特制訂本管理辦法。
第二條 適用范圍
本辦法適用于醫(yī)院（以下簡(jiǎn)稱醫(yī)院）除院長(zhǎng)、黨委書記、副院長(zhǎng)、院長(zhǎng)助理外的全體職工。
第三條 考核目的
1. 通過(guò)目標(biāo)逐級(jí)分解和考核，促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；
2. 通過(guò)考核合理計(jì)酬，提高職工的主觀能動(dòng)性；
3. 通過(guò)績(jī)效考核促進(jìn)上下級(jí)溝通和各科室間的相互協(xié)作；
4. 通過(guò)考核規(guī)范工作流程，提高醫(yī)院的整體管理水平；
5. 通過(guò)評(píng)價(jià)職工的工作績(jī)效、態(tài)度、能力和素質(zhì)，幫助職工提升自身工作水平和綜合素質(zhì)水平，從而有效提升醫(yī)院的整體績(jī)效和整體職工素質(zhì)。
第四條 考核原則
1. 以提高職工績(jī)效為導(dǎo)向；
2. 定性考核與定量考核相結(jié)合；
3. 多角度考核；
4. 公平、公正、公開原則。
第五條 考核用途
考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1. 薪酬分配；
2. 工資晉升；
3. 崗位調(diào)整；
4. 職工培訓(xùn)；
5. 榮譽(yù)的評(píng)比等。
第二章 考核的組織管理

第六條 考核與薪酬管理委員會(huì)
考核與薪酬管理委員會(huì)由院長(zhǎng)、書記、副院長(zhǎng)、院長(zhǎng)助理、黨辦主任、工會(huì)主席、人事科科長(zhǎng)、院辦主任、財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)、醫(yī)務(wù)部主任、護(hù)理部主任組成，組織領(lǐng)導(dǎo)全院的考核工作，承擔(dān)以下職責(zé)：
（一） 負(fù)責(zé)醫(yī)院績(jī)效考核制度及相關(guān)實(shí)施細(xì)則的審定工作；
（二） 負(fù)責(zé)考核申訴的最終裁定工作。
第七條 績(jī)效質(zhì)詢會(huì)
績(jī)效質(zhì)詢會(huì)由院長(zhǎng)、書記、副院長(zhǎng)、院長(zhǎng)助理組成，承擔(dān)以下職責(zé)：
（一） 在季度績(jī)效考核時(shí)，聽取科室負(fù)責(zé)人的工作匯報(bào)；（注：科室負(fù)責(zé)人指科室主任或科室無(wú)正主任，由副主任行使正主任職權(quán)）
（二） 根據(jù)院長(zhǎng)辦公室制訂的科室目標(biāo)，績(jī)效質(zhì)詢會(huì)對(duì)被考核人進(jìn)行季度考核，為科室目標(biāo)考核表打分；
（三） 對(duì)科室負(fù)責(zé)人的工作進(jìn)行質(zhì)詢，給出反饋意見；
（四） 績(jī)效質(zhì)詢會(huì)對(duì)科室目標(biāo)的打分，作為科室負(fù)責(zé)人季度績(jī)效考核中科室目標(biāo)的成績(jī)；
（五） 根據(jù)季度績(jī)效考核結(jié)果，對(duì)科室負(fù)責(zé)人進(jìn)行排序；

醫(yī)院績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)方案(doc)