公司員工考核管理制度.doc
公司員工考核管理制度
考核的意義
考核是在一定期間內(nèi)科學(xué)、動態(tài)地衡量員工工作狀況和效果，通過制定有效、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)，對員工進行評定，以進一步激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高員工工作效率和基本素質(zhì)。
考核使各級管理者明確了解下級的工作狀況，通過對下級在考核期內(nèi)的工作業(yè)績、態(tài)度以及能力的評估，充分了解公司員工的工作績效。
通過公開的考核方式，通過公平、完整地考核員工工作進行獎懲，激勵員工努力工作。
考核的原則
公開的原則：考核過程公開化、制度化。
客觀性原則：用事實標(biāo)準(zhǔn)說話，切忌帶入個人主觀因素或武斷猜想。
反饋的原則：在考核結(jié)束后，考核結(jié)果必須反饋給被考核人，同時聽取被考核人對考核結(jié)果的意見，對考核結(jié)果存在的問題做出合理解釋或及時修正。
時限性原則：績效考核反映考核期內(nèi)被考核人的綜合狀況，不涉及本考核期之前的行為，不能以考核期內(nèi)被考核人部分表現(xiàn)代替其整體業(yè)績。
考核周期：大廈實行年度考核，具體考核時間從每年1月5日開始到1月20日。
考核對象：除董事長和總經(jīng)理以外的大廈所有員工。未轉(zhuǎn)正的員工按本制度第六條試用期考核辦法實施。員工有兼職的...
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