集團組織結構建議報告(ppt)

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清華大學卓越生產運營總監(jiān)高級研修班

綜合能力考核表詳細內容

集團組織結構建議報告(ppt)

建立一個高效靈活的、符合公司實際情況的組織是解決公司現(xiàn)有問題的基本保障
導讀
建議一:建立‘扁平化’的組織機構適用于現(xiàn)有集團公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn),適于公司高層的集權管理
建議二:建立并強化計劃、策劃、監(jiān)督等部門,有利于形成正確決策,保證公司決策的有效執(zhí)行
建議三:將現(xiàn)有企業(yè)的計劃監(jiān)督與經營實施,兩大塊職能區(qū)分開,以實現(xiàn)企業(yè)的‘開源’與‘節(jié)流’并行
建議四:集團公司必須建立穩(wěn)定的組織結構,減少員工的頻繁調動,逐漸建立員工對于企業(yè)的歸屬感
建議五:建立部門間的清晰界定,減少部門職能及員工職責不清的弊病,同時避免推諉‘扯皮’
建議六:對公用職能采取共享平臺的方式以提高效率,并且可以確??偛脤ω攧諣顩r及經營信息的及時掌握
建議七:將物業(yè)公司的服務與經營功能分開有利于在現(xiàn)有階段提高物業(yè)公司服務質量,確保集團公司大利益


集團組織結構建議報告(ppt)
 

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