人力資源咨詢(xún)報(bào)告(ppt)
人力資源咨詢(xún)報(bào)告
北京XX企業(yè)管理咨詢(xún)公司
2001年7月
現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理
人力資源的指導(dǎo)思想

運(yùn)用七要素評(píng)估法確立職位等級(jí)
根據(jù)組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)特點(diǎn)、職位要求
制定職位說(shuō)明書(shū)
按照科學(xué)、簡(jiǎn)練原則和職能要求設(shè)計(jì)
人力資源開(kāi)發(fā)流程
以市場(chǎng)價(jià)值為參照，結(jié)合本企業(yè)特點(diǎn)，
設(shè)計(jì)合理的薪酬結(jié)構(gòu)體系

七要素評(píng)估原理簡(jiǎn)介
1.對(duì)企業(yè)的影響
2.監(jiān)督管理
3.責(zé)任范圍
4.溝通技巧
5.任職資格
6.解決問(wèn)題難度
7.環(huán)境條件
七要素權(quán)重
職位等級(jí)

職位說(shuō)明書(shū)內(nèi)容
職位基礎(chǔ)資料
職位名稱(chēng)、直接上級(jí)、所屬部門(mén)
職位級(jí)別、轄員人數(shù)、定員人數(shù)
職位職責(zé)
職位關(guān)系
上向聯(lián)系、橫向聯(lián)系、下向聯(lián)系
工作設(shè)備
職位資格
職位設(shè)計(jì)原則

職位設(shè)計(jì)與公司組織結(jié)構(gòu)相適應(yīng)
每個(gè)職位應(yīng)有明確的職責(zé)描述
根據(jù)公司發(fā)展適時(shí)修訂職位職責(zé)
職位名稱(chēng)要體現(xiàn)職位層次和職位屬性
職位名稱(chēng)應(yīng)盡可能參照國(guó)際慣例
職位職責(zé)設(shè)計(jì)原則

人員盡量精減、干練
一人多職、一職多能
職責(zé)描述體現(xiàn)規(guī)范性
人員逐步實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化

職位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)

清楚界定責(zé)任與權(quán)限，做到無(wú)交叉點(diǎn)
和空白點(diǎn)
上下級(jí)崗位職責(zé)描述邏輯關(guān)系清晰
業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)與崗位職責(zé)對(duì)應(yīng)
職責(zé)描述中使用標(biāo)準(zhǔn)語(yǔ)言，做到準(zhǔn)確、
精辟

職位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)

先確定部門(mén)職能再撰寫(xiě)各職位職責(zé)，并
且按照部門(mén)設(shè)置順序編寫(xiě)
避免使用本部門(mén)、相關(guān)部門(mén)等模糊用語(yǔ)，
應(yīng)使用具體崗位名稱(chēng)和部門(mén)名稱(chēng)
崗位職責(zé)描述中，應(yīng)先總體后具體，先
業(yè)務(wù)責(zé)任后一般責(zé)任

職位說(shuō)明書(shū)樣式
職位說(shuō)明書(shū)樣式
人力資源管理流程
人力資源開(kāi)發(fā)－人力需求
部門(mén)經(jīng)理招聘及錄用流程
一般管理人員招聘及錄用流程
業(yè)務(wù)人員招聘及錄用流程
人力資源開(kāi)發(fā)－員工培訓(xùn)
人力資源開(kāi)發(fā)－員工激勵(lì)
人力資源開(kāi)發(fā)—員工福利
人力資源管理—員工辭退
員 工 卡

薪酬結(jié)構(gòu)體系

方案一：職位等級(jí)為6級(jí)，各級(jí)分別規(guī)定工資上下限；每級(jí)分四檔，每檔工資差額從200元到450元不等；
方案二：職位等級(jí)為6級(jí)，各級(jí)分別規(guī)定工資上下限；每級(jí)分三檔，每檔工資差額從250元到550元不等。


財(cái)務(wù)審批額度規(guī)定

欣和公司財(cái)務(wù)實(shí)行預(yù)算控制制度
預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)，預(yù)算內(nèi)各項(xiàng)目按“財(cái)務(wù)審
批職權(quán)表”執(zhí)行，不再區(qū)分資金額度大小
本“財(cái)務(wù)審批額度表”適用范圍為預(yù)算外
項(xiàng)目
預(yù)算外財(cái)務(wù)審批額度表

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