培訓(xùn)講義

項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析 1.項(xiàng)目的可行性研究 2.項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià) 3.項(xiàng)目的國民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià) 可行性研究 1.可行性研究的步驟 機(jī)會(huì)可行性研究mdash;mdash;初步可行性研究mdash;mdash;技術(shù)可行性研究 2.機(jī)會(huì)可行性研究的意義 3.初步可行性研究的意義 4.技術(shù)可行性研究的意義 5.重視可......

 154詳情

管理高爾夫?qū)崙?zhàn)訓(xùn)練 〖管理高爾夫?qū)崙?zhàn)訓(xùn)練－向下管理〗教戰(zhàn)守策 〖管理高爾夫?qū)崙?zhàn)訓(xùn)練－向下管理〗教戰(zhàn)守策 〖管理高爾夫?qū)崙?zhàn)訓(xùn)練－向上管理〗教戰(zhàn)守策 步驟1.1 打小報(bào)告 A、告訴邱顯斌，他不該道人長(zhǎng)短。但私下你要觀察這件事。 B、告訴邱顯斌，他不該道人長(zhǎng)短。但之后，你私下詢問胡文欽有關(guān)這方面的情形。 ......

 119詳情

Course Ground Rules 課程規(guī)則 Volunteers 自愿參加 Confidentiality 暢所欲言 No Hierarchy 不分級(jí)別 Out of Office 有始有終 Timeliness 遵守時(shí)間 Focus more on screen/Refer to bookl......

 69詳情

沖突管理 項(xiàng)目沖突的概念 項(xiàng)目沖突積極性與消極性 沖突產(chǎn)生的環(huán)境 沖突的環(huán)境 項(xiàng)目沖突的原因[美]戴維bull;威爾蒙 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)隊(duì)員的專業(yè)技能差異越大，其間發(fā)生沖突的可能性越大 項(xiàng)目決策人員對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的理解越不一致，沖突越容易發(fā)生 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)越不明確，沖突越容易發(fā)生 項(xiàng)目經(jīng)理的管理權(quán)利越小、......

 71詳情

目 錄 前言 頁次 １．項(xiàng)目成本管理程序－－－－－－－－－－－－－－－－－－－1～12 １．１ 項(xiàng)目成本管理運(yùn)行程序 １．２ 項(xiàng)目成本管理責(zé)任保證體系 １．３ 成本管理職責(zé) １．４ 成本管理基礎(chǔ)工作 １．５ 成本管理工作的考核 ２．項(xiàng)目預(yù)算制造成本編制細(xì)則－－－－－－－－－－－－－－－12～20 ２......

 76詳情

發(fā)展有效群體技能訓(xùn)練 目的 一、 確認(rèn)和檢驗(yàn)有效工作群體的特征。 二、探索管理者促進(jìn)這些特征發(fā)展的有效途徑和方法。 三、批判性地檢驗(yàn)?zāi)愕墓ぷ魅后w，以便制定提高群體效果的計(jì)劃或方案。 你所屬的群體檢查表A 我們都在一定的群體中工作。這些群體有時(shí)是一個(gè)委員會(huì)，有時(shí)可能是一個(gè)任務(wù)小組或目標(biāo)群體等。在這部分......

 61詳情

沖突處理技能訓(xùn)練 目的 一、 加深對(duì)工作沖突的性質(zhì)和沖突產(chǎn)生原因的理解。 二、 分析近期和當(dāng)前組織中的工作沖突情況。 三、 尋找避免或解決工作沖突的方法。 沖突處理 工作中沖突產(chǎn)生的主要原因有： 1． 誤解； 2． 個(gè)性沖突； 3． 追求目標(biāo)的差異； 4． 欠佳的績(jī)效表現(xiàn)； 5． 工作方式、方法的差......

 75詳情

解決問題技能訓(xùn)練 目的 一、 認(rèn)識(shí)到創(chuàng)造性解決問題的重要性。 二、探尋進(jìn)行創(chuàng)造性思維的方法。 三、通過集思廣益，找到創(chuàng)造性解決問題的方法。 解決問題的方法研究 1．quot;顯而易見quot;的常規(guī)方法不一定是解決問題的最好方法。 2．創(chuàng)造性思維能幫助你思考出可能使問題得到解決的多種方法。 3． 通......

 55詳情

在閱讀本書時(shí)，你可能會(huì)把自己看成一個(gè)勝利者或者一個(gè)潛在的勝利者。為了有效地進(jìn)行面試，同時(shí)也為了最大限度地確保自己能獲得最佳工作機(jī)會(huì)，你會(huì)動(dòng)用自己的所有資源和個(gè)人力量。這時(shí)候你已經(jīng)制定了一個(gè)宏偉目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，你必須清楚自己需要付出什么樣的努力，清楚你愿意在什么樣的企業(yè)工作。你還需要掌握一些技......

 64詳情

文件類型不要操縱員工(doc)...   2010.08.05

不要操縱員工 因?yàn)槭裁词羌?lì)什么是操縱員工心里非常清楚，沒有誠意或缺乏對(duì)人了解的管理，終將被員工識(shí)破而拋棄。 薪水是企業(yè)給員工最重要的勞動(dòng)回報(bào)，但是已經(jīng)不僅僅是薪水了。 企業(yè)文化和員工關(guān)懷成為著名企業(yè)對(duì)員工產(chǎn)生長(zhǎng)效磁力的最新途徑。 為了使員工有一種不為官所累，被官所壓的感覺，北電網(wǎng)絡(luò)在公司推行消除職......

 45詳情

決策技能訓(xùn)練 目的 一、 探索影響決策的因素。 二、分析最佳決策方法的內(nèi)容要點(diǎn)。 三、指出不同決策方法的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。 四、建立一套選擇最佳決策方法的操作程序。 五、研究在實(shí)際工作中如何靈活運(yùn)用不同的決策方法。 一、 作為管理人員，你要： 1．作決策 2．執(zhí)行決策 二、你采用的決策方法將影響： 1．你......

 71詳情

授權(quán)技能訓(xùn)練 目的 一、 確定授權(quán)的特征和有效授權(quán)的原理。 二、探索有效授權(quán)中的問題。 三、進(jìn)行有效授權(quán)的實(shí)際訓(xùn)練。 四、制定一個(gè)將授權(quán)理論轉(zhuǎn)化為實(shí)踐的行動(dòng)計(jì)劃。 授權(quán) 一、管理的職責(zé)包括通過他人完成工作的領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)。 二、授權(quán)是管理過程中的一個(gè)基本要素。 三、授權(quán)并不意味著放棄你的職責(zé)。 四、 授權(quán)......

 80詳情

協(xié)助下屬解決問題技能訓(xùn)練 目的 一、 分析目前處理下屬問題的方法。 二、 掌握確認(rèn)下屬所存在問題的方式。 三、 掌握幫助下屬了解和解決問題的方式。 四、 開發(fā)問題界定和解決問題的能力。 處理下屬問題的檢查表 作為一名管理者，要花費(fèi)很多時(shí)間來處理下屬工作中出現(xiàn)的問題。同樣，你的上級(jí)也同樣花費(fèi)許多時(shí)間來......

 112詳情

分析問題技能訓(xùn)練 目的 一、 了解分析問題的過程和步驟。 二、了解如何發(fā)現(xiàn)問題。 三、認(rèn)識(shí)到在作出決定之前，對(duì)問題進(jìn)行深入分析和研究的重要性。 四、通過分析問題的原因和后果，加深對(duì)問題的理解。 有效地處理問題 管理能力的一個(gè)重要方面就在于知識(shí)、技能與判斷力的有機(jī)結(jié)合。 如何發(fā)現(xiàn)問題 通過下列方式可盡......

 71詳情

執(zhí)行決定技能訓(xùn)練 目的 一、 了解決定的執(zhí)行過程。 二、分析推動(dòng)決定執(zhí)行的因素（積極因素）和阻礙決定執(zhí)行的因素（消極因素）。 三、尋求增加積極因素和減少消積因素的方法。 四、制定具體的執(zhí)行計(jì)劃。 三種類型的管理人員 一、quot;促進(jìn)quot;事情發(fā)生的管理人員 二、知道發(fā)生了什么事情的管理人員 三......

 53詳情

學(xué)習(xí)如何進(jìn)行良好的項(xiàng)目管理是一回事，但要完成項(xiàng)目管理又是另外一回事。有很多個(gè)人和機(jī)構(gòu)卻會(huì)妨礙這一過程的進(jìn)行。本模塊將會(huì)回顧個(gè)人行為和機(jī)構(gòu)的動(dòng)力，行為和完成機(jī)構(gòu)變化的政治過程。 該過程應(yīng)該視做一個(gè)簡(jiǎn)單的完成過程，沒有復(fù)雜的因果關(guān)聯(lián)，沒有困難的要處理的問題，只是指出了一種新的排列規(guī)律。對(duì)改革家而言，這些......

 101詳情

PRE-COURSE READING EXTRACTS FROM INTO THIN AIR ndash; JON KRAKAUER (1997) Background to the 1996 Everest Expedition In the early 1990's Rob Hall made ......

 258詳情

培訓(xùn)管理 1 范圍 適用于公司培訓(xùn)課程管理的全過程，包括課程前期準(zhǔn)備、確定參加培訓(xùn)人員、課程實(shí)施、課程效果跟蹤及改進(jìn)等 2 控制目標(biāo) 2.1 確保培訓(xùn)工作的有序開展，在人員安排、物資準(zhǔn)備等各方面給予充分的保證 2.2 確保課程教學(xué)質(zhì)量，建立定期評(píng)估和反饋體系，及時(shí)分析糾正偏差項(xiàng) ......

 65詳情

第一部分 項(xiàng)目介紹 \pnb0 \pnb0 ATM研究部主要從事寬帶網(wǎng)絡(luò)和寬帶交換技術(shù)的研究開發(fā)，正在開發(fā)的產(chǎn)品有ATM接入交換機(jī)（2.5G）、ATM業(yè)務(wù)接入器和ATM LAN-SWITCH。這些產(chǎn)品的開發(fā)成果，將為公司在數(shù)據(jù)通信領(lǐng)域的研究填補(bǔ)空白，向數(shù)據(jù)通信領(lǐng)域邁出堅(jiān)實(shí)的一步。在公用數(shù)據(jù)網(wǎng)及局域網(wǎng)......

 53詳情

第一部分 項(xiàng)目介紹 \pnb0 \pnb0 ATM研究部主要從事寬帶網(wǎng)絡(luò)和寬帶交換技術(shù)的研究開發(fā)，正在開發(fā)的產(chǎn)品有ATM接入交換機(jī)（2.5G）、ATM業(yè)務(wù)接入器和ATM LAN-SWITCH。這些產(chǎn)品的開發(fā)成果，將為公司在數(shù)據(jù)通信領(lǐng)域的研究填補(bǔ)空白，向數(shù)據(jù)通信領(lǐng)域邁出堅(jiān)實(shí)的一步。在公用數(shù)據(jù)網(wǎng)及局域網(wǎng)......

 66詳情

第二部分 ATM基本概念、原理和技術(shù) 一、ATM技術(shù)的特點(diǎn) 異步轉(zhuǎn)移模式（Asynchronous Transfer Mode, ATM）技術(shù)是一種全新的電信技術(shù)，是融合電路模式和分組模式的優(yōu)點(diǎn)發(fā)展而成的。所謂轉(zhuǎn)移模式，CCITT是這樣定義的，轉(zhuǎn)移模式就是在電信網(wǎng)路中傳輸、復(fù)用和交換的諸方面。而這里......

 80詳情

　　中華人民共和國主席令 　　　　　　　　　　　　　　 （第二十一號(hào)） 　　　　　　　　　　　　　　　　 　　《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》已由中華人民共和國第九屆全國人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第十一次會(huì)議于１９９９年８月３０日通過，現(xiàn)予公布，自２０００年１月１日起施行。 　　　　　　　　　　　　　　　　......

 57詳情

管理角色認(rèn)知訓(xùn)練 目 的 一、 認(rèn)識(shí)到管理者在履行工作職責(zé)時(shí)所承擔(dān)的各種不同角色。 二、 認(rèn)識(shí)每種管理角色在管理中的重要性。 三、 揭示在管理活動(dòng)中所常遇見的困難。 四、 確認(rèn)克服管理中的困難和改善工作執(zhí)行的方法與途徑 管理者的角色 一、管理的目的在于有效地達(dá)成工作目標(biāo)。 二、管理者認(rèn)識(shí)并進(jìn)入他們的......

 53詳情

二零零一年十二月二十九日 基本概念 － 推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)變的動(dòng)力因素 是什么阻礙成功的轉(zhuǎn)變 主要的阻礙因素 轉(zhuǎn)變的阻力 阻力的來源 不明白是什么業(yè)務(wù)問題需要由轉(zhuǎn)變來解決 不相信自己的工作會(huì)由此變得容易 不具備在新環(huán)境下工作的技能 擔(dān)心自己的工作會(huì)被取代 害怕看起來很笨 對(duì)變化的恐懼 以前曾有過不成功的項(xiàng)目......

 70詳情

PMP Preparation Training Presented by: Robbins-Gioia Inc. PMP Preparation Training Purpose of Training Prepare you for the PMP Certification Examinati......

 401詳情

第一部分 項(xiàng)目介紹 \pnb0 \pnb0 ATM研究部主要從事寬帶網(wǎng)絡(luò)和寬帶交換技術(shù)的研究開發(fā)，正在開發(fā)的產(chǎn)品有ATM接入交換機(jī)（2.5G）、ATM業(yè)務(wù)接入器和ATM LAN-SWITCH。這些產(chǎn)品的開發(fā)成果，將為公司在數(shù)據(jù)通信領(lǐng)域的研究填補(bǔ)空白，向數(shù)據(jù)通信領(lǐng)域邁出堅(jiān)實(shí)的一步。在公用數(shù)據(jù)網(wǎng)及局域網(wǎng)......

 42詳情

培訓(xùn)教材目錄 第一章基礎(chǔ)培訓(xùn)教材 第一節(jié)常用術(shù)語解釋（一） 1 1．組裝圖 1 2．軸向引線元件 1 3．單端引線元件 1 4．印刷電路板 1 5．成品電路板 1 6．單面板 1 7．雙面板 1 8．層板 2 9．焊盤 2 10．元件面 2 11．焊接面 2 12．元件符號(hào) 2 13．母板 2 14......

 47詳情

中國重點(diǎn)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn) 企業(yè)變革框架 安達(dá)信公司企業(yè)咨詢部 施能自 二ＯＯ一年十月十九日 安達(dá)信公司簡(jiǎn)介 安達(dá)信公司簡(jiǎn)介 安達(dá)信在中國 安達(dá)信在中國 安達(dá)信公司服務(wù)范圍 安達(dá)信公司企業(yè)咨詢服務(wù)范圍 安達(dá)信公司－在跨國企業(yè)客戶中服務(wù)滿意程度 內(nèi)容目錄 世界新經(jīng)濟(jì)發(fā)展引起的企業(yè)變革 中國企業(yè)目前面......

 122詳情

21 Secrets to Becoming A Good Speaker Kai-Fu Lee Managing Director Microsoft Research, China We Present Every Day Not just conference talkshellip;. Pr......

 69詳情

一、 消費(fèi)品工作人員培訓(xùn)教材 □ 消費(fèi)品業(yè)務(wù)員的教育訓(xùn)練規(guī)則 (一)新進(jìn)業(yè)務(wù)員的教育訓(xùn)練 1.先在工廠生產(chǎn)線上作業(yè)一星期左右,使之對(duì)本公司產(chǎn)品有所了解,則可提高推銷能力。 2.然后由總公司各部門主管講解下列課程: (1) 本公司簡(jiǎn)介。 (2) 本公司人事規(guī)章。 (3) 本公司產(chǎn)品的行銷概況。 (4)......

 75詳情

勞動(dòng)法與勞動(dòng)爭(zhēng)議處理 主講：向紅才 第一部分 勞動(dòng)法 第二部分 勞動(dòng)爭(zhēng)議處理 應(yīng)注意： 勞動(dòng)合同一定是書面的，正式的； 勞動(dòng)合同的格式可以是勞動(dòng)部門的合同樣本，也可以是企業(yè)根據(jù)勞動(dòng)法對(duì)勞動(dòng)合同的相關(guān)要求自己訂立的，可就勞動(dòng)期間的其他事項(xiàng)經(jīng)雙方協(xié)商予以補(bǔ)充約定，如關(guān)于培訓(xùn)服務(wù)補(bǔ)償； 勞動(dòng)合同應(yīng)明確試用......

 60詳情

雇傭彈性化時(shí)代的勞動(dòng)關(guān)系 與勞工權(quán)益保障 mdash;mdash;以電信通訊企業(yè)勞務(wù)工為例 中國勞動(dòng)關(guān)系學(xué)院勞動(dòng)關(guān)系和工會(huì)學(xué)系 喬 健 一、人力資源管理的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移 彈性雇傭的概念 90年代中期以來，勞動(dòng)領(lǐng)域發(fā)生的最大變化，是非正規(guī)勞動(dòng)者急劇增加和由此導(dǎo)致的勞動(dòng)力市場(chǎng)和雇傭的彈性化 彈性雇傭（Flex......

 87詳情

翰威特咨詢公司簡(jiǎn)介 全面解決方案 我們?cè)谌A的服務(wù)范圍涵蓋了人力資源管理咨詢與外包管理服務(wù)的各個(gè)方面 國內(nèi)零售業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 競(jìng)爭(zhēng)加劇 縱向擴(kuò)展的持續(xù) 兼并、剝離、聯(lián)盟 結(jié)構(gòu)性調(diào)整 新業(yè)態(tài)迅速發(fā)展 價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、利潤(rùn)下降 服務(wù)競(jìng)爭(zhēng) 品牌的建立 中國化與國際化 整體素質(zhì)提高 人才供應(yīng)市場(chǎng)兩極分化 缺乏高素質(zhì)的綜......

 587詳情

資深員工培訓(xùn)內(nèi)容......

 59詳情

一、導(dǎo)購基礎(chǔ) 二、儀容儀表、著裝篇 三、接待顧客 四、接打電話基本要求 五、日常工作 ......

 52詳情

文件類型職員發(fā)展(ppt)...   2010.08.02

職員發(fā)展 很高興認(rèn)識(shí)您！ 引言 每人畫一只飛奔的犀牛 在畫的左上角給自已打一個(gè)分 1－10 分 ；1 分為最低分，10分為最高分 每人為這幅畫打一個(gè)分?jǐn)?shù)，每組選出一個(gè)最高分 成人學(xué)習(xí) 規(guī)則 規(guī)則 + 情況 情況 + 規(guī)則 行為 成人學(xué)習(xí) 不 知覺, 不知 知覺, 不知 (學(xué)習(xí)) 知覺, 知了 不知覺......

 73詳情

首先聊聊美國人、法國人、猶太人的區(qū)別！......

 113詳情

第一部分 歐典文化......

 46詳情

行政文秘人員職業(yè)化訓(xùn)練教程 課程目標(biāo) 學(xué)會(huì)如何保持專業(yè)形象及商務(wù)禮儀 掌握溝通、時(shí)間管理、緩解工作壓力等職業(yè)技巧 掌握公文寫作、會(huì)議籌劃與管理的基本方法 學(xué)會(huì)如何高效處理辦公室事務(wù) 課程簡(jiǎn)介 第一講 你適合做行政文秘人 員嗎 第二講 行政文秘人員職業(yè)形 像設(shè)計(jì) 第三講 現(xiàn)代商務(wù)禮儀 第四講 溝通技巧......

 122詳情

公司為員工提供了勞動(dòng)防護(hù)用品：工作帽、耳塞、防毒口罩、防滑鞋、防塵口罩,防護(hù)衣,防護(hù)手套,眼罩等，在工作需要的時(shí)候，大家一定要配戴，保證個(gè)人安全。 ......

 188詳情

克服各種各樣的焦慮、疑惑的心理，完成從新晉員工到職業(yè)人士的角色轉(zhuǎn)換； 能認(rèn)識(shí)企業(yè)，了解新晉人員應(yīng)具備的職業(yè) 素質(zhì)； 掌握科學(xué)的工作方式及解決問題的基本方法； 掌握人際關(guān)系、溝通、時(shí)間管理、有效的會(huì)議、演講等職業(yè)技巧； 學(xué)會(huì)如何保持專業(yè)形象及商務(wù)禮儀。 ......

 69詳情

賽立信公司員工培訓(xùn)手冊(cè) 一、企業(yè)戰(zhàn)略與價(jià)值觀 賽立信的定位 賽立信的目標(biāo) 賽立信的使命 賽立信的發(fā)展戰(zhàn)略 賽立信的價(jià)值觀 價(jià)值觀 middot; 忠誠 價(jià)值觀 middot; 嚴(yán)謹(jǐn) 價(jià)值觀 middot; 進(jìn)取 價(jià)值觀 middot; 卓越 賽立信的LOGO 賽立信的宣傳口號(hào) 賽立信公司員工培訓(xùn)手冊(cè)......

 145詳情

生產(chǎn)部安全培訓(xùn) 場(chǎng)景1 場(chǎng)景2 安全生產(chǎn)管理方針 方針: 安全第一,預(yù)防為主 下面有一個(gè)比喻,說明怎么樣預(yù)防及預(yù)防的必要和重要性 提一個(gè)小問題 有一天搭乘電梯，遇上了電梯突然斷電時(shí)怎么辦 地震來時(shí)，你躲在哪里？ 對(duì)這兩件事件的處理方法： 『電梯下墜時(shí)保護(hù)自己的最佳動(dòng)作』 第一、(不論有幾層樓) 趕快......

 1329詳情

 我要上傳資料，請(qǐng)點(diǎn)我！
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有