奧康部門(mén)負(fù)責(zé)人考評(píng)
部門(mén)負(fù)責(zé)人 部門(mén)負(fù)責(zé)人考評(píng)分為季度考評(píng)和年度考評(píng)，兩次考評(píng)的考評(píng)維度有所不同。 （一）季度考評(píng) 1. 考評(píng)維度： 包括任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效和周邊績(jī)效。 態(tài)度維度不予考評(píng)。 不考評(píng)能力維度，能力是一項(xiàng)長(zhǎng)期指標(biāo)，作為年度考評(píng)指標(biāo)。 2. 考評(píng)時(shí)間： 每季度考評(píng)在下一季度第一個(gè)月的1－10日完成。 3. 考評(píng)主體： 直接上級(jí)——分管副總裁，對(duì)任務(wù)績(jī)效進(jìn)行考評(píng)。 同級(jí)——其他與本部門(mén)有工作關(guān)系的部門(mén)負(fù)責(zé)人，包括職能部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)（生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo) ）負(fù)責(zé)人，共同參與相互間的周邊績(jī)效考評(píng)。 直接下級(jí)——對(duì)管理績(jī)效進(jìn)行評(píng)判。 4. 考評(píng)組織 人力資源部負(fù)責(zé)季度考評(píng)的組織、過(guò)程監(jiān)督、匯總統(tǒng)計(jì)等工作。 考評(píng)表格 表7-2-1 部門(mén)負(fù)責(zé)人任務(wù)績(jī)效考評(píng)-直接上級(jí)評(píng)分表（季度） 考評(píng)期間： 年 月至 年 月 |姓名 | |部門(mén) | |崗位 | | |任務(wù)績(jī)效|序號(hào) |指標(biāo) |分值 |考評(píng)目標(biāo) |完成情況 |得分 | |70 | | | | | | | | |1 | | | | | | | |2 | | | | | | | |3 | | | | | | | |4 | | | | | | | |5 | | | | | | | |合計(jì)得分 | | |考評(píng)人 | | | |簽字： | | |年 月 日 | 表7-2-2 部門(mén)負(fù)責(zé)人管理績(jī)效考評(píng)-直接下級(jí)評(píng)分表（季度） 考評(píng)期間： 年 月至 年 月 |姓名 | |崗位 | | |管理 |序號(hào) |指標(biāo) |分值 |評(píng)等 |得分 | |績(jī)效 | | | | | | |10 | | | | | | | |1 |溝通效果 | | | | | |2 |工作分配 | | | | | |3 |下屬發(fā)展 | | | | | |4 |管理效果 | | | | | |合計(jì)得分 | | |考評(píng)人 | 簽字： | | |年 月 日 | 表7-2-3 _____部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)本部門(mén)周邊績(jī)效評(píng)分表（季度） 考評(píng)期間： 年 月至 年 月 |考評(píng)人 | |考評(píng)人 | |崗位 | | |姓名 | |部門(mén) | | | | |周 |序號(hào) |指標(biāo) |分值 |部門(mén)一： |部門(mén)二： |部門(mén)三： | |邊 | | | | | | | |績(jī) | | | | | | | |效 | | | | | | | |20 | | | | | | | |考評(píng)人 | 簽字： | | |年 月 日 | |備注：1．周邊績(jī)效考評(píng)主體為與被考評(píng)人業(yè)務(wù)關(guān)系較為密切的部門(mén)負(fù)責(zé)人； | |2．根據(jù)業(yè)務(wù)關(guān)系密切程度確定不同的比重，具體指標(biāo)權(quán)重由各部門(mén)之間協(xié)商確定，并 | |報(bào)主管副總批準(zhǔn)； | |3．部門(mén)一、部門(mén)二等要標(biāo)示出各部門(mén)負(fù)責(zé)人崗位名稱(chēng)。 | 注：考評(píng)表和統(tǒng)計(jì)表共用此表。 季度考評(píng)統(tǒng)計(jì)表 表7-2-4 部門(mén)負(fù)責(zé)人考評(píng)統(tǒng)計(jì)表（季度） 考評(píng)期間： 年 月至 年 月 |考評(píng)項(xiàng) |上級(jí)評(píng)分 |下級(jí)評(píng)分|同級(jí)評(píng)分 |本項(xiàng)得| | | | | |分 | |任務(wù)績(jī)效 | |70 | |備注： | （二）年度考評(píng) 1. 考評(píng)維度： 季度考評(píng)的任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效和周邊績(jī)效數(shù)據(jù)作為年度考評(píng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以一定的權(quán) 重進(jìn)入年度考評(píng)中。 不考評(píng)態(tài)度維度。 對(duì)作為長(zhǎng)期指標(biāo)的能力和個(gè)人品質(zhì)進(jìn)行考評(píng)。 2. 考評(píng)時(shí)間： 元月16－20日完成個(gè)人能力考評(píng)與個(gè)人品質(zhì)考評(píng)。 元月21－25日完成季度、個(gè)人能力與個(gè)人品質(zhì)考評(píng)數(shù)據(jù)的收集整理工作。 元月30日之前完成年度考評(píng)的統(tǒng)計(jì)分析工作。 3. 考評(píng)主體： 直接上級(jí)――公司高層對(duì)個(gè)人能力進(jìn)行考評(píng)。其中分管副總占50%的權(quán)重，總裁、其他副總 占50%的權(quán)重。 群眾考評(píng)――由人力資源部組織各部門(mén)代表進(jìn)行個(gè)人品質(zhì)考評(píng)。 4. 考評(píng)組織 人力資源部負(fù)責(zé)將季度的任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效和周邊績(jī)效得分進(jìn)行匯總。 人力資源部負(fù)責(zé)年度的個(gè)人能力、個(gè)人品質(zhì)考評(píng)的組織、過(guò)程監(jiān)督和匯總統(tǒng)計(jì)等工作。 人力資源部負(fù)責(zé)年度考評(píng)的匯總統(tǒng)計(jì)工作。 表7-2-5 部門(mén)負(fù)責(zé)人個(gè)人能力和素質(zhì)考評(píng)-上級(jí)評(píng)分表(年度) 考評(píng)期間： 年 月至 年 月 |姓名 | |部門(mén) | |崗位 | | |個(gè)人 |序號(hào) |要素 |分值 |評(píng)等 |得分 | |能力 | | | | | | |20 | | | | | | |...
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