企業(yè)季度績效考核結(jié)果運用.doc
企業(yè)季度績效考核結(jié)果運用
．1員工業(yè)績工資的發(fā)放
員工季度考核等級與員工業(yè)績工資掛鉤
高管人員季度考核等級與業(yè)績工資掛鉤：本季度考核等級影響下一季度每月的業(yè)績工資發(fā)放額
責任中心負責人與普通員工的季度考核等級與業(yè)績工資掛鉤方式：本季度考核等級影響下一季度每月的業(yè)績工資發(fā)放額
員工季度考核結(jié)果運用的特殊情況
新轉(zhuǎn)正的員工在第一個考核期內(nèi)業(yè)績工資發(fā)放規(guī)則：按照季度績效系數(shù)為100％發(fā)放。比如，某員工在7月10日轉(zhuǎn)正，則
該員工7月份業(yè)績工資＝7月10日后實際工作天數(shù)/21×該員工業(yè)績工資基數(shù)×100%
該員工8月與9月業(yè)績工資＝該員工業(yè)績工資基數(shù)×100%



第二節(jié) 年度績效考核結(jié)果運用
5．2員工年度效益獎金的發(fā)放
高管人員年度效益獎金的發(fā)放與年度考核結(jié)果掛鉤

某高管年度效益獎金＝

該高管年薪×該高管年度獎金系數(shù)×高管年度獎金基點值×N/12
注：N指該高管本年度在該崗位轉(zhuǎn)正后的工作月數(shù)


責任中心負責人年度效益獎金的發(fā)放與年度考核結(jié)果掛鉤

某責任中心負責人年度效益獎金＝
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