某某公司人力手冊(doc)
人力管理
第一章 思想篇
一、 人力管理發(fā)展歷程
奴力資源管理------客戶價值最大化------師傅經(jīng)濟(jì)------樹狀結(jié)構(gòu)
勞力資源管理------員工價值最大化------家族經(jīng)濟(jì)------金字塔結(jié)構(gòu)
人力資源管理------企業(yè)價值最大化------市場經(jīng)濟(jì)------扁平結(jié)構(gòu)
知力資源管理------社會價值最大化------社會經(jīng)濟(jì)------網(wǎng)狀模式
智力資源管理------生態(tài)價值最大化------生態(tài)經(jīng)濟(jì)------自組織結(jié)構(gòu)

二、 人力資源管理政策
1、人力資源管理目的：為了整個組織的運(yùn)行及組織目標(biāo)的實現(xiàn)提供保障，對人力資本的增值進(jìn)行管理。
2、人力資源管理準(zhǔn)則：公平、公正、公開
3、人力資源管理思想：以人為本
4、人力資源管理原則：先德后才，德才兼?zhèn)?，任人唯賢，人盡其才
5、人力資源管理內(nèi)容：人力資源規(guī)劃、績效評估、培訓(xùn)
6、人力資源管理核心技術(shù)：績效評估，
階段性評估：效能階段、效果階段、效率階段、效益階段、效法階段
層次性評估： 作業(yè)層服務(wù)意識、專業(yè)層專業(yè)精神、職業(yè)層職業(yè)道德、
學(xué)業(yè)層學(xué)習(xí)精神、事業(yè)層思維模式
績效評估要素：定名、定值、定量、定性、定時、定點
第二章 制度篇
第一節(jié) 前言
人是公司發(fā)展之本，擁有一支團(tuán)結(jié)、向上、具有奉獻(xiàn)精神的人才隊伍是公司成功的關(guān)鍵，我們致力于公司人力資本的增值，加強(qiáng)人才隊伍的建設(shè)，努力創(chuàng)造一流的人才成長環(huán)境，不斷提高各級人才的解決問題的能力。

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