聯(lián)想產(chǎn)品/服務業(yè)務組合及組織結構綜述(ppt)
聯(lián)想產(chǎn)品/服務業(yè)務組合及組織結構綜述
會議議程(Agenda) –11月22日上午
Topics (議題)

Legend‘s 3 year organization structure
聯(lián)想三年后組織結構



Legend’s transition organization structure
聯(lián)想過渡組織結構

Next steps
下一步工作
我們將分四步制定聯(lián)想電腦組織結構藍圖
國際高科技公司組織結構的演變趨勢及對聯(lián)想的啟示

現(xiàn)有組織結構的優(yōu)缺點
聯(lián)想可以考慮以下三種組織結構模式
客戶主導型
財務，人力資源
聯(lián)想客戶主導型組織架構特點
對客戶主導型組織架構的評估
前后端型
財務，人力資源
聯(lián)想前后端型組織架構特點
對前后端型組織架構的評估
產(chǎn)品主導型
聯(lián)想產(chǎn)品主導型組織架構特點
對產(chǎn)品主導型組織架構的評估
設計組織結構指導原則/目標
利于現(xiàn)有核心業(yè)務的增長和競爭力增強
保證新業(yè)務能夠獲得足夠的重視和資源


為各產(chǎn)品建立明確的客戶導向
建立更加專業(yè)化的銷售隊伍和渠道


使得業(yè)務群對其資源有更好的控制和管理


增強管理效率，并且減少對相互協(xié)調的要求
建立清晰的損益結構來衡量各個產(chǎn)品/服務的業(yè)績
產(chǎn)品主導型組織架構優(yōu)于其它架構模型，但客戶主導型亦有一定的突出優(yōu)點
聯(lián)想產(chǎn)品主導型組織架構需要針對其不足之處進行優(yōu)化
優(yōu)化后的組織架構使得聯(lián)想業(yè)務群可以與其行業(yè)內的世界領先企業(yè)進行清晰、直接的對比
聯(lián)想未來(3年后)組織架構方案
公司總部
會議議程(Agenda) –11月22日上午
Topics (議題)

Legend‘s 3 year organization structure
聯(lián)想三年后組織結構



Legend’s transition organization structure
聯(lián)想過渡組織結構

Next steps
下一步工作
由于當前聯(lián)想組織架構與3年后組織架構之間存在顯著差異，聯(lián)想需要通過過渡組織架構來完成架構重組
聯(lián)想目前組織架構與3年后的組織架構的差距
聯(lián)想組織架構：過渡方案
會議議程(Agenda) –11月22日上午
Topics (議題)

Legend‘s 3 year organization structure
聯(lián)想三年后組織結構



Legend’s transition organization structure
聯(lián)想過渡組織結構

Next steps
下一步工作
下一階段工作的重點將在編寫詳細的戰(zhàn)略和實施計劃上
備用
全球行業(yè)領先者概況
主要產(chǎn)品/服務
對聯(lián)想人力資源需求的初步估計
聯(lián)想組織架構：產(chǎn)品主導型
聯(lián)想未來(3年后)組織架構方案
公司總部
聯(lián)想組織架構：過渡方案
聯(lián)想組織架構：前后端型
財務，人力資源
聯(lián)想組織架構：客戶主導型
財務，人力資源
現(xiàn)有組織架構存在的不足之處部分是由結構本身造成的，也有部門是由于管理程序和主要業(yè)績指標等原因造成的
挑戰(zhàn)
指導原則/目標
利于現(xiàn)有核心業(yè)務的增長和競爭力增強
保證新業(yè)務能夠獲得足夠的重視和資源
在產(chǎn)品單元內建立明確的客戶導向
建立更加專業(yè)化的銷售隊伍和渠道
使得業(yè)務群對其資源有更好的控制和管理
增強管理效率，并且減少對相互協(xié)調的要求
建立清晰的損益結構來衡量各個產(chǎn)品/服務的業(yè)績

聯(lián)想產(chǎn)品/服務業(yè)務組合及組織結構綜述(ppt)