中國企業(yè)人力資源管理調(diào)查報(bào)告——企業(yè)員工培訓(xùn)現(xiàn)狀(doc)
中國企業(yè)人力資源管理調(diào)查報(bào)告
——企業(yè)員工培訓(xùn)現(xiàn)狀
　　
內(nèi)容摘要：通過對國內(nèi)不同背景企業(yè)員工培訓(xùn)狀況的問卷調(diào)查和有效數(shù)據(jù)的分析，發(fā)現(xiàn)
企業(yè)員工培訓(xùn)工作仍處于不穩(wěn)定和低水平狀態(tài)，培訓(xùn)工作的效益難以體現(xiàn)；培訓(xùn)的制度化、
規(guī)范化程度較低，現(xiàn)有的培訓(xùn)脫離實(shí)際，企業(yè)培訓(xùn)的目的、任務(wù)、內(nèi)容和方法有待反省。
關(guān)鍵詞：企業(yè)管理 人力資源 員工培訓(xùn)
員工培訓(xùn)作為企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的一個(gè)主要內(nèi)容，對全體員工知識(shí)與技能的更新
和提高、創(chuàng)造力與創(chuàng)新精神的發(fā)掘和培養(yǎng)、行為準(zhǔn)則與責(zé)任意識(shí)的規(guī)范和強(qiáng)化發(fā)揮著重要作
用。伴隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為員工素質(zhì)的競爭和學(xué)習(xí)能力
的競爭。造就高素質(zhì)員工成為企業(yè)參與知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代競爭的必然選擇。了解我國企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)
狀，有利于為制定有效的員工培訓(xùn)政策和制度提供決策依據(jù)。
一、不同背景公司培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入情況
總體上看，我國企業(yè)在員工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的投入上普遍較低；占公司銷售收入3~5‰以上的企
業(yè)僅為8.7％，而占銷售收入0.5‰以下的企業(yè)有48.2％。如果從企業(yè)發(fā)展和人才競爭的實(shí)際
需要看，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的低投入必然嚴(yán)重影響員工

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