采購(gòu)物流

采購(gòu)物流--采購(gòu)渠道 3．1 供應(yīng)鏈與采購(gòu)渠道 對(duì)企業(yè)的采購(gòu)來(lái)講，首要的是確定最佳供應(yīng)商，然后是考察它的供應(yīng)渠道，找出最有效的采購(gòu)渠道。供應(yīng)商的供應(yīng)渠道就是采購(gòu)商的采購(gòu)渠道。采購(gòu)人員應(yīng)正確地認(rèn)識(shí)供應(yīng)商及其渠道的優(yōu)劣勢(shì)和趨勢(shì)，結(jié)合自身需求、行業(yè)特點(diǎn)選擇最優(yōu)的供應(yīng)商和最佳的采購(gòu)渠道。 20世紀(jì)90年代以......

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采購(gòu)物流--采購(gòu)的含義與作用 從企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的角度考察，采購(gòu)是處于最前端的一項(xiàng)活動(dòng)，這一特點(diǎn)說(shuō)明，采購(gòu)是企業(yè)其它活動(dòng)的前提和條件，如果采購(gòu)職能不到位，制造、銷售等職能就難以開(kāi)展，當(dāng)然在市場(chǎng)決定生產(chǎn)和戰(zhàn)略采購(gòu)思想的影響下，科學(xué)和合理的采購(gòu)決策與活動(dòng)又服務(wù)于生產(chǎn)和銷售。從企業(yè)物料流動(dòng)過(guò)程的角度考察，采購(gòu)......

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采購(gòu)物流--新出現(xiàn)的幾種采購(gòu)模式 應(yīng)該看到，在現(xiàn)代企業(yè)管理模式下，采購(gòu)管理的思想、方式和技術(shù)要求發(fā)生相應(yīng)的變化，近年來(lái)，國(guó)外企業(yè)積極探索新的采購(gòu)模式，目前，比較有影響、值得關(guān)注的采購(gòu)模式有以下幾種： 2．2．1 統(tǒng)合采購(gòu)模式 在傳統(tǒng)購(gòu)銷管理模式下，采購(gòu)、庫(kù)存、配送、銷售等相互分離，各自獨(dú)立，缺乏有效......

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采購(gòu)物流--政府采購(gòu)的特點(diǎn) 　　政府采購(gòu)（又稱公共采購(gòu)）是指各級(jí)政府為了日常政務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展或者為公眾提供公共服務(wù)的需要，按照法定的方式和程序，購(gòu)買(mǎi)商品和服務(wù)的行為。政府采購(gòu)的內(nèi)容范圍很廣，主要包括軍事裝備、通訊設(shè)備、交通運(yùn)輸設(shè)備、燃料、辦公用品、公用設(shè)施建設(shè)、教育和日用消費(fèi)品等。 　　與一般采購(gòu)相比......

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采購(gòu)物流--物料類型與特點(diǎn) 物料包含的類型很多，其分類方法也有多種。比如，按照物料的自然屬性，可以分為金屬材料（黑色金屬和有色金屬）、非金屬材料（化工產(chǎn)品、建工產(chǎn)品、紡織產(chǎn)品等）和機(jī)電產(chǎn)品（電機(jī)、電線、儀表等）。再如，按照物料的使用范圍，可以分為基本建設(shè)用料、生產(chǎn)產(chǎn)品用料、經(jīng)營(yíng)維修用料、科學(xué)研究用料......

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采購(gòu)管理制度的內(nèi)容 采購(gòu)管理的主要制度有采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)制度、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度、監(jiān)督制度和民主管理制度。 2．2．1 采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)制度 采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)制度，即采購(gòu)決策制度，按采購(gòu)什么、采購(gòu)多少，什么時(shí)候采購(gòu)等決策權(quán)屬于哪一級(jí)來(lái)劃分領(lǐng)導(dǎo)制度。具體有三種： （1）集中制 采購(gòu)的決策權(quán)集中于總公司，其他分公司或分廠無(wú)權(quán)采購(gòu)，適......

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采購(gòu)實(shí)務(wù)--采購(gòu)物流的任務(wù) 采購(gòu)物流總體上面臨兩個(gè)方面的任務(wù)：一是保證采購(gòu)過(guò)程的合理化，促進(jìn)采購(gòu)目標(biāo)的完成；二是滿足企業(yè)綜合物流的需要，實(shí)現(xiàn)與其他物流的整合，促進(jìn)企業(yè)物流目標(biāo)的完成。 4．1．1 保證采購(gòu)活動(dòng)的順利進(jìn)行 毫無(wú)疑問(wèn)，采購(gòu)物流是與采購(gòu)活動(dòng)相伴隨的一種專業(yè)物流活動(dòng)，沒(méi)有采購(gòu)活動(dòng)便沒(méi)有物流活......

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采購(gòu)人員應(yīng)具備的素質(zhì) 對(duì)于采購(gòu)人員的選用，過(guò)去一直比較重視的是防止作弊，杜絕收授回扣的觀念，因此忠厚老實(shí)是非常重要的條件。但是隨著采購(gòu)的重要性逐漸提高，采購(gòu)的復(fù)雜性也日益上升。它不再是拿錢(qián)買(mǎi)東面那么簡(jiǎn)單的事情，而變成了一門(mén)專業(yè)，采購(gòu)工作不再是那些只具備忠厚老實(shí)品質(zhì)的人就能夠勝任的。 采購(gòu)人員必須具備......

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采購(gòu)人員的招收與培訓(xùn) 3．2．1 采購(gòu)人員的招收方法 隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立與發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)擴(kuò)大了，企業(yè)可以根據(jù)自身?xiàng)l件的變化和要求，自主地招收所需的多種人才，采購(gòu)人員的招收與錄用也完全由企業(yè)自主決定。 就目前來(lái)看，采購(gòu)人員的招收有企業(yè)內(nèi)部招收與企業(yè)外部招收兩個(gè)途徑，各個(gè)企業(yè)招收采購(gòu)員的......

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采購(gòu)績(jī)效考核的內(nèi)容 4．3．1 采購(gòu)人員的績(jī)效考核 影響采購(gòu)工作績(jī)效的關(guān)鍵因素是供應(yīng)商。采購(gòu)人員與供應(yīng)商如何交往，因所在公司企業(yè)文化不同而行為各異。美國(guó)采購(gòu)管理協(xié)會(huì)要求采購(gòu)人員盡忠職守，一切以公司的利益為優(yōu)先，對(duì)供應(yīng)商則要求以禮相待，避免采取欺壓的手段。民法強(qiáng)調(diào)買(mǎi)賣行為以誠(chéng)信為原則，許多公司的管理規(guī)......

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采購(gòu)管理中的信息交流 進(jìn)行信息采購(gòu)需具備一些實(shí)施的條件，標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)信息采購(gòu)不同于個(gè)人網(wǎng)上采購(gòu)，需要實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)交換、記是結(jié)算、保證信譽(yù)與供應(yīng)等硬件和軟件；并且需要網(wǎng)上安全保護(hù)、電子商務(wù)法律、EDI、網(wǎng)上支付結(jié)算、實(shí)物配送、網(wǎng)絡(luò)人才等條件的支持，一個(gè)完整的電子商務(wù)系統(tǒng)應(yīng)該是企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合。企業(yè)的......

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采購(gòu)管理制度的含義 為了規(guī)范采購(gòu)工作，提高采購(gòu)工作的效率，我們必須建立健全多種采購(gòu)管理制度，以此作為采購(gòu)人員與采購(gòu)部門(mén)的工作準(zhǔn)則與行為規(guī)范，以保證采購(gòu)工作健康、有序、高效地運(yùn)行，從而圓滿地完成采購(gòu)任務(wù)，滿足企業(yè)其他部門(mén)對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)的要求。 采購(gòu)管理制度是指以文字的形式對(duì)采購(gòu)組織工作與采購(gòu)具體活動(dòng)的行為......

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采購(gòu)方式和內(nèi)容 目前，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)物料采購(gòu)為分散自由式采購(gòu)，這種傳統(tǒng)的采購(gòu)方式的優(yōu)點(diǎn)是能迅速、快捷地為生產(chǎn)配置資源，但實(shí)際運(yùn)行中也存在不少采購(gòu)問(wèn)題：傳統(tǒng)的采購(gòu)主要通過(guò)費(fèi)時(shí)費(fèi)力的手工訂貨操作，從而導(dǎo)致了低效的商品選擇過(guò)程，冗長(zhǎng)的采購(gòu)周期，昂貴的存貨成本和采購(gòu)成本，缺乏規(guī)模效益和整體優(yōu)勢(shì)；分散采購(gòu)行為......

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（JIT）準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)物流理念 準(zhǔn)時(shí)制（Just In Time，簡(jiǎn)稱JIT）模式最初是日本豐田汽車公司20世紀(jì)60年代是實(shí)行的一種生產(chǎn)方式，在1973年爆發(fā)的危機(jī)中，這種生產(chǎn)方式使豐田公司度過(guò)了難關(guān)，引起了日本國(guó)內(nèi)和其他國(guó)家生產(chǎn)企業(yè)的重視，并逐漸在歐洲和美國(guó)的日資企業(yè)及當(dāng)?shù)仄髽I(yè)上獲得勝利。JIT模式被......

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中標(biāo)藥品采購(gòu)程序 1.藥事管理委員會(huì)根據(jù)醫(yī)院藥品目錄，在中標(biāo)品種目錄中選出我院所需品種，藥品一經(jīng)確定，品種規(guī)格產(chǎn)地、價(jià)格、經(jīng)營(yíng)公司等項(xiàng)不得任意變動(dòng)。 （1）原則：質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，先國(guó)產(chǎn)后合資，先本地后外地，并保證藥品安全、有效、經(jīng)濟(jì)。 ......

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醫(yī)生手冊(cè)-藥品采購(gòu)人員職責(zé) 　　1.在科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，按采購(gòu)管理制度負(fù)責(zé)全院的藥品采購(gòu)工作。 　　2.根據(jù)藥品的使用情況，每周制定藥品的采購(gòu)計(jì)劃，計(jì)劃量為1-2個(gè)月的用量。交科主任審核后執(zhí)行 ......

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采購(gòu)管理手冊(cè)(doc18個(gè))......

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第十八章 信息服務(wù)貿(mào)易 18.1　信息資源、信息產(chǎn)業(yè)和信息調(diào)整公路 18.1.1　信息資源的特點(diǎn)及其在新技術(shù)環(huán)境下的變化 信息資源的特征和性質(zhì)： 它的存在具有普遍性； 信息資源在時(shí)空中是可以轉(zhuǎn)移和變換的； 信息資源具有動(dòng)態(tài)性和時(shí)效性； 信息資源可以轉(zhuǎn)化； 信息資源具有主導(dǎo)性。 18.1.2　信息產(chǎn)業(yè)......

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第十二章 運(yùn)輸服務(wù)貿(mào)易 12.1　運(yùn)輸服務(wù)貿(mào)易概述 12.1.1　運(yùn)輸服務(wù)貿(mào)易概念與特點(diǎn) 運(yùn)輸服務(wù)貿(mào)易概念。 是指以運(yùn)輸服務(wù)為交易對(duì)象的貿(mào)易活動(dòng)，即貿(mào)易的一方為另一方提供運(yùn)輸服務(wù)，以實(shí)現(xiàn)貨物或人在空間上的位移。按運(yùn)輸?shù)膶?duì)象，分為貨物運(yùn)輸服務(wù)貿(mào)易和旅客運(yùn)輸服務(wù)貿(mào)易；按貿(mào)易主體的性質(zhì)，分為國(guó)際運(yùn)輸服務(wù)貿(mào)......

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一、損失批號(hào) 1．制造編號(hào) 2．產(chǎn)品名稱 3．制造數(shù)量 二、損失說(shuō)明 ......

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物料檢驗(yàn)委托單......

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物料采購(gòu)計(jì)劃表......

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采購(gòu)員職務(wù)說(shuō)明書(shū) 崗位名稱 采購(gòu)員 崗位編號(hào) 所在部門(mén) 物資供應(yīng)部 崗位定員 直接上級(jí) 物資供應(yīng)部部長(zhǎng) 職系 直接下級(jí) 無(wú) 所轄人員 無(wú) 崗位分析日期 2001年10月 本職：負(fù)責(zé)采購(gòu)中涉及到的事務(wù)性工作，以及到貨報(bào)請(qǐng)驗(yàn)收 職責(zé)與工作任務(wù)： 職 責(zé) 一 職責(zé)表述： 實(shí)施采購(gòu)計(jì)劃 工作時(shí)間百分比：40......

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采購(gòu)管理專責(zé)職務(wù)說(shuō)明書(shū) 崗位名稱 采購(gòu)管理專責(zé) 崗位編號(hào) 所在部門(mén) 物資供應(yīng)部 崗位定員 直接上級(jí) 物資供應(yīng)部部長(zhǎng) 職系 直接下級(jí) 無(wú) 所轄人員 無(wú) 崗位分析日期 2001年10月 本職：負(fù)責(zé)航材院各專業(yè)分類的器材采購(gòu)計(jì)劃和物資信息管理工作 職責(zé)與工作任務(wù)： 職 責(zé) 一 職責(zé)表述：編制采購(gòu)計(jì)劃, 組......

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愛(ài)施德公司物流流程維修系統(tǒng)調(diào)倉(cāng)流程......

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愛(ài)施德公司物流流程維修系統(tǒng)采購(gòu)進(jìn)倉(cāng)流程......

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愛(ài)施德公司物流流程售后流程......

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愛(ài)施德公司物流流程收貨流程......

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愛(ài)施德公司物流流程盤(pán)點(diǎn)規(guī)程. 1、目的： 規(guī)范倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)進(jìn)程，確保倉(cāng)庫(kù)貨品實(shí)物與賬卡及電腦數(shù)量一致。 2、范圍： 適合公司所有倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)工作。 3、倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)流程： 3.1、倉(cāng)管員在每月25日盤(pán)點(diǎn)開(kāi)始前確認(rèn)所有單據(jù)（包括采購(gòu)發(fā)票、采購(gòu)收貨單、銷售發(fā)票、銷售出庫(kù)單、銷售退回單等）核銷后，所有與盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)有關(guān)的......

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國(guó)家發(fā)展改革委張曉強(qiáng)副主任就 《農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流發(fā)展規(guī)劃》 近日，國(guó)家發(fā)展改革委公布了《農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流發(fā)展規(guī)劃》（以下簡(jiǎn)稱《規(guī)劃》）。日前，國(guó)家發(fā)展改革委張曉強(qiáng)副主任接受了記者采訪，對(duì)《規(guī)劃》的出臺(tái)背景、意義及目標(biāo)、任務(wù)等作了解釋說(shuō)明。 一、請(qǐng)介紹一下《規(guī)劃》是在什么樣的背景下出臺(tái)的？ 答：農(nóng)產(chǎn)品冷鏈......

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材料及設(shè)備采購(gòu)環(huán)節(jié)成本控制的核心要素是計(jì)劃和信息，通過(guò)明確而科學(xué)的流程，就可以最大限度的減少在該環(huán)節(jié)出現(xiàn)損失的概率，達(dá)到成本控制的......

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ABC分類管理的分類方法 所謂ABC分類庫(kù)存管理方法，正式要將庫(kù)存產(chǎn)品根據(jù)重要程度分為ABC三類，以此來(lái)對(duì)其加以區(qū)別管理和控制。其具體的分類依據(jù)是按庫(kù)存物資所占總庫(kù)存資金的比例和所占總庫(kù)存物資品種數(shù)目的比例來(lái)加以區(qū)分的。由此，我們可以把存貨分為： A類庫(kù)存是指占總庫(kù)存項(xiàng)目20卻占總資本80的庫(kù)存 這......

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文件類型如何控制渠道物流...   2010.09.07

控制渠道物流 與客戶結(jié)盟的根本目的，就是要控制終端網(wǎng)絡(luò)渠道，防止竄貨。不能有效防止竄貨，渠道結(jié)盟的共同利益基礎(chǔ)必然受到威脅，終端網(wǎng)絡(luò)就會(huì)面臨瓦解。防止竄貨的根本辦法，就是規(guī)范終端網(wǎng)絡(luò)，約束核心客戶，遵循統(tǒng)一的價(jià)格體系，控制商品貨物的流量與流向。 第一節(jié) 竄貨危害 所謂竄貨就是跨地區(qū)域操作，把商品貨......

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其他制度非工程采購(gòu)及收貨制度 所有部門(mén)的非工程采購(gòu)需經(jīng)過(guò)行政部，申請(qǐng)人需在實(shí)際采購(gòu)前向行政部提交由申請(qǐng)人部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)的非工程采購(gòu)申請(qǐng)單。申請(qǐng)人可提出對(duì)供貨商的建議，由行政部統(tǒng)一采購(gòu)。 經(jīng)行政部采購(gòu)的項(xiàng)目包括（不僅限于）下列采購(gòu)項(xiàng)目： 1、公用事業(yè)及電話服務(wù)。 2、辦公用品、辦公設(shè)施、房屋、倉(cāng)庫(kù)、車輛......

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供應(yīng)商控制程序 1目的 對(duì)采購(gòu)過(guò)程及供方進(jìn)行控制，確保所采購(gòu)的產(chǎn)品符合規(guī)定要求。 2適用范圍 適用于對(duì)生產(chǎn)所需的原輔材料采購(gòu)、及供方提供服務(wù)的控制。對(duì)供方進(jìn)行選擇、評(píng)價(jià)和控制。 3職責(zé) 3.1供銷科 a）負(fù)責(zé)按本廠的要求組織對(duì)供方進(jìn)行評(píng)價(jià)，并對(duì)供方的供貨業(yè)績(jī)定期進(jìn)行評(píng)價(jià)，編制《合格供方名錄》，建立......

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為了規(guī)范采購(gòu)運(yùn)作，健全采購(gòu)管理流程，對(duì)采購(gòu)全過(guò)程實(shí)施規(guī)范管理，特制訂本運(yùn)作程序。 一、 總則 原則上，公司所有物資（包括原材料、低值易耗品、文具、工具及零散物資等）均集中由采購(gòu)人員采購(gòu)。 各部門(mén)需采購(gòu)物資的程序?yàn)椋盒枨蟛块T(mén)向物控部提出申請(qǐng)，經(jīng)物控部確認(rèn)現(xiàn)有庫(kù)存量后填寫(xiě)請(qǐng)購(gòu)單。采購(gòu)部憑經(jīng)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)......

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目的 #61550; 清楚產(chǎn)業(yè)之發(fā)展趨勢(shì) #61550; 知道運(yùn)籌管理的定義、內(nèi)容、分類 #61550; 明白制造系統(tǒng)的物流與信息流特性 #61550; 清楚管理信息系統(tǒng)之演進(jìn) #61550; 區(qū)別運(yùn)籌管理與供應(yīng)鏈管理 1.產(chǎn)業(yè)趨勢(shì) #61550; 70年代到90年代，臺(tái)灣產(chǎn)業(yè)由代工型態(tài)轉(zhuǎn)為分工型態(tài)......

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物料控制：相關(guān)需求 物料需求計(jì)劃的邏輯 制造作業(yè)中使用的大量物料的需求是由要生產(chǎn)某種含有這些物料的物品的決定 所引起的。硬貨的組件、紡織品與陶瓷制品以及食品中的成份、化學(xué)品與藥品不是 以持續(xù)均勻的速率被利用，而且在它們所進(jìn)入的物品被生產(chǎn)之前是不需要的。它們 是如第五章所定義的相關(guān)需求。 這類物料的首......

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商品引進(jìn) 不斷探索 創(chuàng)造條件 商品引進(jìn)工作是采購(gòu)部門(mén)重要的日常工作之一。充分利用與廠商密切溝通的便利條件，及時(shí)把握市場(chǎng)變化和需求，高效率完成商品引進(jìn)工作，是一名合格的采購(gòu)人員必須具備的基本業(yè)務(wù)素養(yǎng)。 第一節(jié) 商品引進(jìn)的依據(jù) 采購(gòu)部門(mén)應(yīng)作為商品引進(jìn)的第一責(zé)任部門(mén)，確保不間斷的豐富、充實(shí)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的......

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合同管理 精確定義 縝密安排 第一節(jié) 合同管理的作用 一、合同管理是公司整體業(yè)務(wù)的核心。是企業(yè)與外部進(jìn)行物流、資金流、信息流交換的基本形式。因此，做好合同管理，是維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益最基本的要求。 二、采購(gòu)合同是合同中的一種，它是公司業(yè)務(wù)檔案的重要組成部分。 三、采購(gòu)合同是公司業(yè)務(wù)活動(dòng)的真實(shí)記錄，是各項(xiàng)......

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供應(yīng)連管理基礎(chǔ) 課程大綱 目標(biāo) bull; ABC庫(kù)存管理法的概念 bull; 簡(jiǎn)易ABC庫(kù)存分析的步驟 bull; 實(shí)物配送系統(tǒng)的活動(dòng) bull; 實(shí)物配送、市場(chǎng)和生產(chǎn)的關(guān)系 bull; 倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng) bull; 包裝 bull; 單元化(Unitization) bull; 拉、推和配送需求計(jì)劃 b......

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供價(jià)管理 采購(gòu)之本 節(jié)流之源 第一節(jié) 供價(jià)管理目的 1、 進(jìn)行供價(jià)管理，對(duì)各地區(qū)所有經(jīng)營(yíng)型號(hào)的采購(gòu)價(jià)格實(shí)行事前審批，控制權(quán)力收歸總部采 購(gòu)中心，同時(shí)對(duì)調(diào)價(jià)規(guī)范管理，及時(shí)進(jìn)行全國(guó)通報(bào)。 2、 加強(qiáng)單品管理，從采購(gòu)源頭規(guī)范價(jià)格，并對(duì)型號(hào)進(jìn)行管理，提出營(yíng)銷策略，強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)力。 3、 在采購(gòu)價(jià)格文件中對(duì)促銷活......

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